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Integrantes:
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Índice
Índice ................................................................................................................................................... 2
Introducción ........................................................................................................................................ 4
PARTE#1 .............................................................................................................................................. 5
PARTE#4 ............................................................................................................................................ 15
Análisis .......................................................................................................................................... 15
CPM-PERT ..................................................................................................................................... 18
PARTE#5 ............................................................................................................................................ 22
2
Inversión inicial estimada ............................................................................................................. 22
Flujo de Efectivo............................................................................................................................ 24
Análisis ...................................................................................................................................... 24
PARTE#6 ............................................................................................................................................ 25
PARTE#7 ............................................................................................................................................ 28
Recomendación ................................................................................................................................. 30
Conclusión ......................................................................................................................................... 31
Bibliografía ........................................................................................................................................ 32
Anexo ................................................................................................................................................ 33
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Introducción
La corporación hotelera nacional CHN es una organización que presta sus servicios a varios hoteles
nacionales miembros así como cualquier persona u organización internacional con el deseo de
obtener información y orientación acerca de las tarifas de hoteles miembros viajes y Transporte
reservaciones lugares de intereses turísticos entre otros.
CHN es una organización que tiene mucha experiencia en el mercado turístico guatemalteco que
es una empresa líder en el sector hotelero pero actualmente se hace en esta pasando por una
crisis interna debido a la utilización de nuevas tecnologías de información y comunicación que
hace que los clientes buscan nuevas formas de comprar y adquirir servicio.
CHN, tiene la ventaja de ser una empresa reconocida y con amplio conocimiento del turismo
guatemalteco, hechos que la posicionaron muy bien en el mercado y preferencia de los clientes.
Sin embargo la estrategia de la competencia sumada la crisis económica y perdida de fidelización
de los clientes, que buscan nuevas formas de servicio y migran hacia la competencia, ha hecho que
los servicios disminuyan y los clientes se vayan.
Debido al incremento de consultas a través de la web, se tuvo que realizar un estudio para
determinar la razón exacta de las mismas y así poder encontrar una solución ante la problemática
que se ha identificado de la deficiencia en el servicio de consultas y la desventaja ante la
competencia.
Es de gran importancia mencionar que los ingresos de CHN bajaron un 40% respecto al año
anterior, que los hoteles miembros han disminuido en un 30%, que los servicios prestados al
público han disminuido también, y que los costos de operación han aumentado en un 15%.
En este trabajo se presentan lo que se ha detectado ante el estudio y se propondrá una solución
enfatizado en el fortalecimiento del área de perfiles de clientes y la evaluación de las posibilidades
de nuevos negocios visualizando el aumento de generación de ingresos.
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PARTE#1
Perfil de la empresa
Misión: Satisfacer a los usuarios del turismo al ofrecerles asesoría en las planificaciones de
experiencias y no ahora de viaje superados expectativas negociar los mejores tarifas mantener
procesos deficientes a través de la mejora continua y el compromiso de los colaboradores.
Beneficiar además a las empresas de servicios turísticos miembro información relevante acerca de
las tendencias y gustos de los usuarios frecuentes.
Visión: Ser el punto de encuentro preferido en la región centroamericana entre las empresas de
servicios turísticos usuarios de turismo. Voy a unificación y es reconocido a nivel nacional e
internacional por proveer un servicio seguro personalizado y con las mejores tarifas.
¿Por qué es importante hacerlo? Constituyen la fuente principal de sus sistemas de CHN. Hoteles
miembros tienen una repercusión directa en los ingresos por membresía así como las condiciones.
Navaja en servicios prestados también incide en la disminución de ingresos. El incremento de los
costos en qué hora no situación porque él margen se reduce aún más.
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Análisis FODA de CHN
Situación Actual
El análisis FODA actual de la corporación CHN nos muestra un panorama global de la situación por
la que está atravesando la empresa, en el análisis fodal que se demuestra a continuación podemos
observar que la empresa se encuentra en una situación donde la competencia es una amenaza
muy fuerte, por lo cual la compañía debe de renovarse para no ser alcanzada por la competencia.
Sin embargo CHN tiene varios puntos a su favor como el prestigio y experiencia en el mercado del
turismo, además de ser pionera en este tipo de servicios en el país, lo cual le otorga una ventaja
frente a sus competidores. Pero tomando en cuenta la crisis económica mundial y la inestabilidad
económica, hacen que los cliente siempre busquen lo más barato, lo cual hace que migren a la
competencia que ha reducido considerablemente sus precios.
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Interno Fortalezas: Debilidades:
Externo
2. Falta de ajustes en la política de 1. Ampliación de nuevos mercados 1. Crear una política de precios
precios internos para permanecer hoteleros para mantener el prestigio acorde a las necesidades y
en un mercado altamente y experiencia de CHN en posibilidades de los clientes, para
competitivo. administración hotelera, esto afrontar a la competencia que
permitirá atraer nuevos clientes. disminuyo sus costos.
