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ANGARAES - HUANCAVELICA
INDICE
I. RESUMEN EJECUTIVO
III. IDENTIFICACIÓN
V. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
VI. ANEXOS
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA -
ANGARAES - HUANCAVELICA ”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
I. RESUMEN EJECUTIVO
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema central,
de esta forma el objetivo central es:
La demanda anual alcanza los 14 decesos en promedio al año, para lo cual se demanda
laInfraestructura, mientras que la oferta optimizada es igual a cero. Se puede verclaramente
el desequilibrio existente respecto a este tipo de infraestructura.
Cuadro Nº 01
BALANCE OFERTA – DEMANDA
ALTERNATIVA ÚNICA
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA -
ANGARAES - HUANCAVELICA ”
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Construccion de cerco perimetrico con muros de adobe en una longitud de 178.13ml, trabajos
preliminares, demolicion de muros, movimiento de tierras, cimiento concreto simple,albañileria
elaboracion de adobe , muro de adobe, concreto armado para la puerta principal y puerta
metalica segun diseño.
Construccion de una capilla en una area de 36m2, cimiento corrido de concreto simple, muros
de adobe, cobertura de madera y techos de planchas de teja de arcilla, tarrajeado de paredes
con yeso, cielorrasos con planchas de triplay, piso de concreto pulido y bruñado, veredas de
concreto, contrazocalos y puerta metálica de la capilla según diseño, ventanas con vidrios
semidoble y pintura en muros interiores.
Instalacion de 02 letrinas tipo hoyo seco, muro de adobe cobertura de madera y techo de
calamina.
Mitigacion ambiental.
Resultado 7: Capacitacion
No se registran costos en la situación “Sin Proyecto”. Por lo tanto se asume que el costo de
mantenimiento “sinproyecto” es cero.
En función a las actividades y metas descritas para el proyecto, se han valorado los costos de
cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se han considerado como costos
todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para ejecutar el
proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el propósito del
Proyecto. Los costos se clasifican en dos categorías.
Costos de Inversión:
Son los necesarios para dotar de la capacidad operativa a la infraestructura, loscostos del
proyecto se ha elaborado teniendo en cuenta los rubros siguientes:
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Servicios profesionales y
Otros
CUADRO Nº 02
PRECIOS DE
DESCRIPCION
MERCADO
I ETAPA DE INVERSION (TANGIBLES) 153,937.00
1 Obras Provisionales 611.88
insumos y materiales de origen nacional 509.06
mano de obra calificada 56.89
mano de obra no calificada 45.93
2 Construccion de Cerco Perimetrico 178.13 ml. 106,255.91
insumos y materiales de origen nacional 88,400.23
mano de obra calificada 9,879.16
mano de obra no calificada 7,976.52
3 Construccion de Capilla 36.00 m2 35,482.79
insumos y materiales de origen nacional 29,520.12
mano de obra calificada 3,299.02
mano de obra no calificada 2,663.65
4 Instalacion de Servicios Higienicos (letrinas) 1,286.42
insumos y materiales de origen nacional 1,070.24
mano de obra calificada 119.61
mano de obra no calificada 96.57
5 Mitigacion ambiental. 3,300.00
insumos y materiales de origen nacional 2,745.45
mano de obra calificada 306.82
mano de obra no calificada 247.73
6 Flete Terrestre 6,000.00
7 Capacitacion. 1,000.00
COSTO DIRECTO 153,937.00
II ETAPA DE INVERSION (INTANGIBLES)
GASTOS GENERALES 15,393.70
GASTOS DE SUPERVISION 7,696.85
SUB TOTAL 177,027.55
EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00
TOTAL 188,527.55
Entre los costos de operación y mantenimiento que afrontará la comunidad una vez
implementado el proyecto que son necesarios para mantener la capacidad operativa del
cementerio son, refacción de muros, limpieza entre otros. En el siguiente cuadro se muestra
los costos de operación y mantenimiento de la Alternativa Planteada.
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Cuadro Nº 03
PRECIO
COMPONENTE CANTIDAD COSTO SUB TOTAL
UNIT.
MANTENIMIENTO 470
Limpieza general 1 240 240 240
Refacciones en Muro de Adobe 1 120 120 120
Varios (Herramientas, Pintura y otros) 1 110 110 110
OPERACIÓN 600
Panteonero (12 meses) 12 50 600 600
COSTOS DE OPERACIÓN Y S/.1,070.00
MANTENIMIENTO
El servicio actual que brinda el cementerio esta mal percibida por losusuarios, también existe
inseguridad y una imagen deteriorada de la comunidad por la inadecuadautilización del
espacio púbico.
Los usuarios seguirán percibiendo los mismos efectos que la situaciónactual, que implica no
brindar un buen servicio del cementerio.
Del análisis efectuado se deduce que los beneficios incrementalesvienen a ser los beneficios
con proyecto, debido a que la situación sin proyecto no presenta beneficios.
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Cuadro Nº 04
ALTERNATIVA I ALTERNATIVA II
DESCRIPCION A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS A PRECIOS
PRIVADOS SOCIALES PRIVADOS SOCIALES
HORIZONTE DE
10 años 10 años 10 años 10 años
EVALUACIÓN
BENEFICIARIOS PROM. 885 885 885 885
VACT 195,394.44 164,244.34 200,125.06 168,692.76
RATIO C/E1 220.76 185.56 226.10 190.59
1.8. SOSTENIBILIDAD
La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos
anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que propone
el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.
Los pobladores participarán con el aporte de mano de obra no calificada en la ejecución del
proyecto en la apertura de zanjas y otros, que corresponde a los trabajos y/o actividades que
interviene la mano de obra no calificada.
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Se producirá un impacto ambiental negativo solo durante las etapas de ejecución de las obras
de construcción, en donde se incrementará la emisión de partículas de polvo por las
actividades de movimiento de tierra, transporte de materiales, entre otros. En ese sentido el
impacto ambiental negativo será transitorio. Estos impactos se pueden considerar como
locales y de una magnitud muy leve.
Con relación al impacto que tendrá el desarrollo del proyecto en el ecosistema, de la zona de
influencia se deberá considerar:
Medio Biológico
La zona se encuentra dentro del área urbana y se dispone de energía eléctrica, servicios
básicos como agua potable. La zona que rodea al cementerio general son terrenos privados
destinados para fines agrícolas, así mismo existe construcciones vecinas.
