Está en la página 1de 26

Actividad de aprendizaje 14

Evidencia 6: Propuesta “propuesta comercio electrónico”

Presentado por:

Fabian enrique morales Quiroz

Instructor:

Daniel Guillermo Jaramillo

Servicio nacional de aprendizaje

Tecnólogo en Gestión logística


Actividad de aprendizaje 14

Evidencia 6: Propuesta “Comercio electrónico”

Teniendo en cuenta la Evidencia 4: Video “Servicio al cliente”, perteneciente a esta guía


de aprendizaje, realice una propuesta que permita hacer una negociación por medios
virtuales. Para realizar la evidencia debe tener en cuenta lo siguiente:

 Presentación del portafolio de servicios que se ofrece, simulando el proceso desde


el punto de vista de un centro de soluciones logísticas o Centro de Distribución
(CEDI). Tenga presente incluir en el servicio la utilización de medios electrónicos
para la comunicación constante.
 Estrategia a utilizar para asegurar el negocio de manera virtual.
 Consideraciones que se tendrían para elegir con quién realizar la negociación.
 Tipo de negociación que escogería.
 Elabore todo el ciclo comercial virtual, teniendo en cuenta el proceso de principio
a fin, es decir, desde la negociación hasta la entrega del producto al cliente.
 Especifique el proceso con el cual que realizaría el intercambio electrónico de
datos.

BREVE HISTORIA DE LAS MARCAS RAMO

Historia y Antecedentes

El inicio de la empresa ““Ramo” se remonta al año 1950, cuando Don Rafael Molano en
compañía de su esposa, Ana Lucia Camacho, dan a conocer el sabor de la receta familiar
del tradicional Ponqué Ramo. La historia empieza en el barrio Los Alcázares de la ciudad
de Bogotá, cuando Don Rafael le enseñó a sus compañeros de trabajo de Bavaria, el
ponqué que su esposa le preparaba. Al comprobar que su sabor los conquistó decidió
venderlos por encargos.

Esta aprobación impulsó a Don Rafael a tomar la iniciativa de vender su producto en


tiendas para que de esta manera estuviera al alcance de más personas. La presentación
del ponqué era amarrada con una cinta para evitar que se desarmara y acompañado de
una ramita. De ahí, nace el nombre de la industria casera “Ramo”.

Sin embargo, debido a que en esa época el ponqué se acostumbraba a comer


únicamente en ocasiones especiales, no obtuvo ninguna venta durante tres días, por lo
que Rafael Molano tuvo la idea de ofrecerlos en porciones tajadas. La idea fue un éxito:
todas las porciones fueron vendidas, y se generó un cambio en el método de consumo
de este producto, con gran demanda en el barrio, que lo llevó a ofrecerlos en más tiendas.

En el año 1964, el ponqué “Ramo” contaba con amplia aceptación en el mercado y Don
Rafael vio en su producto una oportunidad de negocio y decidió ampliar su producción.
Con la aprobación de un crédito bancario en compañía de Álvaro Iregui, hizo posible la
producción industrial a gran escala en la calle 33 con 6ta de la ciudad. Así nacen los
productos Ponqué Ramito, y tres años después la línea Gala.

Ese mismo año y hasta 1969, el Ponqué Ramo tuvo participación en el programa de
televisión “Feliz Cumpleaños Amiguitos” de Gloria Valencia. Fue una gran estrategia de
mercadeo, que llevó a la empresa a su posicionamiento y generó un aumento en sus
ventas. El éxito de la empresa durante estos años produjo un crecimiento industrial
significativo, que llevó a su dueño a abrir otra fábrica ubicada en Sabaneta, Antioquia en
1967, y además, a trasladar la planta de producción de la ciudad de Bogotá al municipio
de Mosquera en 1970.

El hecho de disponer de varias plantas de producción, lo percibió Don Rafael como


ventajoso para ampliar su portafolio de productos, y así en 1972 lanzaron al mercado las
Achiras, Colaciones Ramo, Galletas, y Chocoramo, el producto más vendido
actualmente.

La necesidad de continuar creciendo incentivó a Don Rafael a contar con su propia


granja, y en el año 1973 crea “Avinsa”, que cuenta con más de 600,000 gallinas que le
proporcionan a “Ramo” los huevos para su materia prima, y además son alimentadas
con un concentrado de producción propia.

En 1975, posterior a un viaje a China donde Don Rafael Molano aprendió sobre la
comercialización y mercadeo en este país, nace la distribución de sus productos en
triciclos en los lugares del país donde se comercializaban. De esta forma, transformó los
sistemas de repartición, haciéndolos más eficientes y económicos.

En 1979 se inaugura la tercera planta de producción en Palmira, Valle del Cauca. Y en


la década de los 80, Ramo sufrió una pérdida de material de empaque, que llevó a la
suspensión de la producción durante ocho meses. Superada la crisis lanzaron al
mercado nuevos productos como el Pan “Ramo” (1981), seguido de Tostacos y Maizitos
(1983), la Barra de Choco” Ramo”, Gansito y el Ponqué Felicidades (1986). (Ramo, 2011)
Guiados por la ambición de continuar creciendo y poseer control sobre la calidad de los
ingredientes de los productos, en 1996 adquirió un molino conocido como “Las
Mercedes”, para el procesamiento del trigo y la harina de los ponqués, galletas y el pan.
Seis años después, la línea de pan se expande con La Mogolla y el pan Integral.

En el 2008, Don Rafael tomó la decisión de entregar la presidencia y administración de


la compañía a personas ajenas a su núcleo familiar. Sin embargo, sus hijos aun hacen
parte de la junta directiva, que preside Carlos Hugo Escobar. (López, 2010)

El 2011 la empresa “Ramo” se caracterizó por ser un año de lanzamientos con productos
como el Gansito Mora y Arequipe, Gansito de Chocolate, Ramitos Frutos Rojos y
Ramitos Frutos Amarillos, Galletas Artesanas de Trigo Entero y Trigo Entero con Miel
Natural, Ponqué “Ramo” de Nuez y Chocoramo Mini. (Ramo, 2011)

Hoy en día, “Ramo” cuenta con más de 60 años de experiencia, y emplea a 2500
personas en el país. Y de esta manera la familia Ramo cumplió la visión de don Rafael
de “Estar más cerca del corazón de los colombianos” ofreciéndoles la mejor calidad y
sabor al mejor precio. (López, 2010)

Análisis de la Industria de Panificadoras

La empresa Ramo pertenece al sector Industrial de panificadora y de pastas de


Colombia. Este sector, dedicado a la fabricación de productos de panadería, se subdivide
en las siguientes cinco actividades:

Panadería

Pastelería y bizcochería

Galletería

Pastas alimenticias, fideos, macarrones y similares.

