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INTERNACIONAL:

En el año 2015 el Standish Group (www.standishgroup.com) elaboró un informe llamado Chaos


Report, el cual arrojó como resultado que hasta ese entonces solo el 36% de los proyectos de
desarrollo de Software han sido exitosos utilizando la tradicional forma de desarrollo como lo
podemos corroborar en la siguiente ilustración.

En este mismo informe menciona que la definición de soluciones modernas abarca una tasa de
éxitos para la gestión de un proyecto, además indican en el informe que las soluciones
tradicionales claramente respaldan los objetivos del proyecto, pero no del cliente o usuario del
producto o proyecto.

Indican que han visto muchos proyectos que cumplen con las tres limitaciones de OnTime,
OnBudget, y OnTarget (a tiempo, dentro del presupuesto, en el objetivo), pero el cliente no quedó
satisfecho con el resultado. Esto es evidente en los datos, que muestra una disminución del 7% en
la tasa de éxito y un aumento del 7% en la tasa impugnada. Al cambiar de la restricción OnTarget
a la satisfactoria, evitamos penalizar a un proyecto por tener un objetivo en evolución, que todos
Los proyectos tienen, incluso los muy pequeños. Los clientes tienen una opinión clara sobre el
nivel de satisfacción ya sea que todas las características sean o no Se realizan las funciones que
solicitaron al inicio del proyecto. En nuestra investigación encontramos que tanto la satisfacción
y el valor es mayor cuando las características y funciones entregadas son mucho menores que las
especificadas originalmente y solo cumplen con los requisitos obvios necesariamente. En otra
investigación encontramos que la mayoría de las características y funciones del software no se
utilizan. Estas características adicionales Aumenta el costo, el riesgo y la calidad, pero no
necesariamente proporcionan valor.
El mismo informe, indica que el tamaño sí importa haciendo referencia a que el tamaño de los
proyectos siempre han sido un factor determinante e importante en la solución del resultado del
proyecto.

En esta página mostrara una tabla Resolución de Proyectos por tamaño. Esta tabla muestra
claramente el impacto del tamaño en los resultados respecto de la envergadura del proyecto, con
un resultado satisfactorio siempre y cuando el proyecto sea más pequeño.

Uno de los principales servicios de nuestro Servicio de Optimización y Gestión de la Cartera de


Valores es dividir software grande proyectos en múltiples proyectos pequeños, con entrega
temprana para el éxito, un retorno del valor más rápido y mayor cliente y satisfacción del usuario.
Hemos encontrado que la mayoría Los proyectos de software solo requieren un pequeño equipo.
Por una corta duración con el fin de entregar valor a la organización; solo en casos muy raros
Los proyectos deben ser más grandes y más largos. La mayoría, si no todos, grandes, complejos,
de varios años. Los proyectos son innecesarios. Esto es especialmente cierto para el software de
infraestructura estándar tales como middleware, bases de datos y sistema administración.

1.1.1. NACIONAL: