Fundación Universitaria Del Área Andina

Facultad De Ciencias Administrativas

Programa De Administración De Empresas

Especialización En Alta Gerencia

Módulo:

Teoría organizacional y habilidades gerenciales

Proceso administrativo de Macdonal

Estudiante:

Michael Gildardo Ciro Duran

Profesor: Diana Álvarez Ovalle

Bucaramanga Santander, Abril 2019.

 Tabla de Contenido

1. Reseña historica…………………………………………………………………………...3

2. Proceso administrativo ................................................................................. ………..4

3. organización de la empresa……………………………………...6

4. Reseña historica…………………………………………………………………….11

5. Organigrama …………………………………..…………………………..13

6. Conclusion……………………………………………………………….……. 15

2
 I. RESEÑA HISTÓRICA.

1. Historia De McDonald’s.

La historia de McDonald's se inició en 1948, cuando los hermanos Richard y Maurice McDonald
abrieron en San Bernardino (California) su primer restaurante McDonald's. En esencia, se trataba
del típico establecimiento en el que se hacían los pedidos desde el coche -"drive-in"- que ellos
mismos habían desarrollado antes con éxito, pero algunos detalles lo hacían muy diferente al resto.
La principal diferencia era su gran ventanal, que encantaba a los niños y que daba al restaurante
un ambiente muy familiar.

Numerosas innovaciones técnicas permitieron a los McDonald´s lograr su objetivo: ofrecer un

servicio rápido, con productos de calidad, y a muy bajo precio.

Mientras los hermanos McDonald veían prosperar su negocio, Ray A. Kroc trabajaba para sacar
adelante su negocio como representante en exclusiva de la marca de batidoras "Prince Castle
Multimixer". Durante la década de los 40 y primeros 50, Ray A. Kroc viajó por todo el país
promocionando su mezcladora-batidora múltiple.

Kroc comprendió inmediatamente las posibilidades de expansión por Estados Unidos de un

concepto de restaurante como el de los hermanos McDonald, y consiguió convencerlos para que le
cedieran el derecho de comercializar la marca. Apenas un año más tarde -1955- Ray A. Kroc
construía su primer restaurante, que llamó McDonald's, en Des Plaines (Illinois), con un éxito de
público espectacular. Este éxito le animó a levantar nuevos establecimientos por todos los Estados
del centro de los EEUU. A día de hoy, cuenta con más de 30.000 restaurantes en los cinco
continentes. McDonald´s es la compañía líder del sector de restauración de servicio rápido en todo
el mundo.

2. Mc Donald’s Colombia.

McDonald's Colombia abre sus puertas por primera vez el 16 de octubre de 1996. Hoy sirven a más
de veinte mil peruanos en un día en los 18 restaurantes y cinco McCafé en todo Bogota.
McDonald's Colombia cuenta con más de quinientos empleados a nivel nacional. Este número
aumentará en los próximos años mientras se siga expandiendo a otras provincias de colombia. En
Marzo del 2008 McDonald’s abrió su primer restaurant en provincia el cual está ubicado en Mall
Aventura Plaza en Trujillo y abrió 6 locales mas en provincia incluyendo McDonald’s Cusco frente a
la Plaza de Armas, que esta compartido con un McCafé haciéndolo la fuerte competencia a
Starbucks.
McDonald’s inauguró su primer restaurante en la ciudad de Chiclayo el 09 de Julia de año 2012, el
cual se ubica en el Centro Comercial Real Plaza.
Este nuevo restaurante es el segundo en el norte del país y el primero en la ciudad de la amistad.
Según Tina Rodríguez, directora general de Arcos Dorados Perú, empresa que opera McDonald’s
en Latinoamérica.
3. Universidad.
 En 1961 se inauguró la "Universidad de la Hamburguesa", hoy establecida en Oak Brook, cerca de
Chicago. Por sus aulas pasan anualmente más de 3.000 alumnos entre directivos de la compañía,
franquiciados, gerentes de restaurantes y empleados de todo el mundo. La Universidad cuenta con
las técnicas y medios más sofisticados en el campo de la enseñanza, por lo que ha sido considerada
por muchos expertos como uno de los centros de
entrenamiento corporativo más avanzado del mundo.

