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Asignatura Datos del Equipo Fecha

Apellidos: v
Pinilla Cubillos
Canon Ruiz
Huertas Galindo
Baquero Leon

Casos empresariales
Nombres:
Leidy Camila
Alvaro Andres
Fredy Armando
Luis Fernando

Actividad Colaborativa: Caracterización de la organización y de su entorno

Contenido:

● Introducción

● Objetivos

1. Conocer el entorno en el que se desenvuelve la empresa estudiada.


2. Describir detalladamente la naturaleza la organización seleccionada.
3. Analizar y comprender qué problemas se le han presentado a la organización y como
esta se desenvolvio para salir de este.
4. Identificar visión, misión, metas, objetivos y si estos han cumplido para que sea la
organización que ahora es en dia.
5. Analizar qué problemas se les a presentado en la actualidad y como estos los han
podido solucionar.

● Desarrollo del producto

PASO 1: descripción de la organización.

¿Cuál es el nombre de la organización?


Postobon

Relate brevemente la historia de la empresa. Describa la manera en que


ha crecido y se ha desarrollado (puede realizar una línea de tiempo)

LA PEGÓ AL ENVIAR EL TRABAJO

¿Qué hace la organización?


esta empresa se encarga de producir y distribuir bebidas no alcohólicas en toda
colombia, esta organización tiene 111 años en el mercado colombiano, tienen así
mismo 35 marcas propias y 250 referencias las más conocidas son : Postobón,
Colombiana, Pepsi, Bretaña, Hipinto, Popular, Seven Up, Montain Dew, Jugos Hit,
Tutti Frutti, Mr. Tea, Agua Cristal, Agua Oasis, H2Oh!, Gatorade, Squash, Peak y
Lipton Tea, entre otras.
cuenta con 66 sedes entre plantas de producción y centros de distribución, con lo cual
puede llegar al 90% del territorio nacional.
¿Qué bienes o servicios produce/proporciona?
Esta empresa pertenece a una de las organizaciones con más antigüedad en el
mercado y en el país, tiene una gran participación en la industria de bebidas no
alcohólicas en colombia y esta tiene un capital 100% colombiano siendo así unas de
las empresas más grande en ingresos del sector.
Entre los productos que esta empresa produce esta:
*Gaseosas:
Pepsi,Bretaña,SrToronjo,Hipinto,Popular,7up,Colombiana,Manzana,Uva,Naranja,
Piña,Limón,Kola,Freskola,Canada Dry,Mountain Dew,Postofrut,.
*Bebidas de frutas:
Bio Frut,Tutti Frutti,Hit Néctar,Hit.
*Agua:
Cristal,Sierra fría,Oasis,Nacimiento.
*Nueva generación:
Mr.Tea,Hatsu,Gatorade,Squash,H2OH,Peak,Speed max,Bora.

¿Cuál es su plataforma estratégica? (misión, visión, valores, principios,


objetivos, etc.)
Misión:Fortalecer el liderazgo en el desarrollo, producción, mercadeo y ventas de
bebidas refrescantes no alcohólicas, para satisfacer los gustos y necesidades de los
consumidores, superando sus expectativas mediante la innovación, la calidad y la
excelencia en el servicio. Generamos oportunidades de desarrollo profesional y
personal apoyándonos en el talento humano organizado en equipos alrededor de los
procesos. Trabajamos con los proveedores para convertirlos en nuestros socios
comerciales. Contribuimos decisivamente al crecimiento económico de la
Organización Ardila Lülle y del País, actuando con responsabilidad frente al medio
ambiente y la sociedad.
Visión: Ser una Compañía Multilatina, con operaciones propias en el continente,
reconocida por su dinamismo en innovar, desarrollar y ofrecer bebidas no alcohólicas
de calidad, penetrando otros mercados e incursionando en otras categorías de
producto.
Valores: Devoción por la satisfacción del cliente.
● Devoción permanente por la innovación y en la excelencia.
● Compromiso con el desarrollo del país.
● Desarrollo de sus colaboradores.
Principios:

- El respeto es una obligación de todos. Exigimos y demandamos respeto.


-Tenemos el liderazgo para transformar nuestra visión en realidad
-La Innovación es una tarea de todos
-Nos debemos al cliente y hacemos lo mejor por él.
-Trabajamos con gusto y por convicción
-Creemos en lo que hacemos y estamos comprometidos con la Compañía
-Actuamos con honestidad y ética.
Objetivos:
• Lograr la satisfacción de nuestros clientes y funcionarios con productos de buena
calidad e innovación dentro de las especificaciones establecidas.
• Fabricar productos bajo un sistema de producción eficiente, que permita establecer
en el tiempo mejoras adicionales en el desempeño ambiental.
• Mantener las condiciones de trabajo con seguridad y profesionalismo mediante el
control de riesgos de seguridad y salud ocupacional, mejorando el desempeño de la
empresa en este sentido.
• Mejorar la rentabilidad del negocio mediante estrategias que buscan un aumento en
la utilidad de la organización teniendo en cuenta la calidad de los productos y la
protección del medio ambiente.
Realice un análisis inicial de los problemas y asuntos más importantes de la
organización, enfatice en responder lo siguiente: ¿Qué retos enfrenta la
organización hoy en día (por ejemplo, en sus esfuerzos por atraer clientes,
reducir costos, o aumentar la eficiencia operativa)?

Lea su informe anual y determine qué tipos de metas, estándares u objetivos


está utilizando la organización para evaluar el desempeño.

Resuma su modelo de responsabilidad social empresarial

PASO 2: partes interesadas

¿Qué tipos de conflictos esperaría que ocurrieran más a menudo entre


sus grupos de interesados?

PASO 3:cuestiones éticas

¿Tiene la organización un código de ética publicado o una postura ética?


¿Qué cuestiones surgen en esta declaración?

Busque información relacionada con el comportamiento ético o poco


ético de los gerentes de su organización. ¿Qué les dice esto de su postura
ética?

La empresa ha estado inmersa en problemas éticos y morales (pensado


alrededor de sus actividades comerciales o laborales)

PASO 4:análisis PEST

Realice un análisis de los factores políticos, económicos, sociales y


tecnológicos que afectan o influencian a la organización.

Analice el efecto de las fuerzas en la complejidad, el dinamismo y la


riqueza del ambiente. De este análisis, ¿cómo caracterizaría usted el nivel
de incertidumbre en el ambiente de su organización?
PASO 5: análisis organizacional

¿Qué clase de estructura (por ejemplo, funcional, de producto, divisional,


multidivisional) tiene su organización? Dibuje un diagrama que muestre
su estructura e identifique sus principales subunidades o divisiones.

¿Por qué la empresa usa este tipo de estructura? Desarrolle un breve


informe sobre las ventajas y las desventajas asociadas con esta estructura
para su organización.

● Conclusiones
● Bibliografía
http://espresapostobon.blogspot.com/2014/05/mision-y-vision.html
http://www.postobon.com/la-compania/quienes-somos
https://postobonsa.wordpress.com/2016/02/27/valores-corporativos/
http://201845.aulasuniminuto.edu.co/pluginfile.php/408907/mod_assign/intro/Ac
tividad%202.1%20Colaborativa%20Unidad%202.pdf
http://postobon-baez.weebly.com/principios-y-valores.html
http://www.postobon.com/sostenibilidad/en-que-creemos

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