3. falta de implementación de
equipos de computación y sistemas 2. Aplicación y creación de un nuevo 2. Implementación de nuevos
de bases de datos. sistema para agilizar el proceso de equipos para automatizar procesos
publicidad y venta. de publicidad y venta
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PARTE#2
Análisis del Organigrama CHN
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Diagrama Persons.
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Organigrama propuesto
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PARTE#3
En DFD anterior observamos el desarrollo operacional de CHN, por lo que se propone un Sistema
de procesamiento de transacciones (TPS), el cual gestiona la información referente a las
transacciones producidas en una empresa u organización, también se le conoce como Sistema de
Información operativa.
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DFD identificado
Entidades: Cliente
Procesos
Flujo de datos
Almacenes
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P.1 1
CONSULTA
Abrir
Inicio
Navegador
Encontrar la Seleccionar
página a ubicaciones y
consultar hoteles
Seleccionar la Analizar
página de ubicaciones y
consulta hoteles
Analizar la Seleccionar la
información información
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DIAGRAMA DE PROCEDIMIENTO:
Proceso 2 3
Ingreso a
Inicio página WEB
NO
Análisis de
Fin opciones de
servicio
SI
Llenar perfil
de cliente en
la web
Registro de
solicitud de
reservación de
servicio
Fin
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PARTE#4
Análisis
En esta parte de resolución del caso CHN se busca proporcionar información que sirva de base
para evaluar la eficiencia del sistema en el cumplimiento de sus funciones específicas, una vez
finalizada la identificación y desarrollo de cada uno de los procesos y procedimientos.
Para aumentar el margen entre costo y utilidades se ha elegido la propuesta de modificar, ampliar
y reforzar la página web específicamente la sección de perfil del cliente para que los paquetes de
viajes sean más personalizados y lograr una mayor satisfacción de los clientes, así como sus
componentes necesarios para el buen desempeño y manejo de la información de nuestros capital
humano; para ello es necesario desarrollar las siguientes actividades:
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CRONO GRAMA DE ACTIVIDADES
Literal de
Descipción de la actividad Responsable
la actividad
A Estudio del problema e introducción del mismo al programador Gerente de desarrollo
B Determincación de requisistos del sistema Web Gerente de informatica
C Cotización de programas y servicios Contador general
D Compra del dominio web Gerente de informatica
E Capacitación a los gerentes del nuevo sitio web Gerente general
F Diseño de interfaz grafica del sistema de información web Programador
G Analasisi y prueba del funcionamiento del nuevo diseño web Gerente de operaciones
H Selección de compra de hardware del servidor web Gerente de informatica
I Selección y compra del sistema operativo y software para el servidor Web Gerente de informatica
J Instalación del servidor web, software y el sistema operativo Programador
K Pruebas del sistema de informacion web Tecnicos de prevensión
L Reclutamiento del personal Gerente de desarrollo
M Capacitacion del personal y sub alternos Gerente de operaciones
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Descripción de las actividades
B. Por consiguiente el siguiente paso es establecer los requisitos técnicos con los que el
servidor ha de contar para poder cubrir las perspectivas del nuevo proyecto del sistema de
información de Corporación Hotelera Nacional, se define los requisitos mínimos de hardware del
servidor para que el proyecto se lleve a cabo, sin embargo se propone los requisitos establecidos
para el óptimo desempeño de la solución propuesta se describe el sistema operativo con sus
ventajas y características y el software necesario para la página web.
C. El trabajo lógico del sistema es la forma de como el sistema web, funciona e interactúa con
el cliente y el servidor web en ese trabajo se incluye los métodos de seguridad para utilizar en
sistema web, así mismo aspectos a resaltar como técnicos de programación y codificación del
sistema.
D. Con el logro de visualizar la forma como el usuario se comunica e interactúa con la página
web, se elabora una interfaz gráfica del sistema de información.
E. Para obtener la compra del servidor se hace medio al acuerdo de los requerimientos
recomendados por el programador para el mejor desempeño del sistema cubriendo las
necesidades de Corporación Hotelera Nacional.
I. A partir del diseño del sistema de información web, el programador deberá realizar y
desarrollar lo que se le asigne, implementar los módulos de programación sincronizando la base
de datos a través de la página web y asegurándose de que el sistema trabaje según lo establecido.
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J. Se llevara a cabo la prueba de sistema que estará realiza por el programador que atreves
de su estudio obtuvo conocimiento para realizar una prueba de ensayos para identificar
vulnerabilidades en el sistema y comprobar su correcto funcionamiento.
