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UNIVERSIDAD AUTÓNOMA JUAN MISAEL SARACHO ING.

INDUSTRIAL Y PRODUCTIVA II (IND – 032)

PRÁCTICO Nº 01
MODELOS DE PRONÓSTICOS Y PROGRAMÁCIÓN POR REDES

1.-) Las llamadas de emergencia durante las últimas semanas al sistema 911 de la ciudad de Milwaukee se
describen en el siguiente cuadro:

Semanas 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Llamadas 5700 3500 2500 4000 4500 3500 2000 3000 3500 2000 1500 4300
Semanas 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Llamadas 5500 3500 2500 5500 5500 4000 3500 6000 7500 5000 4800 6500

a) Calcule el pronóstico suavizado exponencialmente de las llamadas para cada semana. Suponga un
pronóstico inicial de 5000 llamadas en la primera semana y use α = 0.38 ¿Cuál es el pronóstico para la
semana 25?
b) Las llamadas pronosticadas durante la semana 23 fueron 5700. ¿Qué constante de suavizado
proporciona un pronóstico superior?
c) Se conoce que el pronóstico de la semana 14 fue de 5200 llamadas, determine el mejor pronóstico para
la semana 25, si se tienen los siguientes coeficientes: α= 0.86, α= 0.28 y α= 0.53.

2.-) Considere la información descrita en cuadro adjunto, donde P4= 178 y T4= 35 además se conoce que
los valores de los coeficientes son α = 0.4 y β= 0.17, determine el pronóstico para el periodo 15.

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
200 209 215 180 190 195 200 208 186 193 197 188 191 196

a) Además calcule todos los pronósticos posibles aplicando promedios móviles de 4 periodos.
b) Finalmente, determine todos los pronósticos posibles empleando indicadores de 45%, 25%, 85%, 15% y
115% asignando los valores más pequeños a los periodos más recientes.

3.-) La empresa ARMANI SA desea conocer el pronóstico bimestral para las 3 siguientes periodos
utilizando los métodos de proyección de tendencias (función logarítmica, potencial e inversa), además de
tasas de crecimiento.

Año Ene Feb Marzo Abril Mayo Junio Julio Agost Sept Oct Nov Dic
2015 19 20 21 22 23 22 21 20 19 18 24 21
2016 25 24 23 22 21 20 21 22 23 24 25 22
2017 30 29 28 27 26 25 26 27 28 29 30 28
2018 43 37 34 35 40 45 57 53 67 75 72 83

4.-) Una empresa fabricante de cosméticos desea saber si existe correlación entre gastos publicitarios y
sus ventas, si se cuenta con la siguiente información, además de pronosticar las ventas para 2019 si se
invirtiera $US 7000 en publicidad.
Seguidamente, determine la proyección de los gastos publicitarios para los próximos 5 años aplicando el
método de índices de crecimiento.

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Año 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018


Ventas [miles $US] 385 577 685 731 769 923 1154 1202
Gastos Publicitarios [miles $US] 1.5 2.6 3.6 3.8 4.3 5.0 5.8 6.4

5.-) La compañía confecciones modernas, a través de su departamento de PCP desea estimar su


pronóstico de la demanda para los años venideros a través de diferentes técnicas y así escoger la más
conveniente. La información con que se cuenta es la siguiente:

Trimestre
Año
1º 2º 3º 4º
2013 90 46 88 49
2014 111 60 114 64
2015 132 74 148 86
2016 142 68 181 94
2017 148 79 195 106
2018 163 84 217 126

Determinar la demanda global para el año 2019, aplicando:


a. Promedios móviles ponderados con índices de 2/5, 11/7, 8/9 y 3/4 aplicando los valores más altos a
los años más alejados.
b. Suavizamiento exponencial simple, sabiendo que el coeficiente α = 0.75 y la demanda proyectada
para el año 2015 fue de 395 unidades de producto.
c. Suavizamiento exponencial con ajuste de tendencia, teniendo en cuenta que la demanda proyectada
y la tendencia para el año 2014 fueron de 450 y 27 unidades respectivamente y los coeficientes de
0.48 y 0.23.

6.-) M. SALAH Co. ha recopilado la información de su departamento de producción (cifras en miles de


unidades) durante las últimas 3 gestiones, tal como describe la tabla adjunta.

