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La Guía del PMBOK 5ta Edición en Español

Imagen de: PMI.org


Atención comunidad, el Project Management Institute (PMI) ha publicado la versión
definitiva de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español. La Guía ya salió a la venta
para no miembros del PMI, pero solamente a través del Mercado Online en el sitio web
del PMI. Estaremos atentos a cuando la guía este disponible en otras librerías.

En PMOInformatica.com,“La Oficina de Proyectos de Informática”, les presentamos a


continuación algunos aspectos del contenido la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en
Español, haremos énfasis en los conceptos y términos en español de los principales
cambios que tiene el PMBOK 5, que son: La nueva área de Gestión de los Interesados,
los nuevos procesos de planificación y presentaremos una comparación de procesos del
PMBOK 4 y el PMBOK 5.

Nueva Guía del PMBOK 5ta edición (sólo para miembros activos del PMI)
De momento sólo disponible a la venta en el Mercado del Sitio Web del PMI.

A continuación los principales cambios la nueva Guía del PMBOK 5ta edición
e información sobre cómo están reflejados en la guía en Español.

La nueva área de la Gestión de los Interesados


La nueva área de conocimiento “Project Stakeholder Management” se traduce como
“Gestión de los Interesados del Proyecto”. Se compone de los siguientes procesos:

 13.1 Identificar a los interesados.


 13.2 Planificar la gestión de los interesados.
 13.3 Gestionar la participación de los interesados.
 13.4 Controlar la participación de los interesados.

Más información en el siguiente enlace:


>> La Gestión de los Interesados (Stakeholders)

Procesos de Planificación

El borrador incluye los nuevos procesos de planificación en Alcance, Tiempo, Calidad e


Interesados (ver artículo previo con esta información). A continuación los puntos a
destacar:

El Proceso “Develop Project Management Plan” se traduce como “Desarrollar el Plan para
la Dirección del Proyecto” (4.2).

Los nuevos procesos de planificación de las áreas de conocimiento son:

 Planificar la Gestión del Alcance (5.1 Plan Scope Management).


 Planificar la Gestión del Cronograma (6.1 Plan Schedule Management).
 Planificar la Gestión de los Costos (7.1 Plan Cost Management).
 Planificar la Gestión de la Calidad (8.1 Plan Quality Management).
 Planificar la Gestión de los Interesados (13.2 Develop Stakeholder Management
Plan).

Cambios en los Procesos de Gestión de Proyecto

A continuación se presenta una comparación entre los procesos de Gestión de Proyectos


de la 4ta edición con los de la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español:

Área de Procesos 4ta Edición del PMBOK Procesos PMBOK 5ta Edición
Conocimiento
4. Gestión de la 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución
Integración del del Proyecto. del Proyecto.
Proyecto
4.2. Desarrollar el Plan para la 4.2. Desarrollar el Plan para la Dirección
Dirección del Proyecto. del Proyecto.

4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del 4.3 Dirigir y Gestionar el Trabajo del
Proyecto. Proyecto.

4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del 4.4 Monitorear y Controlar el Trabajo del
Proyecto. Proyecto.

4.5 Realizar el Control Integrado de 4.5 Realizar el Control Integrado de


Cambios. Cambios.

4.6 Cerrar el Proyecto o Fase. 4.6 Cerrar el Proyecto o Fase.

Nota: Sin cambios en los nombres de


los procesos.

5. Gestión del 5.1 Recopilar Requisitos. 5.1 Planificar la Gestión del Alcance.
Alcance del (Nuevo en el PMBOK 5).
Proyecto 5.2 Definir el Alcance.
5.2 Recopilar Requisitos.
5.3 Crear la EDT.
5.3 Definir el Alcance.
5.4 Validar el Alcance.
5.4 Crear la EDT: Estructura de
5.5 Controlar el Alcance. Desglose de Trabajo – WBS. (Cambia
de nombre, en el borrador del PMBOK
5).

5.5 Validar el Alcance.

5.6 Controlar el Alcance.

6. Gestión del 6.1 Definir las Actividades. 6.1 Planificar la Gestión del
Tiempo del Cronograma. (Nuevo en el PMBOK 5).
Proyecto 6.2 Secuenciar las Actividades.
6.2 Definir las Actividades.
6.3 Estimar los Recursos de las
Actividades. 6.3 Secuenciar las Actividades.

6.4 Estimar la Duración de las 6.4 Estimar los Recursos de las


Actividades. Actividades.