K. Para proseguir se debe documentar los pasos considerados importantes para el correcto
funcionamiento del sistema de información de Corporación Hotelera Nacional.
M. ¿Qué caso tiene gastar en capacitar a mi personal? Es la pregunta que nos hacemos en
esta actividad, ya que la capacitación es una inversión, no un gasto; Es tan importante mantener al
personal y a los mismos emprendedores capacitados, de manera que puedan apoyarse en ello
como ventaja competitiva sobre su competencia. No se trata de tomar todos los cursos existentes
o contratar especialistas en todas las áreas, sino de definir específicamente las áreas y los temas
en que se requiere actualizar, mejorar o implementar.
CPM-PERT
Para poder reflejar las interdependencias entre las actividades del proyecto, utilizaremos en los
presentes incisos un diagrama de Red, en el cual especificaremos las actividades necesarias y el
momento necesario para su desarrollo, se buscara un plazo mínimo para la ejecución del proyecto,
encontrar las ligaduras temporales entre actividades del proyecto, identificar las actividades
críticas y el camino crítico, identificar la holgura de las actividades no críticas, entre otras más.
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
Actividad Descripción Predecesor Consecuente Duracion
A Estudio del problema e introduccion del mismo al programador Ninguna B 6
B Determinacion de Requisitos del sistema web A C 4
C Cotizacion de programas y servicios B D,H 3
D Compra del dominio web C E, F 5
E Capacitacion a los gerentes del nuevo sitio web D M 3
F Diseño de interfaz grafica del sistema de informacion Web D G 5
G Analisis y prueba del funcionamiento del nuevo diseño web F M 3
H Selección de compra de hardware del servicio web C I 2
I Selección y compra del sistema operativo y sofware del servicio web H J 4
J Instalacion del servicio web software y el sistema operativo I K 3
K Pruebas del sistema de informacion web J L 4
L Reclutamiento del personal K M 5
M Capacitacion del personal y sub alternos L FIN 6
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En el cuadro anterior se puede apreciar las holguras de las actividades denominadas “No
Críticas”. Estas holguras nos permiten saber que tanto tiempo se puede llegar retrasar una de
estas actividades no críticas sin que afecten la duración pronosticada del proyecto en total- Por lo
tanto, este margen de tiempo puede ser utilizado para ahorrar capital, ya que entre más rápido se
solicite un resultado, más cara es la mano de obra, máxime si esta fuera externa de CHN. Las
actividades no críticas poseen holguras, que sin embargo no son las suficientemente amplias como
para arriesgarse a afectar la duración del proyecto.
Diagrama de Red
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Diagrama de Gantt
Cantidad
Actividad de días
Días en escala de 1 a 10
Consecuente 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38
A 6 B
B 4 C
C 3 D,H
D 5 E, F
E 3 Ninguna
F 5 G
G 3 Ninguna
H 2 I
I 4 J
J 3 K
K 4 L
L 5 M
M 6 FIN
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PARTE#5
Área Financiera
A continuación se detallara lo propuesto para la organización hotelera CHN, que por ser una
empresa competitiva, que el departamento de contabilidad implemente la automatización de sus
procesos administrativos, en tal sentido que contrate los servicios de un profesional especializado
TI (TECNOLOGIA DE INFORMACION), quien presentara una propuesta para el desarrollo e
implementación de un sistema de información para caja y servicios de recepción para los
controles de administración; el proyecto incluye tanto software como hardware y requiere de una
inversión de la siguiente manera; aclarando que todos los pagos se efectuaran al inicio de cada
periodo y afectara solo a los semestres.
Retorno de inversión
El departamento financiero realizo los pronósticos de los beneficios que se obtendrán como
producto al optimizar los costos, en el primer trimestre las ganancias serán del 20%, en el segundo
de 40%, el tercero 60% y el cuarto 80% en el cuarto sobre los costos acumulados.
X Y Y
PERIODOS COSTOS COSTOS BENEFICIOS BENEFICIOS %BENEFICIO
ACUMULADOS ACUMULADOS ESPECULATICO
0. Q28,149.00 Q28,149.00 ---------------- ---------------------- --------------------
1. Q7,900.00 Q36,049.37 Q7,209.87 Q7,209.87 20%
2. Q8,848.00 Q44,897.37 Q17,958.95 Q25,168.82 40%
3. Q9,909.76 Q54,807.13 Q32,884.28 Q58,053.10 60%
4. Q11,098.93 Q65,906.06 Q52,724.85 Q110,777.95 80%
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Punto de Equilibrio
En la presente grafica se representan los valores estimados hechos por la propuesta, como se
puede apreciar en la tabla de retorno de inversión. A través de la misma se puede identificar el
corto periodo que CHN requerirá para poder recuperar las inversiones que se han establecido para
la implementación del nuevo sistema de información a través de la página WEB de la Corporación.