Medio Socioeconómico
El presente proyecto no se encuentra cerca de una zona arqueológica y cultural, por ende no
daña el patrimonio del país.
Etapa Pre-Operativa:
Durante esta etapa, la actividad que originaría los mayores impactos ambientales será
durante la etapa de construcción, esto se traducirían como ruidos, polvo en el ambiente y/o
desmonte de construcción en el área del proyecto, que impactarían en la zona. Bajo estas
condiciones podemos decir que los impactos serán moderados y transitorios.
En la población usuaria el impacto del proyecto también sería positivo, ya que permitiría
mejores condiciones devida.
Etapa Operativa:
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Etapa Pre-Operativa:
Impactos Acústicos: Los trabajos que generan ruidos deberán ejecutarse en las horas del día,
en principio por las mañanas, por ser más apropiadas, con el diseño adecuado y distribución
del trabajo, teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que requiere cada
actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los equipos que
menos ruidos produzcan en funcionamiento y/o aumentar la distancia entre la fuente y el
receptor, alejando a uno y a otro o ambos; el uso de protectores de ruido por parte de los
operadores, así como elementos de seguridad se hacen necesarios.
Impacto en la Salud: Los responsables de la ejecución del proyecto deberán de tomar las
medidas necesarias a fin de que se cumpla con una constante limpieza de la obra y la
entrega libre de residuos sólidos y material de demolición.
Por tanto los impactos son de alcance temporal, incurriéndose en costos no considerables.
CONCLUSIONES
RECOMENDACIONES
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UBICACIÓN GEOGRÁFICA
Región : Huancavelica.
Provincia : Angaraes.
Distrito : Anchonga
Localización : CP San Pablo de Occo
Zona : Rural.
Región Natural : Sierra.
Unidad Formuladora
Unidad Ejecutora
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Esta concepción surge de una necesidad sentida por muchos años por la población del
Centro Poblado de San Pablo de Occo, la misma que está relacionada con la
problemáticadel cementerio, que se ve restringida por la deteriorada infraestructura de
seguridad.
Los Gobiernos Locales son entidades, básicas de la organización territorial del Estado y
canales inmediatos de participación vecinal en los asuntos públicos, que institucionalizan y
gestionan con autonomía los intereses propios de las correspondientes colectividades;
siendo elementos esenciales del gobierno local, el territorio, la población y la organización.
Población beneficiaria:
La Población directamente beneficiada son los habitantes del Centro Poblado de San Pablo
de Occo. Estos actores tienen el compromiso de participar activamente en la ejecución,
seguimiento y monitoreo del proyecto.Asi mismo la población organizada de los
beneficiarios en forma conjunta con las autoridades comunales,mediante acta de
compromiso que se adjunta en anexo han asumido participar activamente en la ejecución
del proyecto, con el aporte de mano de obra no calificada a través de faenas comunales, de
igual manera una vez concluida la obra se encargarán del mantenimiento y conservación.
Cuadro N° 02
MATRIZ DE INVOLUCRADOS
Inseguridad de las
tumbas de familiares. Participación activa en
Inadecudas el cofinanciamiento
Mejorar la calidad Participación en el
Beneficiarios: condicionesen los con mano de obra no
de la prestación de seguimiento de la
Población del servicios de calificada en el
los servicios ejecución y gestión
Centro Poblado actividades proceso de ejecución
brindados por el de la nueva
de San Pablo de religiosasdentro del del proyecto y
cementerio infraestructura.
Occo cementerio. contribución para el
existente.
Inadecuadas mantenimiento de la
condicionesde áreas infraestructura.
complementarias.
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En tal sentido el presente estudio nace como resultado de una necesidad sentida y por
iniciativade la población organizada, la misma que se encarga de coordinar con la
municipalidad distrital de Anchonga gestionar el apoyo financiero para ser atendidos con el
pedido.
En el artículo 195º de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley Nº 27680,
indica que los gobiernos locales promueven el desarrollo y la economía local en armonía
con la política y planes regionales y nacionales de desarrollo, siendo su competencia, según
el inciso 7, fomentar la competitividad, las inversiones y el financiamiento para la ejecución
de proyectos y obras de infraestructura local y según el inciso a) del Artículo Nº 42 de la Ley
de Bases de Descentralización Nº 27783, tiene como competencia exclusiva planificar y
promover el desarrollo urbano de su jurisdicción.
El proyecto se encuentra bajo los lineamientos de la Ley Nº 27293 (28/06/2000) Ley del
Sistema Nacional de Inversión Pública – SNIP (modificada por las Leyes 28522 y 28802,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano”, el 25/05/2005 y 21/07/2006 respectivamente),
todo proyecto de inversión pública estará sujeto a las Normas del Sistema Nacional de
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III. IDENTIFICACIÓN
Región : Huancavelica
Provincia : Angaraes
Distrito : Anchonga
Localidad : CP San Pablo de Occo
Región geográfica : Sierra
FIGURA Nº 01
MAPA DE MACROLOCALIZACIÓN
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Por lo que podemos afirmar que el área de influencia del Proyecto de Inversión Pública
abarca el Centro Poblado de San Pablo de Occo.
Características Físicas
Clima
El clima en general del distrito de Anchonga es templado frío. El aire es seco. Es templado
durante el día y frío durante la noche, pero la intensidad del frío y del calor depende de la
altitud, y la diferencia entre ambos climas es más marcada durante los meses de mayo a
agosto a que hay más frío y es más templado debido a al presencia de lluvias desde octubre
hasta abril, siendo intensas las precipitaciones pluviales durante el mes de enero y febrero.
Anchonga abarca tres pisos ecológicos, quechua, Suni y Janca, donde se desarrollan
diversas actividades agropecuarias desde la siembre de la papa, habas, trigo, cebada,
quinua, avena, olluco, oca, etc. hasta la crianza de animales menores como el cuy, la
gallina, los porcinos en las viviendas, los ovinos y vacunos . Esta producción es en mayor
porcentaje para auto consumo debido a la escases de terrenos y por esta razón la
comunidad de San Pablo de Occo y el distrito de Anchonga en general de acuerdo al mapa
de pobreza es uno de los mas pobres del Perú.