4. Análisis F.O.D.A:

II. PROCESO ADMINISTRATIVO.

1. PLANEACIÓN.

A. La visión:

Es la de duplicar el valor de la compañía ampliando el liderazgo en cada uno de los

Fortalezas Debilidades.

 Imagen corporativa  Su posición dominante podría ser

 Rentabilidad cuestionada. (depende el país del que
 Infraestructura se encuentra)
 Personal capacitado  Un estudio de mercado revela que el
 Compañía líder en el sector de la consumidor prefiere la comida de
comida rápida. restaurante, ya que se tiene la
 Excelente Tecnología y diseños. sensación de que es más sana.
 Muy buena calidad de comida, sin  Tardanzas en la atención en horarios
necesidad de que el consumidor se punta.
preocupe por su salud.  Comidas pedidos mal dados y comida
 Gran variedad de menús al en mal estado.
consumidor.
 Rapidez en el servicio de la comida
rápida con el sistema "ready-to-eat"
("listo para comer"). Este sistema
proporciona la comida caliente en su
punto exacto de cocción, en tan solo 60
segundos.
 Buen sistema de distribución.

Oportunidades Amenazas.

 Adquirir nuevas tecnologías.  Ingreso de nuevos competidores, Existe

 Recursos humanos calificados.
(jóvenes con necesidad de trabajo part-
time)
 Apertura de nuevas sucursales.
 Introducir nuevos productos.
 Co-branding y alianzas estratégicas.
la posibilidad de que alguien cree una
nueva empresa del mismo tipo y con
más poder económico (Bembos, KFC,
etc.).
 Productos sustitutos. (Restaurantes)
 Quejas.
 Grupos de interés.

mercados en los que operamos, bajo los parámetros de nuestra misión, servir comida
de calidad proporcionando siempre una experiencia extraordinaria.
B. Misión:

Servir con rapidez un menú limitado de comida caliente apetitosa en un restaurante

limpio y agradable por un buen precio.

C. Objetivos de McDonald’s

a) Objetivo a nivel de marca.

 Satisfacción del cliente.

 Liderazgo en el mercado
 Reconocimiento
 Liderazgo en calidad y precio.
 Ser reconocidos como una empresa comprometida con el medio ambiente.

b) Objetivos a nivel de negocio.

 Rentabilidad.
 Rendimientos financieros.
 Flujo de efectivo.
 Eficiencia operaria.
 Comprometer a sus trabajadores.
 Reconocimiento por entregar comida de calidad y saludable.

D. Estrategia genérica.

McDonald’s es una de las pocas empresas que adoptan los dos tipos de estrategias
genéricas, la de liderazgo en costo y diferenciación. McDonald’s es una empresa de
carácter multinacional, lo que provoca que tenga mucho contactos para conseguir
proveedores, la tentación de volverse un abastecedor de insumos de McDonald’s
siempre es tentadora, ya que son volúmenes muy grandes, pero McDonald’s exige
lo siguiente a cada uno de sus proveedores.
 Altos estándares de calidad.
 Precios bajos.

Mas el valor agregado de consistencia que logra tanto en lo que ofrece como en lo
que entrega, a echo de McDonald’s una de las más grandes empresas de comida
rápida. El alcance de las estrategias. Nichos a los cuales llega: clase desde la
media baja hasta la clase alta. Segmento de clientes: niños, jóvenes y adultos que
no participan en grupos de interés políticos marxistas.
E. Principios Fundamentales:

En 1957, se establecen
formalmente los principios básicos
de CALIDAD, SERVICIO Y
LIMPIEZA que caracterizan a
McDonald's. En los últimos años, a
estos tres principios se ha sumado
el VALOR o PRECIO, que
completa la filosofía de trabajo de
la compañía.

