3-16

custos custos total de

caso receita variáveis fixos custos

a 2,000 500 300 800

b 2,000 1,500 300 1,800
c 1,000 700 300 1,000
d 1,500 900 300 1,200

3-21
unidades vendidas 5,000,000
valor unitário $ 0.5
custos fixos $ 900,000
custos variáveis $ 0.3
MCU 0.2
1)
a)
lucro operacional= 100,000 $
b)
ponto de equilíbrio= 100,000 un.

2)
unidades vendidas 5,000,000
valor unitário $ 0.50
custos fixos $ 900,000
custos variáveis $ 0.34
MCU 0.16

lucro operacional= -100,000 $

3)
unidades vendidas 5,500,000
valor unitário $ 0.50
custos fixos $ 990,000
custos variáveis $ 0.34
MCU 0.16

lucro operacional= -110,000 $

4)
unidades vendidas 7,000,000
valor unitário $ 0.40
custos fixos $ 720,000
custos variáveis $ 0.27
MCU 0.13
lucro operacional= 190,000 $

5)
ponto de equilíbrio= 4,950,000 un.

6)
ponto de equilíbrio= 3,680,000 un.

3-22

custos fixos 300,000

custos variáveis 240,000
lucro líquido 84,000
alíquota tributária % 0.4
porcentagem da MC= 0.65

receita de vendas 680,000

custos variáveis 240,000
margem de contribuição 440,000
custos fixos 300,000
lucro operacional 140,000
alíquota tributária % 56,000
lucro líquido 84,000

receita do ponto de equilíbrio= 461,538 $

3-25
receita 1,000,000
custos fixos 400,000
custos variáveis 12
unidades vendidas 80,000
margem de contribuição 18

porcentagem da MC= 0.40

preço de venda 30
margem de segurança venda
lucro operacional= 1,040,000
receita do ponto de equilíbrio= 22,222
 porcentacem da margem de contribuição
lucro operacional %

1,200 75
200 25
0 30
300 40

lucro operacional= margem de contribuição-custos fixos

margem de contribuição= receita de vendas-custo variável
ponto de equilíbrio= receita-custo variável-custos fixos=0
unidades vendidas 5,000,000
valor unitário $ 0.5
custos fixos $ 990,000
custos variáveis $ 0.3
MCU 0.2

unidades vendidas 5,000,000

valor unitário $ 0.55
custos fixos $ 920,000
custos variáveis $ 0.30
MCU 0.25

lucro operacional= margem de contribuição-custos fixos

margem de contribuição=
ponto de equilíbrio=
receita do ponto de equilíbrio=
lucro operacional alvo=
porcentagem da MC=
receita de vendas-custo variável
receita-custo variável-custos fixos=0
CF/MC%
lucro líquido alvo/1-alíquota
margem de contribuição/preço de venda

receita do ponto de equilíbrio= CF/MC%

porcentagem da MC= margem de contribuição/preço de venda
preço de venda= custos variáveis/PMC
lucro operacional= margem de contribuição-custos fixos
10-17

10-23

f(z)=a+bx
f(z)= 400000-(43x400)
=400000-172000
=228000

f(z)=a+bx
f(z)= 529000-(43x7000)
=529000-301000
=228000

f(z)= 228000+b$42/HOMD
não representa a totalidade dos custos fixos

10-22

21890
12941
8949

436
122
314

28.50
21890-(28,5*436)
9464

12941-(28,5*122)
9464.00

y=9464+(28,5xnsvc)

10-24
1)
garvin
estruturas 30000 $
custos 900000 um

$ estrutura 30.00
unidades 36000
rainha 1026000.00
garvin 1080000.00

2)
$432000+15x 432000
972000.00 15
36000

10-33

nº acumulados de unidades tempo médio acumulado h MO total de tempo acumulado

1 10000 10000
2 8499.2169 16998
3 7728.0197 23184
4 7223.6687 28895
5 6855.2438 34276
6 6568.2115 39409
7 6334.9259 44344

sem curva de aprendizagem curva de aprendizagem

materiais diretos 700000.00 700000.00
mão-de-obra direta 2100000.00 1330334.43
custo ferramentária 50000.00 50000.00
custos indiretos variáveis 1400000.00 886889.62
outros custos indiretos de produção 525000.00 332583.61

total 4775000.00 3299807.66

y=50 30 _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _

y=30+0,20x y=1x

rainha
28,50

b
y=ax
lm 0,88 -0.1626000000 = -0.2345981821
0.84992 lm 0,2 0.6931000000
0.77280
0.72237
0.68552
0.65682
0.63349

materiais d 100000.00
mod 30.00
custo ferra 50000.00
custos ind. 20.00
coutos cust 0.25 mod
11-18
1)
receita
(-) c. variável
= margem de contribuição
(-) custos fixos
= lucro operacional

