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MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.

Dirección y Control

Sandra Alape ID. 589217

Corporación universitaria minuto de Dios


Administración de empresas
Neiva - Huila
2019
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MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS.

Dirección y Control

Sandra Alape Id. 589217

Docente:
HENRY SANCHEZ PIMENTEL
NRC: 4021

Corporación universitaria minuto de Dios


Administración de empresas
Neiva - Huila
2019
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INTRODUCCION

En esta actividad desarrollaremos un cuadro comparativo con el propósito de descartar las características de las mega
tendencias administrativas del siglo XXI, donde usaremos 5 de ellas hablando de sus conceptos, características, campo de
desarrollo, ventajas, desventajas y criterio.

OBJETIVO

El objetivo es aprender de estas megas tendencias administrativas para más adelante implementar a nuestras empresas y
nuestras vidas.
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CUADRO COMPARATIVO MEGATENDENCIAS ADMINISTRATIVAS

MEGATENDE La Reingeniería El Benchmarking La Calidad Total El Outsourcing El Kaizen (KZ)


NCIA (RI) (BM) (CT) (OS)

CONCEPTO La reingeniería Es un proceso sistemático y Es la satisfacción del Outsourcing es un Es un proceso continuo de


constituye una continuo para evaluar los cliente y se aplica tanto al proceso utilizado por análisis de situación para la
recreación y productos, servicios y producto como a la una empresa en la que adopción proactiva de
reconfiguración de las procesos de trabajo de las organización. Teniendo otra empresa u decisiones creativas e
actividades y procesos organizaciones reconocidas como idea final la organizaciones innovadoras tendientes a
de la empresa, lo cual como las mejores prácticas, satisfacción del cliente, la contratada para incrementar de manera
implica volver a crear y aquellos competidores más Calidad Total pretende desarrollar una consistente la
configurar de manera duros. obtener beneficios para determinada área de la competitividad de la
radical )l o los sistemas En resumen, el todos los miembros de la empresa. En ingles, la empresa mediante la mejora
de la compañía los benchmarking consiste en empresa. Por tanto, no palabra “out” significa continua de los productos,
efectos de lograr tomar como referencia a los sólo se pretende fabricar fuera y “source” servicios y procesos
incrementos mejores y adaptar sus un producto para significa fuente u productivos, de apoyo y de
significativos, y en un métodos, sus estrategias, venderlo, sino que abarca origen es decir, la planificación".
corto periodo de dentro de la legalidad. otros aspectos tales como expresión se refiere a Es una actividad continua
tiempo mejoras en las una fuente externa. Por ya que se evalúa de manera
condiciones de trabajo y lo tanto, una empresa constante el entorno interno
en la formación del busca una fuente y externo de la empresa y
personal. externa que pueda efectos de la formulación y
funcionar en un área reformulación de las
del negocio de manera estrategias, su
más eficiente, implementación y
obteniendo así más evaluación.
tiempo para centrarse
en los aspectos clave
de la gestión
empresarial.
CARACTERISTIC Las tres fuerzas que Nivel de calidad: Kaoru Ishikawa Se puede aplicar total o Una de las características
AS impulsan a las El valor creado sobre un Un autor reconocido de la parcialmente no más notables del método
compañías que aplican producto, teniendo en gestión de la calidad, solamente en el área de Kaizen es que los grandes
la reingeniería son cuenta su precio y los proporcionó la siguiente producción sino que en resultados provienen de
*Clientes costes necesarios para su definición de Calidad la mayoría de las muchos pequeños cambios
*Competencia fabricación y venta. Total: filosofía, cultura, funciones acumulados en el tiempo.
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*cambios Productividad: estrategia o estilo de empresariales como Sin embargo, esto no