Año Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sept Oct Nov Dic
Año 1 225 221 219 214 212 209 211 216 219 222 226 233
Año 2 227 224 220 217 213 210 212 215 219 222 228 238
Año 3 236 233 225 222 208 201 227 222 230 235 248 263

a) Considerando ponderaciones de 8, 13, 5 y 8, asignando los valores más altos a los meses más
recientes, obtener todas las proyecciones posibles hasta enero del año 4.
b) Aplicando promedios móviles simples de 3 periodos, obtener los pronósticos bimestrales del año 4.
c) Aplicando el método de índices de crecimiento, determine el pronóstico de los siguientes 4
bimestres.
d) Considerando que el valor pronosticado de mayo fue 228000 unidades, obtener la proyección de
enero para el año 3, si el coeficiente de suavizado se obtiene mediante:

𝒍𝒐𝒈√𝟐 ∝ °𝒍𝒐𝒈𝟐 ∝ °𝒍𝒐𝒈√𝟖 ∝ °𝒍𝒐𝒈𝟒 ∝= 𝟓𝟒

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7.-) Con el objetivo de estudiar la relación lineal, exponencial y potencial entre el precio de los
automóviles y el número de unidades vendidas, se procedió a recoger datos sobre tales magnitudes
durante el pasado mes en una determinada región. Los resultados obtenidos fueron los siguientes:

Precio (miles €) 5 9 10.5 12 14 16 18 20.5 23.5 27


Cantidad vendida
450 425 400 350 325 300 290 280 260 200
(unidades)

a) Determinar la mejor relación de ajuste, además del nivel de correspondencia óptima.


b) Si el modelo más caro de la tabla anterior se abaratase para el mes próximo un 5.4%, ¿cómo
variarían las ventas de dicho modelo?
c) Determinar todos los pronósticos posibles, teniendo en cuenta los indicadores de 0.6, 1.8, 1.2 y 2.4
asignando los valores más altos a los periodos más lejanos.

8.-) En un proceso de extracción se estudia la relación entre tiempo de extracción y el rendimiento del
mismo, los datos obtenidos se encuentran en la siguiente tabla:

Tiempo (min) 10 15 20 8 12 13 15 12 14 20 19 18
Rendimiento (%) 64 81,7 76,2 65,5 66,6 77,9 82,2 74,2 70 76 83,2 85,3

Considerando que tal información se ajusta a las funciones exponencial, potencial, logarítmica e inversa,
determinar:
a) La función óptima de ajuste y el nivel de correspondencia entre variables.
b) El tiempo requerido para alcanzar un rendimiento del 99.99%.
c) El rendimiento que se alcanzará para un tiempo de 5.70 minutos.

9.-) Según información proporcionada por la Secretaria de Turismo de Otawa, se estima que los viajes en
autobús y metro durante los meses de verano están estrechamente relacionados con el número de
turistas que visitan esta ciudad. La información de los últimos 10 años se resume en el siguiente cuadro:

Año 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
Número de turistas
7 6 4 14 15 16 12 14 20 15
[millones]
Viajes [millones] 1.5 1.3 1.5 2.5 2.7 2.4 2.0 2.7 4.4 3.4

a) Mediante el método de tendencias (función exponencial y potencial), determinar las funciones


ajustadas y sus coeficientes de correlación respectivos.
b) ¿Cuál será el número de viajes esperado si en un año determinado llegan a Otawa 28 millones de
turistas?
c) Determinar el pronóstico de viajes para el año 11, si se conoce que el número real de viajes
efectuado en el año 3 fue de 2800000, considerando un coeficiente de suavizamiento de 5/9.

10.-) De acuerdo con la opinión de la gerencia de "SET ROLLINS SA", las ventas de vestidos para dama tipo
junior están relacionados con las ventas de zapatillas de la marca SILVER. Si es cierta dicha relación se
incrementará la producción para otoño e invierno por considerarlas altas en ventas. Utilice la técnica
correspondiente para conocer si dicha relación es óptima.

