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FODA FODA

(O1) En épocas del año impide


el procesamiento de aves en
otras compañías
OPORTUNIDADES

(O2) Demanda creciente de


productos cárnicos
FACTORES EXTERNOS

FACTORES EXTERNOS

(O3) Acceso a materia prima


libre de enfermedades

(A1) Competencia de empresas


extrangeras
AMENAZAS

(A2) Alto índice delictivo en el


transporte

(A2) Aumento de impuestos


FACTORES INTERNOS
FINANZAS
FORTALEZAS DEBILIDADES

(F1) Posicionamiento en el mercado (D1) Costos de producción generan


altos precios
(F2) Tecnología de punta en sus (D2) Precios poco accesibles para
procesos el consumidor
(F3) Estandarización de procesos (D3) Exceso de confianza
productivos
Estrategias Ofensivas (FO) Estrategias Adaptativas (DO)

(E1), (F1, O1) Fortalecer la imagen (E4) Ejecutar técnicas de reducción


empresarial para garantizar el de costos de producción
posicionamiento en el mercado

(E2) Incrementar los niveles de (E5) Ejecutar técnicas de reducción


productividad para cubrir demanda de costos de producción
adicional

(E3) Optimizar procesos de


producción bajando costos de (E6) Implementar promociones de
ventas que busquen reducir los
producción e incrementando calidad precios del producto
del producto

Estrategias (FA) Estrategias (DA)

Defensivas de Supervivencia

(E7) Priorizar la atención a clientes (E10) Implementar técnicas de


fidelizados a través de la atención marketing que garanticen la
personalizada atención personalizada de clientes

(E8) Optimizar la logística de (E11) Implementar gestión de los


transporte implementando
monitoreo en tiempo real de procesos de producción
focalizando los costos
vehículos de transporte

(E9) Reducir costos innecesarios en (E8) Aplicar técnicas de pronóstico


de ventas, oferta y demanda para
los procesos de producción y ventas mejorar la toma de decisiones
PLAN ESTRATEGICO: Documento en el cual los responsables de una o
oficina gubernamental) establecen los objetivos que dese

PLAN ESTRATÉGICO

ESTRATEGIA PROGRAMA
Estrategia 1. Fortalecer la
imagen empresarial para
garantizar el
POLÍTICA 1: ARTICULACIÓN, CONTEXTO Y PROYECCIÓN

posicionamiento en el
mercado
en el Contexto Educativo
ESTRATÉGICA
POLÍTICA 2: GESTIÓN ACADÉMICA PARA EL DESARROLLO SOCIAL Y CULTURAL
POLÍTICA 3: INVESTIGACIÓN DE ALTO IMPACTO PARA EL
DESARROLLO LOCAL, REGIONAL Y NACIONAL
POLÍTICA 5:
GOBERNABILIDAD, POLÍTICA 4: MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA,
DEMOCRATIZACIÓN Y FINANCIERA Y DEL TALENTO HUMANO.
CONVIVENCIA
POLÍTICA 5
POLÍTICA 6. DESARROLLO FÍSICO E INFRAESTRUCTURA GOBERNABILI
TECNOLÓGICA DE LA UNIVERSIDAD. DEMOCRATIZA
CONVIVENC
l cual los responsables de una organización (ya sea una empresa, una institución o una
tablecen los objetivos que desean cumplir y estipulan los pasos a seguir.

LAN ESTRATÉGICO DE DESARROLLO Y PLAN TRIENAL

PROYECTO
presa, una institución o una
sos a seguir.

Y PLAN TRIENAL

INDICADORES LINEA BASE METAS


OBJETIVO DEL RESPONSABLE
SUBPROYECTO
SUBPROYECTO DIRECTO
PL

GESTOR ACTIVIDADES PROGRAMADAS


PLAN DE ACCIÓN
METAS TRIMESTRALES
I II III IV
INDICADORES RECURSOS
CUMPLIMIENTO DE METAS FÍSICOS HUMANOS
PRESUPUESTO
RUBRO
INVERSIÓN FUNCIONAMIENTO TOTAL
SEGUIMIENTO AL
META ALCANZADA
ACTIVIDADES EJECUTADAS
I II
SEGUIMIENTO AL PLAN DE ACCIÓN
ETA ALCANZADA PRESUPUESTO EJECUTADO
III IV INVERSIÓN FUNCIONAMIENTO
UTADO
OBSERVACIONES
TOTAL