Microeconomía

Estimado Profesor

Esta semana he aprendido que la producción no solo es una transformación técnica de ciertos
bienes en otros distintos sino cualquier otra transformación que conduzca al resultado
mencionado de obtener bienes más útiles que aquellos de los que se parte.

La empresa decide que cantidad producir y el empresario organiza, planifica y controla esa
producción. La relación entre el trabajo y la producción es definida por tres conceptos:

 Producto total (PT)cuya curva de producto total es parecida a la frontera de posibilidades de

la producción (FPP) porque separa las producciones factibles de alcanzar de las que no lo son.

 Producto marginal representa el cambio en el producto total como resultado del aumento de
una unidad de trabajo adicional.

Producto Medio es el cociente entre el producto total y el número de unidades de factor

variable empleado.

La forma de las curvas de producto marginal (MP) y el producto medio (AP) se explica por la
existencia de la ley de rendimientos decrecientes. Cuando los rendimientos son crecientes el
producto marginal crece y cuando son decrecientes disminuye.

La elasticidad-renta está definida como porcentaje en que varía la cantidad demandada de un

bien cuando la renta del consumidor varía en un uno por ciento.

La tecnología comprende la forma de combinar los medios humanos y materiales para elaborar
bienes y servicios; el conjunto de procesos, procedimientos, equipos y herramientas utilizados
para producir bienes y servicios.

Diferencia entre la eficiencia Técnica es cuando la producción obtenida es la máxima posible

con las cantidades de factores disponibles y la Eficiencia Económica es aquella que presenta un
menor costo económico dados los precios de los factores.

los factores que condicionan la elasticidad precio de la demanda tales como la naturaleza del
bien, su proporción del costo en el bien, la influencia de la presencia de bienes sustitutivos, ciclo
de tiempo considerado.

La bibliografía Aplicada fue:

Mochón, F. (2007). La producción y la empresa. Economía y turismo (pp. 46 - 55). España: Mc

Graw Hill.

Olmedillas B., B. (2002). Tecnología de la producción. Microeconomía esencial (5ta. ed.), (pp. 87
- 91). España: Ariel.

Foro semana 4.

Costos
Estimado Profesor
Esta semana aprendí que un presupuesto es la representación numérica futura,
formal y racional de una situación específica donde se involucran recursos económicos,
que permiten aterrizar, tangibilizar, proyectar y cuantificar los beneficios y gastos
futuros asociados o involucrados de forma tal de tener claridad del resultado que
implica llevar a cabo dicha iniciativa.
Para confeccionar un presupuesto se debe determinar el caso a desarrollar, el
escenario en el que se va a estar inmerso o se va a enfrentar, la estrategia a ejecutar,
los parámetros a utilizar y los supuestos del modelo presupuestario que se van a
considerar. Es de importancia la participación de toda la organización en la
confección, para que sean datos alcanzables y razonables, ya que algo que no sea
viable de alcanzar puede causar un estrés en la organización; es por ello que
normalmente es consensuado, integrativo, colaborativo.
Cuando una entidad necesita confeccionar o generar un prepuesto con “base cero”, se
asignan los fondos y recursos según el nivel de actividad productiva-comercial
definida o proyectada, de acuerdo al grado de eficiencia definido y conforme a los
objetivos planteados que persiga la empresa o institución. Finalmente, a través del
control presupuestario se posibilita mantener el nivel de actividad dentro de lo
esperado es decir que una entidad puede decidir hacer cambios de estrategias
comerciales, operacionales y financieras y, ajustes o reformulaciones del presupuesto
de modo de adaptarse al nuevo escenario enfrentado.
El presupuesto a confeccionar depende de la necesidad o idea específica a proyectar
dentro de los tipos de presupuestos a destacar están:
a) Presupuesto de Ventas y de Ingresos
b) Presupuesto de Producción
c) Presupuesto de Gasto de Operación
d) Presupuesto de Compras
e) Presupuesto de Inversión
f) Presupuesto Maestro o Consolidado
g) Presupuesto del Flujo de Caja.

¿porque es tan importante para una entidad realizar un presupuesto? Un presupuesto

puede;
Dar a la Dirección una visión integral de las operaciones y sus resultados esperados,
permitiendo tomar decisiones informadas y oportunas.
Permitir conocer con anticipación los excedentes o faltantes de fondos esperados o
proyectados y detectar cuándo es conveniente recurrir a la obtención de préstamos u
otras fuentes de financiamiento, es decir, ayuda al manejo financiero de la empresa.
Apoyar el control interno a través del control presupuestario.
Permitir evaluar el desempeño de sus ejecutivos.
Obligar a la empresa a definir objetivos y metas cuantitativas, medibles y verificables.
Y es parte integral del proceso de Planeación Estratégica que realiza la empresa, es
decir, el presupuesto es un proceso crítico de la Planificación Estratégica.

Para este aprendizaje se revisaron las siguientes fuentes bibliográficas

Burbano R. Jorge. (2011). “Generalidades de presupuesto empresarial en la gerencia
estratégica”. Presupuestos, Un enfoque de direccionamiento estratégico, gestión, y
control de recursos, (4a. ed.), (pp. 1 – 30). Colombia: McGraw Hill Interamericana, S. A
Welsch, G. y otros. (2005). “El proceso de planificación y control de utilidades”.
Presupuestos (6ta. ed.), (pp. 49 – 71). México: Pearson Educación.