-Restricciones físicas: Limitación con

un factor tangible.

-Restricciones de mercado:
Tipos de
Impuesto por la demanda de sus
restricciones
productos o servicios.
La TOC nació como
solución a un problema de
-Restricciones de políticas: Cuando
optimización de la
producción. Hoy en día se la compañía adopta prácticas,
ha convertido en un contrarios a su productividad.
Teoría de las concepto evolucionado que
propone alternativas para
restricciones
integrar y mejorar todos los
niveles de la organización, 1) Identificar las restricciones.
desde los procesos 2) Decidir cómo EXPLOTAR las
centrales hasta los restricciones.
problemas diarios. Enfoques de
Procesos para la 3) Subordinación.
Mejora Continua 4) Elevar las restricciones de la
empresa.
5) Volver al Paso 1.