PROCESO DE ADMINISTRACION

Son estructuras administrativas y sistemas administrativos creadas para lograr

metas u objetivos con apoyo de los propios seres humanos, y/o con apoyo del
talento humano o de otras características similares. Son entidades sociales que
permiten la asociación de personas que interactúan entre sí para contribuir
mediante sus experiencias y relaciones al logro de objetivos y metas
determinadas.
Las organizaciones son el objeto de estudio de la ciencia de la Administración, a
su vez de otras disciplinas tales como la Comunicación, la Sociología,
la Economía y la Psicología.

OBJETIVOS

o Efectividad: alcanzar las metas de la empresa de todas maneras, logrando

beneficios y excedentes. Todo ello redundará a favor de los empleados,
accionistas y la compañía, que ayudarán en el desarrollo de la entidad.
o Eficiencia: consiste en la óptima utilización de los recursos disponibles, ya sean
económicos, materiales o humanos, para alcanzar con eficacia los objetivos
empresariales con el mínimo coste en el tiempo previsto.
o Eficacia: este término se refiere a la capacidad de la entidad para responder de
una manera rápida y adecuada a las situaciones que se producen en un
momento concreto y cumplir con las metas y satisfacer las necesidades de los
clientes o usuarios de un servicio o producto.

ELEMENTOS

1. Objetivos: los Objetivos son los fines hacia los cuales se encamina la
actividad de la organización.
2. Metas: las Metas son fines específicos, expresados en forma cuantitativa.

3. Recursos Humanos: son las personas o grupos de personas que trabajan

en la organización y se relacionan entre sí, aportando su esfuerzo físico e
intelectual, así como sus valores, ideas y conocimientos

4. Recursos Materiales: son los medios físicos, naturales y financieros que

utiliza la organización para alcanzar los fines propuestos.

Recursos Físicos: materias primas, maquinarias, herramientas, vehículos,

computadoras, etc.

Medios Naturales: los combustibles y la energía eléctrica, hidráulica, eólica, etc.

Recursos Financieros: el dinero, los préstamos, las acciones, títulos, bonos, etc.

5. Información: son los recursos que genera la mente humana, apoyados o no

por el uso de la tecnología.

PRINCIPIOS

1.- Del objetivo: Todas y cada una de las actividades establecidas en la

organización deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresa.
La existencia de un puesto solo es justificable si sirve para alcanzar realmente
los objetivos, sin embargo, la realidad muestra que muchas veces se crean
puestos con la consecuente implicación de costos y esfuerzos inútiles.

2.- Especialización: El trabajo de una persona debe limitarse, hasta donde sea
posible, a la ejecución de una sola actividad. El trabajo se realizara mas
fácilmente si se subdivide en actividades claramente relacionadas y delimitadas,
mientras mas especifico y menor sea el campo de acción de un individuo, mayor
será su eficiencia y destreza.
3.- Jerarquía: Es necesario establecer centros de autoridad de los que emane la
comunicación necesaria para lograr los planes, en los cuales la autoridad y la
responsabilidad fluyan en una línea clara e ininterrumpida, desde el mas alto
ejecutivo hasta el nivel mas bajo.

4.- Paridad de autoridad y responsabilidad: A cada grado de responsabilidad

conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha
responsabilidad. No tiene objeto hacer responsable a una persona por
determinado trabajo si no se le otorga la autoridad necesaria para poder
realizarlo.

5.- Unidad de mando: Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada

función, debe asignarse un solo jefe, y que los subordinados no deberán reportar
a mas de un superior.

6.- Difusión: Las obligaciones de cada puesto que cubren responsabilidad y

autoridad, deben publicarse y ponerse, por escrito a disposición de todos
aquellos miembros de la empresa que tengan relación con las mismas.

7.- Amplitud o tramo de control: Hay un limite en cuanto al numero de

subordinados que deben reportar a un ejecutivo, de tal manera que éste pueda
realizar todas sus funciones eficientemente. Un gerente no debe ejercer
autoridad directa a más de cinco o seis subordinados, a fin de asegurar que no
esté sobrecargado, y que esté en la posibilidad de atender otras funciones más
importantes.

8.- De la coordinación: Las unidades de una organización siempre deberán

mantenerse en equilibrio. Todas las funciones deben apoyarse completamente
y combinarse, a fin de lograr un objetivo común; en esta forma, la organización
funcionara con un sistema armónico en el que todas sus partes actuaran
oportunamente y eficazmente, sin ningún antagonismo.

9.- Continuidad: Una vez que se ha establecido, la estructura organizacional

requiere mantenerse, mejorarse y ajustarse a las condiciones del medio
ambiente.
LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN
¿Qué es la cultura de la organización? Es un sistema de significados e ideas que
comparten los integrantes de una organización y que determina en buena
medida como se comportan entre ellos y con la gente de afuera. Representa
una percepción común de los miembros que influye en su conducta. En toda
organización hay valores, símbolos, ritos, mitos y usos que han evolucionado
con el tiempo. Estos valores y experiencias determinan en gran parte lo que
perciben los empleados, y como reaccionan a su mundo. Cuando
enfrentan problemas o dificultades, la cultura de la organización (el modo como
hacemos las cosas") influye en lo que pueden hacer y en su manera de
conceptuar, definir, analizar y resolver los problemas.
Nuestra definición de cultura implica tres cosas:
1.- Percepción: Los individuos perciben la cultura en lo que ven, oyen o
experimentan en la organización.
2.- Aspecto compartido de la cultura: Aunque los individuos tengan antecedentes
diferentes o trabajen en niveles diversos de la empresa, describen la cultura de
la organización en términos semejantes.
3.- Expresión descriptiva: Se refiere a la menar en que los integrantes perciben
la organización, no loo que les gusta. Describe, no evalúa.
CULTURAS
Aunque todas las organizaciones tienen culturas, no todas las culturas tienen el
mismo impacto en el comportamiento y los actos de los empleados. Las culturas
fuertes, culturas en las que los valores fundamentales están muy arraigados y
difundidos, ejercen mayor influencia en los empleados que las culturas débiles.
Cuanto más acepten los empleados los valores fundamentales de la
organización y cuanto más se comprometan con ellos, más fuerte es la cultura.
Que la cultura de una organización sea fuerte, débil o haya un punto común entre
ellas depende de factores como su tamaño, antigüedad, rotación de los
empleados y fuerza con que se origino la compañía. Algunas organizaciones no
dejan en claro que es importante y qué no, y esta falta de claridad es
característica de las culturas débiles.
Las costumbres, tradiciones y manera general de hacer las cosas de una
organización se deben principalmente a lo que se ha hecho antes y al grado
de éxito que han tenido esos esfuerzos. El origen de la cultura de una
organización manifiesta la visión o la misión de sus fundadores. Su intención
puede ser enérgica o puede tratar a los empleados como familiares. Los
fundadores establecen la primera cultura proyectando una imagen de lo que
debe ser la organización. No están restringidos por usos o esquemas de antaño,
y el tamaño reducido de las organizaciones nuevas les ayuda a inculcar su visión
a todos los miembros