PROYECCIÓN SOCIAL

FORMATO DE PRESENTACIÓN DE PROYECTOS DE

EDUCACIÓN CONTINUA
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1. TIPO DE ACTIVIDAD DE EXTENSIÓN (Seleccione con una X)

ACTIVIDAD
ACTIVIDAD CULTURAL1 CURSOS
EDUCACIÓN CONTINUA2 X EVENTO CULTURAL3

(Seleccione con una X)

PROYECTO DE EXTENSIÓN PROYECTO REMUNERADO

2. INFORMACIÓN GENERAL

*NOMBRE DE LA ACTIVIDAD DE FORMACIÓN CONTINUADA CÓDIGO

DIPLOMADO EN GERENCIA INTEGRAL DE PROYECTOS

*FACULTAD ECONOMÍA Y ADMINISTRACIÓN

*PROGRAMA Y/O
PROGRAMA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
UNIDAD
*FECHA INICIO 17/05/2019 *FECHA FINAL 10/08/2019 *DURACIÓN EN HORAS 120
*LUGAR

3. INFORMACIÓN COORDINADOR(A) DE LA ACTIVIDAD DE FORMACIÓN CONTINUADA (Los datos

del (la) coordinador(a) deben ser diligenciados en su totalidad).

*NOMBRES Y APELLIDOS Germán Darío Hémbuz Falla

*No. IDENTIFICACIÓN 79.557.761 TELEFONO 3214688996
*CORREO ELECTRÓNICO german.hembuz@usco.edu.co
*VINCULACIÓN4 Docente Tiempo Completo
*DEPARTAMENTO Y/O Administración de Empresas – Facultad de Economía y
PROGRAMA Administración.
GRUPO DE INVESTIGACIÓN
CREA
(Si Aplica)
Magister en Gerencia del Talento Humano – Candidato a Doctor en
*NIVEL DE FORMACIÓN5
Ciencias Sociales – Especialista en Alta Gerencia

4. APROBACIÓN DEL CONSEJO DE FACULTAD – ACTO ADMINISTRATIVO (Espacio reservado única y

exclusivamente para ser diligenciado por la Secretaría Académica de la Facultad.)

No. ACTA FECHA

1
Actividad cultural: Se caracterizan porque no tienen costo para los participantes y son actividades recurrentes sin una fecha de
terminación definida.
2
Actividades de formación continua: Cuya duración sea mínimo de 16 horas (cursos, talleres), los diplomados (duración mínima de
90 horas) y seminarios, congresos y simposios.
3
Eventos cultural: Las actividades de extensión que la realización no es periódica, no se hace una programación definida ni es
recurrente; son eventos culturales: Conciertos, Exposiciones, Obras Teatrales.
4
(Docente Tiempo Completo, Docente Medio Tiempo, Docente Ocasional, Catedrático)
5
Pregrado, Especialización Maestría, Doctorado, Posdoctorado.
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5. INTRODUCCIÓN

La región surcolombiana demanda la creación y desarrollo de productos o

servicios para los diferentes sectores productivos que proyecte el desarrollo de
sus diferentes grupos sociales bajo principios de sostenibilidad en un entorno
cambiante donde se requiere mejorar los niveles de competitividad. La Gerencia
Integral de Proyectos es una estrategia fundamental para crear valor y cumplir con
los objetivos que se plantean estratégicamente en las organizaciones, los sectores
productivos, los planes de desarrollo de las organizaciones gubernamentales y el
plan regional de competitividad. En consecuencia, se necesitan profesionales que
cuenten con las competencias adecuadas y así potencialicen sus conocimientos y
experiencias en la formulación, implementación, evaluación y gerencia de
proyectos.

6. OBJETIVO

Brindar las herramientas necesarias para la gestión integral de proyectos con

metodologías universales aplicadas que permitan desarrollar estrategias
innovadoras para el alcance de óptimos resultados, satisfaciendo las necesidades
de los diferentes grupos de interés.
.

7. POBLACIÓN OBJETO

El Diplomado en Gerencia Integral de Proyectos está dirigido a gerentes de

proyectos, miembros del equipo de proyectos, personal de las oficinas de
proyectos, gerentes o directores funcionales del sector público o privado, y
profesionales o estudiantes de últimos semestres que desean desarrollar o
fortalecer su conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas o para participar
en unidades o comités especializados en la gestión integral de proyectos.