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Los vientos se desplazan, durante el día, desde las quebradas hacia los flancos andinos y
las altas montañas. Son los vientos del valle. Durante las noches, las masas de aire de la
cordillera, más fríos y secos, descienden hacia los valles. Son los vientos de la montaña.
El clima en el ámbito provincial varía en función a las estaciones del año y a la altitud. Por lo
general el clima, es templadoy frío. La temperatura promedio anual es de 10.3°C, con una
mínima de 2°C y una máxima de 20°C. Las precipitaciones pluviales anuales fluctúan entre
594 a 829 mm., siendo el promedio anual de 712 mm. Las lluvias empiezan en el mes de
setiembre-octubre y son intensas entre los meses de enero y febrero alcanzando su plenitud
en el mes de marzo. La humedad relativa fluctúa entre 20 y 60 %.
Superficie y Topografía
La Superficie del distrito es bastante accidentado, con pequeños valles interandinos,
terrenos en pendiente, propensos a la erosión de los suelos por lavado de las lluvias, el
viento por falta cobertura vegetal durante el periodo seco del año. Sin embargo mantiene un
ambiente sano y puro por la no presencia de empresas contaminadoras.
Suelo
Los suelos existentes en la zona en cuestión, son adecuados para cultivos de cebada y en
menores proporciones de trigo, papa, oca, olluco y maíz.
Población
La población está dada por los principalmente beneficiarios del proyecto, los cuales son: La
población del Centro Poblado de San Pablo de Occo, según el INEI Censo de Población y
Vivienda del año 2007 alcanzan un total de 846 habitantes, conformadas en 379 familias
como se aprecia en el cuadro Nº 01.
Cuadro Nº 01
POBLACIÓN DEL CP DE SAN PABLO DE OCCO
POBLACION PROYECTADA
POBLACION FAMILIAS
Nº BENEFICIADA BENEFICIADAS
0 846 379
1 854 383
2 861 386
3 869 390
4 877 393
5 885 397
6 893 400
7 901 404
8 909 408
9 917 411
10 925 415
Fuente: INEI CPV 2007
Así mismo la población del Centro Poblado de San San Pablo de Occoal año 2007, de
acuerdo al Censo Nacional del 2007 se compone de 846 habitantes, representando el
49.32% y 50.68% del total, respectivamente. Se ha estimado la población actual al año 2016
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que alcanza 925 habitantes, considerando la tasa de crecimiento del distrito de Anchonga
que es de 0.9%.
Cuadro Nº 02
POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL CP SAN PABLO
DE OCCO
Crecimiento Demográfico
El incremento de la población, medido por la tasa de crecimiento promedio anual, indica que
el distrito de Anchonga ha presentado un crecimiento promedio anual para el periodo 1993-
2007 de 0.9%.lo cual confima la tendencia de crecimiento en los últimos 20 años.
Caracetrísticas Sociales
Educación
Así mismo la entidad de UNICEF ha apoyado mediante proyectos como Abriendo Puertas,
que es una educación concertada entre el Sector y la Sociedad civil, rescatando las
tradiciones culturales en cada zona de intervención, cuya evaluación fue óptimo razón por lo
mismo se ha ampliado hacia la capacitación de los profesores de la provincia de
Angaraesen la educación de las niñas y niños rurales con apoyo del Gobierno Local de
Angaraeas.
Salud
Vivienda:
Tendencia de Crecimiento
Actualmente el Centro Poblado de San Pablo de Occo está determinado por un crecimiento
horizontal donde lo dominante son las viviendas de 1 y 2 pisos, y los cuales están
construidos en su totalidad con material de adobe, tapia y techo de teja, y calamina siendo
esta última en muy pocos casos.
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Además esta tendencia de crecimiento queda determinada también por los hitos geográficos
que limitan naturalmente al distrito los cerros colindantes y otros elementos naturales, por su
conformación geográfica el Centro Poblado de San Pablo de Occose encuentra con
espacios muy abiertas, este expande de acuerdo a los medios geográficos ya que se puede
ver encontrándose centros poblados en áreas geográficas muy diversificado ya que unos
están en llanuras y otros en espacios más abiertos y convirtiéndose las diferentes carreteras
en el medio que los comunica a los diferentes anexos dentro del Distrito de Anchonga.
Tipología Edificatoria
En el Centro Poblado podemos observar una tipología edificatoria casi homogénea, donde
predominan las edificaciones de uno y dos pisos uniforme y en algunos casos hasta tres
pisos. En el área rural la característica es similar, pero existiendo mayor área libre la cual es
usada en actividades económicas como son la agricultura y ganadería principalmente.
Según las encuestas, la mayoría de propietarios de los predios son personas naturales, que
obtuvieron el predio por herencia familiar, compra/venta, etc.
Saneamiento:
Agua Potable
El 99 % de familias se abastecen de agua para consumo doméstico, mediante sistemas de
red pública y piletas públicas; el agua que se consume es AGUA ENTUBADA, en una
mínima cantidad recibe la cloración a cargo del Sector Salud.
Desagüe
El Centro Poblado de San Pablo de Occo cuenta con red de alcantarillado. el 98 % de
familias tienen el sistema de desgue.
Otros Servicios:
Energía Eléctrica
El Centro Poblado de San Pablo de Occo cuenta con el servicio de energía eléctrica,
actualmente pagan entre S/. 7.00 y S/. 15.00 por el servicio.
Comunicaciones
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El Centro Poblado de San Pablo de Occo, carece de una adecuada red de comunicaciones,
solamente, en el distrito de Anchonga se cuenta con un concesionario de la telefónica y
últimamente con servicio de telefonía móvil que se capta la señal desde la localidad de
Anchonga, lo que permite comunicarse al resto del país a través del sistema de discado
directo. De otra parte, la población goza de transmisión de la televisión.
Cuadro N° 03
PEA DE LA ZONA RURAL DEL DISTRITO DEANCHONGA
Actividad Agrícola
Las tierras cultivables son extensas. La principal ocupación del poblador es el cultivo de la
tierra, pero el agricultor se encuentra frente a problemas económicos tan agudos que le es
difícil mantener su siembra constante. Sin embargo año tras año siguen arrancándole a la
madre tierra la producción necesaria para atender la alimentación de la familia.
La siembra tradicional se inicia en las épocas de lluvia, los productos que se siembran son
el trigo, maíz, papa, cebada, entre otros.
