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Dirección General de Postgrado, Investigación y Extensión.

Especialidad Gerencia Empresarial.

Semestre II.

994213 Planificación Estratégica.

La asignatura Planificación Estratégica permite al alumno orientar las decisiones sobre


objetivos organizacionales, establecer estrategias y formas de acciones para lograr los
resultados propuestos, enfrentar la incertidumbre, los riesgos que plantea el futuro y los
procesos continuos de cambio, dominar las amenazas, utilizar adecuadamente las
oportunidades, superar las debilidades y manejar adecuadamente las fortalezas

I. Objetivos Específicos:

 Estudiar las teorías y sistemas de la planificación como parte importante de la


administración y la gerencia.
 Elaborar planes estratégicos en función de la globalización.
 Aplicar las herramientas de planificación.

II. Contenidos:

 Las funciones administrativas. La empresa.


 El proceso de planificación y la gerencia.
 Planificación Administrativa o Normativa
 Planificación: Financiera. Estratégica. Prospectiva.
 Herramientas de Planificación. Tipologías de Problemas. Métodos Planificación
Estratégica.
 Importancia del pensamiento y acción estratégica.
 Estructura organizacional y estratégica.
 Ventajas de Planificación Estratégica. Modelos de análisis de negocios
(segmentación estratégica). Modelo de Boston Consulting Group, matrices
estratégicas. Teoría de portafolio.
 Variaciones en su formulación, esquema contentivo de un plan estratégico pasos
para su elaboración seguimiento y evaluación.
 Las organizaciones y la realidad estratégica actual, casos.

III. Estrategias de Aprendizajes:

Las estrategias responden a los requerimientos de la asignatura, así como a las


necesidades de los participantes en el contexto de la naturaleza de los objetivos y de los
contenidos. Las estrategias propician la interacción entre los participantes y con el
docente, entre las estrategias sugeridas. Panel, foro, análisis de contendido,
exposiciones, debate sobre estudios de casos
IV. Fuentes Bibliográficas:

 Ackoff, R., (1996) Rediseñando El Futuro, Editorial Limusa, México.


 Buzan, T. Y Buzan B., (1996) El Libro de Los Mapas Mentales, Como
Utilizar Al Máximo Las Capacidades Mentales, Editorial Urano, México.
 Corredor, J. (1997) La Planificación Estratégica, Perspectivas para su
Aplicación en Venezuela, Vadell Hermanos Editores, Valencia.
 Dezerega, V. (1996) Resumen sobre Instrumentos de Planificación
Estratégica y Control de Gestión, caracas.
 Gibson, R. (1997) Repensando el Futuro, Grupo Editorial Norma,
Colombia
 Minzberg, H., Bbrian J. y otro. (1997) El Proceso Estratégico, Conceptos.
Contextos y Casos, Prentice Hall Hispanoamericana, S.A. México.
 Morrisey, G. (1996) Pensamiento Estratégico, Construya los Cimientos de
su Plantación, Prentice Hall Hispanoamericana, S.A., México.
 Ogliastri, E. (1995) Manual de Plantación Estratégica, Ediciones Uniandes.
 Ohmae, K (1995) El Mundo sin Fronteras, Poder y Estrategias en la
Economía Entrelazada, Editorial Mc Graw Hill, México.
 Rene C L. (1991) Estrategia, Planificación y Control, Fondo de Cultura
Económica, México.

V. Perfil Profesional:

 Poseer título de Postgrado igual o superior al Programa o curso de que se trate.


 El título debe ser otorgado por una institución de educación superior nacional o
extranjera de reconocida solvencia.
 Demostrar experiencia comprobada en el área de desempeño.
 Tener como mínimo dos (2) años de experiencia en educación superior.
 En casos especiales el Consejo Universitario previa recomendación del Consejo de
Postgrado podrá designar profesores a personas de relevantes y significativas
credenciales de mérito, como investigadores y especialistas en el área.