TEMA: RESUMEN DEL CASO GENERAL MOTORS

ALUMNA: HOYOS LOBO, ASLY GISSELA

DOCENTE: MGTR: MARLENI SAENZ VILLAVERDE

CURSO : ADMINISTRACION I

CARRERA: ADMINISTRACION

CICLO : I

FECHA: 13/05/2019

PUCALLPA-PERU
2019
 RESUMEN DEL CASO GENERAL MOTORS

Las grandes empresas están sujetadas al riesgo de tomar decisiones incorrectas.

Por esa razón General Motors (GM) sufrió enormes prejuicios .La mega
corporación incluye una serie de altas y bajas debido a decisiones estratégicas
inadecuadas. El primer daño de GM ocurrió en 1980($763 millones de
dólares),cuando inicio su estrategia competitiva en E.E.U.U la principales
armaduras (GM,FORD Y CHRYSLER) perdieron más de 10.000 millones de
dólares y para revertir, GM inicio una profunda reorganización interna. En la
nueva estructura, CHEVROLET-PONTIAC-CANADA comenzaron a desarrollar,
fabricar y comercializar autos pequeños, mientras BUICK OLDSMOBILE
CADILLAC se concentraron en los autos grandes; y para un estilo único GM
comenzó a diseñar sus autos para que parecieran similares y así mantener una
identidad la marca.
En 1985, GM compro Hughes en $5 mil millones de dólares, pero cayo de la
decimosexta posición a la 106 de la lista de las empresas más admiradas
Fortune. En 1989, GM compro la mitad de la armadura sueca saab en $600
millones de dólares, la idea era avanzar y crecer. En esa ocasión, en lugar de
reducir la producción, GM estímulo a sus fábricas a producir más.
Estas 1992 la alta dirección de GM verifico que las 2 divisiones de autos creadas
en 1984 tenían una administración frágil y duplicación de marketing e
ingeniería.
En 1993 el nuevo presidente Jack Esmith reorganizo todo, cambio todas las
divisiones de autos de pasajeros en una única organización norteamericana, el
cambio era necesario pero insuficiente.
En la actualidad el mercado de automóviles está creciendo y la competencia se
vuelve cada vez más agresiva, las preocupaciones ambientales impactan a la
ingeniería automotriz debido al uso de combustibles alternativos, por tanto GM
tiene muchas opciones estratégicas por adelante y la estructura organizacionales
es fundamental para él.