Los instrumentos de labranza son el tractor, arado, la yunta, chaquitaclla, picotas, lampas,
hoz, pico, rastrillo y el azadón.
Actividad Ganadera
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Actividades Comerciales
La actividad comercial se realiza a nivel de tiendas de comercio local y vecinal que existen
dentro de la comunidad y otras en algunos anexos del distrito de Anchonga y Barrios,
siendo la principal feria semanal en el distrito de Anchonga, donde se desplazan la mayoría
de los pobladores. Los principales productos que expenden son de fácil salida diaria como
jabón, cera, fideos, arroz, azúcar, cigarros, coca, aguardiente, gaseosas y pan, se proveen
generalmente de las tiendas mayoristas de Huancayo y de Ayacucho.
Actividades de Transformación
Análisis de Riesgo
El análisis del riesgo se realizo siguiendo las pautas metodológicas para el análisis de
riesgo de desastres en los proyectos de inversión pública.
1.- ¿Existen antecedentes de peligros en la zona en 2.- Existen estudios que pronostican la probable
donde se va ejecutar el proyecto? ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis
SI NO COMENTARIOS SI NO
Inundaciones X Inundaciones X
Lluvias intensas X Enero a Marzo Lluvias intensas X
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X
Huaycos X Huaycos X
Derrumbes / Deslizamientos X Enero a Marzo Derrumbes / Deslizamientos X
Tsunamis X Tsunamis X
Incendios urbanos X Incendios urbanos X
Derrames tóxicos X Derrames tóxicos X
Otros X Otros X
3.- ¿Existe probabilidad de ocurrencia de algunos de los peligros señaladas en las preguntas anteriores SI NO
durante la vida útil del proyecto? X
4.- ¿La información existente sobre la ocurrencia de peligros naturales en la zona es suficiente para SI NO
tomar decisiones para la formulación y evaluación de proyectos? X
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Instrucciones:
a) Para definir el grado de peligro se requiere utilizar los siguientes conceptos:
• Frecuencia: se define de acuerdo con el período de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se puede realizar
sobre la base de información histórica o en estudios de prospectiv a.
• Sev eridad: se define como el grado de impacto de un peligro específico (intensidad, área de impacto).
b) Para definir el grado de Frecuencia (a) y Sev eridad (b), utilizar la siguiente escala:
B = Bajo: 1; M= Medio: 2; A = Alto: 3; S.I. = Sin Información: 4.
S N FRECUENCIA (a) SEVERIDAD (b) Resultado
PELIGROS
B M A SI B M A SI (c) = (a)*(b)
Lluv ias intensas X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos
Ex isten procesos de erosión? X
Ex isten mal drenaje de suelos? X
Ex iste antecedentes de inestabilidad o fallas geoógicas
X
en laderas?
Ex isten antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
Ex isten antecedentes de derrumbes? X
Heladas X 1 1 1
Los resultados que se obtuvieron en el cuadro anterior dan como resultados que el proyecto
enfrenta un nivel de peligro BAJO.
Formulación.- La formulación del análisis de riesgos tiene por objetivo determinar si en las
decisiones de localización, tamaño, tecnología, entre otras, para la formulación del proyecto,
se están incluyendo mecanismos para evitar la generación y/o lograr la reducción de las
vulnerabilidades por exposición, fragilidad y resiliencia.
Para facilitar este proceso, se utiliza una lista de verificación como herramienta de apoyo
para determinar si se están incluyendo dichos conceptos (Formato Nº 2).
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
A. Análisis de Vulnerabilidades por Exposición (localización)
1. ¿La localización escogida para la ubicación del proyecto evita su exposición a peligros? X
B. Análisis de Vulnerabilidades por Fragilidad (tamaño, tecnología)
1. ¿La construcción de la infraestructura sigue la normativa vigente, de acuerdo con el tipo
X
de Infraestructura de que se trate?
2. ¿Los materiales de construcción consideran las características geográficas y físicas de la
X
zona de ejecución del proyecto?
3. ¿El diseño toma en cuenta las características geográficas y físicas de la zona de
X
ejecución del proyecto?
4. ¿La decisión de tamaño del proyecto considera las características geográficas y físicas de
X
la zona de ejecución del proyecto?
5. ¿La tecnología propuesta para el proyecto considera las características geográficas y
X
físicas de la zona de ejecución del proyecto?
6. ¿Las decisiones de fecha de inicio y de ejecución del proyecto toman en cuenta las
X
características geográficas, climáticas y físicas de la zona de ejecución del proyecto?
C. Análisis de Vulnerabilidades por Resiliencia SI NO COMENTARIOS
1. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos técnicos para hacer frente a
X
la ocurrencia de desastres?
2. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos financieros para hacer
X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
3. En la zona de ejecución del proyecto, ¿existen mecanismos organizativos, para hacer
X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
4. ¿El proyecto incluye mecanismos técnicos, financieros y/o organizativos para hacer
X
frente a los daños ocasionados por la ocurrencia de desastres?
5. ¿La población beneficiaria del proyecto conoce los potenciales daños que se generarían si
X
el proyecto se ve afectado por una situación de peligro?
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Los resultados del análisis del Formato N° 2 nos demuestra que el grado de vulnerabilidad
es bajo en cuanto a exposición y fragilidad, respecto al análisis de vulnerabilidad por
resiliencia se observa que en la zona en general no se cuenta con mecanismos técnicos,
económicos ni organizativos para hacer frente a desastres.
El cementerio general del Centro Poblado de San Pablo de Occo fue construido por los
mismos pobladores en el año de 1, 992 mediante faenas comunales, las infraestructuras
con que cuenta es cerco permétrico y capilla, desde su construcción hasta la actualidad no
ha tenido ninguna intervención por parte de los gobiernos de turno y ninguna entidad.
a) Cerco Perimétrico
El cerco perimétrico está construida con material rústico (piedra y barro) en un perímetro de
173.13 ml., los mismos que desde el momento de su construcción hasta la actualidad no ha
tenido mantenimiento por lo pobladores de la comunidad, pero debido al paso de los años
se ha deteriorado y se encuentra en mal estado.
A continuación se presenta las evidencias fotográficas del cerco perimétrico que se
encuentra deteriorado:
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA -
ANGARAES - HUANCAVELICA ”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
b) Capilla
En lo que respecta la capilla del cementerio se puede indicar que ocupa un área de
42.48m2, los muros han sido construidos con piedra y barro, la cobertura es de teja de
arcilla, cuenta con puerta de madera deteriorada. Esta infraestructura fue construido por lo
propios pobladores mediante faenas comunales y se encuentra en mal estado de
conservación, como se puede apreciar en las fotografías siguientes.
