“Año de la lucha contra la corrupción y la impunidad”

FACULTA DE INGENIERÍA GEOLÓGICA, MINERA, METALÚRGICA Y

GEOGRÁFICA
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA CIVIL

TRABAJO N°1

CURSO: EVALUACION DE PROYECTOS

DOCENTE: MSC. ARQ. JORGE RÍOS

ALUMNOS: ALVARADO ALVARADO GUILLERMO CRISTHIAN

CARDENAS QUINTANA PAUL LEONIDAS
CUEVA ESPINOZA ALVARO HUMBERTO
GARCÍA DÁVILA GIANMARCO

Lima, 24 de abril del 2019

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Contenido
1. Definiciones ............................................................................................................................. 3
1.1. Organización ................................................................................................................... 3
1.2. Administración ................................................................................................................ 3
1.3. Gerencia ............................................................................................................................ 3
1.4. Cultura Organizacional ................................................................................................. 4
1.5. Proyecto ............................................................................................................................ 4
1.6. Estrategia ......................................................................................................................... 5
1.7. Política............................................................................................................................... 5
1.8. Plan .................................................................................................................................... 5
1.9. Programa .......................................................................................................................... 5
1.10. Sector Público ............................................................................................................. 6
1.11. Sector Privado ............................................................................................................. 6
2. Esquema mental ..................................................................................................................... 7
3. Preguntas ................................................................................................................................. 8
3.1. ¿Cómo interviene la gerencia en la dirección de proyectos? ............................ 8
3.2. ¿Cómo influye la cultura organizacional en la gerencia de proyectos? ......... 9
3.3. ¿Cómo influye la política en la organización? ....................................................... 9
3.4. ¿Cómo se relaciona el programa con el plan?..................................................... 10
3.5. ¿Qué tan importante es la cultura organizacional dentro de una
organización? ............................................................................................................................ 10
3.6. ¿Cómo interviene la administración en proyectos del sector público y privado? ......... 11
4. Conclusiones......................................................................................................................... 13
5. Bibliografía ............................................................................................................................. 14

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1. Definiciones
1.1. Organización
La organización es un proceso encaminado a obtener un fin. Fin que fue
previamente definido por medio de la planeación.
Según James D. Mooney
La organización es la forma de toda asociación humana para la realización de un
fin común. La organización militar es el modelo del comportamiento administrativo,
así, la preocupación por la estructura y la forma de la organización marca la esencia
de la teoría clásica.
Según la RAE:
1. Acción y efecto de organizar u organizarse.
2. Disposición de los órganos de la vida, o manera de estar organizado el cuerpo
animal o vegetal.
3. Asociación de personas regulada por un conjunto de normas de determinados
fines.
4. Disposición, arreglo, orden.

1.2. Administración
Según Idalberto Chiavenato
La administración es “el proceso de planear, organizar, dirigir y controlar el uso de
los recursos para lograr los objetivos organizacionales”
Según Reinaldo Oliveira Da Silva
Define la administración como “un conjunto de actividades dirigido a aprovechar los
recursos de manera eficiente y eficaz con el propósito de alcanzar uno o varios
objetivos o metas de la organización”
Según Henri Fayol
Afirma que la toma de decisiones también hace parte de las funciones de la
organización. Señalo como las funciones del administrador la prevención,
organización, coordinación y control, que expresado en términos más actuales no
es otra cosa que la planeación, organización, dirección y control.
1.3. Gerencia
Según Henri Fayol
La gerencia consiste en conducir la empresa hacia un objeto tratando de sacar el
mejor partido de todos los recursos que dispone.

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Según Krygier (1998)

La gerencia queda definida como un cuerpo de conocimientos aplicables a la
dirección efectiva de una organización.
Según Peter Drucker
La gerencia es el órgano específico y distintivo de toda la organización.

1.4. Cultura Organizacional

Según Idalberto Chiavenato
Define a la cultura organizacional como un sistema de creencias y valores
compartidos que se desarrolla dentro de una organización o dentro de una
subunidad y que guía y orienta la conducta de sus miembros.
Según Edgar Schein
La cultura organizacional esta constituida por aquellas soluciones a los problemas
internos y externos que han sido tratadas por un grupo y que sirven para enseñar a
los nuevos miembros la vía correcta de percibir, pensar y sentir en relación con esos
problemas. Tales soluciones, en definitiva, vienen a ser suposiciones y asunciones
sobre la naturaleza de la realidad, de la verdad, del tiempo, del espacio, de la
naturaleza humana, de la actividad humana y de las relaciones entre los hombres.
Después de estas asunciones vienen a darse por sentada, y finalmente se vuelven
inconscientes.
1.5. Proyecto
Según el Diccionario de la Lengua Española de la Real Academia Española
1. Representado en perspectiva. (Geom.)
2. Planta y disposición que se forma para un tratado, o para la ejecución de una
cosa de importancia.
3. Designio o pensamiento de ejecutar algo.
4. Conjunto de escritos, cálculos y dibujos que se hacen para dar idea de cómo ha
de ser y lo que ha de costar una obra de arquitectura o ingeniería.
5. Primer esquema o plan de cualquier trabajo que se hace a veces como prueba
antes de darle la forma definitiva.
Según el PMI
Un proyecto es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto,
servicio o resultado único.
Tiene un principio y un final definidos. Se considera finalizado cuando se han llevado
a cabo los objetivos, cuando no es posible que se cumplan los objetivos o cuando
no existe la necesidad que inició el proyecto.