Productos secos de panadería, conos y similares, barquillos y obleas.

Para los años 2007 y 2008, el sector obtuvo un crecimiento en ventas sobresaliente
causado por el aumento del consumo familiar y las exportaciones. Desde entonces, la
compañía Ramo se ha posicionado entre las tres mejores empresas dentro del sector.
Esta organización está conformada por Productos Ramo, Ponqué Ramo de Antioquia y
Ramo de Occidente.

El 2008 fue un año de éxito para la empresa. Las ventas de Ramo alcanzaron un
crecimiento del 16,7%, con ventas totales de $205.425 millones. Ramo se posiciona
como la segunda empresa del sector después de Galletas Noel. (López, 2010)
Sin embargo, para el 2009 y 2010, el sector sufrió una desaceleración efecto de la crisis
económica internacional. Como consecuencia, la recesión impactó el consumo interno y
las exportaciones que eran las principales fuentes de ventas en años anteriores.

En 2009, a pesar de incrementar sus ventas a $218.416 millones, Ramo tuvo un


decrecimiento de 10,4% en comparación al año previo. Esto causó que la compañía
descendiera un puesto, siendo superado por la empresa Bimbo de Colombia que obtuvo
un crecimiento del 17,6%. En 2010, Ramo continuó consolidándose en tercer lugar con
un 6.3% de crecimiento, igual que el año anterior, y ventas de $233.524 millones.

En 2011 y 2012, Galletas Noel del Grupo Nutresa, continuó siendo líder del sector,
seguido por Bimbo de Colombia, mientras que la empresa Ramo y sus filiales, se
posicionan en tercer lugar.

La Organización RAMO S.A. es una empresa de fuerte tradición colombiana que brinda
buenos productos populares de excelente calidad al mejor precio. Hoy en día es una
empresa 100% colombiana con intenciones de mejoramiento continuo sin perder el sabor
de sus famosos ponqués. El desarrollo de las ventas ha hecho que RAMO aprenda sobre
las preferencias de sus clientes para brindarle los mejores productos. Recientemente
vienen desarrollando el lanzamiento de nuevos productos que se adaptan a las
necesidades, así como a las generaciones de sus clientes. Productos RAMO es una
empresa de ejemplo y gran trayectoria colombiana que tiene un gran futuro por delante.

El negocio de Organización RAMO se basa en generarle al cliente un sentido de


pertenencia con el país. La idea es que todo producto RAMO genere recuerdos y
sentimientos que logren sentir el producto como parte de su vida. Igualmente, se busca
que el consumidor asocie el producto RAMO con su infancia o con algún recuerdo de
alegría con las personas más queridas. Se tratan de productos simples sin mucha
extravagancia, que ayudan a calmar el hambre o un antojo en un corto instante. El
producto es estandarizado que no ha cambiado empaque en más de 50 años y de igual
forma sigue estando vigente. Con publicidad que se podría decir que es casi nula,
productos RAMO ha logrado consolidarse en Colombia como el ponqué preferido por los
colombianos. Tal como lo dice Luis Horacio Cuellar, Gerente de Ponqué RAMO Antioquia
dice:

“En cada mordisco, queremos contarle a cada colombiano que Ramo es una empresa
100 por ciento colombiana, dispuesta a dar lo mejor de sí́ para garantizar la mejor calidad,
al mejor precio siempre. La historia continua en cada hogar que comparte un ponqué́ , en
cada hogar donde habita la alegría, el amor y la paz. Ramo es tradición de calidad, sabor
y frescura, es confianza, es familia, es amor. Ramo es Colombia.” (Rave Gómez & Franco
Restrepo, 2011)

Misión
Proveer a nuestros clientes con excelente calidad, servicio y honestidad; productos
panadería pastelería, y refrigerios en general. Manteniendo liderazgo con la colaboración
iniciativa y creatividad de nuestro recurso humano.

Visión

Dar satisfacción a nuestros clientes garantizando eficazmente la calidad de los productos


elaborados, mediante conocimiento, trabajo en equipo, compromiso, optimización de los
recursos, efectividad y mejoramiento continuo, logrando así una industria con proyección
que ayude al desarrollo del país.

Portafolio de Productos

La Organización RAMO tiene cuatro unidades de negocio:

 Colocaciones: Surtidas
 Ochos
 Españoletas
 Tesoro
 Panderitos.

Ponqués:

 Ponqués felicidad: Único sabor


 Ponqué Gala: por unidad o varias tajadas. Sabores coco, cebra, natural, vino y
limón.
 Ponqué Tradicional: Único sabor
 Tortas mis nueve
 Gansito: Ponqué relleno de mermelada y cubierto con chocolate o vainilla.
 Choco barra: El tradicional Chocoramo en porciones pequeñas y relleno con
mermelada.
 Ramito: Único sabor.
 Chocoramo: Producto líder e imagen. Ponqué de vainilla cubierto por una fina
capa de chocolate.

Fritos:

 Maizitos: Pasabocas de maíz tostado en forma de tira.


 Tostacos: Pasabocas de maíz tostado picantes en forma de triángulo.
Pan y galletas de sabores:

 Lecherita
 Limoncitas
 Caramelitas
 Cucas

Empaque y evolución

El empaque de RAMO pretende mantenerse igual a través de los años. La idea es


sostener un producto tradicional de empaque transparente en donde se vea un producto
fresco en buen estado. Se han tenido discusiones en el departamento de mercadeo de
la marca sobre el cambio de imagen, pero el dueño siempre ha querido mantener un
producto tradicional con el argumento de que RAMO no es un producto de moda sino de
recuerdos (Rave Gómez & Franco Restrepo, 2011). La única modificación que han hecho
ha sido poner el logo “50 años” en sus empaques. Esto lo hicieron para que el consumidor
se percatara de la trayectoria del producto y su estandarización, consolidándolo como un
ponqué casero y fresco.