Las empresas comparan gerencia de una empresa, estrategias para significa lo mismo que una
cuánto producen y cuánto según la cual todas las maximizar el secuencia de pequeños
consumen para obtener esa personas en la misma, rendimiento y cambios. La errónea
cantidad con el objetivo de estudian, practican, minimizar los costos interpretación de la forma
comparar eficiencia en los participan y fomentan la que le permita lograr de aplicar Kaizen puede
procesos. mejora continua de la mayores índices de mermar sus beneficios ya
calidad. crecimiento. El que, esta filosofía aboga
outsourcing puede ser por la participación de
de tipo servicios o todos y la involucración
producto, dentro de los comprometida de cada
más comunes individuo orientada a una
encontramos: mejora.
Outsourcing
Informático,
Financiero, Contable,
Administrativos, de
Mercadotecnia ,
Recursos Humanos,
Outsourcing
secundarios, etc
CAMPOS DE En materia de Consiste en compararse con La calidad total, puede El outsourcing es una Con la implementación del
APLICACION rentabilidad, empresas que no pertenecen entenderse como la práctica que debe ser Kaizen se busca desarrollar
productividad, tiempo a tu misma industria: con satisfacción global bastante considerada un estilo de vida
de respuesta, y calidad este consigues la ventaja de aplicada a la actividad antes de su aplicación corporativo que involucre a
obtener la información empresarial en todos sus en una todos y cada uno de los
necesaria al no ser aspectos. empresa, ya que puede miembros de la
competidor de la empresa. tener efectos positivos organización con el fin de
o negativos. incrementar la
productividad y el nivel
competitivo de la empresa
es decir lograr una mayor
participación en los
mercados globalizados que
le represente mayor
rentabilidad mediante altos
estándares de calidad
alcanzados y la satisfacción
total de los clientes y
consumidores.
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VENTAJAS *Mentalidad *Identificar oportunidades *Se concentra el esfuerzo *Contratación de *Reducción de inventarios,
revolucionaria Induce a de innovación a través del en ámbitos organizativos empresas externas productos en proceso y
pensar en grande en la descubrimiento de nuevas y de procedimientos especializadas. terminados. *Disminución
organización. tecnologías, ya aplicadas en competitivos. *La una mayor en la cantidad de
*Mejoramiento su propio sector u otros *Consiguen mejoras en un visibilidad de los accidentes.
decisivo diferentes. corto plazo y resultados costos y coloca más *Reducción en fallas de los
Cambios notables en *Identificar aquellos visibles. recursos humanos y equipos y herramientas.
tiempos cortos para procesos en los que existan *Si existe reducción de tecnología a *Reducción en los tiempos
responder a la diferencias significativas productos defectuosos, disposición de la de preparación de
satisfacción del cliente. respecto al; mejor del trae como consecuencia empresa. maquinarias. Aumento en
*Estructura de la sector, utilizándolo como una reducción en los los niveles de satisfacción
organización Enfocarse estímulo para el cambio y costos, como resultado de de los clientes y
a las verdaderas como instrumento de un consumo menor de consumidores.
necesidades del cliente. seguimiento de las mejoras materias primas o sea los *Incremento en los niveles
*Renovación de la producidas. productos son de mejor de rotación de inventarios.
organización Aumenta *Conocer la posición calidad. *Importante caída en los
participación en el relativa frente a empresas *Incrementa la niveles de fallas y errores.
mercado, rentabilidad y del propio sector o de otros, productividad y dirige a la *Mejoramiento en la
mejor posición frente a evitando el estancamiento y organización hacia la autoestima y motivación
la competencia. ofreciendo diferentes competitividad, lo cual es del personal.
*Cultura corporativa alternativas. de vital importancia para *Altos incrementos en
Ayuda a evolucionar la *Conocer con suficiente las actuales materia de productividad.
cultura de la anterioridad nuevas organizaciones. *Importante reducción en
organización. tendencias y direcciones *Contribuye a la los costes.
*Rediseño de puestos estratégicas y, en función adaptación de los *Mejoramiento en los
Crea empleos más de estas, gestionar procesos a los avances diseños y funcionamiento
incitantes y adecuadamente el cambio. tecnológicos. de los productos y
satisfactorios. *Detectar cambios y *Permite eliminar servicios.
tendencias en los mercados procesos repetitivos de *Aumento en los beneficios
*Seguimiento a relaciones poco rendimiento y rentabilidad.
y desarrollo de planes de evitando así gastos *Menores niveles de
colaboración. innecesarios. desperdicios y despilfarros.
Con su efecto tanto en los
costes, como así también en
los niveles de polución
ambiental, entre otros.
*Notables reducciones en
los ciclos de diseño y
operativos.
*Importantes caídas en los
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tiempos de respuestas.