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Gestión Venta de vestidos Ventas de zapatillas


2012 1350 955
2013 1390 960
2014 1448 970
2015 1500 1005
2016 1550 1025
2017 1623 1100
2018 1858 1465

11.-) El gerente de finanzas de la empresa TAURUS desea hacer una inversión de acciones, para lo cual la
política de inversiones de la empresa se orienta a diversificar sus carteras.
Considerando la variabilidad de precios que presentan las diferentes alternativas, el gerente está
interesado en predecir su comportamiento en otros escenarios, para lo cual se ha basado en
investigaciones pasadas donde se determinó que el precio promedio de las acciones de una empresa
depende de las siguientes variables: la utilidad mensual de la empresa (millones $US), el porcentaje que la
oferta sobrepasa a la demanda en el mercado por acción, la variación mensual del IPC y la variación
promedio en el precio de otras acciones de empresas del sector.

Utilidad mensual % de oferta sobre Variación mensual Variación en precio Precio por
de la empresa la demanda del IPC de otras empresas acción
2,5 4 2,1 2 250
3,8 0 1,9 -3 290
4,8 -1 2,3 4,5 337
4,1 1 1,8 3 297
2,1 -5 1,5 1 128
1,9 8 2,0 -1,5 106
7,6 11 3,7 6,1 508

a) Empleando el programa EXCEL determine la ecuación de regresión múltiple y analice el coeficiente de


determinación y el de correlación múltiple.
c) Si la empresa desea utilizar el próximo mes 10 millones $US en inversiones de distinto tipo, ¿Cuántas
acciones podrá comprar si se decide a utilizar un solo tipo de acción cuya empresa presento una utilidad el
mes pasado de 3.5 millones $US, la oferta sobrepaso a la demanda en un 2% y la variación del IPC alcanzo
un 1.7% y el precio de las acciones de otras empresas del sector aumento en 3.3 $US?
d) Al gerente se le ha informado que existe una empresa cuyo precio por acción en promedio al mes, el
99% de las veces no supera los 355 $US. Si se tiene el antecedente que esta empresa tuvo el último mes
utilidades de 4000000 $US, que el IPC se espera que aumente en un 2.1% con respecto al mes anterior y
que el precio promedio por acción de otras empresas del sector han disminuido en 10 $US. ¿Qué relación
existe entre la oferta y la demanda de las acciones para que la información al gerente sea verdadera?

12.-) La institución policial de la ciudad de San Anastasio de Pelotillehue está interesada en predecir el
número de arrestos esperados que deberán procesar mensualmente a fin programar óptimamente los
empleados de sus diferentes oficinas. Según los datos históricos, el número promedio de arrestos de cada
mes se ven influenciados por el número de oficiales asignados por la fuerza policiaca, la población total de
la ciudad, el porcentaje de personas desempleadas en la ciudad, el presupuesto asignado para seguridad

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ciudadana y la disponibilidad de programas de capacitación e integración social a la población implicada


en arrestos. El siguiente cuadro describe el reporte de diferentes ciudades con características
demográficas similares a San Anastasio de Pelotillehue durante los últimos 15 trimestres.

Presupuesto
N° de Tam año de la N° prom edio Disponibilidad de
Desem pleo para Seguridad
Trim estre oficiales ciudad de arrestos program as de
(%) Ciudadana
asignados (habitantes) por m es Integridad Social
(m illones €)
1 68 81.600 390,6 4,3 785,38 SI
2 94 75.100 504,3 3,9 950,10 SI
3 125 97.300 628,4 5,6 1340,00 NO
4 175 123.500 745,6 8,7 1561,43 SI
5 113 118.400 585,2 11,4 846,71 NO
6 82 65.400 450,3 9,6 511,43 NO
7 46 61.600 327,8 12,4 496,00 SI
8 32 54.300 260,5 18,3 379,62 SI
9 89 97.400 477,5 4,6 574,06 SI
10 67 82.400 389,8 6,7 456,90 SI
11 47 56.400 312,4 8,8 399,52 SI
12 59 71.300 367,5 7,7 660,20 NO
13 61 67.400 374,4 9,8 702,49 SI
14 87 96.300 494,6 11,5 635,44 NO
15 92 86.400 487,5 4,6 573,81 NO
16 147 147.100 600,4 25,1 868,58 NO
17 105 133.200 308,3 17,7 413,67 SI
a) Determine
18
la función
75
de 125.500
regresión múltiple,
205,0
describiendo
5,4
los coeficientes
274,00
de determinación
SI
y
correlación
19
múltiple.
26 173.000 348,2 10,8 789,39 SI
b) Con 20
base a la función
84
obtenida,
98.600
el Departamento
188,6
de Logística
2,2
y Estrategia
508,46
Policíal de
NO
Pelotillehue
desea pronosticar el número de arrestos por mes, sabiendo se tiene una población de 78.500
habitantes, se dispone de 115 elementos en su fuerza policiaca, un 10,1% de desempleo, con un
presupuesto para seguridad ciudadana de 365.000.000 € y sin la disponibilidad de programas de
integración social.