2)
valores normais
materiais diretos 6 preço de v 60
MOD 30 unidades v 20000
custos ind fabricação 12
custos ind fixos apropiados 16
total do custo unitário 64

receita
(-) custos totais
= lucro operacional

11-19

capacidade de produção da fábrica 10,000

unidades produzidas 7,500
lotes 150
preço de venda 150
materiais diretos 35
mão-de-obra direta 40
custos variáveis 500

total
materiais diretos 262,500
mão-de-obra direta 300,000
custos variáveis 75,000
custos fixos de produção 275,000
custos fixos de marketing 175,000
custos totais 1,087,500

capacidade de produção da fábrica 10,000

unidades produzidas 2,500
lotes 25
preço de venda 100

materiais diretos 35
mão-de-obra direta 40
custos variáveis 500
 total
materiais diretos 87,500
mão-de-obra direta 100,000
custos variáveis 12,500
custos fixos de produção
custos fixos de marketing
custos totais 200,000

unidades produzidas 7,500 2,500 total

receita 1,125,000 250,000 1,375,000
custos 1,087,500 200,000 1,287,500
lucro operacional 37,500 50,000 87,500

11-16
1)
custo de estoque -80,000
custo de reusinar -30,000
receita de venda 35,000
total -75,000

custo de estoque -80,000

receita de venda 2,000
total -78,000

2)
valor do caminhão -100,000
receita de venda 10,000
compra do novo caminhão -102,000
-192,000

valor do caminhão -100,000

reconstrução do caminhão -85,000
-185,000

11-20

previsão 2004
unidades 10,000
lotes 80
valor de compra 300
custos variáveis de produção
material direto 170
mão-de-obra direta 45
custo por lote 1,500
custo fixo de produção
que podem ser evitados 320,000
que não podem ser evitados 800,000

fazer comprar
compras externas 3,000,000
material direto 1,700,000
mão-de-obra direta 450,000
custo por lote 120,000
custo fixo de produção
que podem ser evitados 320,000
que não podem ser evitados 800,000 800,000
3,390,000 3,800,000

11-21
necessidade da empresa total 240,000
necessidade mensal 20,000
valor unitário 8
custo por pedido 200
valor unitário com desconto 7.6
investimento médio em estoque
A 80,000
B 912,000

12 compras 1 compra diferença

custos anuais com pedidos 2,400 200 2,200
custos anuais de compras 1,920,000 1,824,000 96,000
renda a 8% 6,400 72,960 -66,560
custos relevantes 1,928,800 1,897,160 31,640
capacidade de produção da fábrica 9,000
unidades produzidas 6,500
lotes 130
preço de venda 150
materiais diretos 35
mão-de-obra direta 40
custos variáveis 500

total
materiais diretos 227,500
mão-de-obra direta 260,000
custos variáveis 65,000
custos fixos de produção 275,000
custos fixos de marketing 175,000
custos totais 1,002,500

capacidade de produção da fábrica 9,000

unidades produzidas 2,500
lotes 25
preço de venda 100

materiais diretos 35
mão-de-obra direta 40
custos variáveis 500
 total
materiais diretos 87,500
mão-de-obra direta 100,000
custos variáveis 12,500
custos fixos de produção
custos fixos de marketing
custos totais 200,000

unidades produzidas 6,500 2,500 total

receita 975,000 250,000 1,225,000
custos 1,002,500 200,000 1,202,500
lucro operacional -27,500 50,000 22,500
capacidade de produção da fábrica 10,000
unidades produzidas 7,500
lotes 150
preço de venda 140
materiais diretos 35
mão-de-obra direta 40
custos variáveis 500

total
materiais diretos 262,500
mão-de-obra direta 300,000
custos variáveis 75,000
custos fixos de produção 275,000
custos fixos de marketing 175,000
custos totais 1,087,500

capacidade de produção da fábrica 10,000

unidades produzidas 2,500
lotes 25
preço de venda 100

materiais diretos 35
mão-de-obra direta 40
custos variáveis 500
 total
materiais diretos 87,500
mão-de-obra direta 100,000
custos variáveis 12,500
custos fixos de produção
custos fixos de marketing
custos totais 200,000

unidades produzidas 7,500 2,500 total

receita 1,050,000 250,000 1,300,000
custos 1,087,500 200,000 1,287,500
lucro operacional -37,500 50,000 12,500