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5/5/2019 Quiz 2 - Semana 7: RA/PRIMER BLOQUE-LIDERAZGO Y PENSAMIENTO ESTRATEGICO-[GRUPO3]

Quiz 2 - Semana 7

Fecha límite 7 de mayo en 23:55 Puntos 90 Preguntas 10


Disponible 4 de mayo en 0:00-7 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2

Instrucciones

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Historial de intentos

Intento Tiempo Puntaje

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Intento Tiempo Puntaje


ÚLTIMO Intento 1 85 minutos 81 de 90

 Las respuestas correctas estarán disponibles del 8 de mayo en 0:00 al 8 de mayo en 23:55.

Calificación para este intento: 81 de 90


Presentado 5 de mayo en 20:11
Este intento tuvo una duración de 85 minutos.

Pregunta 1 9 / 9 ptos.

El conjunto de valores, principios, normas, percepciones de vida y


conocimientos de los procesos productivos; así como las reglas y normas
efectivas de conducta profesional, las fronteras entre comportamiento
competitivo y no ético y la aplicación de los códigos de conducta, definen
elconcepto de:

Seguimiento exigente.

Habilidades comunicacionales.

Cultura empresarial.

Conocimientos efectivos.

Pregunta 2 9 / 9 ptos.

Liderazgo es la relación que hay entre el líder y el seguidor, surge el


concepto E – leadership el cual desempeña un papel bien relevante en
las organizaciones, a continuación identifique los elementos que
componen el concepto E – leadership:

La innovación, las Tic y la estrategia de medios.

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La innovación, las Tic y la comunicación.

Las Tic, la Persuasión y Planificación estratégica.

La comunicación, la Persuasión y la innovación.

Pregunta 3 9 / 9 ptos.

La cultura empresarial, según Montesinos, es entendida como:

modelo de presunciones básicas, principios, normas y políticas


empresariales

el conjunto de valores, normas, Modelo de presunciones básica e


inventadas y políticas empresariales

el conjunto de valores, principios, normas y precepciones de vida

el conjunto de valores, Modelos de presunciones básicas, principios y


normas

Pregunta 4 9 / 9 ptos.

Henry Mintzberg realizando un ejercicio de observación directa con


gerentes determino que más que la aplicación del proceso administrativo,
el gerente ocupa la mayor parte de su tiempo desarrollando otras
actividades. Ante esta realidad nos plantea fantasías y realidades del
trabajo administrativo haciendo un paralelo entre lo que se creía y la
realidad observada en su experimento. Por ejemplo un hecho o realidad

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es que el administrador trabaja a un ritmo muy riguroso, sus actividades


son breves, variadas y discontinuas, que el administrador está orientado
a la acción y no le gustan las actividades reflexiva. Seleccione la fantasía
a la que corresponde el hecho o realidad descrita en el contexto:

El administrador eficiente precisa la información de conjunto

El administrador general precisa la información de conjunto

El administrador eficaz no tiene obligaciones regulares

El administrador es sistemático y reflexivo hacedor de planes

Pregunta 5 9 / 9 ptos.

¿Cuál de las siguientes técnicas para la aplicación de la prospectiva es


cuantitativa?

Análisis morfológico

Modelos de simulación

Técnica Delphi

Técnica Ariole

Incorrecto Pregunta 6 0 / 9 ptos.

Pedro es el gerente de la empresa ABC, constantemente, realiza un


proceso en su empresa, mediante el cual define y hace diagnóstico de los
problemas que se le presentan, con base en este diagnóstico establece
objetivos, busca soluciones alternas, compara y evalúa cada una de esas
alternativas, elige la solución que considera más pertinente y asigna
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recursos y acciones para implementarla, al igual que mecanismos de


control para su seguimiento; en este contexto se puede afirmar que, a la
luz de los postulados de Henry Mintzberg, Pedro ejerce su rol de:

Funciones de Decisión

Funciones de Planeación

Funciones interpersonales

Funciones de Información

Pregunta 7 9 / 9 ptos.

Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los


diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Pregunta 8 9 / 9 ptos.

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Como consultor externo, es fundamental realizar un diagnóstico de los


diferentes estilos de liderazgo y proponer a Víctor Hugo, gerente de su
propio restaurante, nuevas técnicas y tendencias para la coordinación del
personal a cargo, con el fin de hacer más eficientes los procesos
administrativos y fortalecer el trabajo en equipo y la gestión laboral. De
acuerdo con lo anterior, seleccione el estilo más adecuado para que
Víctor Hugo lo implemente con sus colaboradores:

estilo enfocado en el liderazgo Liderazgo autocratico.

estilo enfocado en el enfoque del comportamiento

estilo enfocado en la teoría relacional del liderazgo

estilo enfocado en el liderazgo transaccional

Pregunta 9 9 / 9 ptos.

El diagnóstico del pasado y del presente nos permite conocer el estado


de las cosas que prevalecen en la realidad, analizar y observar
críticamente el presente tomando como como referente el futuro. Entre
las diversas categorizaciones posibles para la prospectiva se destaca el
escenario tendencial. Seleccione de acuerdo a los siguientes enunciados a que
corresponde el escenario tendencial:

Explotación basada en la estructura del presente

Escenario extremo de lo deseable con estructuras potencialmente


diferentes a las actuales.

Escenario de lo indeseable; se ubica en el extremo de lo temible

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Escenario propuesto; lo más cercano a lo deseable y superior a lo posible,


pero aún factible.

Pregunta 10 9 / 9 ptos.

Juán administra su propio negocio en forma empírica y durante los


últimos meses se ha dedicado a documentarse y prepararse y ha llegado
a la conclusión que la gerencia estratégica es la que se encarga de
programar una dirección a largo plazo, que le permita lograr una ventaja
competitiva en un entorno cambiante de su empresa mediante la
configuración de los recursos y las competencias con el fin de satisfacer
las necesidades de sus clientes; en este orden de ideas, cree que puede
incrementar su oferta de productos ya sean o no relacionados con la
producción actual, de acuerdo al contexto se puede expresar que Juan
cree que puede utilizar una estrategia:

Diferenciación

De productos sustitutos

Liderazgo en costos

De diversificación

Calificación de la evaluación: 81 de 90

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