Durante la historia de la empresa se ha debatido el cambio de empaque para los


ponqués. Los expertos en mercadeo aluden a que el empaque “está pasado de moda” y
se necesitan nuevos diseños modernos para ser vendidas al público.

Don Rafael Molano nunca ha estado de acuerdo con esta premisa ya que el modelo de
negocio de la empresa está dirigida a la tradición del sabor y empaque del producto.
(Rave Gómez & Franco Restrepo, 2011) Ciertamente es un debate que sigue en pie ya
que existen argumentos de ambos lados que sustentan de forma agresiva sus puntos de
vista.

Modelo de negocio. Propuesta distintiva de valor

El modelo de negocio de RAMO se basa en identificarse como una empresa de tradición


colombiana con los mejores sabores de ponqués en el mercado. Ante esto, RAMO ha
logrado posicionarse en el mercado con productos accesibles a la cartera del colombiano
promedio. Es un negocio que fabrica los ponqués en cantidad, pero manteniéndolos a
un costo bajo. A continuación, relacionaremos los principales indicadores establecidos
por el Modelo Canvas del libro Business Model Generation (Oster walder, Pigneur, 2010)

MODELO CANVAS

1. Clientes:

Proveedor de ingredientes como: harina, azúcar, chocolate, vainilla, caramelo, naranja,


polvo para hornear, preservativos, empaque plástico, impresión, papel, entre otros.
2. Actividades Principales

Control de calidad para alta duración

Manufactura

Distribución

Venta del producto

3. Relación con el Consumidor

“El ponqué de toda la vida” Cercana, Colombiano

4. Target Consumidor

Hombres y mujeres colombianos de 10-60 años

Estratos 2-6

5. Canales de Distribución

Canal Moderno: Grandes superficies y cadenas

Canal Tradicional: Droguerías y formatos Express

Tienda a tienda

Vendedores ambulantes

6. Estructura de Financiación

Niveles de riesgo bajos

Poco endeudamiento

Capacidad de inversión

Excelentes índices de eficiencia y liquidez

7. Propuesta distintiva de Valor

Antojo económico
Siempre sabe bien.

Muchas opciones.

Se puede conseguir en cualquier lugar de Colombia

No se daña

Ventajas competitivas en la red de valor.

Dentro de las ventajas competitivas que tiene la Empresa Ramo son su excelente
distribución y la receta del producto final. Es importante destacar que aunque la
innovación no sea uno de los fuertes de la empresa Ramo, la compañía se ha logrado
desenvolver dentro de una industria innovadora gracias a la excelente distribución que
manejan. Esto es debido a que Ramo ha logrado tener su producto siempre disponible
para el antojo del consumidor en cualquier rincón de Colombia. Dentro de sus principales
canales de distribución, se encuentran los vendedores ambulantes ya que son ellos los
que logran antojar a las personas con los productos exhibidos dentro de su estante.

En el 2004, la Empresa Ramo enfrentó una de las situaciones más críticas de su historia
debido a que Almacenes Éxito cambió las condiciones de negociación con sus
proveedores. Después de evaluar exhaustivamente los parámetros, Ramo decidió cerrar
ventas hacia el Éxito argumentando condiciones económicas no favorables (Rave
Gómez & Franco Restrepo, 2011). Cabe resaltar que esta no es una decisión fácil para
ninguna empresa de alimentos en Colombia ya que Almacenes Éxito es la cadena más
grande del país y siempre representa las ventas más grandes. Esto demuestra que
Ramo, no está dispuesto a comprometer el precio final de su producto ni su fabricación
por ventas. Esto es un ejemplo de compromiso y lealtad al pueblo colombiano.

De igual forma, el gran posicionamiento de los productos Ramo se debe a la grandiosa


receta que tienen sus productos. Los colombianos expresan su favoritismo al producto
gracias al sabor único y variado de cada producto. No es común encontrar una receta
hecha en casa que perdure tanto en el tiempo y en donde su sabor sea siempre igual
donde quiera que estés. La empresa Ramo ha trabajado arduamente para modificar lo
menos posible la receta de la abuela ya que con esto logran que el consumidor perciba
identificarse con el producto desde el primer día que lo prueba hasta el último.

Oportunidades y Retos de Ramo.

El modelo de negocio que tiene la Empresa Ramo todavía tiene mucho que explotar.
Gracias a este, Ramo tiene aún muchas oportunidades en el mercado colombiano como
el segmento infantil. Gran parte de este segmento lo tiene ganado Bimbo con los
Pingüinos Marínela gracias a sus empaques jóvenes y personajes llamativos. El gran
reto de Ramo es intentar penetrar este mercado que ha sido descuidado debido a la
tradición que quieren mantener.

Se podría llegar a concluir que la tradición que tiene Ramo puede ser un arma de doble
filo a la hora de penetrar nuevos mercados. La constante innovación es un reto indudable
que tiene toda empresa del siglo XXI y Ramo no puede ser la excepción.

Ramo es una de las marcas con las que más se han identificado generaciones de
colombianos desde mediados del siglo XX hasta la actualidad. No sólo es un ejemplo de
emprendimiento y un caso de mercadeo digno de estudiar, sino que por encima de todo
es un ejemplo de vida, el de Rafael Molano, su fundador.

Especialmente para aquellos que sueñan con llegar a tener su propio negocio, Molano y
su empresa son un recordatorio de que es posible conseguir grandes cosas aun cuando
muchas veces las oportunidades no estén a la vuelta de la esquina ni se disponga de lo
necesario para llevar las cosas a otro nivel.

Rafael Molano – Fundador de Ramo

Aunque a veces la vida pareciera tornarse en una lucha contra todos los pronósticos, la
necesidad nos pone en función de cosas que sin darnos cuenta nos pueden poner en el
camino de la auto-realización, sólo basta estar atentos a las señales y hacer que las
cosas pasen. Así, la historia de Molano no escapa a esa ineludible realidad dura que
muchos deben enfrentar. Su historia muestra que el tener una actitud diferente frente a
situaciones difíciles puede hacer que éstas se conviertan en oportunidades que nos
pueden conducir al éxito.

En busca de oportunidades.

Luego de terminar sus estudios de bachillerato en Tunja (Colombia), Rafael quien era
originario de Santa Rosa de Viterbo en Boyacá, viaja a Bogotá en busca de
oportunidades. Allí su primer trabajo sería el de repartir periódicos en el diario El Siglo.
Sin embargo, su ambición (entendida en el buen sentido) lo llevaría más tarde a buscar
la manera de trabajar en el Hotel Astor.

