“Año de la lucha contra la corrupción y la

impunidad”

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA
AMAZÓNICA

TEMA: CPM.
FACULTAD: Ingenieria de sistemas y telematica.
DOCENTE: Ing. Marco Aurelio Porro Chulli
ASIGNATURA: Formulación y Evaluación de Proyectos
ALUMNO: Solis Heyner Santos Santos

BAGUA GRANDE – UTCUBAMBA – AMAZONAS

2019
 Formulación y Evaluación de
Proyectos
TEMA: CPM

1. Contenido.
DEFINICIÓN.

El método CPM o Ruta Crítica (equivalente a la sigla en inglés Critical

Path Method) es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de
proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto,
entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre
sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.

En este sentido el principal supuesto de CPM es que las actividades y sus

tiempos de duración son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.
Este supuesto simplificador hace que esta metodología sea fácil de
utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre
en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método
complementario como lo es PERT.

Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final de un proyecto.

En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la la trayectoria
más grande del proyecto. Cabe destacar que la duración de un proyecto
es igual a la ruta crítica.

TIPOS.

El método de la ruta crítica usa tiempos ciertos o estimados y consiste

prácticamente en:
- Identificar todas las actividades que involucra el proyecto
- Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.

- Construir una red o diagrama conectando las diferentes actividades a sus

relaciones de precedencia.

- Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.

- Identificar la ruta crítica y las holguras de las actividades que componen

el proyecto.

- Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el

proyecto.

Existen dos redes dentro del método de la Ruta Crítica

 Diagrama de Flechas
 Redes de Precedencia

Ambos sirven para determinar la ruta crítica de un proyecto.

Diagrama de Flechas.

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las

actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica
la interdependencia entre una actividad y otra.Las actividades se
representa mediante flechas y las uniones entre una actividad y otra se
representa mediante Nodos.

Redes de Precedencia.

Las actividades se representan en los nodos y las flechas sirven

únicamente para conectar actividades, así como especificar el tipo de
relación entre una y otro. En esta podemos establecer relaciones
especiales entre todas las actividades.

En un proyecto se puede aplicar las diversas herramientas que existen y

que puedan estimar los resultados que se buscan, es factible usar PERT,
Gantt y Microsoft Project, pero en mi caso particular además de utilizar
las antes mencionadas no dejaría de aplicar un CPM o el Método de la
Ruta Crítica, de hecho, es una herramienta que no dejaría de aplicar al
desarrollar un proyecto.
 ETAPAS.

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los

siguientes pasos:

 Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.

 Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar
antes y cuál debe seguir después.
 Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
 Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
 Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que
determinará la duración del proyecto (Ruta Crítica).
 Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el
proyecto.
Por simplicidad y para facilitar la representación de cada actividad,
frecuentemente se utiliza la siguiente notación:

Donde:

IC: Inicio más cercano, es decir, lo más pronto que puede comenzar la
actividad.
TC: Término más cercano, es decir, lo más pronto que puede terminar la
actividad.

IL: Inicio más lejano, es decir, lo más tarde que puede comenzar la
actividad sin retrasar el término del proyecto.

TL: Término más lejano, es decir, lo más tarde que puede terminar la
actividad sin retrasar el término del proyecto.

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que

consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. La holgura de
una actividad se puede obtener con la siguiente fórmula:

EJEMPLO.

A continuación, se presenta un resumen de las actividades que requiere

un proyecto para completarse. El tiempo de duración de cada actividad
en semanas es fijo. Se solicita que estime la duración total del proyecto a
través del método CPM.
 En consideración a las etapas del método CPM definidas anteriormente,
en este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5. En este sentido es necesario
construir el diagrama identificando las relaciones entre las actividades y
con el objetivo de resumir la metodología se incorporará inmediatamente
el cálculo de la Holgura, IC, TC, IL, TL para cada actividad, junto con la
identificación de la ruta crítica.

2. Resumen
El método CPM o Ruta Crítica es frecuentemente utilizado en el
desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la
duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de
actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene
una duración estimada. En este sentido el principal supuesto de CPM es
que las actividades y sus tiempos de duración son conocidos, es decir, no
existe incertidumbre. Este supuesto simplificador hace que esta
metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el
impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede
utilizar un método complementario como lo es PERT.
Cabe destacar que la duración de un proyecto es igual a la ruta crítica.

