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CONFIABILIDAD
programas de mantenimiento
Desarrollo del capital humano
la Gestión de Mantenimiento
Perseverancia y autocontrol
( Gestión del conocimiento)
proceso de Mantenimiento
Entrenamiento continuo
sistemas a mantener
elementos críticos
Benchmarking
reactividad
Ambiente
PLAN ESTRATEGICO EN LA GESTION DE MANTENIMIENTO (PLANES Y OBJETIVOS)
Actividad Resultados
M.Beltrán
Conclusión práctica
MANTENIMIENTO DE CLASE La interacción de todos los
elementos de este conjunto
MUNDIAL
CONFIABILIDAD
de relaciones produce una
DISPONIBILIDAD INCREMENTO EN PRODUCTIVIDAD MANTENIBILIDAD CICLO VIDA ACTIVOS
Gestión sostenible en el
OPTIMO SERVICIO AL CLIENTE marco de Clase Mundial.
TRABAJO EN AMBIENTE SEGURO Y
OPTIMIZACION DE FLEXIBILIDAD
EQUIPO PRODUCTIVIDAD CONFIABILIDAD AMIGABLE CON EL
Líderes de Mantenimiento
Conocimiento del negocio y de sus
programas de mantenimiento
Desarrollo del capital humano
la Gestión de Mantenimiento
Perseverancia y autocontrol
( Gestión del conocimiento)
proceso de Mantenimiento
entiendan su
Entrenamiento continuo
sistemas a mantener
elementos críticos
Benchmarking
responsabilidad y la
reactividad
Ambiente
transmitan al personal.
Clave es la consistencia y
PLAN ESTRATEGICO EN LA GESTION DE MANTENIMIENTO (PLANES Y OBJETIVOS)
sostenibilidad de los
resultados
LIDERAZGO EFECTIVO DE LOS HOMBRES DE MANTENIMIENTO