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Universidad Galileo.

Implementación y Evaluación Administrativa 2.


Quinto Trimestre.
Coordinación Automatización de Procesos Administrativos.

Taller 3 / PUNTO DE
EQUILIBRIO:
Nombre: Stefanie Madelyn Chaly Roquel Carné: 18001862
Nombre: Susan Isabel Perez Ovando Carné: 18011873
Nombre: Jarol Josè Gil Hernández Carné: 18001442
Nombre: Victor Alfonso Caal Baran Carné: 14002891

CEI: Coactemalan Fecha: 06/03/2019 Tutor: Wendy Serrano

Instrucciones generales:

 Lea cuidadosamente el taller, y trabaje en equipo de un máximo de 5 integrantes.


 Fecha de entrega: semana 7.
 Punteo: El valor del taller es de 5 puntos.

INTRODUCCIÓN:
Las organizaciones exitosas en la
actualidad, deben poseer los
recursos que les permitan alcanzar
sus metas y objetivos, asimismo
tener la capacidad de generar
estrategias que orienten su
desarrollo y utilizar herramientas
que les ayuden a mejorar su
productividad. La automatización de
procesos administrativos tiene
como finalidad el incremento de la
productividad de las organizaciones
por medio de la implementación de

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sus dos componentes: la sistematización y el equipamiento.

Actualmente se ha dado en Guatemala, el crecimiento de muchas industrias entre ellas


las de Textiles, sin embargo el campo se está volviendo muy competitivo es por ello que
la fábrica el “TEXTILES H & A”, quien participa en este mercado ha decidido contratarlo
a usted para que, elabore un análisis del punto de equilibrio en unidades y valores
acerca de la uno de los servicios que la empresa ofrece el cual fue mejorado dado a la
implementación del “Sistema de Información de Clientes y Control de Pedidos”
estudiado en los talleres anteriores.

Tema: PUNTO DE EQUILIBRIO:

Dentro de la empresa se generado la boleta de costos de uno de los servicios que presta,
siendo los siguientes datos:

Precio
Costos Ingresos por Servicios Unitario
Costos Fijos Variables Costo Total Ventas prestados de venta

Q 86,300.44 Q 75,790.15 162,090.59 265,825 3,500 Q 75.95

Las proyecciones de crecimiento de los servicios se manejan en rangos de 500 unidades.

Para ello se requiere:

a) Calcule y deje constancia de las siguientes fórmulas:

• Contribución MARGINAL

• Punto de Equilibrio en Unidades

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• Punto de Equilibrio en Valores Costo variable Unitario

b) Realizar la gráfica correspondiente

c) Elaborar el análisis respectivo presentado las conclusiones y recomendaciones a las


que llego.

Tabla de Datos útiles para hacer la Gráfica del punto de equilibrio:

A B C D E= D*C F= B*C G= A+F


COSTO COSTO
UNIDADES PRECIO DE INGRESOS
VARIABLE VARIABLE POR COSTOS TOTALES
PRODUCIDAS VENTA TOTALES
UNITARIO PRODUCCIÓN
COSTO FIJO

86,300.44 21.65 0 75,95 0 0 86,300.44


86,300.44 21.65 75,95
500 37,975 10,825 97,125.44
86,300.44 21.65 75,95
1,000 75,950 21,650 107,950.44
86,300.44 21.65 75,95
1,500 113,925 32,475 118,775.44
86,300.44 21.65 75,95
2,000 151,000 43,300 129,600.44
86,300.44 21.65 75,95
2,500 189,875 54,125 140,425.44
86,300.44 21.65 75,95
3,000 227,850 64,950 151,250.44
86,300.44 21.65 75,95
3,500 265,825 75,775 162,045.44
86,300.44 21.65 75,95
4,000 303,800 86,600 172,900

Fórmulas a utilizar

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Contribución Marginal =(Ingresos por ventas-Costos Variables)/ Servicios Vendidos

Costo Variable Unitario = Costos Variables / Servicios Vendidos

Punto de Equilibrio (Unidades) = Costos Fijos / Contribución Marginal

Punto de Equilibrio (Valores) = Punto de Eq. (Unidades) x precio U. de venta

PROCEDIMIENTO

CONTABULACION MARGINAL

VENTA – COSTOS VARIABLES

265,825.00 – 75,790.15 = 190,034.85

MARGEN CONTRIBUCION

CONTRIBUCION MARGINAL / VENTAS

190,034.85 / 265,825 = 0.71

PUNTO DE EQUILIBRIO VALORES

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COSTOS FIJOS / MARGEN DE CONRIBUCION

36,300.44 / 0.71 = 121,549.92

PUNTO DE EQUILIBRIO EN UNIDADES

PUNTO DE EQUILIBRIO VALORES / PRECIO

121,549.92 /75.95 =1,600.39

COSTOS VALORES UNITARIO

COSTO VARIABLES / SERVICIOS PRESTADOS

75,790.15 / 3,500 =21.65

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Deben producirse más de 1500 unidades para tener el mismo monto de cotos e ingresos,
dando un total de 303.800 de ingreso por 9 periodos, por lo que se puede ver un buen flujo
de efectivo para la empresa.

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