DESVENTAJAS *Resistencia al cambio. *Está de moda la aplicación *Cuando el mejoramiento *Costes del *Cuando el mejoramiento
* Implica un alto riesgo del benchmarking. Esto se concentra en un área Outsourcing Pueden se concentra en un área
ya que los cambios son puede crear expectativas en específica de la ser mayores de los específica de la
radicales. el personal, sin que la organización, se pierde la previstos. organización, se pierde la
* En un principio el dirección se sienta perspectiva de la *Requiere un cierto perspectiva de la
enfoque solo tomaba en comprometida con los interdependencia que nivel de dependencia interdependencia que existe
cuenta la parte resultados. existe entre todos los de las personas que no entre todos los miembros
operativa y descuidaba *Puede ser necesario miembros de la empresa. conocen el negocio y de la empresa.
el rediseño de la impartir nociones de ética y *Requiere de un cambio por eso pueden no *Requiere de un cambio en
gerencia. cuestiones legales que en toda la organización, presentar un toda la organización, ya que
* La reingeniería ha rodean al intercambio de ya que para obtener el compromiso y para obtener el éxito es
servido como excusa información de trabajo éxito es necesaria la motivación. necesaria la participación
gerencial para despedir entre organizaciones, participación de todos los *Puede resultar en de todos los integrantes de
personal. especialmente integrantes de la corrupción y se puede la organización y a todo
competidores. organización y a todo utilizar como un medio nivel.
*El benchmarking cuenta nivel. de desviar los fondos *En vista de que los
con la confianza de la *En vista de que los de algunas gerentes en la pequeña y
compañía. Esta es la mayor gerentes en la pequeña y organizaciones. mediana empresa son muy
resistencia a comparar de mediana empresa son muy *Puede contribuir a la conservadores, el
forma eficaz los procesos conservadores, el explotación y a la Mejoramiento Continuo se
de los competidores, debido mejoramiento Continuo se deshumanización del hace un proceso muy largo.
a que la mayor parte de la hace un proceso muy trabajador. Cuando *Hay que hacer inversiones
información es largo. sucede el Offshore importantes
confidencial. *Hay que hacer Outsourcing
inversiones importantes (subcontratación de
servicios para una
empresa en otro país, a
fin de encontrar mano
de obra más barata),
hay una mayor
probabilidad de
despidos de los
trabajadores.
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CRITERIO La reingeniería es la Podemos definir al Se ha visto en el presente Se puede decir que hay Yo creo que aceptar el reto
herramienta Benchmarking como la trabajo la Calidad Total una tendencia muy de Kaizen implica
fundamental y la última estrategia que nos permite desde una perspectiva marcada a la práctica conciencia social,
del cambio. Ella dirige identificar las mejores diferente donde la ética de del Outsourcing en las educación, deseo de
el proceso de negocios prácticas de negocios entre la empresa, de sus empresas a nivel superación, responsabilidad
de una organización. todas las industrias directivos y empleados en mundial. por la propia vida y la de
En su estado actual, reconocidas como líderes, cuanto a la obligación de los otros, compromiso de
ayuda a ajustar los que al adaptarlas e generar productos de hacer las cosas bien a la
negocios a partir de implementarlas en nuestra calidad, calidad que sólo primera, y deseo de optar
antiguos paradigmas empresa, nos permiten no es concebible en un por una mejor calidad de
hacia uno nuevo de sólo alcanzar a la proceso de mejora vida.
servicio e información. competencia directa, sino continua.
que nos dan una ventaja
competitiva mayor a la de
estas.

CONCLUSION

Con el estudio de este cuadro comparativo se pretende fomentar la capacidad de gestión empresarial, como resultado del
reconocimiento de las áreas de mercadeo, finanzas, producción, talento humano y las funciones administrativas como elementos
esenciales de las organizaciones empresariales.

BIBLIOGRAFIA

https://www.grandespymes.com.ar/2018/07/01/kaizen-que-es-y-cuales-son-sus-caracteristicas/

https://es.calameo.com/read/0009670378f3dd6d2593e

https://www.obs-edu.com/int/blog-project-management/temas-actuales-de-project-management/metodo-kaizen-
aplicacion-y-beneficios

https://ebookcentral.proquest.com/lib/bibliouniminutosp/reader.action?docID=4536076&ppg=113
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