6.5 Desarrollar el Cronograma. 6.5 Estimar la Duración de las


Actividades.
6.6 Controlar el Cronograma.
6.6 Desarrollar el Cronograma.

6.7 Controlar el Cronograma.

7. Gestión de 7.1 Estimar los Costos. 7.1 Planificar la Gestión de Costos.


los Costos del (Nuevo en el PMBOK 5).
Proyecto. 7.2 Determinar el Presupuesto.
7.2 Estimar los Costos.
7.3 Controlar los Costos.
7.3 Determinar el Presupuesto.

7.4 Controlar los Costos.

8. Gestión de la 8.1 Planificar la Calidad. 8.1 Planificar la Gestión de la Calidad.


Calidad del (Cambia de nombre).
Proyecto. 8.2 Realizar el Aseguramiento de la
Calidad. 8.2 Realizar el Aseguramiento de la
Calidad.
8.3 Controlar la Calidad.
8.3 Controlar la Calidad.

9. Gestión de 9.1 Desarrollar el Plan de Recursos 9.1 Planificar la Gestión de Recursos


los Recursos Humanos. Humanos. (Cambia de nombre).
Humanos del
Proyecto. 9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto. 9.2 Adquirir el Equipo de Proyecto.

9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto. 9.3 Desarrollar el Equipo de Proyecto.

9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto. 9.4 Dirigir el Equipo de Proyecto.

10. Gestión de 10.1 Identificar a los interesados. (En 10.1 Planificar la Gestión de las
las el PMBOK 5 se coloca en el área de Comunicaciones. (Cambia de nombre
Comunicaciones Gestión de los Interesados del en el PMBOK 5).
del Proyecto. Proyecto).
10.2 Gestionar las Comunicaciones.
10.2 Planificar las Comunicaciones. (Cambia de nombre de 10.3 Distribuir
Información).
10.3 Distribuir la Información.
10.3 Controlar las Comunicaciones.
10.4 Gestionar las Expectativas de (Cambia de nombre de 10.5 Informar
los Interesados. (En el PMBOK 5 se el Desempeño).
coloca en el área de Gestión de los
Interesados del Proyecto, cambiando
“Gestionar las Expectativas” por
“Gestionar la Participación”).

10.5 Informar el Desempeño.

11. Gestión de 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos. 11.1 Planificar la Gestión de Riesgos.
los Riesgos del
Proyecto. 11.2 Identificar los Riesgos. 11.2 Identificar los Riesgos.

11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de 11.3 Realizar el Análisis Cualitativo de los


los Riesgos. Riesgos.

11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de 11.4 Realizar el Análisis Cuantitativo de


los Riesgos. los Riesgos.

11.5 Planificar la Respuesta a los 11.5 Planificar la Respuesta a los


Riesgos. Riesgos.

11.6 Controlar los Riesgos. 11.6 Controlar los Riesgos.

Nota: Sin cambios en los nombres de


los procesos.

12. Gestión de 12.1 Planificar las adquisiciones. 12.1 Planificar la Gestión de


las Adquisiciones del Proyecto. (Cambia
Adquisiciones 12.2 Efectuar las Adquisiciones. de nombre).
del Proyecto.
12.3 Administrar las Adquisiciones. 12.2 Efectuar las Adquisiciones.

12.4 Cerrar las Adquisiciones. 12.3 Controlar las Adquisiciones.


(Cambia de nombre).

12.4 Cerrar las Adquisiciones.

13. Gestión de Área de conocimiento no existía en el 13.1 Identificar a los interesados.


los Interesados PMBOK 4.
del Proyecto. 13.2 Planificar la gestión de los
interesados.

13.3 Gestionar la participación de los


interesados.

13.4 Controlar la participación de los


interesados.

Nota: Más allá de los cambios de nombre, el contenido de cada proceso ha sido revisado
y modificado en la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español.

Otros cambios la nueva Guía del PMBOK 5ta edición en Español


 Cambios en las secciones de: Introducción, Ciclo de Vida de Proyectos y
Procesos de Gestión de Proyectos.
 El Papel de la Oficina de Gestión de Proyectos (la PMO).
 Gestión de datos, información y los reportes de desempeño de proyectos.
 La dirección de proyectos y la gerencia de operaciones en el PMBOK 5ta
edición.

Cambios en el examen del PMP y otros

 Los exámenes del PMI y el PMBOK 5ta edición (1era parte).


 Los exámenes del PMI y el PMBOK 5ta edición (2da parte).