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8. NÚMEROS DE PARTICIPANTES PROYECTADOS (Cantidad numérica de participantes) 45 PERSONAS

9. CONTENIDOS (Especificar en el siguiente cuadro los módulos y/o temarios que se impartirán en la actividad)

DEPARTAMENTO NIVEL DE DURACIÓN

TEMA Y/O MÓDULO FECHA CONFERENCISTA PROCEDENCIA
Y/O PROGRAMA FORMACIÓN (En horas)
1. FORMULACIÓN Mayo CARLOS Facultad de ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA
HARVEY economía y DE EMPRESAS
DE 17,18,24,25
SALAMANCA administración
10
PROYECTOS del 2019
FALLA
2. EVALUACIÓN CARLOS Facultad de ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA
Mayo
HARVEY economía y DE EMPRESAS
DE 17,18,24,25
SALAMANCA administración
10
PROYECTOS del 2019
FALLA
Facultad de ADMINISTRACIÓN Magister en
economía y DE EMPRESAS Gerencia
administración del Talento
Humano –
Julio 26,27;
GERMAN Candidato a
3. GERENCIA DE 2,3,9 y 10
DARIO HEMBUZ Doctor en 20
PROYECTOS de agosto
FALLA Ciencias
del 2019
Sociales –
Especialista
en Alta
Gerencia
Facultad de ADMINISTRACIÓN Magister en
economía y DE EMPRESAS Gerencia
administración del Talento
Julio 26,27; Humano –
2,3,9 y 10 GERMAN Candidato a
4. GERENCIA DE
de agosto DARIO HEMBUZ Doctor en 20
LA INNOVACIÓN del 2019 FALLA Ciencias
Sociales –
Especialista
en Alta
Gerencia
CARLOS Facultad de ADMINISTRACIÓN MAESTRÍA
Mayo
5. GERENCIA DE HARVEY economía y DE EMPRESAS
17,18,24,25 10
COSTOS SALAMANCA administración
del 2019
FALLA
Facultad de ADMINISTRACIÓN Especialista
economía y DE EMPRESAS en Gestión
6. EVALUACIÓN DE administración y Desarrollo
PROYECTOS Mayo 31, del
PATRICIA
BAJO junio Gobierno
GUIERREZ 30
METODOLOGÍA 1,7,8,14,15 Regional y
PRADA
DEL MARCO del 2019 Local de la
LÓGICO Universidad
Católica de
Colombia y

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Magister en
Nota: Los campos procedencia y filiación solo aplica cuando el docente y/o conferencista es externo a la Universidad. El
campo departamento y/o programa solo aplica para docentes y/o conferencistas vinculados a la Universidad. Duplique
cuantas veces sea necesaria la tabla anterior.

1. METODOLOGÍA (Especificar las estrategias didácticas a utilizar, teniendo en cuenta que faciliten el aprendizaje
y respondan a los objetivos de la actividad).

2. ENTIDAD PROPONENTE Y PARTICIPANTES (Este punto debe ser diligenciado para cada entidad que
participe en la ejecución del proyecto).

NOMBRE DE LA
Universidad Surcolombiana NIT
INSTITUCIÓN
RESPONSABLE Ó
CONTACTO
Germán Darío Hémbuz Falla C.C 3214688996
german.hembuz@
DIRECCIÓN EMAIL
usco.edu.co
TELÉFONOS 3214688996 FAX
CIUDAD Neiva DEPARTAMENTO Huila
Tipo de entidad: (Marque con X):
Universidad Pública x Universidad Privada Entidad o Instituto Público Empresa
Centro de Centro de Desarrollo Centro Empresarial o
ONG
Investigación Privado Tecnológico Gremio

3. PRESUPUESTO (Diligencie la siguiente tabla de acuerdo al número de entidades proponentes y participantes,

de ser necesario expanda la misma)

Presupuesto Global (en miles de $).

RECURSOS EXTERNOS RECURSOS EXTERNOS

RECURSOS INTERNOS
RUBRO ENTIDAD 1 ENTIDAD 2
$ EXC.
$ CENTRAL $ ESPECIE $ EFECTIVO $ ESPECIE $ EFECTIVO $ ESPECIE
FACULTAD
Honorarios e
incentivos a
docentes invitados
Personal
Materiales y
suministros
Fotocopias,
impresos y
publicaciones
Arrendamientos
(alquiler sonido,
tarima, etc)
Transporte
(pasajes aéreos
y/o terrestres)
Apoyo logístico a
eventos
académicos
(alojamiento,
atención integral:

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desayunos,
refrigerios,
almuerzos, cenas)
Servicios técnicos
y logísticos
Publicidad
Total

Para la planeación presupuestal se recomienda realizar las cotizaciones previas, de acuerdo a los
requerimientos del curso, seminario o evento. Para garantizar el cubrimiento de los costos, se deben
gestionar los recursos necesarios o determinar el valor de la inscripción y número de participantes, (si se
requiere) contemplando los descuentos que la Universidad normatizó, de tal forma que se busque el punto
de equilibrio.

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