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA -
ANGARAES - HUANCAVELICA ”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
c) Servicios Higiénicos
Es preciso señalar que el cementerio no cuenta con servicios higiénicos y/o letrinas, los
pobladores durante las actividades religiosas que realizan hacen sus necesidades
fisiológicas en el campo o terrenos agrícolas colindantes al cementerio, generando este
hecho focos infeciosospropensosa generar enfermedades.
Se desconoce los posibles intentos anteriores para solucionar este problema, por esta razón
la Municipalidad Distrital de Anchonga plantea realizar unaintervención mediante la
formulación y ejecución del presente proyecto.
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA -
ANGARAES - HUANCAVELICA ”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
Para identificar las causas del problema central, se plantearon por parte de los involucrados
y autoridades una serie de ideas que expresaban las probables causas directas e indirectas
responsables de la ocurrencia del problema central. Dichas causas seleccionadas,
agrupadas y jerarquizadas son:
Causa Directa
Causas Indirectas
Efectos Directos
Efectos Indirectos
Todos los efectos señalados contribuyen a un efecto final expresado como: “Bajo desarrollo
social del Centro Poblado San Pablo de Occo”.
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ANGARAES - HUANCAVELICA
EFECTO FINAL
PROBLEMA CENTRAL
CAUSA DIRECTA
Inadecuadas condiciones
físicas del cementerio
CAUSA CAUSA
INDIRECTA 1 INDIRECTA 2
Cerco Inadecuada
perimétrico en infraestructura
mal estado de servicios
complementarios
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ANGARAES - HUANCAVELICA ”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
El objetivo central o propósito del proyecto está asociado con la solución del problema
central, de esta forma el objetivo central es:
El hecho opuesto que contribuye a la solución de las causas del problema central
constituyeel medio. Los medios que se relacionan directamente con el problema se
establecen a partir de la causa directa.
Los medios para solucionar el problema se encuentran relacionados a controlar las causas
del problema central, obtiene reemplazando las causas por hechos opuestos que ayuden a
solucionarlo, como se detalla a continuación
Medios Fundamentales
Fines Directos
Fines Indirectos
Fin Último
Mejora del desarrollo social del Centro Poblado San Pablo de Occo.
3.3.3. Árbol de Medios y Fines
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FIN ÚLTIMO
OBJETIVO CENTRAL
Adecuadas condiciones
físicas del cementerio
MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Cerco Adecuada
perimétrico en infraestructura
buen estado de servicios
complementarios
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MEDIO MEDIO
FUNDAMENTAL FUNDAMENTAL
Adecuada
Cerco perimétrico infraestructura de
en buen estado servicios
complementarios
ACCIÓN 1A ACCIÓN 2A
ALTERNATIVA 1
ALTERNATIVA 1:
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IV. FORMULACIÓN
4.1. HORIZONTE DE EVALUACIÓN
CUADRO Nº 01
HORIZONTE DE EVALUACIÓN DEL PROYECTO
Se ha determinado que el área de influencia del proyecto está conformada por la población
potencial del Centro Poblado San Pablo de Occo, por ser la población que hace uso
frecuentemente del cementerio.
La población de referencia está dada por la población del Centro Poblado San Pablo de
Occo, proyectada en base a los resultados de los censos de Población y vivienda de 2007 y
la tasa de crecimiento Intercensaldel distrirto de Anchonga (1993 – 2007) de 0.9%,
obteniendo una población de 846 para el año 2016
Cuadro Nº 01
POBLACIÓN DE REFERENCIA DEL CENTRO POBLADO
SAN PABLO DE OCCO
Cuadro Nº 02
PROYECCIÓN DE LA POBLACIÓN DE REFERENCIA
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
POBLACION PROYECTADA
FAMILIAS
Nº POBLACION BENEFICIADA BENEFICIADAS
0 846 379
1 854 383
2 861 386
3 869 390
4 877 393
5 885 397
6 893 400
7 901 404
8 909 408
9 917 411
10 925 415
La demanda se calcula a partir del número medio anual de muertes duranteun año por cada
1,000 habitantes, siendo la tasa de mortalidad promedio de 4 habitantes (Dato tomado del
Plan Desarrollo Concertado del distrito de Anchonga (2011 – 2021).la población del área de
influencia o beneficiarios directos está conformadapor el 100% de la población del Centro
Poblado San Pablo de Occo proyectada, que sería de 846 habitantes para el año 2016.
Cuadro Nº 03
PROYECCIÓN DE LA DEMANDA EFECTIVA
POBLACION DEMANDANTE
POBLACION FAMILIAS
Nº BENEFICIADA BENEFICIADAS
0 846 379
1 854 383
2 861 386
3 869 390
4 877 393
5 885 397
6 893 400
7 901 404
8 909 408
9 917 411
10 925 415
Fuente: Elaboración: Equipo Consultor
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La oferta no puede ser proyectada dado que se trata de una infraestructura en estado de
deterioro y solo existe para un determinado número de la población.
CARACTERISTICAS TECNICAS
SIN PROYECTO SERVICIO
DE LA INFRAESTRUCTURA
CERCO PERIMETRICO PESIMO ESTADO 0%
CAPILLA MAL ESTADO 0%
SS.HH. MAL ESTADO 0%
CARACTERISTICAS TECNICAS DE LA
SIN PROYECTO CON PROYECTO
INFRAESTRUCTURA
PESIMO
CERCO PERIMETRICO ESTADO 178.13 ML
CAPILLA MAL ESTADO 36.00 M2
SS.HH. MAL ESTADO 02 UND.
El Balance de la Oferta – Demanda está determinado por los servicios que serán
potencialmente demandados al proyecto se calculan como la diferencia entre la cantidad
demandada en la situación “con proyecto” y la cantidad optimizada ofrecida en la situación
“sin proyecto”. En este caso el servicio sin proyecto es cero debido a la ausencia de una
oferta sustantiva de estos servicios en la actualidad.
Cuadro Nº 04
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ANGARAES - HUANCAVELICA
4.5.1. Localización
La actual infraestructura del cementerio general, se ubica en terreno del Centro Poblado de
San Pablo de Occo perteneciente al distrito de Anchonga, provincia de Angaraes y
departamento de Huancavelica.