a) Calidad

La calidad de McDonald's se verifica diariamente a lo largo de todas las fases

de la producción y selección de productos. La selección estricta de los
ingredientes constituye el punto de partida que asegura la calidad de los
productos McDonald's.
Los proveedores de McDonald's, grandes empresas nacionales o
internacionales de reconocido prestigio, además de estar homologados por
la UE, han aceptado las regulaciones de McDonald's en cuanto a los estrictos
requisitos de calidad de los productos. Esta exigencia les lleva a inspeccionar,
a su vez, a sus propios suministradores de materias primas. Asimismo,
autorizan las inspecciones por sorpresa realizadas por personal de
McDonald's.
En el proceso de convertir la carne en hamburguesas, se realizan pruebas de
control de calidad a cada lote de carne. Un laboratorio independiente, siempre
por sorpresa, toma muestras de los productos en los restaurantes con el fin
de controlar el cumplimiento real de las exigencias de calidad de McDonald’s.
Además, los clientes de McDonald's tienen a su disposición en todos los
restaurantes información nutricional en un póster y en el reverso de los
manteles, donde se detallan los componentes y valores nutricionales de todos
los productos.

b) Servicio

El objetivo es conseguir, en todo momento, el 100% de su satisfacción.

La rapidez en el servicio, el trato amable y personal y la constante
adaptación a los gustos del cliente, son los medios para conseguirlo.
Con este fin, McDonald's desarrolla constantes programas de
formación para el personal de los restaurantes y analiza
periódicamente las necesidades y deseos de quienes visitan sus
establecimientos.

c) Limpieza

Las instalaciones son vigiladas constantemente con el fin de que

ofrezcan la mayor limpieza. Todas las noches, con el restaurante ya
 cerrado, se desmontan y limpian las piezas de los elementos
principales de la cocina. Pero, además, los restaurantes McDonald's
prestan especial atención a la limpieza de los alrededores del
establecimiento, así como a los desperdicios generados, que son
separados -materia orgánica y otros- para su posterior tratamiento.
Desde 1990, todos los envases de comida y bebida de los
restaurantes de la UE no contienen CFC's.

d) Valor

McDonald's ofrece a sus clientes una comida nutritiva y saludable,

servida con rapidez en un ambiente agradable, al mejor precio. Estos
tres elementos combinados definen el concepto de VALOR de
McDonald's.

F. Nuestros Valores:

 Brindamos calidad servicio y limpieza a nuestros clientes

 Promovemos en espíritu emprendedor.
 Tenemos un fuerte compromiso hacia nuestra gente.
 Maximizamos la rentabilidad de nuestras operaciones.
 Operamos el negocio en un marco Ético y responsable.
 Contribuimos con el desarrollo de las comunidades en las que
operamos

G. Metas corporativas

 Aumentar la cuota y los beneficios del mercado.

 Contribuir social y económicamente con el Perú, para alcanzar la
satisfacción del 100% de la clientela.

H. Publicidad y promociones de los sistemas en general

Diversificar su menú para atraer clientes que buscan nuevos sabores.

Calidad, servicio y limpieza ante todo.
Comida para niños.

I. Proyectos Futuros De la Franquicias.

Proyectos:

MC Donald’s tiene un objetivo a seguir actualmente y es poder llegar a todo

tipo de público, sin que haya barreras de clases o de preferencias.

MC Donald’s no quiere que cuando se le escuche, se piense en que se

gastara mucho dinero, sino en un lugar agradable, limpio y con un servicio de
calidad al que puedan asistir todas las personas de cualquier nivel de ingresos
que así lo deseen.
 2. ORGANIZACIÓN.

El gerente de negocio: Se encarga de verificar y velar por el cumplimiento de todas las

políticas dentro de la empresa.

El segundo asistente: Se encarga de apoyar al gerente de negocio y cuando este se encuentra

ausente toma el mando del restaurante. Así mismo se encarga de realizar los informes, pedidos,
los horarios de los gerentes certificados.