Gracias en parte a la amistad que logró construir con las señoras Tobón, las dueñas del
lugar, Rafael empezaría a hacerse cargo de algunas tareas que le eran delegadas dado
los continuos viajes que éstas solían hacer.

Así fue como a sus 17 años Rafael lograría convertirse en gerente del lugar. Su instinto
hábilmente lo llevaría a poner en práctica una estrategia tradicional de networking
aprovechando su posición en un hotel que fácilmente podría ser considerado uno de los
mejores de su época. Esta consistía en invitar a su mesa a las personas que veía solas
a la hora de la comida.

Así fue como en uno de esos tantos encuentros que sostuvo con los visitantes, terminaría
por conocer a Vicente de la Cuesta; nada más ni nada menos que el vicepresidente de
la cervecera Bavaria en esa época, quien lo contrató.

De esta manera Rafael conseguiría llegar a una gran empresa que con el tiempo le
enseñaría el know-how de un aspecto que podría considerarse clave en el éxito del
negocio al que más tarde daría vida: la distribución.

Los pasteles como fuente adicional de ingresos.

La búsqueda de la independencia con frecuencia exige desarrollar los oficios propios que
supone el ser empleado a la par con otras actividades de las que se espera poder
desprender un beneficio adicional, hasta el punto de hacer con el tiempo que éste sea lo
suficientemente significativo como para dejar de lado cualquier opción segura.

De igual forma Molano, ante la necesidad de generar nuevas fuentes de ingresos para
no retrasarse en el pago de la cuota que le demandaba la propiedad a la que se había
hecho y poder mantener el nivel de vida de su familia, tendría que decidirse por un oficio
alterno.

Fue así como encontró en los pasteles que su madre Mercedes Olarte hacía, la forma
de generar esos ingresos extra que tanto estaba necesitando. Con el apoyo de su
esposa, quien terminaría por aprender a hacer las tortas de la suegra, Rafael iniciaría
una nueva etapa en su vida que lo llevaría de a poco a ir dando vida a un sueño hasta
entonces nada fácil de concebir.

El nacimiento de Ramo.

Hacia 1950 Rafael Molano empezaría a vender las tortas a sus amigos de Bavaria. Sus
ganas de comercializar el producto a través de tiendas lo llevaron a cambiar el concepto
que hasta entonces se tenía del producto.
Al estar muy asociado a los cumpleaños y resultar algo costoso para la gente, Molano
debería hacer ajustes a su oferta si es que efectivamente pretendía comercializar las
tortas a través de terceros. Así fue como se le ocurriría tajar los ponqués en 12 porciones
para que los tenderos pudieran venderlas de forma individual y a un precio menor.
Volviendo las tortas un postre que se podía disfrutar en cualquier momento, Molano
lograría cambiar la concepción que hasta entonces se tenía del producto al ampliar las
ocasiones de consumo a otros momentos diferentes a los cumpleaños.

La buena aceptación que tenían las tortas, sumado a la penetración cada vez mayor que
estaba logrando a través del comercio minorista, eran la prueba inequívoca de que el
negocio tenía potencial.

Consolidación del negocio.

Las cosas en la entonces pequeña empresa marchaban bastante bien como para
dedicarse a otra cosa que no fuera la producción y venta de tortas. Y es que con una
proyección de ventas que iba en aumento, de la mano con un nivel de ingresos cada vez
más representativo para Rafael y su esposa, era mantener un nivel de involucramiento
cada vez mayor conforme el negocio iba creciendo.

Esta complejidad que se reflejaba en el crecimiento demandaba cada vez mayor


atención. Así, la mejor forma que Rafael vio que esta posibilidad se pudiera realizar, fue
acudir al médico de Bavaria y fingir que tenía alguna clase de síntomas.

El veredicto del médico no pudo ser mejor ya que a Rafael se le dictó un mes de
incapacidad. De esta manera Molano tendría tiempo para concentrar todos sus esfuerzos
en su empresa y asistir a su esposa en la producción de volúmenes cada vez mayores
de producto.
También durante ese mes Rafael tomaría un pequeño crédito de la cooperativa de
Bavaria para comprar algunos peroles. Como si fuera poco, al término de este periodo
de incapacidad Molano lograría hacer que el galeno le diera un mes más de inactividad.
Al final, el trastorno y la obsesión que le producía su negocio fue suficiente como para
dejar de lado su empleo y dedicarse por completo a su empresa.

Origen del nombre.

Contrario a lo que muchos piensan, Ramo no tiene su origen en el nombre y apellido de


su fundador, sino en la forma como Ana Luisa Camacho, la esposa de Rafael, empacaba
los ponqués. Este consistía en el uso de cintas de papel seda para amarrar las tortas de
forma muy similar a la de los ramos de flores.

Crecimiento del negocio.

Para crecer y afianzar su negocio, Molano se rodeó de muchos de sus compañeros de


Bavaria a los que traería a trabajar a su empresa. Además de esto también empezaría a
estandarizar los productos. Ya para los años 60 abriría su primera planta en el sector de
San Andresito en Bogotá. Posteriormente gracias al crecimiento de la compañía se
abriría una planta en Sabaneta (Antioquia), y luego gracias a un préstamo se haría el
traslado de la primera planta hacia Mosquera en Cundinamarca.

Durante los 70s se presentaría un boom de la marca gracias a un programa de televisión


en el que se popularizaría el estribillo: “feliz cumpleaños amiguito te desea ponqué
Ramo”. Esta frase quedaría grabada para siempre en las mentes de muchas
generaciones gozando de gran recordación hasta la actualidad y siendo sin duda la mejor
publicidad para la marca en muchos años de existencia.

Más tarde en los 80, el crecimiento del mercado haría que la empresa construyera otra
fábrica en Palmira, Valle del Cauca.

Sistema de distribución
Rafael Molano estaba seguro que una de las claves de su negocio estaba en la
distribución, en virtud de su política de mantener precios bajos. Siendo fiel a esta política
a lo largo de los años y habiendo ya tenido la oportunidad de trabajar en dicha área, nada
más ni nada menos que en una empresa de la magnitud de Bavaria, Molano decide hacer
un viaje a China con el fin de implementar el famoso sistema de distribución en triciclos.