La grafica muestra una rápida recuperación de fondos de CHN que es una sólida base tangible para
aceptar la propuesta de la implementación del sistema.
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Flujo de Efectivo
Análisis
La solución propuesta para los problemas financieros de CHN es conveniente implementarla
debido a la pronta recuperación de la inversión en un periodo de cuatro trimestres.
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PARTE#6
Puntos de Riesgo y Control
C1
PR2
PR3
PR1 C2 C3
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Análisis Puntos de Riesgo
Si el usuario se
equivoca al llenar o
completar lo que se le
pide en la reserva, se
puede modificar o
P1.2 PR2 arreglar, lo único que Leve
dependeríamos seria
del tiempo de nuestro
cliente, pero el sistema
estaría funcionando a
la perfección.
Si el programa dejara
de operar, se pierde la
reservación, el cliente
queda insatisfecho y
posible mente sea una
pérdida de un cliente
P1.3 PR3 frecuente, por lo que la Crítico
respuesta, el apoyo y la
facilidad que se le dé a
nuestro cliente de
hacer su reserva, es la
prioridad más grande
de este análisis.
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Análisis Puntos de Control
C1 PREVENTIVO
servidor y pagina web, para que
los datos ingresados sean
archivador de una buena
manera.
C3 DETECTIVO
antes de remitirla al usuario, en
este caso al cliente y al hotel que
hospedara.
Por lo que se pudo apreciar en los cuadros anteriores es que definitivamente no se va a tolerar
una falla, equivocaciones van a ver de parte de los programadores, auditores, analistas, etc… Pero
lo que estamos buscando es reduciar al minimo el margen de error del sistema operativo de CHN,
por eso se tomo la decisión de que a los tres puntos de riesgo más grandes de la propúesta
realziada en el DFD se les ubico correspondiente mente los controles y que tipo de control deben
tener.
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PARTE#7
Manual de contingencia
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Analisis de Contingencia
Diagrama de Contingencia
Tabla de Llamada
Tabla de Llamada
PRIORIDAD A quien: Puesto: No. Movil
1 Lic. Jefeson Morales Sancé Jefe inmediato 3011-7016
2 Lic. Andrea Torres Monzón Analista 5988-4565
3 Lic. Josué Fernando Archila Sosa Programador 5967 - 5205
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Tabla de Instructivo
Tabla de Instructivo
Instructivo No. XX
No. Quien Acción ¿Qué se hace si no se logra?
1 Programador Revisar servidor de página web Llamar a jefe inmediato
2 Operador Revisar datos cliente Siga paso 3
3 Operador Llamar al departamento de informática Contactar al programador
4 Programador Modifica datos erróneos Jefe inmediato autoriza auditoria
Recomendación
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Conclusión
Hace unos años los maquinas autómatas o robots tan solo se veían como un producto de la ciencia
ficción, hoy en día es más que una realidad. Sin embargo, aún faltan avances para llegar a contar
con ese robot que podemos ver en las películas que habla e interactúa con razonamiento hacia los
humanos, pero sin duda, tan solo es cuestión de tiempo, para poder encontrarlo en cada uno de
nuestros hogares, ya que como he demostrado en el presente trabajo, dichas maquinas
automatizadas traerán una serie considerable de beneficios para la vida diaria.
El uso de productos autómatas permitirá a las personas realizar sus actividades de manera más
rápida, precisa, y con menores costos, además de brindarles mayor seguridad en hogares,
industrias y cualquier lugar en que dichas máquinas se deseen usar.
De igual forma, en el presente trabajo demostré el error que cometen varias personas al pensar
que las máquinas autómatas y los robots perjudicaran a la sociedad. Sin embargo, como ya
mencioné previamente, en el momento de diseñar los productos, los ingenieros buscan mejorar a
la sociedad, y potencializar las actividades humanas por medio de las máquinas, y los resultados
hasta ahora se han visto reflejados de una manera positiva.
De igual forma, como ya sabemos la tecnología día a día se va haciendo parte fundamental de la
vida humana, sin embargo, aún faltan muchos procesos por automatizar. Existe un sinfín de cosas
que facilitarán en varios sectores las labores humanas, e incluso en algunos trabajos disminuirá el
riesgo al que estos se puedan enfrentar, tan solo es cuestión de tiempo para conseguirlo.
Por lo anterior mencionado, el hombre ha creado una dependencia mutua hacia la tecnología, por
lo que para poder seguir desarrollándose a sí mismo en distintos ámbitos, necesita de ella y sus
avances. Por último agregar que tan solo debemos darle entrada a la tecnología en nuestra
sociedad, para así permitir un desarrollo más fácil, rápido y eficaz.
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Bibliografía
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Anexo
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