Los gerentes certificados: Se encargan de verificar que los crew cumplan con sus respectivos
horarios de trabajo, en su turno tienen a cargo el manejo de caja fuerte, caja chica.

Los crew: Son los que se encargan de caja, producción y el CDP (centro de postres) de
mantener en buen estado cada lugar y así mismo de cumplir con los procedimientos dados por
la misma empresa.

Crew PAC: Están conformados por 8 integrantes quienes se encuentran en constante

evaluación para ascender a entrenadoras y gerentes crew.

El comité de entusiasmo: Se encarga premiar a los mejores en cada puesto. Por ejemplo: crew
del mes, mejor línea blanca, línea roja, mejor refuerzo, mejor caja, mejor CDP.
El comité de seguridad: Se encarga de brindar información y charlas a los crew para que estos
cumplan y sigan los procedimientos correctos. Así mismo velar por el bienestar de tal manera de
prevenir cualquier tipo de accidente que pueda surgir dentro de la empresa especialmente en
cocina.
 3. ORGANIGRAMA.

GERENTE

SEGUNDO
ASISTENTE

GERENTE GERENTE
SWING SWING

ENTRENADORA ENTRENADORA

COMITÉ DE COMITÉ DE
SEGURIDAD ENTUSIASMO

MARKETING

4. DIRECCIÓN

A. Formación
Gran parte del esfuerzo en materia de formación de McDonald's se dirige también hacia el
personal de cada restaurante, mediante la organización constante de cursos de
entrenamiento.

B. Integración

La integración en las localidades donde se ubican los restaurantes es una exigencia para
McDonald's, que se concreta a través de su colaboración con acciones de carácter social,
educativo y benéfico que se desarrollan localmente.

C. Motivación:

La estrategia que usa McDonald para reclutar empleados usa la estrategia de que
promociona todo para jóvenes, les da seguro de vida y pinta todo como si fuera a ser
perfecto. El enfoque es humano-relacionista, porque en lugar de satisfacer a los empleados
con dinero los satisface con fiestas y cosas sociales. Las ventajas es que se fija de que
manera puede satisfacer a su empleado socialmente y la desventaja es que no hay manera
de seguir creciendo, lo máximo que puedes alcanzar es ser gerente, no hay forma de seguir
ganando mas. Yo le diría a la empresa que deberia de expandir su estructura para que los
empleados pudieran alcanzar más posiciones y ganancias.

Mac Donald es una empresa que lea ofrece a los empleados seguro de vida, horarios
flexibles debido a sus estudios, escuela.
Esta empre tiene un enfoque estructural ya que hay una autoridad, entre los empleados hay
una gran comunicación. La empresa contrata jóvenes ya que ellos necesitan horarios
flexibles y les pagan poco porque no necesitan mantener una familia. Los empleados tienen
amor por la empresa, los animas y le hacen fiestas ellos son empleados tipo y, esta empresa
usa una estrategia como la escuela de Elton Mayo (relaciones humanas. ósea que "están
mas enfocados en el empleado que en el capital". por ejemplo aquí les proporcionan seguro
de vida, subir de puestos, si al trabajar duro y ser consecutivamente empleado del mes
durante un año , te ofrecen un viaje todo pagado a una "MEGA" fiesta donde te proporcionan
todo! comida, hotel, vuelo(o camión si está cerca).

a) Ventajas:

 Puedes ascender de puestos.

 Horarios flexibles.
 Seguros de vida.
 Premios.
 Variedades de trabajos (no todos los días haces lo mismo)

b) Desventajas:

 El círculo de crecimiento laboral es muy chico lo cual eso no te permite ascender

mucho. Ejemplo: después de cocinero o cajero lo que sigue es gerente y lo que sigue
ya es el dueño.
  Es un trabajo más que nada para jóvenes porque ahí no puedes llegar a ser alguien
grande en la vida.
 Sueldos muy bajos.

c) Recomendaciones:

Como opinión personal propongo un aumento de sueldo para empleados del año,
sinceramente un trabajador prefiere un sueldo más alto que una mega fiesta toda
pagada. Entonces se van a esforzar mas en hacer su trabajo bien, rápido, eficaz, y
de calidad y así la empresa (en este caso McDonald’s) vera un progreso mayor.

