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9 VARIACIONES PRINCIPALES
"Proponente":
Cliente:
"Asociado":
Grupo o conjunto:
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haciendo preguntas al respecto. Por lo común, los grupos comprenden de
cuatro a seis miembros - hasta diez para los programas en las fábricas -
y se reúnen una vez cada dos semanas durante medio día.
Asesor de grupo:
Etapa 1:
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día y se lleva a cabo en una sesión plenaria. Debe tener lugar en un plazo
de dos a tres semanas después de terminada la etapa 13
Etapa 5:
Etapa 6:
3
del programa una vez que se ha establecido. Los objetivos de este
programa son triples:
4
3.10 ESTABLECIMIENTO DE METAS DE LA EMPRESA.
Fase 2:
5
3.12 ANALISIS DE LOS PROBLEMAS.
Los objetivos de esta fase son identificar los problemas que se oponen al
logro de las metas deseadas de rendimiento y promover la comprensión
de esos problemas por .medio del análisis. El proceso se divide en cinco
etapas
Etapa 3: Ejemplos.
Etapa 4: Clasificación.
3.13 RECOMENDACIONES
6
3.14.- PROGRAMACION DE ACCION.
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• Pequeña dimensión: un círculo suele tener entre tres y diez miembros.
• Composición homogénea: Los miembros proceden del mismo taller,
realizan funciones análogas o conexas y afrontan problemas semejantes
afines.
8
• Promover en la dirección y en los trabajadores un toma de conciencia de
la productividad, la disciplina y los conocimientos prácticos por medio de
una mejor comunicación.
• El mejoramiento de la calidad.
3.16 VENEFICIOS.
• El mejoramiento de la calidad.
• El aumento de la producción.
• La reducción de costos.