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1.6. Estrategia
Según J. K. Halten(1987)
“Es el proceso a través del cual una organización formula objetivos, y está dirigido
a la obtención de estos. Estrategia es el medio, la vía, es el cómo para la obtención
de los objetivos de la organización. Es el arte (maña) de entremezclar el análisis
interno y la sabiduría utilizada por los dirigentes para crear valores de los recursos
y habilidades que ellos controlan. Para diseñar una estrategia exitosa hay dos
claves; hacer lo que hago bien y escoger los competidores que puedo derrotar.
Análisis y acción están integrados en la dirección estratégica”.
1.7. Política
La política es una actividad orientada en forma ideológica a la toma de decisiones
de un grupo para alcanzar ciertos objetivos. También puede definirse como una
manera de ejercer el poder con la intención de resolver o minimizar el choque entre
los intereses encontrados que se producen dentro de una sociedad.
Según Aristóteles
La política es la coordinación de muchas acciones y, por ello, en esta última hay
que tener en cuenta la voluntad de los demás. La política gira torno a las leyes e
instituciones creadas para elaborarlas y administrarlas.
1.8. Plan
Según Horacio Landa
Es un conjunto coordinado de metas, directivas, criterios y disposiciones con que
se instrumentaliza un proceso, pudiendo ser integral o sectorial y en distintos
niveles: comunal, urbano, local, regional, nacional, etc.
Según Alfonso Ayala Sánchez
Plan se define como el conjunto coherente de metas e instrumentos que tiene como
fin orientar una actividad humana en cierta dirección anticipada.
1.9. Programa
Según Horacio Landa
Define al programa como la secuencia ordenada de acciones necesarias para
obtener determinados resultados en plazos de tiempo preestablecidos.
Según Arder-Egg
Un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos
expresados en un conjunto de proyectos relacionados o coordinados entre sí y que
son de similar naturaleza.

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1.10. Sector Público

El sector público es el conjunto de organismos administrativos mediante los cuales
el Estado cumple, o hace cumplir la política o voluntad expresada en las leyes del
país.
Esta clasificación incluye dentro del sector público: El poder legislativo, poder
ejecutivo, poder judicial y organismos públicos autónomos, instituciones, empresas
y personas que realizan alguna actividad económica en nombre del Estado y que
se encuentran representadas por el mismo, es decir, que abarca todas aquellas
actividades que el Estado (Administración local y central) poseen o controlan.

1.11. Sector Privado

El sector privado, que se contrapone al sector público, es aquella parte de
la economía que busca el lucro en su actividad y que no está controlada por el
Estado. Por contraste, las empresas que pertenecen al Estado son parte del sector
público. Las organizaciones privadas sin ánimo de lucro están incluidas en el sector
voluntario o tercer sector.

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2. Esquema mental

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3. Preguntas

1. ¿Cómo interviene la gerencia en la dirección de proyectos?

2. ¿Cómo influye la cultura organizacional en la gerencia de proyectos?
3. ¿Cómo influye la política en la organización?
4. ¿Qué estrategias se plantean para el desarrollo de programas?
5. ¿Qué tan importante es la cultura organizacional dentro de la organización?
6. ¿Cómo interviene la administración en proyectos públicos y privados?

3.1. ¿Cómo interviene la gerencia en la dirección de proyectos?