El área ocupada por el cementerio materia del presente trabajo, se inscribe en un terreno
rectangular de aproximadamente 1749.29 m2, el mismo que es propiedad del Centro
Poblado de San Pablo de Occo.
Cuadro N° 05
ANÁLISIS DE RIESGO PARA LAS DECISIONES DE DISEÑO
PREGUNTAS SI NO COMENTARIOS
3. ¿Se han diseñado todas las obras que garanticen la funcionalidad dela X SIN COMENTARIOS
estructura, de acuerdo a las características geográficas y físicas dela zona?
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Construccion de cerco perimetrico con muros de adobe en una longitud de 178.13ml, trabajos
preliminares, demolicion de muros, movimiento de tierras, cimiento concreto simple,albañileria
elaboracion de adobe , muro de adobe, concreto armado para la puerta principal y puerta
metalica segun diseño.
Construccion de una capilla en una area de 36m2, cimiento corrido de concreto simple, muros
de adobe, cobertura de madera y techos de planchas de teja de arcilla, tarrajeado de paredes
con yeso, cielorrasos con planchas de triplay, piso de concreto pulido y bruñado, veredas de
concreto, contrazocalos y puerta metálica de la capilla según diseño, ventanas con vidrios
semidoble y pintura en muros interiores.
Instalacion de 02 letrinas tipo hoyo seco, muro de adobe cobertura de madera y techo de
calamina.
Mitigacion ambiental.
Resultado 7: Capacitacion
No se registran costos en la situación “Sin Proyecto”. Por lo tanto se asume que el costo de
mantenimiento “sinproyecto” es cero.
En función a las actividades y metas descritas para el proyecto, se han valorado los costos
de cada una de las actividades de la alternativa propuesta. Se han considerado como
costos todos aquellos insumos, bienes o recursos en lo que es necesario incurrir para
ejecutar el proyecto y poner en operación la alternativa planteada con el fin de lograr el
propósito del Proyecto. Los costos se clasifican en dos categorías.
Costos de Inversión:
Son los necesarios para dotar de la capacidad operativa a la infraestructura, loscostos del
proyecto se ha elaborado teniendo en cuenta los rubros siguientes:
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Otros
CUADRO Nº 06
COSTOS DE LA INVERSIÓN TOTAL – ALTERNATIVA 1
(A Precios de Mercado)
PRECIOS DE
DESCRIPCION
MERCADO
I ETAPA DE INVERSION (TANGIBLES) 153,937.00
1 Obras Provisionales 611.88
insumos y materiales de origen nacional 509.06
mano de obra calificada 56.89
mano de obra no calificada 45.93
2 Construccion de Cerco Perimetrico 178.13 ml. 106,255.91
insumos y materiales de origen nacional 88,400.23
mano de obra calificada 9,879.16
mano de obra no calificada 7,976.52
3 Construccion de Capilla 36.00 m2 35,482.79
insumos y materiales de origen nacional 29,520.12
mano de obra calificada 3,299.02
mano de obra no calificada 2,663.65
4 Instalacion de Servicios Higienicos (letrinas) 1,286.42
insumos y materiales de origen nacional 1,070.24
mano de obra calificada 119.61
mano de obra no calificada 96.57
5 Mitigacion ambiental. 3,300.00
insumos y materiales de origen nacional 2,745.45
mano de obra calificada 306.82
mano de obra no calificada 247.73
6 Flete Terrestre 6,000.00
7 Capacitacion. 1,000.00
COSTO DIRECTO 153,937.00
II ETAPA DE INVERSION (INTANGIBLES)
GASTOS GENERALES 15,393.70
GASTOS DE SUPERVISION 7,696.85
SUB TOTAL 177,027.55
EXPEDIENTE TECNICO 11,500.00
TOTAL 188,527.55
Entre los costos de operación y mantenimiento que afrontará la comunidad una vez
implementado el proyecto que son necesarios para mantener la capacidad operativa del
cementerio son, refacción de muros, limpieza entre otros. En el siguiente cuadro se muestra
los costos de operación y mantenimiento de la Alternativa Planteada.
Cuadro Nº 07
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA -
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MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
PRECIO
COMPONENTE CANTIDAD COSTO SUB TOTAL
UNIT.
MANTENIMIENTO 470
Limpieza general 1 240 240 240
Refacciones en Muro de Adobe 1 120 120 120
Varios (Herramientas, Pintura y otros) 1 110 110 110
OPERACIÓN 600
Panteonero (12 meses) 12 50 600 600
COSTO DE OPERACIÓN Y S/.1,070.00
MANTENIEMIENTO
Cuadro Nº 08
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
REMUNERACION DEL PERSONAL 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00 600.00
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO 470.00 470.00 470.00 470.00 470.00 470.00 470.00 470.00 470.00 470.00 470.00
REPINTADO DE CERCO Y CAPILLA 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00 240.00
REPINTADO DE PUERTA PRINCIPAL 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00 120.00
MANO DE OBRA 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00 110.00
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00
Los costos incrementales se muestran en los cuadros siguientes y para el flujo descontado
se ha trabajado con una tasa de descuento del 9%.
Cuadro Nº 09
COSTOS INCREMENTALES - ALTERNATIVA I
(En Nuevos Soles a Precios de Mercado)
AÑOS
DESCRIPCIÓN VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 188,527.55 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 188,527.55 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00 1,070.00
F. FACTOR DE ACTUALIZACIÓN 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 195,394.44 188,527.55 981.65 900.60 826.24 758.01 695.43 638.01 585.33 537.00 492.66 451.98
Nº DE BENEFICIARIOS PROMEDIO (BP) 885
RATIO VACT / BT 220.76
ELABORACION PROPIA
AÑOS
DESCRIPCION VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 158,206.86 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 158,206.86 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76
F. FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 164,244.34 158,206.86 863.08 791.82 726.44 666.46 611.43 560.94 514.63 472.14 433.15 397.39
Nº DE BENEFICIARIOS PROMEDIO (BP) 885
RATIO VACT / BT 185.56
ELABORACIÓN PROPIA
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ANGARAES - HUANCAVELICA
V. EVALUACIÓN
El servicio actual que brinda el cementerio esta mal percibida por los usuarios, también
existe inseguridad y una imagen deteriorada de la comunidad por la inadecuada utilización
del espacio púbico.
