DATO INFORMACIÓN CONOCIMIENTO

Es definido como un Un mensaje, normalmente Mezcla de experiencia,

registro de transacciones bajo la forma de un valores, información y
documento o algún tipo de “saber hacer”
comunicación audible o
visible
No dice nada sobre el Como cualquier mensaje, Incorpora nuevas
porqué de las cosas, y por tiene un emisor y un experiencias e
sí mismo tiene poca o receptor. La información información, y es útil para
ninguna relevancia o es capaz de cambiar la la acción
propósito forma en que el receptor
percibe algo
Desde un punto de vista La información es capaz En las organizaciones con
cuantitativo, las empresas de cambiar la forma en que frecuencia no sólo se
evalúan la gestión de los el receptor percibe algo, es encuentra dentro de
datos en términos de capaz de impactar sobre documentos o almacenes
coste, velocidad y sus juicios de valor y de datos,
capacidad. comportamientos. Tiene
que informar;
Los datos describen La información tiene
Es un flujo al mismo tiempo
únicamente una parte de lo significado relevancia y que tiene una estructura
que pasa en la realidad y propósito formalizada; es intuitivo y
no proporcionan juicios de difícil de captar en
valor o interpretaciones palabras o de entender
plenamente de forma
lógica
La toma de decisiones se Los datos se convierten en El conocimiento se deriva
basará en datos, pero información cuando su de la información, así
estos nunca dirán lo que creador les añade como la información se
hacer significado deriva de los datos.

APRENDIZAJE GESTION DEL CAPITAL

ESTRATEGIA
ORGANIZATIVO CONOCIMIENTO INTELECTUAL
. activos establece un
Actividades
identificables, equilibrio al
realizadas con el
gestión de todos no monetarios, vincular la
fin de utilizar,
los activos sin sustancia creación del
compartir y
intangibles que física, conocimiento de
desarrollar los
aportan valor a la mantenidos una compañía
conocimientos de
organización a la para su uso en con su estrategia
una organización
hora de conseguir la producción empresarial,
y de las personas
capacidades de bienes o diseñar la
que en ella
prestación de estructura de la
trabajan
servicios organización
Contempla un Desarrollo en una Capacidad de Tiene la virtud de
proceso dinámico organización de futuras organizar y
en el que las las capacidades y ganancias de la vincular todos los
habilidades actividades que le empresa con niveles
SIMILITUDES teóricas y permite diseñar una perspectiva jerárquicos de la
prácticas nuevos productos más profunda, empresa u
conocidas por y mejorar los amplia y organización.
cada miembro de existentes humana que la Esto reduce
 la empresa se presentada en significativamente
orientan a la los informes las posibilidades
mejora y financieros. de una gestión y
desarrollo de funcionamiento
capacidades anárquicos.
individuales,
grupales y
organizacionales
para ser
competitivos.
.Se preocupa por Identifica y
ofrecer políticas gestiona
que faciliten la eficazmente
Uno de sus
creación difusión e todos aquellos
Los esfuerzos se objetivos
institucionalización activos
han centrado en principales es
del conocimiento intelectuales
la capacidad conseguir una
en la organización; que se
innovadora de las ventaja
representa un requieren para
personas competitiva para
proceso dinámico, el logro de los
consideradas la empresa, para
que no se limita a objetivos de la
individualmente. sus productos y
la gestión del empresa y la
servicios
repositorio de ejecución
conocimiento exitosa de sus
existente estrategias
El principal
. Es el resultado inconveniente Tiene la
de compromisos que impide el capacidad de
Deben centrarse reconocimiento
externos e analizar el
en las relaciones contable del CI
DIFERENCIAS internos. Es negocio en el que
necesario sociales y/o radica en la
estamos, y
adaptar los profesionales que dificultad de proporcionarnos
cambios externos conectan a los poder medirlo información
a propósitos diferentes agentes correctamente acerca del
internos implicados y en forma negocio en el
objetiva. que, quizá,
estaremos.

http://www.cyta.com.ar/ta0401/v4n1a2.htm
http://www.degerencia.com/articulo/el-aprendizaje-organizacional-una-estrategia-para-
la-competitividad
http://www.gestion.org/estrategia-empresarial/43628/que-es-una-estrategia-
organizacional/