13.-) Una empresa constructora de caminos presenta gastos enormes por concepto de consumo de
combustible, es así que realizando un análisis a detalle, se concluyó que los 4 factores que más inciden en
el consumo de combustible (en litros por día) son:

 El número de horas maquina trabajadas durante el día.


 La distancia recorrida por el transporte realizado durante el día (en Km.).
 El rendimiento promedio de los motores que se utilizan en la faena diaria (en horas por litro).
 El estado del motor en relación a la vida útil del equipo.

Recogiendo los datos de estas 4 variables durante 10 días consecutivos, se describen en el cuadro adjunto,
con base a la información descrita determinar los siguientes puntos:
a) Empleando el programa EXCEL se le solicita realizar el ajuste de la función de regresión múltiple
correspondiente y analizar el coeficiente de determinación y el de correlación múltiple.
b) Si se sabe que en un día determinado las máquinas trabajaran 40 horas y la distancia total a recorrer
por los camiones será de 1390 Km, ¿cuál debe ser el rendimiento promedio de los motores de modo que
el consumo de combustible no supere 800 litros y el motor esta regular en su funcionamiento?

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Número Consumo diario de Rendimiento


Distancia Estado del motor
de horas máquina combustible promedio de motores
20 630 320 2,40 Regular
10 398 200 4,00 Regular
50 1395 785 1,80 Malo
22 720 377 2,60 Bueno
120 4230 2405 0,60 Malo
40 1752 893 0,10 Malo
93 4015 1930 0,05 Regular
380 15780 8010 0,01 Bueno
75 3085 1540 0,04 Bueno
185 9590 5693 2,48 Regular

14.-) Construya la red del proyecto conformada por las actividades de A a Q que satisfaga las siguientes
relaciones de precedencia. Así también configure la Curva Presupuestaria correspondiente:

Tiempo de Costo de
Actividad a) A, B y C, las primeras actividades del
ejecución (horas) operación ($US)
A 16 5000 proyecto, pueden ejecutarse de forma
B 6 8000 concurrente.
C 8 4000 b) D, E y F vienen después de A.
D 2 3500 c) I y G vienen después de B y D.
E 12 7500 d) H viene después de C y G.
F 10 4000 e) K y L vienen después de I.
G 18 2500 f) J viene después de E y H.
H 14 8500 g) M y N vienen después de F, pero no
I 8 6500 pueden iniciarse hasta que E y H se
J 12 4500 completen.
K 6 1500 h) O viene después de M e I.
L 16 6000 i) P viene después de J, L y O.
M 14 4000 j) Q viene después de K y O.
N 4 6000 k) N y P son las actividades terminales del
O 10 5000 proyecto.
P 12 7500
Q 18 8000

15.-) Las actividades descritas a continuación presentan la construcción de un nuevo condominio en el


Barrio Luis Espinal de nuestra ciudad.

Tiempo de
Actividad Descripción Predecesores
ejecución (días)
A Limpiar, desmalezar y nivelar el terreno --------- 3
B Llevar servicios públicos al lugar --------- 6
C Excavar fundaciones A 3
D Vaciar fundaciones C 6
E Realizar trabajos de instalaciones sanitarias ext. B, C 9
F Construcción de estructuras base D 24
G Encofrar losa de entrepiso F 6

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Colocar tuberías de electricidad y plomería embutidas


