INTRODUCCIÓN

En este ensayo hablaremos de la planeación estratégica según Humberto Cerna "estrategia

es definir lo que uno quiere hacer, pero también es definir lo que uno no quiere hacer"
(Gómez, 2012).

El concepto de estrategia surgió después del uso del proceso de planeación de la década de
1950 a 1960, donde las firmas se concentraban más en el proceso de control y planeación.
Por lo que desde 1960 las organizaciones inician el uso del concepto estrategia como
respuesta a los cambios del entorno para reducir el riesgo y potencializar las oportunidades
del futuro. (Gómez, 2012)

La estrategia organizacional surgió como consecuencia de la intensa competencia entre

diferentes empresas, y al mismo tiempo, de la necesidad de una estrecha cooperación con
otras empresas para el logro de los objetivos organizacionales. Mientras que el proceso de
planeación estratégica es la herramienta por la cual se buscan y se especifican las ventajas
competitivas de la organización, para alcanzar los objetivos organizacionales. (Chiavenato,
2016)

En la economía actual, los activos intangibles que reconocen las empresas en sus Estados
Financieros son aquellos susceptibles de valorar monetariamente ya sea mediante una
estimación de este valor o bien mediante un desembolso efectivo. Sin embargo, existen
ciertos activos intangibles que constituyen una fuente de riqueza para la empresa y que,
debido a la no existencia de normas establecidas al respecto, no se contabilizan. (Torre,
Manzor, & Solís Vargas, 2002)
El principal objetivo de todas las organizaciones es ser competitivo y para lograrlo
necesitan implementar ciertos planes para lograrlo, así como una toma decisiones oportuna,
eligiendo un curso de acción y decidir por anticipado qué es lo que debe hacerse, en qué
secuencia, cuándo y cómo. Para poder comprender mejor que es la Planeación estratégica,
comenzaremos por definir que es Planeación, de acuerdo con el Autor A. Reyes Ponce, nos
dice que la planeación es:

"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse,

estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones
para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su
realización". (Ponce, 2007).

El 60% del valor de una organización es intangible, por su nombre, su imagen, su

posicionamiento. Al igual que una persona, que vale por que genera confianza, tiene
principios, porque es buen profesional. En las organizaciones hay unos intangibles que hay
que construir como lo son: la marca o nombre, credibilidad, confianza, valores, cultura.
Ahora bien, para que este 60% del valor de una empresa se cumpla, se deben tener en
cuenta algunos elementos como lo son: la ejecución de la estrategia, credibilidad del
equipo gerencial (cultura organizacional), calidad de la estrategia trazada, desarrollo de
productos, pero el primer intangible de una empresa se encuentra en la ejecución de la
estrategia. La empresa puede ganar dinero y destruir su propio valor vendiendo a quien no
debo venderle.

Según un estudio en la universidad de los Andes demuestra que menos del 10% de las
estrategias formuladas son ejecutadas efectivamente, encontrando también que el problema
de ello, estaba ahí, en la “ejecución”. Lo anterior debido a que llevaban la estrategia por un
lado y el presupuesto por otro, pero la realidad es que estrategia que no esté en el
presupuesto, no existe porque lo demás, son ilusiones. En este estudio también se refleja
que 9 de cada 10 empresas fallan en la ejecución de su estrategia, lo que conlleva a que sólo
una, tiene una ventaja competitiva.

Toda ventaja competitiva tiene una ventaja comparativa, y esta me dura hasta que otro me
la copie y la pierda, mientras que la competitiva es difícilmente de copiar, perdurable en el
tiempo y generadora de rentabilidad. Por lo que se llaga a la conclusión de que las empresas
hoy en día se preocupan más por sacar ventajas comparativas y no ventajas competitivas.

Ahora bien, ¿cómo logro volver la estrategia, una ventaja competitiva?, pues esto se puede
conseguir dando a conocer la estrategia a todos los colaboradores de la empresa, que, desde
el portero hasta el gerente, conozcan lo que se desea hacer; porque el valor se genera en la
operación. Por otra parte, se debe ligar con el presupuesto con la estrategia, adoptando el
tiempo necesario y alineando la estrategia con la organización. Los pasos a seguir durante
todo el proceso son los siguientes:

1- Decida lo que es importante: misión, visión, valores, estrategia (dirección

estratégica).
2- Formulación estratégica: mapas estratégicos.
3- Alineamiento estratégico: cuadro de mando integral
4- Desarrolle el plan: ejecutar.
5- Sistema de gestión: Medir la CMI.
6- Retroalimentación y aprendizaje.
CONCLUSIONES

 La importancia de la Planeación estratégica se resume en que esta proporciona el

desarrollo de la organización al establecer métodos de utilización racional de los
recursos, reduciendo los niveles de incertidumbre que se pueden presentar en el
futuro, preparando a la empresa para hacer frente a las contingencias que se
presenten, también condiciona a la empresa al ambiente que lo rodea, estableciendo
un sistema racional para la toma de decisiones y por ultimo reduce los riesgos y
aprovecha al máximo las oportunidades.
 Antes de poner en práctica un programa estratégico de planeación es necesario que
todas las partes que se verán involucradas en él tengan a su disposición las metas
que se esperan alcanzar y la forma en la que se trabajará.
 La planeación estratégica no intenta tomar decisiones mirando el futuro, sino
respondiendo a determinadas problemáticas del presente; por lo tanto, no se encarga
de pronosticar las futuras ventas sino de resolver problemas actuales que pudieran
estar relacionados con ellas.
BIBLIOGRAFÍA

Chiavenato, I. (2016). PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (Tercera Edición ed.). Mexico:

Editorial Delfín S.A.S.

Gómez, H. S. (19 de 06 de 2012). Video de Planeación Estratégica. Uniminuto Virtual y

Distancia: Youtube.

Ponce, A. R. (2007). Administración Moderna. En A. R. Ponce. Mexico: Editorial Limusa

S.A De C.V. Grupo Noriega Editores.

Torre, C. d., Manzor, P., & Solís Vargas, C. (2002). Repositorio Académico. Obtenido de
http://repositorio.uchile.cl/handle/2250/108159

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Goodstein, L. D., Nolan, T. M., & Pfeiffer, J. W. (1998). Planeación estratégica aplicada.
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Dirección estratégica (Vol. 5). Prentice hall.

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