David Rodriguez Hdz.

15100424
Guía de Karina
¿QUÉ ES UN MAPA DE FLUJO DE VALOR?
El VSM o Mapeo de Flujo de Valor es una herramienta que se basa en ver y
entender un proceso e identificar sus desperdicios (waste). Con este tipo de
herramientas se pueden detectar para desarrollar una ventaja competitiva y evitar
fallos en el proceso, además de crear un lenguaje estandarizado dentro de la
empresa para una mejor efectividad de los procesos y del personal. Por ello se
podrá focalizar los esfuerzos en los procesos en los cuales se produzcan más fallos
o simplemente aporten más valor a la producción.
MAPEO ACTUAL:
Es un documento de referencia para determinar excesos en el proceso y
documentar la situación actual. Permite detectar los cuellos de botella.
Es una representación de la forma en que se desarrolla en proceso actual de
trabajo. Muestra claramente el funcionamiento del proceso para entregar el
producto o servicio al cliente en modo real y no de la forma en que debía haber sido.
MAPEO FUTURO:
Es una representación de la forma en que el nuevo proceso de trabajo funciona
cuando se han realizado las mejoras. Se usa para visualizar el resultado de la
mejora en el proceso, después de efectuar la toma de decisiones en la secuencia
de flujos.
Presenta la mejor solución a corto plazo para la operación tomando en cuenta las
mejoras que se van a incorporar en el sistema productivo. Es un plan de inicio para
la construcción de un nuevo esquema de trabajo
MAPEO IDEAL:
Se define como la representación gráfica de la forma en que funciona el proceso en
una situación ideal, con las limitantes de tiempo, costo y tecnología. Se utiliza para
fomentar la creatividad en los equipos de trabajo para cambiar los procesos.
David Rodriguez Hdz.
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¿QUÉ ES UN MAPEO?
Es una representación gráfica de elementos de producción e información que
permite conocer y documentar el estado actual de un proceso.
¿CUÁNDO SE UTILIZA UN MAPEO?
Las organizaciones deben identificar posibles mejoras o correcciones
estandarizando su trabajo y definiendo claramente las responsabilidades de cada
uno de los roles claves de la organización, esto con la finalidad de cumplir a tiempo
y en forma las diferentes funciones.
En términos generales nos sirve para:
 Identificar y entender necesidades presentes y futuras de nuestros clientes.
 Para proveer una unidad de propósito y dirección.
 Involucramiento de la gente y que estas conozcan sus funciones.
 Administrar los recursos y las actividades como procesos.
 Detectar ventajas competitivas.
¿PARA QUÉ SIRVE EL MAPEO?
Es identificar, entender y conocer los procesos para definir los procesos futuros con
el objetivo del nivel de ratificación del cliente y empleados, así como la mejora, la
calidad, reducir costos, aumentar la productividad y rendimiento del negocio.
David Rodriguez Hdz.
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Simbología
David Rodriguez Hdz.
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