H G 6
en la losa
I Vaciar losa de entrepiso H 3
J Encofrar losa de plafón E, F 6
Colocar tuberías de electricidad y plomería embutidas
K J 3
en el plafón
L Vaciar losa del plafón K 3
M Construcción de paredes de bloque internas I 9
N Construcción de paredes de bloque externas I, L 6
Colocar tuberías de electricidad y plomería embutidas
O M 6
en las paredes
P Colocar revestimiento en paredes exteriores N 15
Q Colocar revestimiento en paredes interiores M, O 12
R Colocar sobrepiso y revestimiento de pisos Q 12
S Instalación de piezas sanitarias R, E, O 6
T Trabajos de carpintería, closets, puertas internas N, S 21
U Instalar ventanas y puertas exteriores P 6
V Realizar trabajos de acabados exteriores T 12
W Ejecutar labores de jardinería V 9
X Colocación de acabado en techo e impermeabilización U 6

a) Construya el diagrama de red del proyecto, determinando la ruta crítica del mismo.
b) Calcule las holguras de las actividades que se encuentran en la ruta secundaria.
c) Configure el cronograma de avance del proyecto.

16.-) El cuadro adjunto describe las actividades asociadas a la construcción de una casa, para ello se le
proporcionan los datos de la duración normal y los costos asociados por la ejecución de dichas
actividades:

Tareas Tiempo de Costo de


Actividades
posteriores ejecución (días) ejecución ($US)
A: Excavación B 2 3750
B: Cimientos C 4 6750
C: Obra negra D, E, G 10 10500
D: Colado de techos F 6 5460
E: Plomería exterior H, I 4 8610
F: Recubrimiento exterior E, I 7 12000
G: Instalación eléctrica J 7 4410
H: Plomería interna J 5 3780
I: Pintura exterior M 9 4200
J: Recubrimiento interior K, L 8 9500
K: Colocación de pisos N 4 3350
L. Pintura interior N 5 5250
M: Acabados exteriores -------- 9 11500
N: Acabados interiores -------- 6 6950

Se le solicita establecer el cronograma de avance y ejecución del proyecto, así como la curva
presupuestaria asociada al mismo.

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17.-) El cuadro presentado a continuación describe las actividades de un proyecto de asistencia técnica al
sector ganadero en 5 comunidades del Municipio La Guardia del departamento de Santa Cruz. Con base a
dicha información se le solicita determinar:
a) El diagrama de red duración estimada de dicho proyecto.
b) La holgura de las actividades pertenecientes a la ruta secundaria.

Actividad Secuencias Duración de la actividad (h)


0 1, 12, 18 50
1 2 70
2 3 80
3 4, 9 40
4 5 110
5 6 60
6 7 30
7 8 55
8 ------------ 20
9 10 70
10 11 90
11 ------------ 45
12 13 60
13 14 120
14 15 80
15 16 50
16 17 90
17 6 30
18 19 105
19 20 85
20 21 70
21 5, 23 25
22 7 50
23 22 80

18.-) La empresa CENTAURO presta asesoría de ingeniería en diferentes áreas de la ciencia, es asi que la
pasada semana obtuvo un contrato para el diseño de una pieza mecánica de alta sofisticación. Para
realizar este diseño, la empresa se dividió en tres equipos de trabajo. El equipo I tiene a su cargo las
actividades A, B y E. El equipo II por su parte, tiene a su cargo las actividades C y D. El equipo III tiene que
estar preocupado de las actividades F y G. En la etapa de planificación del diseño, los equipos acordaron lo
siguiente:

 El equipo I empezará con la tarea A. Una vez terminada ésta, se empezará con la actividad B. Se
continuará con la actividad E solamente cuando el equipo II termine con la actividad C. A su vez, el
equipo III empezará la actividad G una vez que el equipo I termine con la actividad E.
 El equipo III tendrá que terminar con la actividad F para así iniciar la actividad G. Para iniciar la
actividad F, se deberá esperar que se termine con la actividad D.
 El equipo II empezará la actividad C una vez que el equipo I termine con la actividad A. Una vez
finalizada la actividad C, el equipo II podrá iniciar la actividad D.

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Equipo Actividades Duración (días)


A 3
I B 3
E 3

C 5
II
D 4

F 3
III
G 6

Determine el número de días que demorará la ejecución del proyecto, estableciendo las actividades de la
ruta crítica. Así también calcule la holgura de todas las actividades involucradas en dicho proyecto.