Los usuarios seguirán percibiendo los mismos efectos que la situación actual, que implica
no brindar un buen servicio del cementerio.
Del análisis efectuado se deduce que los beneficios incrementalesvienen a ser los
beneficios con proyecto, debido a que la situación sin proyecto no presenta beneficios.
En la evaluación social del proyecto, los precios sociales tienen gran importancia, pues
permite medir de forma objetiva el impacto social, puesto que se reconoce la existencia de
distorsiones en el mercado. Por dicho motivo se necesitan corregir los precios de mercado,
según los parámetros y recomendaciones establecidas por el Sistema Nacional de Inversión
Pública (SNIP); con la finalidad de obtener los precios sociales; a continuación se muestra el
cuadro utilizado para el cálculo de dichos precios en el proyecto:
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ANGARAES - HUANCAVELICA
Costos de Inversión
Para el caso de los costos de inversión para cada una de las alternativas, en la obtención de
los precios sociales, se tiene:
Cuadro Nº 10
COSTOS DE INVERSIÓN TOTAL – ALTERNATIVA 1
(A Precio Social )
Para el caso de los costos de operación y mantenimiento en la situación con proyecto; para
la obtención de los precios sociales, aplicaremos el respectivo factor de corrección, y se
procederá del siguiente modo:
Cuadro Nº 11
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ANGARAES - HUANCAVELICA
Cuadro Nº 12
AÑOS
DESCRIPCIÓN
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
REMUNERACION DEL PERSONAL 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
CONSERVACION Y MANTENIMIENTO 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30
REPINTADO DE CERCO Y CAPILLA 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40 203.40
REPINTADO DE PUERTA PRINCIPAL 101.70 101.70 101.70 101.70 101.70 101.70 101.70 101.70 101.70 101.70 101.70
MANO DE OBRA 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20 90.20
TOTAL COSTOS SIN PROYECTO 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76
En los cuadros siguientes se muestra el flujo económico a precio social de cada alternativa
de solución al proyecto de inversión público, materia del presente estudio.
Cuadro Nº 12
DESCRIPCIÓN AÑOS
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
1. COSTOS DE INVERSIÓN: 158,206.86 - - - - - - -
A.- COSTOS INTAGIBLES 10,465.00
Expediente Tecnico 10,465.00
B.- INFRAESTRUCTURA 126,729.46
Obras Provisionales 503.30
Construccion de Cerco Perimetrico 178.13 ml. 87,400.61
Construccion de Capilla 36.00 m2 29,186.30
Instalacion de Servicios Higienicos (letrinas) 1,058.14
Mitigacion ambiental. 2,714.41
Flete Terrestre 5,460.00
Capacitacion. 910.00
COSTOS INDIRECTOS 126,729.46
GASTOS GENERALES 14,008.27
GASTOS DE SUPERVISION 7,004.13
SUB TOTAL 147,741.86
2. COSTOS DE POST INVERSIÓN - 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76
COSTOS DE OPERACIÓN Y FUNCIONAMIENTO 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
Remuneración de personal y otros 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46 545.46
CONSERVACIÓN Y MANTENIMIENTO 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30
Trabajos de conservación 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30 395.30
COSTO CON PROYECTO (1 + 2) 158,206.86 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76
AÑOS
DESCRIPCION VACT
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
A. TOTAL COSTOS CON PROYECTO 158,206.86 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76
E. TOTAL COSTOS INCREMENTALES (A-B) 158,206.86 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76 940.76
F. FACTOR DE ACTUALIZACION 9% 1.00 0.92 0.84 0.77 0.71 0.65 0.60 0.55 0.50 0.46 0.42
VACT (E x F) 164,244.34 158,206.86 863.08 791.82 726.44 666.46 611.43 560.94 514.63 472.14 433.15 397.39
Nº DE BENEFICIARIOS PROMEDIO (BP) 885
RATIO VACT / BT 185.56
ELABORACIÓN PROPIA
PROYECTO: “MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA -
ANGARAES - HUANCAVELICA ”
MUNICIPALIDAD DISTRITAL DE ANCHONGA
ANGARAES - HUANCAVELICA
Metodología
De acuerdo a las características del presente proyecto los cuales tienen impactos más
cualitativos que monetarios y por la difícil cuantificación, la metodología que más se ajusta
para su evaluación es la metodología de costo efectividad. Esta metodología se basa en
identificar los beneficios del proyecto y expresarlos en unidades no monetarios, para luego
calcular el costo promedio por unidad de beneficio 1 de cada proyecto alternativo (ratio
costos efectividad), con el fin de escoger la mejor alternativa posible.
Esta metodología nos permitirá comparar y priorizar las alternativas de inversión en
términos de los costos que implica alcanzar los resultados establecidos.
Al igual que en el caso del costo mínimo, también es posible expresar el costo anual
equivalente en términos de costo por beneficiario unidad de la variable “proxi” de los
beneficios. Para ello bastará con dividir el costo anual equivalente por el número de
beneficiarios, atenciones o egresos de la alternativa de proyecto o, por el número de
unidades a producir de la variable elegida como “proxi” de los beneficios, es decir:
En este caso es necesario estimar el valor anual equivalente de los costos sobre la base del
flujo de los costos totales a precios sociales ya elaborado. Esto no es otra cosa que el valor
en soles de hoy en conjunto de recursos que involucra cada alternativa de inversi{on a lo
largo de su vida útil, considerando el valor del dinero en el tiempo, expresado a través de la
tasa de interés o costo de oportunidad del capital (COK). En este caso se asume que el
COK para la inversión pública es de 10% al año en nuevos soles como establece el MEF:
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Dónde:
Por otro lado el indicador de resultado o indicador de eficiencia (IE) viene a ser señales de
logro de resultados, mas no efectividad que mide impacto en su capacidad y transformadora
del proyecto. Pero por dificultades en el cálculo del indicador se suele considerar al
indicador de eficiencia como el de efectividad.