Dado que el sistema no resultaba ser en realidad muy atractivo para los vendedores,
Molano de forma muy astuta, logra vender su idea y salirse con la suya contratando a
Rafael Antonio Niño, un popular ciclista de la época para que se tomara una foto en un
triciclo, con lo cual daba a entender que se podía hacer ejercicio al tiempo que se
trabajaba.

El Chocoramo

Olimpo López, quien dio vida al Chocoramo

Chocoramo, el producto insignia de la empresa, se lanza al mercado en 1972.

El popular pastel que representa cerca del 80% de las ganancias de la compañía es fruto
de la idea de uno de sus hijos, quien sugirió bañar el tradicional ponqué Gala
con chocolate.

Hoy en día su fórmula se encuentra celosamente guardada en la bóveda de un banco en


los Estados Unidos.

Fabricación de materias primas.


La necesidad de mantener el abastecimiento de materias primas inestables, ha hecho
que la empresa se encargue de producirlas por sí misma. Tal es el caso de la harina, los
huevos y hasta el mismo chocolate que son producidos por la misma compañía, con lo
cual se logra mantener un flujo y control adecuado en los ingredientes usados para la
fabricación de las diferentes líneas de producto.

Ramo en la actualidad.

La compañía continúa ampliando su portafolio lanzando al mercado nuevos productos y


dándole a estos una nueva imagen para lucir más atractivos en medio de unos mercados
altamente competidos y con una oferta variada.

La tradición de la marca y sus productos ha constituido la mejor arma con la que la


empresa ha logrado hacer frente a la globalización y las grandes multinacionales. Entre
los objetivos de la compañía para los próximos años están el tener presencia en otros
mercados fuera del país, fortalecer la región Caribe y construir una cuarta planta.

Con la muerte de Rafael Molano en el año 2014, la compañía, que había estado muy
supeditada a la familia del fundador, pasaría a ser dirigida por un gobierno corporativo.

Estrategia a utilizar para asegurar el negocio de manera virtual.

Mercado target

El primer paso fundamental en la creación de un e-commerce es el profundo


conocimiento del mercado en el que queremos lanzarnos; es muy importante saber si el
producto o servicio que ofrecemos tiene demanda online. Para coleccionar estos datos
existen herramientas como semrush.com que permiten buscar las keywords que nos
interesan para nuestro marketing y evaluar qué palabras utilizar y cuáles evitar.
El análisis del mercado debe tener en cuenta también los competidores de nuestro
sector, puntos de referencia indispensables para confrontar y determinar los precios de
nuestro Core business. No se puede pensar de lanzar al mercado productos cuyos
precios se alejan mucho de los valores medios del sector, sin aparente motivación.
En segundo lugar, debemos apostar en la calidad de los productos/servicios ofrecidos.
Sin lugar a duda la calidad tiene un coste, pero nos garantizará resultados en el largo
plazo: un cliente satisfecho con más probabilidades volverá a realizar compras en
nuestro portal e-commerce y si otra vez queda satisfecho con su compra, seguirá
apoyándose en nosotros y en nuestra tienda online. Por lo tanto, no se trata únicamente
de realizar ventas, sino también de desarrollar una sólida fidelización.

Fidelización.

En este sentido es muy importante disponer de un servicio de asistencia competente que


el cliente pueda contactar fácilmente por teléfono, mail o chat. El usuario efectúa sus
compras en autonomía mediante determinados procesos de pedido, pero durante esta
operación puede necesitar ayuda, así como más tarde, a la entrega de los productos.
Por su carácter de medio virtual, la tienda online carece de contacto visual y personal
entre vendedor y cliente, y por consiguiente se hace necesario ofrecer un adecuado
servicio de asistencia, un contacto para que el cliente sepa que existen personas reales
detrás de la pantalla a las que puede dirigirse.

De este modo lograremos transmitirle confianza y fiabilidad.


Otra técnica para aumentar nuestra credibilidad es predisponer de un espacio donde los
clientes pueden dejar sus opiniones y comentarios sobre el servicio ofrecido, así se
sentirán valorizados y además leer las reseñas de otros clientes antes de realizar la
compra, puede ayudar a convencer los usuarios indecisos.

Los feedback desempeñan una función importante también para quien gestiona la tienda
online, a la hora de obtener feedback inmediatos sobre la satisfacción de los clientes, y
en caso de descontento permiten remediar lo antes posible (por ejemplo, añadiendo
productos o servicios, mejorando algunas funciones etc.). Existen muchos servicios que
permiten recoger reseñas de manera imparcial y real, garantizando un servicio honesto
al cliente.

Usabilidad web

Otro aspecto decisivo para el éxito de un ecommerce es la estructura del sitio web. Ésta
tiene que ser lo más comprensible para el usuario que debe moverse como si fuera en
un ambiente conocido. Los productos deben presentarse de manera clara y el proceso
de pedido tiene que ser sencillo y completo de descripciones o imágenes para aclarar
los pasos a seguir. Hay que tener en cuenta que, aún para expertos de informática e
internet, un portal confuso y complicado a utilizar puede desalentar la compra, incluso si
el servicio o producto es interesante para el cliente.

Marketing
Por último, aunque no menos importante, es el aspecto del web marketing. El mundo
virtual, como el mundo “offline” para vender hay que invertir en la publicidad. Es
importante conseguir posicionarse entre los primeros resultados en los motores de
búsqueda y esto comporta realizar operaciones SEO, serias y continuas, porque la
competencia en la web es muy aguerrida y los motores de búsqueda (sobre todo Google,
lo más utilizado) constituyen el primer instrumento para obtener tráfico. Además de la
optimización, se requieren herramientas de publicidad en los motores de búsqueda
(Adwords) y en las redes: estos medios garantizan resultados a corto plazo.
Por fin, es muy importante también medir los resultados y sobre todo el retorno sobre la
inversión en términos de ventas y visitas: la herramienta más utilizada para esta finalidad
es Google Analytics. Con ésta, podemos saber de dónde vienen nuestros visitantes y
compradores para poder enfocar nuestros esfuerzos en los medios más provechosos.

Consideraciones que se tendrían para elegir con quién realizar la negociación.

Técnicas y procesos de negociación.

Negociar es un proceso muy parecido a vender, aunque con algunas diferencias. Ya


hemos dicho que vender es persuadir, convencer al posible cliente para que piense y
actúe como el vendedor quiere que este actúe y siempre, en beneficio de ambas partes.