19.-) La información presentada a continuación corresponde al proyecto de Instalación de una


Microcentral Eléctrica en la ciudad de La Rioja, cuya ejecución es de prioridad para el alcalde de la ciudad.
Configure el diagrama de red respectivo.
¿Qué efecto tendría en la duración total del proyecto si las actividades H, J, M, T y AC se incrementan en
450 minutos?

Tareas Tiempo
Actividad Nombre de la actividad
precedentes requerido (min)
A Desconectar y mover ---------- 3500
B Conectar a la corriente y hacer una prueba A 2100
C Quitar las unidades eléctricas B 1400
D Limpiar la máquina C 900
E Quitar y desarmar las unidades mecánicas C 2800
F Limpiar las piezas de las máquinas D 3500
G Ordenar una lista de las piezas mecánicas F 3500
H Ordenar las piezas de la máquina G 4900
I Recibir las piezas de la máquina H 1800
J Pintar los cursores cruzados I 6300
K Maquinar las piezas G 5600
L Inspeccionar y ordenar una lista de las piezas eléctricas K 2100
M Pintar el motor L 700
N Ensamblar el motor P, Q, R 2800
O Maquinar el banco H 2100
P Maquinar los cursores V 4900
Q Maquinar la mesa L 2800
R Pintar la mesa M 3500
S Limpiar los cursores N 6300
T Limpiar la mesa G 2100
U Limpiar los bancos E 1400
V Maquinar las mordazas K 700
W Instalar el eje J, O 2800
X Ensamblar las piezas S 3500
Y Limpiar las mordazas U 4900
Z Ensamblar la cabeza J, O, T 4200
AA Instalar el motor y las piezas eléctricas Y 5600

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AB Ensamblar los motores J, O, T 1400


AC Conectar a la corriente y probar AA, AB, Z, W, X 3500
AD Retocar, mover, reinstalar AC 2800

20.-) La empresa ICÓNIKA SRL., está preparando la planificación de un proyecto informático, cuyas
actividades se indican en la tabla inferior, así como sus precedentes y la duración expresada en horas
(optimista, pesimista y más frecuente):

Estimación Estimación Estimación


Actividad Precedentes
Optimista más Frecuente Pesimista
A ------- 6 12 18
B A 12 24 36
C B, H 6 6 6
D ------- 18 36 54
E G 12 18 24
F E 18 30 42
G D 6 12 18
H G 6 12 18
I D 6 18 30
J I 18 24 30
K D 12 18 24
L J, K 18 30 42
M C, L 6 12 18

a) Configure el diagrama de red del proyecto y determine la ruta crítica.


b) Determine la variación de la ruta

21.-) El cuadro adjunto muestra la estructura de un Programa de Concientización Vial y Transporte, el cual
indica la prelación entre actividades y lista de los tiempos (optimista, más probable y pesimista) de
duración de cada actividad. Empleando esta información, determine:
a) El diagrama de red correspondiente.
b) El tiempo esperado de duración del programa.
c) La probabilidad de acortar la duración del proyecto en 3 días al tiempo obtenido en la ruta crítica.

Actividades Duración (semanas)


Actividad
precedentes Optimista Probable Pesimista
1. Diseño inicial del estudio ----------- 8 12 16
2. Encuesta de hogares ----------- 22 25 40
3. Inventario de usos de suelo ----------- 14 20 26
4. Inventario de empleos 1 6 8 10
5. Encuestas en la vía 2 10 12 14
6. Inventario de estacionamientos 3 3 4 5
7. Inventario vial 4 8 10 18
8. Encuesta de carga y taxis 4 4 5 6
9. Otras encuestas complementarias 5, 6 3 7 11
10. Diseño de modelo de crecimiento regional 5, 8 10 12 14
11. Diseño de modelo uso del suelo 4 10 15 20
12. Diseño de modelo de transporte 6 8 10 12
13. Calibración de modelo crecimiento regional 9 1 3 5

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14. Calibración de modelo uso del suelo 7, 10, 13 1 4 7