Identificar todas las actividades que involucra el proyecto

Decidir cuál debe comenzar antes y cuál debe seguir después. - Definir
costos y tiempo estimado para cada actividad. - Utilizar el diagrama
como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Redes de Precedencia

Consisten en elaborar una red o diagrama en la que se muestra todas las

actividades pertenecientes a la elaboración de un proyecto, muestra una
secuencia lógica en la que se debe realizar dicho proyecto y se especifica
la interdependencia entre una actividad y otra. Las actividades se
representan en los nodos y las flechas sirven únicamente para conectar
actividades, así como especificar el tipo de relación entre una y otro. En
esta podemos establecer relaciones especiales entre todas las actividades.

Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los

siguientes pasos

Definir costos y tiempo estimado para cada actividad. Utilizar el

diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

Donde

Adicionalmente se define el término Holgura para cada actividad que

consiste en el tiempo máximo que se puede retrasar el comienzo de una
actividad sin que esto retrase la finalización del proyecto. En
consideración a las etapas del método CPM definidas anteriormente, en
este caso se debe desarrollar el paso 3 y 5.
3. Summary
The CPM or Critical Path method is frequently used in the development
and control of projects. The main objective is to determine the duration
of a project, understanding it as a sequence of activities related to each
other, where each of the activities has an estimated duration. In this sense,
the main assumption of CPM is that the activities and their duration are
known, that is, there is no uncertainty. This simplifying assumption
makes this methodology easy to use and to the extent that you want to
see the impact of uncertainty on the duration of a project, you can use a
complementary method such as PERT.

It should be noted that the duration of a project is equal to the critical

route.

Identify all the activities that the project involves

Decide which one should start before and which one should follow later.
- Define costs and estimated time for each activity. - Use the diagram as
an aid to plan, supervise and control the project.

Precedence Networks

They consist in creating a network or diagram in which all the activities

pertaining to the elaboration of a project are shown, it shows a logical
sequence in which the project must be carried out and the
interdependence between one activity and another is specified. The
activities are represented in the nodes and the arrows only serve to
connect activities, as well as specify the type of relationship between
them. In this we can establish special relationships between all activities.
 To use the CPM or Critical Path method you need to follow the following
steps

Define costs and estimated time for each activity. Use the diagram as an
aid to plan, supervise and control the project.

Where

Additionally, the term Clearance is defined for each activity that consists
of the maximum time that can delay the start of an activity without
delaying the completion of the project. In consideration of the stages of
the CPM method defined above, in this case step 3 and 5 must be
developed.

4. Recomendaciones
Podemos concluir que el CPM son esencialmente lo mismo, sus
diferentes enfoques hacen cada uno aplicable más que el otro en
situaciones diferentes. En ambos métodos la información esencial
deseada es la ruta crítica y las holguras.
5. Conclusiones

Finalmente, el CPM proporciona la herramienta ideal para controlar y

monitorear el progreso del proyecto. Tanto de las empresas públicas,
como privadas.

6. Glosario De Términos

Incertidumbre. Es una expresión que manifiesta el grado de

desconocimiento acerca de una condición futura, pudiendo implicar una
previsibilidad imperfecta de los hechos, es decir, un evento en el que no
se conoce la probabilidad de que ocurra determina situación.
 Supuesto. Es un dato asumido como cierto a efectos de la planificación
del proyecto. Imaginemos por ejemplo que estamos implementando un
sistema en una organización cliente y nosotros somos los consultores.

Precedencia. Circunstancia de preceder a una cosa o persona en el

tiempo o en el espacio o de tener más importancia que otra persona o
cosa.

Simplicidad. Se puede considerar la simplicidad como la eliminación de

elementos innecesarios, es decir, reducir algo a su mínima expresión.

Nodo. Es un punto que permanece fijo en un cuerpo vibrante. Se trata,

por lo tanto, del punto de una onda estacionaria que tiene una amplitud
cero en cualquier momento.

7. Bibliografía O Linkografia
 http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html

 https://www.eoi.es/blogs/madeon/2013/04/14/metodo-de-ruta-
critica-cpm-critical-path-method/

 http://projectmanagementpertcpm.blogspot.com/p/conclusiones.h
tml

 http://catarina.udlap.mx/u_dl_a/tales/documentos/lic/pimentel_t_
ra/capitulo5.pdf