El rol de la gerencia es clave para el éxito de los proyectos, siendo el
encargado de gestionar el alcance, la calidad, el tiempo, los costos, los riesgos
y la satisfacción del cliente (público o privado)
Dentro de sus principales tareas se encuentran:
 Definición y presentación del proyecto
 Planificación (fechas, plazos, responsables, recursos y costos)

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 Establecer los objetivos

 Supervisión de tareas (se debe estar al tanto de cada tarea , medir su
evolución y el desempeño de los involucrados, así como también detectar
los riesgos asociados)
 Implementación de soluciones o cambios (capacidad para gestionar los
recursos, capacidad para evaluar con criterio y de forma constante el
avance del proyecto para poder decidir cuándo y cómo intervenir en el
proyecto)

3.2. ¿Cómo influye la cultura organizacional en la gerencia de

proyectos?
La cultura en una organización es la responsable de mantener la estructura
social de las compañías, además ayuda a generar una identidad y un valor
diferenciador con otras empresas del mismo sector.
La cultura organizacional tiene como función generar compromiso,
incrementar la estabilidad del sistema social, y ser un mecanismo de control
que guie y moldee las actitudes y comportamientos de sus empleados,
quienes son el elemento más importante que tienen las compañías para
percibir y transformar la cultura organizacional.
Dentro de las responsabilidades fundamentales de la gerencia está el diseño
de una misión y visión. Es una tarea fuertemente estratégica, donde los
gerentes deben involucrar toda la estructura organizacional, funciones y
procesos para encaminar el rumbo que la compañía quiere mostrar en el
entorno al cual pertenece

3.3. ¿Cómo influye la política en la organización?

La política es la orientación o directriz que debe ser divulgada, entendida y
acatada por todos los miembros de la organización, en ella se contemplan las
normas y responsabilidades de cada área de la organización.
Beneficios de la aplicación de las políticas

 Aseguran un trato equitativo para todos los empleados.

 Generan seguridad de comunicación interna en todos los niveles.
 Es fuente de conocimiento inicial, rápido y claro, para ubicar en su
puesto nuevos empleados.
 Facilita una comunicación abierta y promueve la honestidad.
 Desarrolla la autoridad, poder y liderazgo.
 Asegura la confianza, transparencia, objetividad y aprendizaje.
 Son indispensables para una adecuada delegación de autoridad.
 Reflejan la imagen de la empresa y deben reajustarse a tiempo.

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3.4. ¿Cómo se relaciona el programa con el plan?

El plan define a grandes rasgos las ideas que van a orientar y condicionar los
demás niveles de planificación para el mismo. Determina prioridades y
criterios, cobertura de equipamientos y disposición de recursos, su previsión
presupuestaria y horizonte temporal.
El programa concreta los objetivos y los temas que se exponen en el plan,
teniendo como marco un tiempo reducido. Ordena los recursos disponibles en
torno a las acciones y objetivos que mejor contribuyan a la consecución de los
objetivos. Señala las prioridades de intervención en ese momento.

3.5. ¿Qué tan importante es la cultura organizacional dentro de

una organización?

La Cultura Organizacional de una empresa se refiere al cúmulo de creencias,

hábitos, valores, actitudes y tradiciones que son compartidos por los
colaboradores que conforman una compañía.

La Cultura Organizacional describe la personalidad de una empresa; su forma

de ser y actuar. Es un vínculo social que le da cohesión a una organización.
Es la manera en la que ésta interactúa como conjunto, tanto en su propio
entorno como con el exterior, con diversos grupos de interés, tales como
proveedores, clientes, entre otros.

Los negocios y las personas que trabajan en ellos tienen una serie de prácticas
y modos de actuar muy particulares. Cada empresa tiene una cultura
organizacional que la define, y gracias a la cual, los consumidores la
identifican con mayor facilidad.

La cultura organizacional determina la forma en la que funciona una

empresa, y es observable a través de sus estrategias, estructuras y sistemas.

Una buena organización cuya base esté en valores y normas permite a cada
uno de los colaboradores de una empresa identificarse con ellos y mantener
conductas positivas dentro de la misma; asimismo, gracias a ella, los
empleados incrementan su productividad y dan una buena imagen del lugar
donde laboran, es decir tiene un impacto directo en los resultados de la
empresa.

Una cultura organizacional puede definirse desde dos perspectivas. Una

fuerte, que se caracteriza porque los valores de la empresa son firmes y
aceptados por todos los integrantes de la misma, lo cual se traduce en un alto
compromiso de los trabajadores en la realización de la misión y de los objetivos
empresariales marcados por la organización, y una débil, en la que el personal
posee poca libertad de acción y los directivos muestran poco interés por el

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crecimiento de sus subordinados. En ella, no se motiva a los empleados a ser

creativos y proactivos, y por lo tanto, no se alcanzan los resultados necesarios
para el cumplimiento de las metas de la empresa.

Desarrollar la cultura organizacional de una empresa es indispensable si se

busca aprovechar al máximo el talento humano con el que se cuenta, ya que
por su alta influencia en el comportamiento del personal, ésta puede ser
utilizada como un elemento estratégico en nuestra visión de negocio.