15. Calibración de modelo de transporte 13 4 5 6
16. Pronósticos de crecimiento regional 11 1 2 3
17. Pronósticos de uso del suelo 12 4 5 12
18. Pronósticos de transporte 15, 17 2 3 4
19. Evaluación de pronósticos de uso del suelo 14, 16 1 2 3
20. Evaluación de pronósticos de transporte 16 5 5 9
21. Plan de desarrollo urbano 18, 19 3 7 11
22. Plan de transporte 18 4 5 6
23. Estudio financiero 20, 21 2 4 12
24. Informe final 22 7 13 13
25. Pruebas de implementación 16, 19 5 9 17

22.-) A un equipo de consultoría multidisciplinario se le encomendó el desarrollo de un estudio


socioeconómico en la Comunidad de Tiguipa, cuyas actividades son las siguientes:

Duración + Duración + Duración Costo estimado


Actividad Predecesores
tardía temprana probable ($US)
A -------- 6 2 4 1500
B -------- 11 5 8 2000
C -------- 14 4 9 2500
D A 12 8 10 4500
E B 15 7 11 8000
F B 18 6 12 7000
G B, C 18 12 15 6500
H B, C 15 15 15 3000
I E 26 14 20 4500
J D 10 8 9 8500
K E 27 9 18 9800
L F 9 3 6 7500
M G, H 6 4 5 8000
N H 1 1 1 1500
O I 15 5 10 2000
P I 12 4 8 2500
Q J, K, L 21 7 14 4500
R J, K, L 13 9 11 8000
S J, K, L 8 8 8 7000
T M, R 24 8 16 6500
U N, O 14 6 10 3000
V P 14 2 8 4500
W V 15 11 13 8500
X Q 22 10 16 9800
Y Q, S 14 14 14 7500
Z T 25 13 19 8000
A1 T, U, W 6 2 4 3000
A2 A1 9 5 7 2000
A3 Y, Z 22 22 22 5000
A4 X 13 1 7 6000

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Con base a dicha información, se le solicita:


a) Construir el diagrama de red, Gantt y curva presupuestaria.
b) Determinar la probabilidad de que la duración del proyecto se extienda en 6 días al tiempo obtenido
en la ruta crítica.
c) Determinar la probabilidad de acortar la duración del proyecto en 2 días al tiempo obtenido en la ruta
crítica.

23.-) OOZMA KAPPA es un nuevo deportivo diseñado por la empresa BUFALO TAURUS Inc. El análisis de la
tarea de construcción de dicho móvil se detalla en el siguiente cuadro:

Actividades Tiempos de ejecución


Actividad Detalle de la actividad Costo [$US]
Predecesoras [semanas]
A Preparación de las especificaciones técnicas ------------ (6,4,7) 5000
B Elaboración de planos de diseño y ensamble A (2,1,3) 8000
C Pedido de accesorios especiales B (6,6,6) 4000
D Construcción del chasis B (8,5,11) 3500
E Construcción de puertas B (9,1,18) 7500
F Integrar ejes, neumáticos y tanque de gasolina D (3,2,6) 4000
G Construcción de carrocería B (7,1,8) 2500
H Construcción de transmisión y dirección B (4,4,6) 8500
I Ajuste de puertas y carrocería G, E (6,1,8) 6500
J Construcción de motor B (5,2,7) 4500
K Prueba estacionaria del motor J (9,8,11) 1500
L Ensamble de chasis F, H, K (4,2,6) 6000
M Prueba de chasis en movimiento L (2,1,3) 4000
N Pintura de carrocería I (8,6,10) 6000
O Instalación de cableado N (4,2,5) 5000
P Instalación de interiores J, N (7,5,8) 7500
Q Aceptar entrega de de accesorios especiales C (8,4,10) 8000
R Montaje de carrocería y accesorios del chasis M, O, P, Q (7,2,8) 4500
S Prueba del auto en movimiento R (6,4,10) 5500
T Ajuste de ensamble exterior N, S (2,1,3) 9000
U Tareas de acabado y detalle T (3,2,3) 4000

Teniendo en cuenta esta investigación y considerando que usted ha sido contratado para evaluar la
eficiencia del proyecto se le solicita:
a) Construir el diagrama de red del proyecto, indicando su duración esperada.
b) Construir la curva presupuestaria y determinar el punto de equilibrio económico, así como la(s)
actividad(es) comprometidas en este punto.

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