D. Toma de decisiones:

Problemas que atenten contra la seguridad del cliente; y del personal, problemas que
afecten a la calidad del producto, problemas que afecten a la comodidad del cliente
y problemas que afecten a la apariencia del local y en control.

Los gerentes encargados del turno se encargan de verificar a través de la placeta el

cumplimiento de sus respectivos horarios de cada crew; de esta manera se muestra
el seguimiento que se hace a cada trabajador. Así mismo se encargan de brindar
información.
No solo eso sino también evalúan para ver cuál es el avance de cada crew y como
es su desempeño en dicho cargo.

5. CONTROL EN LA CALIDAD DEL PRODUCTO.

Para McDonald's, el control de calidad en las verduras es un proceso que empieza

por la selección de los proveedores y sigue con todo el manejo de estos alimentos,
desde que son cultivados hasta que se sirven. Las lechugas se riegan con sistemas
de agua de pozo, para que estén siempre limpias, pasan por un sistema de
desinfección antes de ser empacadas y son refrigeradas para mantener su frescura.
Los jitomates provienen de invernaderos hidropónicos, son libres de pesticidas y
cuidadosamente sanitizados antes de su corte.

La calidad McDonald's está presente en cada uno de sus restaurantes, donde la

limpieza, el servicio y el compromiso de los empleados, entrenados arduamente para
manejar alimentos, culminan el proceso de calidad iniciado en las instalaciones de
los proveedores.

Desde su llegada a México en 1985, McDonald's sirve productos de la más alta

calidad, preparados de acuerdo con estrictos estándares de higiene y seguridad
alimentaria.

Como en todos los países donde está presente, los proveedores de McDonald's en
Perú son minuciosamente seleccionados y superan las normas locales y estándares
de calidad e higiene en todos sus productos. Los procesos de producción son
constantemente supervisados, desde el campo hasta el restaurante.
 El 85% de los insumos usados por McDonald's son de proveedores chileno. La
calidad de sus productos está avalada por marcas líderes y de mayor prestigio en
productos e ingredientes, reconocidas por su calidad y excelencia. Son marcas
conocidas y están frecuentemente en la casa y en la mesa de los mexicanos.

En McDonald's, la carne usada en la preparación de las hamburguesas es 100%

carne de res y el pollo es de la más alta calidad. Ambos son certificados con el sello
Tipo Inspección Federal (TIF) por el Servicio Nacional de Sanidad, Inocuidad y
Calidad Agroalimentaria (SENASICA), el máximo órgano peruano en la certificación
de carne.

La carne utilizada por McDonald's proviene de los ganados de mayor prestigio del
país y no contiene aditivos ni saborizantes. Las hamburguesas son preparadas a la
plancha, sin aceite, y a temperaturas reguladas para conservar su sabor y su valor
nutrimental.

III. PROPUESTA DE SOLUCIÓN.

Concluimos que McDonald es una de las más grandes cadenas de restaurantes de

comida rápida.

 Realizar los show infantiles con más frecuencia.

 Repartir volantes en los alrededores de real plaza.
 Pegar publicidad por las más concurridas calles de Chiclayo.
 Innovar en el menú.
 Bibliografía

Hammer, M.; Champy, J. (1994). Reingeniría. Grupo Editorial Norma. Recuperado de:
https://books.google.com.co/books?id=PdYa1vzOP3wC&printsec=frontcover&hl=
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Recuperado de: http://www.escuelamanagement.eu/empleabilidad-2/los-mejores-
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Mariscal, W. (2004, Junio 14). Análisis de la toma de decisiones gerenciales en la empresa.

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