ÍNDICE DE CONTENIDO

Pág.

1. INTRODUCCIÓN ............................................................................................ 3

2. CONCEPTOS ................................................................................................. 3

2.1 Administración ................................................................................................ 3

2.2 Control ............................................................................................................ 3

3. PROCESOS DE DIRECCIÓN Y MANEJO DE CRONOGRAMAS ................. 4

3.1 Importancia de los cronogramas .................................................................... 4

3.1.1 Desarrollo de cronogramas ............................................................................ 4

3.1.1.1 Diagrama de Gantt ....................................................................................... 4

3.1.1.2 Ruta critica.................................................................................................... 5

4. SELECCIÓN Y MANEJO DE PERSONA DE OBRAS CIVILES ................... 6

4.1 Modelo de colocación ..................................................................................... 6

4.2 Modelo de selección ....................................................................................... 6

4.3 Modelo de clasificación................................................................................... 6

4.4 Modelo del valor agregado ............................................................................. 7

5. PROCESO DE DIRECCION Y MANEJO DE CRONOGRAMAS ................... 6

6. PRINCIPIOS BASICOS DE CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES

..................................................................................................................... 9

6.1 Control de calidad de ejecucion ...................................................................... 9

6.2 Personal que realiza control de calidad a los materiales .............................. 10

7. PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD DE OBRAS CIVILES ................. 11

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ............................................... 12

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 ÍNDICE DE CONTENIDO DE FIGURAS

Pág.

Figura 1: Diagrama de gantt ...................................................................................... 5

Figura 2: Cpm............................................................................................................ 5
Figura 3: Pert............................................................................................................. 6
Figura 4: Modelo de selección de personal ............................................................... 7
Figura 5: Aspectos de control de calidad .................................................................. 8
Figura 6: Tipos de control de calidad ...................................................................... 10
Figura 7: Modelo de selección de personal ............................................................... 7

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1. INTRODUCCIÓN

La Administración de Obra es la planeación, organización, dirección y control de los

recursos para lograr un objetivo a corto plazo.

Ahora, la administración de proyectos también ocurre cuando se da un énfasis y una

atención especial para conducir actividades no repetitivas con el propósito de lograr
un conjunto de metas. Esta actividad es llevada a cabo por un conjunto de
administradores que actúan como agentes unificadores para proyectos particulares,
tomando en cuenta los recursos existentes, tales como el tiempo, materiales, capital,
recursos humanos y tecnología.

Antes de que una obra civil comience, es importante la realización de ciertos procesos
de gestión municipales y normativas para legalizar la construcción del proyecto, estos
deben ser acompañados de determinaciones administrativas que ayudaran a una
buena organización y conclusión de la obra.

2. CONCEPTOS

2.1 Administración
La administración es la ciencia social que tiene por objeto el estudio de las
organizaciones y la técnica encargada de la planificación, organización, dirección y
control de los recursos de una organización, con el fin de obtener el máximo beneficio
posible; ya sea un beneficio que puede llegar a ser social, económico.

2.2 Control
Es la función mediante la cual se avalúa, mide o supervisa la ejecución de los planes
para detectar y regular desviaciones con el fin de establecer las medidas correctivas
necesarias conforme a los objetivos de la empresa en condiciones de eficiencia y
eficacia.

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3. PROCESOS DE DIRECCIÓN Y MANEJO DE CRONOGRAMAS

3.1 Importancia de los cronogramas

Los cronogramas son herramientas sencillas y accesibles para fijar los tiempos de
ejecución de las fases de un proyecto. Generalmente, se realizan durante la última
etapa de la planificación de un proyecto, cuando ya se han definido elementos
sustanciales como los objetivos que se pretenden alcanzar, los recursos a utilizar y los
gastos iniciales

También puede ser definido como una suma de pequeñas metas a corto y mediano
plazo, lo que favorece la gestión del empresario y le permite hacer una proyección
razonable de los tiempos de consecución del proyecto. Si el plan es, en las fases
iniciales del proceso, un conjunto de deseos casi siempre abstractos y poco definidos,
el cronograma es la confirmación de esos deseos y su planificación en el tiempo.