En la negociación, también una parte intenta persuadir a la otra. Se ha dicho que negociar
es un proceso de resolución de un conflicto entre dos o más partes, pues hay siempre,
bajo la negociación, un conflicto de intereses. Puede ser un intercambio social que
implique una relación de fuerza, una lucha sutil por el dominio. Esa fuerza se va
desplazando de un lado a otro durante las diversas etapas, no es conveniente en una
negociación que una de las partes se beneficie de una relación de fuerza desequilibrada
que imponga sus condiciones a la otra parte. Es mejor que exista un cierto equilibrio de
fuerzas y que se intercambien las presiones, finalmente las partes llegarán a un acuerdo
cuando las fuerzas estén igualadas.

Esto es así porque, si frecuentemente una parte gana a costa de que la otra pierda, se
acaba
produciendo la rotura de las relaciones comerciales. En la negociación, al igual que en
la venta, deben beneficiarse ambas partes.

Generalmente, en la negociación no resulta afectada la relación total entre los


participantes, se difiere en una parte, no en el todo. Las fases de la negociación son muy
parecidas a las de la venta; del conocimiento y dominio de estas fases va a depender en
gran medida el éxito o fracaso en la negociación.

La preparación.

En la fase de preparación hay que definir lo que se pretende conseguir y cómo


conseguirlo, estableciendo los objetivos propios, qué tipos de descuentos pueden
ofrecerse en caso de necesidad y hasta dónde es posible ceder; es muy importante tratar
de descubrir los objetivos del contrario.

La discusión.

Como se ha dicho, las personas negocian porque tienen o creen tener un conflicto de
derechos o intereses. En esta fase que normalmente se llama de conversación,
intercambio o presentación, tratando de quitar agresividad al vocablo discusión, se
exploran los temas que separan a las partes para conocer sus actitudes e intereses. Es
muy parecida a la etapa de determinación de necesidades que se practica en la venta.

Las señales.

Como se ha dicho, en la negociación las posiciones van moviéndose, unas veces


acercándose y otras, por el contrario, distanciándose. La señal es un medio que utilizan
los negociadores para indicar su disposición a negociar sobre algo, es un mensaje que
ha de ser interpretado por el que lo recibe; frecuentemente las afirmaciones que se hacen
en las primeras fases de la negociación son de naturaleza absoluta, del tipo de: «no
concederemos nunca el descuento que nos pide», «es absolutamente imposible aceptar
esa forma de pago», «no podemos considerar esa propuesta».

Las propuestas.

Las propuestas son aquello sobre lo que se negocia, no se negocian las discusiones,
aunque las
propuestas puedan ser objeto de discusión. Se sale de la discusión por una señal que
conduce a una propuesta, es decir, a una oferta o petición diferente de la posición inicial;
deben evitarse en las primeras propuestas las ofertas arriesgadas, debiendo ser estas
cautelosas y exploratorias pues, en todo caso, se desarrollarán más adelante y es
probable que sean aceptadas.

El intercambio.

Esta fase es la más intensa de todo el proceso de negociación y exige una gran atención
por ambas partes, ya que en ella se trata de obtener algo a cambio de renunciar a otra
cosa. Cualquier propuesta o concesión debe ser condicional, es decir, por todo lo que se
concede debe obtenerse algo a cambio.
El cierre y el acuerdo Como es lógico, la finalidad del cierre es llegar a un acuerdo. Al
igual que cuando hablábamos del cierre en la venta, también en la negociación debe
hacerse en forma segura y con firmeza, y para que sea aceptado debe satisfacer un
número suficiente de las necesidades de la otra parte. En cualquier caso y al igual que
en la venta, existen dos tipos de cierre:

1. Cierre por concesión. Es la forma más frecuente en las negociaciones; equivale a


terminar la fase de intercambio ofreciendo una concesión para conseguir un
acuerdo.
2. Cierre con resumen. Después del cierre con concesión, es el tipo de cierre de
negociación más utilizado. Al terminar la fase de intercambio se hace un resumen
de todos los acuerdos alcanzados hasta el momento, destacando las concesiones
que hemos hecho por nuestra parte y subrayando lo ventajoso de llegar a un
acuerdo sobre los puntos pendientes.

En la negociación adquieren una gran importancia los movimientos estratégicos, la forma


en que hagamos estos y respondamos a los de nuestro opositor determinará nuestro
éxito o fracaso. Tengamos en cuenta que el objetivo en una negociación no es
únicamente llegar a un acuerdo satisfactorio, sino conseguir el mejor de los acuerdos
posibles.

Negociación del precio.

Es la objeción típica. Ya dijo Valle-Inclán: «... es de necios confundir valor y precio...».

Pero la realidad nos demuestra que el cliente compara el valor del producto con el precio
que se le pide y como es más fácil entender el precio que el valor, pues se entra en
conflicto de intereses. Además, es un hecho probado que a nadie le gusta pagar más por
algo, de lo que pensamos que ese algo vale. Por ello, el vendedor tiene que hacer ver al
cliente el auténtico valor de su producto.

El precio tiene una referencia: Es más alto o más bajo que otro. El precio se satisface en
el acto o a corto plazo, el valor se disfruta o constata a lo largo del tiempo, ya que el valor
está en función de la calidad, el concepto calidad no se expresa en un solo parámetro,
el concepto calidad no es mensurable, las cifras que se emplean en calidad no tienen
sentido propio; por ejemplo: ¿cómo se mide la comodidad? ¿Y la seguridad? ¿Y la
marca?

Los clientes suelen decir: «es muy caro...», cuando en realidad deberían decir: «no veo
el valor...» o «es un precio muy elevado».

La objeción «es demasiado caro» puede ser de naturaleza objetiva o táctica. Hay
razones objetivas cuando el cliente compara el precio con el valor orientativo, el cual
hace que el precio parezca excesivamente elevado, o cuando el cliente no puede pagar
el precio.

Hay razones tácticas cuando el cliente ataca el precio por principio o persiguiendo otros
objetivos.

La tarea del vendedor consistirá en averiguar si la razón, aparentemente objetiva, que el


comprador dará es verídica o si solo es una tapadera. Deberá hacer preguntas detalladas
y de control y prestar atención para ver si la respuesta es convincente y bien pensada o
rebuscada y esquiva, así averiguará cuáles de los mencionados son los verdaderos
motivos del cliente.

