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COSTOS Y PRESUPUESTOS

Profesor: MBA Enrique Pando Galvan


“En cualquier momento de decisión, lo mejor que puedes
hacer es lo correcto.
…Lo segundo mejor es lo equivocado.
…y lo peor que puedes hacer es nada”
Theodore Roosevelt – President of USA.

@ 2015 USMP
MBA Enrique Pando Galvan
Presupuesto Flexible.
Variaciones y Control
Administrativo

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Presupuesto Estático

¿qué es?

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El presupuesto estático se basa en el nivel
de Q planeado al inicio del período de
presupuesto...

…No cambia ni se ajusta durante el


período que abarca.

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Presupuesto

Real

Variación

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Ejemplo: La utilidad presupuestada de Webb
Company fue US$ 108 000...

Webb Company
Datos presupuestados (US$):

Precio 120

Qp 12,000

Costos Variables 88
MD 60
C.Unit / yarda2 30
MD (yardas 2) / Unid Q 2
MOD 16
GIF 12

Costos Fijos 276,000

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…Sin embargo, la utilidad real fue menor.

¿la variación en la utilidad se explica por menores


ingresos?

¿o mayores gastos?

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… ¿Cuáles son las causas de las variaciones
de los ingresos, los materiales y mano de obra
directa?

… El presupuesto flexible permite éste nivel de


análisis más detallado.

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Presupuesto Flexible

¿qué es?

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El presupuesto flexible se ajusta al nivel
de Q real logrado en el período de
presupuesto…

Los presupuestos flexibles apoyan a


determinar más las causas de las
variaciones de lo que se sabría con los
presupuestos estáticos.

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… La menor utilidad se explica por el menor
volumen de ventas así como la variación
desfavorable en el presupuesto flexible

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Si analizamos la variación en el presupuesto
flexible de los materiales directos…

El mayor costo de los materiales directos se explica por el uso


ineficiente de los insumos compensado parcialmente por la
reducción en el precio de los mismos.

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MBA Enrique Pando Galvan
Si analizamos la variación en el presupuesto
flexible de la mano de obra directa…

El mayor costo de la mano de obra directa se explica por el uso


ineficiente de la cantidad de horas hombre requeridas así como
por el mayor costo unitario de las mismas.

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MBA Enrique Pando Galvan
La menor utilidad se explica por el
menor volumen de ventas así como por
el uso ineficiente de los costos
directos...

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MBA Enrique Pando Galvan
Variación en Precio

Precio
Variación en Precio real Cantidad
precio =
de insumo - presupuestado
de insumo
* real de
insumo

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Variación en Eficiencia

Cantidad Cantidad Precio


Variación en
= real de presupuestada presupuestado
eficiencia insumo - de insumos * de insumo

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Variación en Precio y Eficiencia

Cantidad real a
precio presupuesto
Real Presupuesto
Pr x Qr Pp x Qr Pp x Qp

Variación en precio Variación en eficiencia


(Pr x Qr) - (Pp x Qr) = (Pp x Qr) - (Pp x Qp) =
Qr x (Pr - Pp) Pp x (Qr - Qp)

Variación Total : (Pr x Qr - Pp X Qp)

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«La tarea más importante en el análisis de variaciones es
comprender porqué se producen…

…, y después usar ese conocimiento para fomentar el


aprendizaje y la mejora continua»

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Efectividad y eficiencia

 Efectividad: grado hasta el cual un objetivo


predeterminado queda satisfecho.

 Eficiencia: cantidad de recursos utilizados para


lograr un determinado objetivo.

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Efectividad y eficiencia

J. Cárdenas B. 24
Efectividad y eficiencia

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Caso Práctico 1

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 “Pet´s Jackets” se dedica a la fabricación de chalecos para mascotas.

 Para fabricar los chalecos, “Pet´s Jackets” mantiene los siguientes


estándares:
• Requiere 0.1 kg. de tela de poliester, por cada chaleco
• El precio estándar es de $5.00 por kg. de tela de poliester.

 El mes pasado, la empresa “Pet´s Jackets” compró 210 kilogramos de


tela de poliester. El costo total de estos materiales ascendió a $1,029.
Este material fue utilizado para fabricar 2,000 chalecos.

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 De acuerdo con la información proporcionada, se pueden
plantear los siguientes cálculos preliminares:

 La empresa compró 210 kg. y pagó $1,029. El Precio pagado por


el Material Directo fue: 1,029/210 = $4.90 / kg

 La empresa ha fabricado 2,000 chalecos. De acuerdo con el


estandar de M.D., se ha debido utilizar: 2,000 x 0.1 kg/chaleco =
200 kg de tela

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REAL PPTO (con Qr) PPTO
CU ($ / Kg) $ 4.90 $ 5.00 $ 5.00
MD (Kg / Unid) 0.11 0.11 0.10
$ / Unid. $ 0.51 $ 0.53 $ 0.50
Ventas (Unids.) $ 2,000.00 $ 2,000.00 $ 2,000.00
Total MD ($) $ 1,029.00 $ 1,050.00 $ 1,000.00

VP VE
-21 50

VT
29

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Responsabilidad: Variaciones en el rubro
M.D.

Variación en la Cantidad de M.D. Variación en el Precio de M.D.

Gerente de Planta Gerente de Logística

El Precio Estandar es utilizado para calcular las variaciones en cantidad;


así, cada Gerencia funcional asume directamente sus propias responsabilidades

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MBA Enrique Pando Galvan
Responsabilidad: Variaciones en el rubro
M.D.

No soy responsable por la Ustedes tuvieron esa variación


variación desfavorable en la desfavorable en la cantidad de M.D.,
cantidad de M.D. Ustedes debido a una planificación deficiente.
compraron un material de baja Con ello, me obligan a realizar pedidos
calidad, por ello el personal de de “urgencia” a precios altos, lo cual
planta generó un mayor nivel de genera variaciones desfavorables en el
merma. precio

Gerente de Planta Gerente de Logística

@ 2015 USMP
MBA Enrique Pando Galvan
CASO VI

@ 2015 USMP
MBA Enrique Pando Galvan
Muchas gracias!

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