“Las creencias definen las conductas de la gente que a la vez define la

cultura que es la que impacta en los resultados”

3.6. ¿Cómo interviene la administración en proyectos del sector público y

privado?
Los proyectos de inversión pública son gestionados por el estado, con
fondos públicos. Por lo tanto, aquí el beneficio no es únicamente económico,
sino también social: que puedan ser disfrutados por el mayor número de
personas.
Hay casos en los que incluso sin tener una rentabilidad, el impacto social es
muy grande, con lo que se compensa el retorno de este otro modo. Los
proyectos de inversión social; son con el único fin de generar un impacto en
el bienestar social, generalmente en estos proyectos no se mide el retorno
económico, es más importante medir la sostenibilidad futura del proyecto, es
decir si los beneficiarios pueden seguir generando beneficios a la sociedad,
aun cuando acabe el período de ejecución del proyecto.

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Características
 Se busca conseguir una mejora en el bienestar social.

 La rentabilidad se mide en el impacto social.

 El Estado es quien gestiona y ejecuta los proyectos.(SNIP anteriormente

, INVIERTE PE actualmente)

 Se invierten fondos públicos, recaudados mediante impuestos.

 Están muy limitados por La Contraloría General de la Republica,

Organismos de control institucional, entre otros. Están muy apegado a
las leyes.

Los proyectos de inversión privada se refieren a aquellos cuyo único fin es

rentabilizar la inversión d forma económica. Por este motivo su capital proviene
de empresas y organizaciones del sector privado, que buscan poder recuperarlo
y obtener un beneficio financiero futuro.
Para ello, los departamentos de Investigación y Desarrollo de las empresas se
esmeran en explorar las diversas opciones con el fin de mejorar los productos o
servicios existentes, buscar nuevos mercados, o descubrir formas de operar más
eficientes, entre otras tareas.
Características de la inversión privada
 Su objetivo es conseguir una rentabilidad económica y financiera, con el
fin de recuperar la inversión de capital inicial.
 Se busca el máximo beneficio posible sobre la menor inversión.
 Los fondos invertidos son privados.
 Son más flexibles.

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4. Conclusiones

 Es importante poder reconocer los distintos niveles a los cuales está sujeto
un proyecto, desde la política hasta la cultura organizacional .Esto con la
finalidad de entender el funcionamiento de todo este sistema , que tiene
como centro al proyecto, que sería la materialización de todo lo mencionado
anteriormente.

 La elaboración y ejecución de proyectos son actividades consustanciales al

mejoramiento continuo. La búsqueda de lo nuevo y lo mejor, es una tendencia
connatural del ser humano y constituye el elemento impulsor por excelencia
del desarrollo y la transformación de los pueblos.

 Una mala gestión de proyectos desemboca a menudo en la no definición de

necesidades de usuario final, en excesos de costos y en retrasos en la
entrega de los proyectos. Las causas de estos problemas pueden ser
omisiones realizadas durante el desarrollo de sistemas, definición imprecisa
de objetivos, estimaciones de costos prematuras, deficientes técnicas de
estimación, mala gestión de tiempo y falta de liderazgo.

 Ante esto es importante siempre hacerse las 3 preguntas:

EL QUE? , EL COMO?, EL QUIEN?

 Es importante poder reconocer la problemática que aqueja a nuestra realidad

y de esta sacar un problema específico, el cual si es solucionado nos
garantizara que el proyecto que hicimos es correcto.

 Finalmente para desarrollar bien un proyecto se debe tener las cosas bien
claras, priorizar los aspectos que se consideren más importantes, tomar
decisiones sensatas comprendiendo claramente el impacto, manejando
correctamente el tiempo, administrando adecuadamente el presupuesto. De
esta forma se puede garantizar de cierta forma que el proyecto vaya por buen
camino.

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5. Bibliografía

 Nassir Sapag Chain; Reinaldo Sapag Chain; "Preparación y Evaluación de

Proyectos"; Cuarta Edición
 Ernesto R. Fontaine; "Evaluación Social de Proyectos"; 12ª Edición

 Karen Marie Mokate; "Evaluación Financiera de Proyectos de Inversión";

Primera Edición.

 Raul Castro Rodríguez; Karen Marie Mokate "Evaluación Económica y

Social de Proyectos de Inversión"; Primera Edición.

 Project Management Institute. 2012. PMI Lexicon of Project Management

Terms. Available from

 Project Management Institute. PMI Code of Ethics and Professional

Conduct. Available from

 https://www.promonegocios.net/proyecto/concepto-proyecto.html

 https://slideplayer.es/slide/8298219/

 MARTINELL, Alfons. “Origen y punto de partida del proyecto de

cooperación” en Diseño y elaboración de proyectos de cooperación cultural.
Organización de Estados Iberoamericanos Para la Educación, la Ciencia y
la Cultura (OEI), 2001.

 RINCON CARDONA . Elaboración proyectos culturales, desde su

elaboración hasta su ejecución. Gestión Cultural III

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