El principio fundamental en la negociación es: si no tenemos que negociar, no


negociemos; por tanto, el vendedor haría muy bien en situarse en una posición en la que
no tuviera que negociar, exponiendo sus condiciones con firmeza y seguridad, como si
este fuera inamovible sin emplear términos como «alrededor», «sobre», «más o menos».
No debe, tampoco dejar que una contracción nerviosa o un tartamudeo le delate que está
dispuesto a regatear.

El vendedor que representa un producto altamente diferenciado, único en el mercado,


será fuerte y, o no tendrá que negociar, o podrá negociar mejor.

Estrategias para las objeciones al precio.

Al hablar de precio no se debe decir precio barato ni precio caro, en su lugar se debe
decir precio bajo o, mejor aún, precio adecuado y precio elevado. Barato se asimila en la
mente del cliente como de poca calidad y caro puede ser una barrera para el presupuesto
del cliente.

El servicio al cliente, la calidad y la marca, como hemos visto, son las armas más eficaces
de todo el arsenal del vendedor. Siempre que le sea posible debe hacer referencia a
estos factores.

Preguntar para averiguar qué cantidad nos separa es una información muy importante
para proseguir con el proceso de negociación. Dividir el precio en pequeñas fracciones.

Ejemplo: Le entregamos este iPad y tan solo incrementaremos en su factura mensual 14


euros.

¿Cómo presentar el precio?

Es conveniente que el vendedor presente el precio cuando ya haya argumentado sobre


los beneficios que su producto va a proporcionar al cliente y este haya aceptado algunos.
Debe mencionarlo sin brusquedad, con toda naturalidad, al decir el precio no debe
bajarse el tono de la voz o decirlo con timidez, ni mirar a otro lado.
El precio conviene presentarlo entre dos beneficios, según la técnica del «bocadillo» o
del «sándwich» de la forma siguiente:

Presentar uno o varios beneficios del producto.

Dar el precio sin vacilación.

Presentar la utilidad que esos beneficios tienen para el cliente.

¿Cómo vender un producto de precio elevado?

Resaltando la calidad del producto, el servicio y la marca, despertando en el cliente la


conciencia de calidad, incitando el amor propio del cliente y halagando el buen gusto del
comprador, estimulando en ellos el móvil del orgullo, vanidad y prestigio, presentando
ventajas y beneficios del producto, buscando la utilidad para el cliente, hasta que este
vea que lo que paga es menor de lo que recibe, hablarle de inversión y no de gasto y
dividir el precio en pequeñas fracciones, como ya vimos con anterioridad.

Estrategias de los compradores

Los compradores también utilizan ciertos métodos y trucos para sacar provecho de los
vendedores. Algunos de estos son:

Apelar a la vanidad del vendedor para conseguir que haga concesiones, con frases
como: «¡Usted tiene una gran influencia!».

Iniciar las negociaciones con una queja para despertar en el vendedor un sentimiento de
culpa.

Subrayar la importancia del poder adquisitivo propio, y crear perspectivas de futuro


favorables.

Ablandar al vendedor con negociaciones duras.

Empezar con puntos de los que es posible alcanzar rápidamente un acuerdo. De esta
forma se animará y estará dispuesto a hacer concesiones.

Hacer concesiones en puntos sin importancia para pedirlas a la recíproca en los aspectos
importantes.

Mencionar continuamente las propias concesiones y hacer resaltar que se espera lo


mismo del vendedor.

Dar la aprobación con reservas, para retener en la mano un medio de coacción.


Tipo de negociación que escogería.

Estrategia de negocio a desarrollar

Nuestra estrategia de negocio se basará primordialmente en captar nuevos clientes a


través del llamado "marketing boca a boca" o "publicidad boca a boca". La intención es
darnos a conocer de esta manera para ir creciendo y convertirnos en una tienda online
a nivel internacional.

Elabore todo el ciclo comercial virtual, teniendo en cuenta el proceso de principio


a fin, es decir, desde la negociación hasta la entrega del producto al cliente.

Identificación, descripción y análisis de la Inteligencia de Mercados en Productos Ramo.

Al día de hoy Productos Ramo no tiene implementado un sistema de Inteligencia de


mercados, sin embargo, este año contrato al Centro de Estrategia y Competitividad CEC
de la Universidad de los Andes para realizar el Replanteamiento Estratégico de la
compañía y este estudio y propuesta se puede tomar como un primer paso en el tema
de Inteligencia de Mercados, pues plantea la situación actual de la compañía, un estudio
serio de su competencia y además la estrategia a seguir para alcanzar los objetivos
propuestos.

(Universidad de los Andes, 2016). En este estudio, el objetivo principal fue la elaboración
del plan estratégico que servirá como orientador de la organización para el periodo 2016-
2020.

El estudio es muy completo y cubre muchos aspectos de la operación de Ramo, sin


embargo se evidencia que el tema de soporte al cliente no es un tema que este pensado
o estimado en este momento y por lo que en los siguientes capítulos plantearemos
nuestro trabajo en este tema.

Algunos de los apartes del trabajo de la Universidad de los Andes, nos permiten
encontrar:

Capacidades de la empresa: Los procesos funcionan en niveles altos en forma


rutinaria. Las capacidades han sido interiorizadas al punto en que es posible escalarlas
para lograr una organización de mayor tamaño; replicarlas en nuevas geografías y
adquisiciones y transferirlas hacia diferentes productos. La ejecución se basa en un
completo sistema de aprendizaje y se da una coordinación efectiva entre diferentes
áreas. La información que surge de los procesos es la base para las decisiones y es
utilizada para impulsar la evolución de los propios procesos.
Los procesos y su documentación están definidos para cada ámbito de referencia. Sin
embargo, la experiencia en la aplicación es limitada y por este motivo los aprendizajes
basados en conocimiento surgido a partir de la experiencia son incompletos. Las mejores
prácticas comienzan a ser reconocidas y documentadas.

La organización ha definido unos procesos, pero estos no cubren completamente el


ámbito de referencia. La documentación es limitada y las posibilidades de aprendizaje a
partir de estos procesos es escasa.

Los procesos se desarrollan de manera ad-hoc. Su aplicación depende de decisiones


personales y no de las políticas y el soporte de la organización. No son explícitos,
conocidos y aplicados en forma rutinaria.

Diagnóstico de las capacidades de Ramo.