3.1.1 Desarrollo de cronogramas

 Utilizar resultados de otros procesos de gestión del tiempo para determinar la

fecha de inicio y fin del proyecto
 El objetivo final es crear un cronograma realista del proyecto que proporcione
una base para el seguimiento de los avances del proyecto en la dimensión
tiempo
 Usar herramientas y técnicas, incluyendo diagramas de Gantt, análisis de ruta
crítica, programación de la cadena crítica y análisis PERT

3.1.1.1 Diagrama de Gantt

Proporcionan un formato estándar para la visualización de información de la
programación del proyecto enumerando las actividades del proyecto y sus fechas de
inicio y fin en un formato de calendario

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 Figura 1: Diagrama de gantt

Fuente: Imágenes de google

3.1.1.2 Ruta critica

 CPM: El objetivo primordial es comprobar la duración de un proyecto, llevando
una secuencia de actividades que dependen de otra, y para cada una de estas
actividades tiene una duración considerada.

Figura 2:Cpm

Fuente: Imágenes de google

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  PERT: Lo contrario al CPM permite manejar la incertidumbre en el tiempo de
termino de las actividades.
Figura 2: Pert

Fuente: Imágenes de google

4. SELECCIÓN Y MANEJO DE PERSONA DE OBRAS CIVILES

4.1 Modelo de colocación

Caracterizada por la existencia de un solo candidato y una sola vacante. El modelo no
incluye la alternativa de rechazarlo. El candidato que se presente es admitido, sin sufrir
rechazo.

4.2 Modelo de selección

Caracterizada por la existencia de varios candidatos y una sola vacante a ocupar. En
este caso cada candidato es comparado con los requisitos que exige el puesto y sólo
se presenta dos alternativas: la aprobación o el rechazo. Si el candidato es reprobado
se lo elimina del proceso ya que existen otros candidatos para el puesto vacante.

4.3 Modelo de clasificación

Se caracteriza por la existencia de varios candidatos para varios puestos de trabajo.
Cada candidato es comparado con los requisitos que exige el puesto. Se presentan
dos alternativas: ser aprobado o ser rechazado. Si es rechazado, se lo compara con

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los requisitos de otros puestos que se pretende cubrir, hasta que se agoten los puestos
vacantes. En este modelo la organización no lo considera al candidato con interese en
un solo puesto, sino como una candidato para la organización y se le podrá colocar en
el puesto más adecuado dadas sus características personales.

4.4 Modelo del valor agregado

Este modelo es el que se propone, y va más allá de la simple comparación con el
puesto que será ocupado y se enfoca en el abastecimiento y la provisión de
competencias a la organización. Cada candidato es visto desde un punto de vista de
las competencias individuales que ofrece para elevar las competencias del proyecto.
La idea básica es incrementar el portafolio de competencias de las obras de
construcción, de modo que se garantice la competitividad de la empresa mediante la
culminación efectiva de las obras.

Figura 4: Modelo de selección de personal

Fuente: Imágenes de google

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5. PROCESO DE DIRECCION Y MANEJO DE CRONOGRAMAS

Se puede definir el control de calidad como el conjunto sistemático de esfuerzos,

principios, prácticas y tecnología de una organización de producción o industria para
asegurar mantener o superar la calidad del producto al menor costo posible. La
intensidad del control de calidad depende del conocimiento que tengan las personas,
de las necesidades y magnitud de la obra de producción y de la disponibilidad de
elementos y de organización que se tenga.

El control de calidad de una obra de construcción debe contemplarse desde tres

aspectos diferentes:

Figura 5: Aspectos de control de calidad

Fuente: Imágenes de google

Control documental del proyecto. Con la finalidad de comprobar que el proyecto sea
completo en sus secciones, partes (documentos) y contenido; además de que exista
coherencia y trazabilidad entre todos los documentos del proyecto.

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Control de las especificaciones del proyecto. Se comprobará las características
mínimas que deben cumplir los productos, las características técnicas de cada unidad
de obra y las instrucciones de uso y mantenimiento del edificio terminado.

Control técnico del proyecto. Comprenderá la comprobación la corrección

dimensionado de las unidades definidas.

6. PRINCIPIOS BASICOS DE CONTROL DE CALIDAD DE LOS

MATERIALES

Un buen control de calidad de materiales permite garantizar que las características

físicas, mecánicas y químicas de los materiales que se emplearan en la obra satisfacen
las especificaciones técnicas del proyecto.

El Supervisor realizará el control permanente de la calidad de materiales empleados

en la ejecución de obras. Solicitando certificados de control de calidad de origen en
caso de insumos importados o nacionales.