Cuadro Nº 13
VARIACIÓN
ESCENARIO INVERSIÓN VACT C/E
PORCENTUAL
INV. +20% 20% 164,224.18 166,243.47 11.31
INV. +10% 10% 150,538.83 152,389.84 10.37
INV. +5% 5% 143,696.15 145,463.03 9.90
0% 136,853.48 138,536.22 9.43
INV. -5% -5% 130,010.81 131,609.41 8.95
INV. -10% -10% 123,168.13 124,682.60 8.48
INV. -20% -20% 109,482.78 110,828.98 7.54
Del cuadro anterior se deduce que, ante cambios en la variable incierta, el costo efectividad
de la alternativa planateadaes menos sensible.
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La sostenibilidad del proyecto está basada en la capacidad de poder mantener los flujos
anuales en un rango aceptable de manera que no se perjudiquen los beneficios que
propone el proyecto ni su operación en el transcurso de su vida útil.
Los pobladores participarán con el aporte de mano de obra no calificada en la ejecución del
proyecto en la apertura de zanjas y otros, que corresponde a los trabajos y/o actividades
que interviene la mano de obra no calificada.
Se producirá un impacto ambiental negativo solo durante las etapas de ejecución de las
obras de construcción, en donde se incrementará la emisión de partículas de polvo por las
actividades de movimiento de tierra, transporte de materiales, entre otros. En ese sentido el
impacto ambiental negativo será transitorio. Estos impactos se pueden considerar como
locales y de una magnitud muy leve.
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Con relación al impacto que tendrá el desarrollo del proyecto en el ecosistema, de la zona
de influencia se deberá considerar:
Medio Biológico
La zona se encuentra dentro del área urbana y se dispone de energía eléctrica, servicios
básicos como agua potable. La zona que rodea al cementerio general son terrenos privados
destinados para fines agrícolas, así mismo existe construcciones vecinas.
Medio Socioeconómico
La población mas cercana al cementerio es el Centro Poblado San Pablo de Occo, ubicada
alrededor, convirtiéndose en la zona de influencia del proyecto.
El presente proyecto no se encuentra cerca de una zona arqueológica y cultural, por ende
no daña el patrimonio del país.
Etapa Pre-Operativa:
Durante esta etapa, la actividad que originaría los mayores impactos ambientales será
durante la etapa de construcción, esto se traducirían como ruidos, polvo en el ambiente y/o
desmonte de construcción en el área del proyecto, que impactarían en la zona. Bajo estas
condiciones podemos decir que los impactos serán moderados y transitorios.
En la población usuaria el impacto del proyecto también sería positivo, ya que permitiría
mejores condiciones devida.
Etapa Operativa:
Etapa Pre-Operativa:
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Impactos Acústicos: Los trabajos que generan ruidos deberán ejecutarse en las horas del
día, en principio por las mañanas, por ser más apropiadas, con el diseño adecuado y
distribución del trabajo, teniendo en cuenta el grado de concentración y complejidad que
requiere cada actividad y la naturaleza de los ruidos derivados de ella; se deberá elegir los
equipos que menos ruidos produzcan en funcionamiento y/o aumentar la distancia entre la
fuente y el receptor, alejando a uno y a otro o ambos; el uso de protectores de ruido por
parte de los operadores, así como elementos de seguridad se hacen necesarios.
Impacto en la Salud: Los responsables de la ejecución del proyecto deberán de tomar las
medidas necesarias a fin de que se cumpla con una constante limpieza de la obra y la
entrega libre de residuos sólidos y material de demolición.
Por tanto los impactos son de alcance temporal, incurriéndose en costos no considerables.
Cuadro Nº 15
ALTERNATIVA INVERSIÓN+- INVERSIÓN+- INVERSIÓN+- INVERSIÓN+-
GANADORA 5% 10% 15% 20%
A PRECIOS PRIVADOS
VACT 205,164.17 214,933.89 224,703.61 234,473.33
C/E1 231.79 242.83 253.87 264.91
A PRECIOS SOCIALES
VACT 172,456.55 180,668.77 188,880.99 197,093.21
C/E1 194.84 204.12 213.40 222.67
Cuadro Nº 16
CRONOGRAMA DE EJECUCIÓN FÍSICA
PROGRAMADOS
PART. DESCRIPCION 1er MES 2do MES 3 er MES 4 er MES
1º 2º 3º 4º 5° 6° 7° 8° 9° 10° 11 12 9° 10° 13 14
01 EXPEDIENTE TÉCNICO
02 TRABAJOS PRELIMINARES
03 CERCO PERIMETRICO
04 CONSTRUCCION DE CAPILLA
05 INSTALACION DE LETRINAS
06 OTROS
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Elaboración del Expediente Técnico:Se efectuará por la modalidad de contrata con terceros
por lo que la etapa del Proceso de Selección respectiva estará a cargo del Comité de
Selección.
En el marco de roles y funciones que deberá cumplir cada uno de los actores que participan
en la ejecución así como el operación del proyecto, como se mencionó en el análisis de
sostenibilidad del proyecto, la Municipalidad Distrital de Anchonga cuenta con los recursos
humanos con las capacidades técnicas y administrativas y en el aspecto financiero.
MODALIDAD DE TIPO DE
Nº DESCRIPCIÓN
EJECUCIÓN CONTRATACIÓN
1 Elaboración de Expediente Técnico Contrata Consultoría Obras
2 Obras civiles Administración Directa .-.
3 Supervisión Contrata Consultoría Obras
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6.1. CONCLUSIONES
6.2. RECOMENDACIONES
Se recomienda la aprobación del presente estudio a nivel de Perfil del proyecto
“MEJORAMIENTO DEL CEMENTERIO GENERAL EN EL CENTRO POBLADO DE
SAN PABLO DE OCCO, DISTRITO DE ANCHONGA - ANGARAES –
HUANCAVELICA”, y continuar con la siguiente etapa del ciclo del PIP.
El expediente Técnico debe realizarse bajo los parámetros en las cuales fue aprobado el
presente estudio de pre inversión, para el logro del objetivo planteado.
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VII. ANEXOS
METRADO
PRESUPUESTO DE OBRA
MATERIALES Y INSUMOS
ANALISIS DE COSTOS UNITARIOS
CRONOGRAMA DE EJECUCION
ACTA DE COMPROMISO DE APORTE DE MANO DE OBRA NO CALIFICADA
ACTA DE COMPROMISO DE OPERACIÓN Y MANTENIMIENTO.
ACTA DE LIBRE DE DISPONIBILIDAD DE TERRENO
REGISTRO DE PADRON POBLADORES
REGISTRO FOTOGRÁFICO
PLANOS
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