Insumos y Servicios

Ausencia de un programa de desarrollo de proveedores (SRM Supply Relationship

Management).

Falta de comunicación y coordinación, que resulta en reprocesos.

Limitado desarrollo de nuevos proveedores.

Hay estabilidad en el suministro de Harinas (Santa Clara) y Huevos (Avinsa).

Inflexibilidad de Santa Clara y Avinsa para acomodar nuevos requerimientos de RAMO.

Pronóstico inadecuado.

Carencia de espacio

Producción

Amplias brechas frente a los requisitos de una certificación internacional de calidad.

No existe trazabilidad de los productos que se envían a los distintos canales.

Deficiencias en definiciones de procesos y estándares técnicos de producto, que


permitan homogeneizar la producción y garantizar la calidad.

Tecnología atrasada.

Los espacios no permiten garantizar la inocuidad del producto limitado espacio y falta de
capacitación, generan ineficiencias que aumentan el costo.
Alta rotación del personal.

Falta de empoderamiento en las etapas del proceso.

Logística y Distribución

El flujo de información entre los actores de la cadena es limitado.

Las Agencias no confían en que la información recibida sea precisa ni oportuna.

Las Agencias no se sienten respaldadas por Producción. Trabajan con el producto


disponible, no con el que piden sus clientes, falta coherencia entre planes de Producción
y el área Comercial, lo que deteriora la confianza en el trabajo en equipo, no se conoce
inventario real de canastas en la compañía, alto nivel de paradas por falta de embalajes:
345.000 kg de producto no manufacturado por faltante de canastas en la planta.

Mercadeo y Comercialización

RAMO es una marca ampliamente conocida y apreciada por su vínculo con valores
tradicionales colombianos.

Su sistema de distribución en tiendas es muy fuerte en Bogotá, y Oriente.

Estas dos ventajas competitivas tienen su origen en la historia antigua. RAMO no ha


logrado articular una sólida capacidad de mercadeo (que se pueda escalar, replicar y
transferir) en las épocas más recientes.

El posicionamiento de RAMO está atado a ponqué. No hay una asociación fuerte de la


marca RAMO respecto a snacks.

Manejo inconsistente de la nomenclatura de marca.

No hay segmentación de consumidores y tenderos con base en motivaciones y


comportamiento de cada uno. Los tenderos están lejanos a la marca y la empresa.
Solamente sienten cercano a Chocoramo.

Los vendedores rotan muy rápido, tienen baja capacitación y no hacen una gestión que
diferencie a RAMO de la competencia.

Innovación

RAMO experimentó con el desarrollo de una función de innovación a comienzos de esta


década. Esa estructura fue desmontada.
Hoy, la apuesta de innovación en RAMO está centrada en productos y en el proceso
Stage-Gate. El montaje de este sistema está en sus primeras fases de desarrollo. No
hay productos en el pipeline que hayan superado la segunda compuerta.

La innovación en la organización es vista como desarrollo de productos, a través del


sistema Stage-Gate y a cargo de la gerencia técnica. Las funciones de formulación de
productos e investigación y desarrollo no están bajo la gerencia técnica.

La promoción de innovación en procesos no depende de esta función. No existe un


responsable del desarrollo de una cultura de innovación en la organización. No existe un
responsable del desarrollo de nuevos negocios (más allá de nuevos productos).

Recursos Humanos

RAMO cuenta con talento humano dedicado y comprometido.

La cultura de la empresa muestra una herencia importante del pasado, donde el


paternalismo autoritario y la desconfianza eran la norma. Guardar información era
sinónimo de buena práctica y cercanía a la gerencia.

Subsisten distancias fuertes entre los empleados antiguos y nuevos. El equipo gerencial
es en su mayoría nuevo y aún no está completamente alineado.

Baja competencia de los líderes en habilidades comunicativas, es necesario fortalecer


esta capacidad y que sea tenida en cuenta en los procesos de selección que se realicen.

La falta de procesos formales refuerza una cultura que lleva a apropiar y no compartir
información. Esto es una barrera para lograr la agilidad que la empresa necesita.

Las expectativas sobre las personas están enfocadas en hacer, no en pensar. Existen
pocos espacios para proponer. No hay un ambiente propicio para la autonomía y la
innovación.

Especifique el proceso con el cual que realizaría el intercambio electrónico de datos. Esta
es una de las cuestiones más complicadas de decidir, ¿qué plataforma es la ideal para
mi proyecto? Es fundamental seleccionar bien la plataforma que vamos a utilizar, puesto
que de ello dependerán en gran medida los problemas posteriores de usabilidad,
posicionamiento y sobre todo la pérdida de dinero.

Teniendo en cuenta el modelo de negocio que tenemos pensado, vamos a emplear la


plataforma "Shopify" cuyas ventajas se muestran a continuación:

Es muy bueno para desarrollar pequeños e-commerce (comercio electrónico).


Es un software especializado en e-commerce.

No necesitas comprar servidor porque "Shopify" es un software en la nube, en un par


de clicks, ya tienes tu tienda, es muy sencillo, tiene unas plantillas muy profesionales y
estéticas, para internacionalizar tu pequeño negocio, es ideal, es robusto.

Nuestra estrategia de negocio se basará primordialmente en captar nuevos clientes a


través del llamado "marketing boca a boca" o "publicidad boca a boca". La intención es
darnos a conocer de esta manera para ir creciendo y convertirnos en una tienda online
a nivel internacional.

Sin duda alguna, la tecnología y sus vertientes nos afectan a todos de forma directa o
indirectamente. El comercio electrónico es una actividad que está al alcance de
prácticamente todos, que nos puede hacer mucho más fácil la compra, venta o
transacciones, garantiza una disponibilidad las 24 horas del día.

Por ello, considero que es sumamente importante poner atención en el mismo, sobre
todo porque al no estar presentes las personas físicamente, creemos que se puede
prestar al mal uso de esta actividad y, por lo tanto, crea desconfianza en cuanto a la
seguridad del sistema en muchas personas. A pesar de todas las formas de seguridad
que hay para el comercio electrónico, las transacciones tienen un alto porcentaje de
riesgo, fraude o alteración de datos personales.

En resumen, el comercio electrónico está surgiendo como una gran alternativa comercial,
tanto es así, que existe la denominada "Ley de Servicios de la Sociedad de la Información
y del Comercio Electrónico (LSSI)".