6.1 Control de calidad de ejecución

Es indispensable tener un programa de trabajo para saber cuándo, con qué y cómo se
ejecutarán las obras, es también importante, durante la construcción, saber si él se
está realizando de acuerdo a lo programado. Para ello es necesario establecer un
sistema de control que mantenga informado al ingeniero jefe, periódicamente, del
avance efectuado a fin de que cualquier atraso o deficiencia en alguna de ellas pueda
ser corregido a tiempo, ya sea aumentando el número de trabajadores, cambiando el
equipo o corrigiendo en esa parte el programa de trabajo, si se constata que hubo un
error de planeación y se pueda, por lo tanto, mantener en sus líneas generales el
programa primitivo y cumplir con los plazos de entrega. Si estas correcciones no se
hacen a tiempo es muy probable que no pueda continuarse con el programa de trabajo
primitivo y deba estudiarse uno nuevo, cuya aplicación significará ciertamente
trastornos y mayor costo de las obras.

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 Figura 5: Tipos de control de calidad

CONTROL DE
CALIDAD DEL
PROYECTO:
PLANEAMIENTO,
PLANOS, CALCULO,
ETC.

CONTROL DE
CONTROL DE
CALIDAD DE
CALIDAD DE
LOS
LA EJECUCIÓN
MATERIALES

Fuente: Imágenes de google

6.2 Personal que realiza control de calidad en obra

El Supervisor deberá controlar técnicamente el trabajo del Contratista y
notificarle los defectos observados.
Revisar y aprobar o no, toda documentación que, de acuerdo con las
Especificaciones Técnicas y demás documentos del Contrato, corresponda
elaborar al Contratista a los efectos de control de calidad.
El Supervisor deberá controlar periódicamente, mediante ensayos, la ejecución
de las diferentes actividades para tener conocimiento y dar testimonio que
cumplen o no con las condiciones de ejecución de acuerdo a especificaciones
técnicas.
En cualquier situación, el Supervisor deberá comunicar al Contratista cualquier
disconformidad del trabajo respecto a las especificaciones técnicas y ordenará
la paralización de obras de todo trabajo que se esté ejecutando mal y rechazará
lo avanzado hasta ese instante, ordenando después el tipo de corrección que
corresponda.

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 Cualquier trabajo debe ser aprobado por el supervisor, por ejemplo, un tendido
de tubería para desagüe, deberá previamente, tener la autorización del
Supervisor de obras antes de su ocultación.

En caso que el Contratista no cumpla esta disposición, el Contratista a su coste,

realizará todos los trabajos que el Supervisor considere necesarios para
verificar la calidad de la obra cubierta.

Todas estas instrucciones y observaciones verbales deberán ser ratificadas por

escrito en el Libro de Órdenes

7. PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD EN OBRAS CIVILES

El control de calidad en obras civiles es particularmente diferente, esto depende del

tipo de obra de obra del que se trate. Tanto para obras como: estructurales, carreteros,
hidráulicos, sanitarios, etc. Se manejan diferentes procesos de control de calidad a los
recursos que se involucran en dicha obra. Este proceso es variable porque cada tipo
de obra presenta diferentes recursos y actividades para su ejecución constructiva
mismos que deben ser controlados, debido a que son distintos, también los procesos
de control de calidad cambian. Por ejemplo: para una obra civil estructural.

Se realizan los siguientes controles:

ENSAYO DE COMPRESION

Es un ensayo técnico para determinar la resistencia de un material o su deformación

ante un esfuerzo de compresión. En la mayoría de los casos se realiza con concreto y
metales, aunque puede realizarse en casi cualquier material.

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ENSAYO DE FLEXION

Consiste en someter a una deformación plástica una probeta recta de sección plana,
circular o poligonal, mediante el pliegue de esta, sin inversión de su sentido de flexión,
sobre un radio especificado al que se aplica una presión constante.

PROCESO DE CONTROL DE CALIDAD DEL ACERO

La prueba de tensión consiste en someter a una probeta de material, a un esfuerzo de

tensión axial hasta su rotura midiéndose la carga necesaria para producirle una
deformación

8. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

En resumen, estos parámetros y metodologías de orden y secuencia son

imprescindibles en una obra civil sea cualquiera. Con el fin de no solo culminar el
objetivo planteado, sino también de realizarlo en un plazo establecido haciendo optima
la ejecución de un proyecto tanto en su diseño como en su ejecución constructiva.

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