Las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos que el emprendedor

debe poseer o desarrollar para realizar las actividades de administración y liderazgo en el rol
de gerente o director de una organización.

Entre estas habilidades se encuentran:

o Manejo y administracion de recursos humanos

o Gestión de tiempo

o Capacidad de análisis

o Capacidad de negociación

o Gestión de proyectos

o Toma de decisiones

o Trabajo en equipo

Dependiendo del nivel gerencial, se vuelven más o menos importante tres grandes grupos
de habilidades gerenciales que debe dominar un gerente para ser exitoso:

o Habilidades técnicas: involucra el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas

o herramientas propias del cargo o área especifica que ocupa.

o Habilidades Humanas: se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas.

Un gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo; muchos también
tienen que tratar con clientes, proveedores, aliados, etc.

o Habilidades Conceptuales: Se trata de la formulación de ideas, entender relaciones abstractas,

desarrollar nuevos conceptos, resolver problemas en forma creativa, etc.

a Gerencia.

Es el proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una organización
(Humano, físico, tecnológico, financiero), para que a través de los distintos procesos de: Planificación,
Organización, Dirección y control se logren los objetivos trazados previamente.

Características de la Gerencia.

La gerencia posee algunas características, las cuales debe aplicarlas un verdadero líder dentro de su
empresa.

Las tareas.
Las funciones.
La responsabilidad.
 La actividad.
La conducción.
La dirección.
La administración.
La coordinación.

Funciones de la gerencia.

Cuando hablamos de la gerencia como una disciplina académica, es necesario considerarla como un
proceso. Cuando es vista un proceso, puede ser analizada y descrita en términos de varias funciones
fundamentales.

Al discutir el proceso gerencial es conveniente, y aun necesario, describir y estudiar cada función del
proceso separadamente. Como resultado, podría parecer que el proceso gerencial es una seria de
funciones separadas, cada una de ellas encargadas ajustadamente en un compartimiento aparte. En la
práctica, un gerente puede ejecutar simultáneamente, o al menos en forma continuada, todas o algunas
de las siguientes funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y Control.

Tipos de gerencia.

En la gerencia existen 3 tipos los cuales son:

La gerencia patrimonial: Es aquella propiedad donde los puestos principales y los cargos superiores de la
jerarquía empresarial son ocupados por los miembros de una familia extensa.

La gerencia política: es menos común y al igual que la dirección patrimonial, sus posibilidades de
supervivencia son débiles en las sociedades industrializastes modernas, ella existe cuando la propiedad
en altos cargos decisivos y los puestos administrativos claves están asignados sobre la base de la
afiliación y de las lealtades políticas.

La gerencia por objetivo: Se define como el punto final hacia el cual la gerencia dirige su esfuerzo, El
establecimiento es el efecto de la determinación de un propósito