Almacenamiento:

Asesoría y Soluciones de Talento Humano es una firma especializada en Recursos

Humanos, cuya finalidad es satisfacer las necesidades de las empresas con servicios
integrales de alta calidad en el área de Recursos Humanos., los cuales nos posicionan en el
mercado como una empresa sólida, confiable, visionaria y con un equipo de especialistas
comprometidos con la calidad.
Nuestra filosofía de trabajo está a pegada a la mejora de procesos y al alto sentido de urgencia.
Contamos con una infraestructura sólida, cobertura a nivel nacional y un equipo de expertos cuyo
objetivo es resolver los retos organizacionales de nuestros clientes.

MANEJO:

Transporte interno:
Materia prima
Acompañar la implementación de la calidad de prestación de los servicios

Apoyar la vigilancia que el ente departamental realiza a los niveles locales, con el fin de impulsar el
mejoramiento continuo, la apropiación de las obligaciones de los diferentes actores del sistema
general de seguridad social en salud

Apoyamos a las instituciones en el desarrollo y mejoramiento de los procesos organizacionales y

en la implementación de sistemas de gestión de la calidad

Mano de obra vs equipamiento

En este punto es importante el resaltar en primer lugar, el hecho de que normalmente la mano de
obra no calificada es abundante y la misma recibe salarios reducidos

los equipamientos tienen un costo mas elevado, lo que lleva muchas veces a la aplicación en casos
como los nuestros, de equipamientos de transporte manuales o semimanuales

PRINCIPALES FUNDAMENTOS DEL TRANSPORTE INTERNO

Basándose en la racionalización del trabajo y la experiencia adquirida, diversos autores elaboraron

ciertas reglas o simplemente establecieron puntos de referencia, que poseen gran alcance práctico
para el transporte interno.

Esos principios hablan respecto a la utilización económica del equipamiento, al planeamiento de

las operaciones y a su ejecucion adecuada.
Principios del planeamiento.

Principios de operación.

Principios de costo.

Pueden servir tanto de referencia básica para reexaminar la práctica adoptada en el transporte
interno de una fábrica, así como guía para la aplicación de un nuevo sistema.

Las particularidades de cada instalación irán a contribuir para dar significado exacto a cada
principio, cuando este es puesto en practica. A la persona responsable del control del transporte
interno, los principios aquí descritos le servirán para verificar la organización y eficiencia actual del
transporte, así como para indicar nuevas posibilidades de acción.

ANALISIS DEL TRANSPORTE INTERNO DE LOS MATERIALES

Técnicas empleadas en el análisis de problemas de transporte interno.
Definición del problema.
Organización
Variedad de equipamientos.
Tipos de equipamientos más utilizados en el transporte interno.
Transportadores de correas.
Transportadores de rodamientos.
Análisis de los costos del transporte interno.
Costos económicos.
Análisis de costos anuales de operación.
Recomendaciones y guía para el planeamiento del flujo y del movimiento de los materiales.
Planeamiento del flujo de materiales
Planeamiento del movimiento de materiales
TÉCNICAS EMPLEADAS EN EL ANÁLISIS DE PROBLEMAS DE TRANSPORTE INTERNO
La sistemática aplicada a la solución de los problemas de transporte interno de materiales esta
constituida por las rutinas de organización empleadas en la ingeniería de producción, tales como:
listas de materiales, análisis del flujo y de las operaciones, rutas, flujogramas, e, estudio de métodos
y tiempos, especificaciones de equipamiento y análisis de costo

MATERIA PRIMA
Desarrollo capital humano organizaciones ha pasado a las habilidades, conocimientos y
actitudes de los trabajadores.
Mejorar la productividad.
Asegurar la posición de la empresa en el mercado.

Productos en procesos

. Transparencia y confianza en el equipo:

Cada vez más, vemos que en las empresas le apuestan a los horarios flexibles y la conciliación
laboral. También es necesario que el empleado tenga espacios en los que pueda hablar acerca de las
dudas, inquietudes u opiniones que ha venido presentando.
Es necesario prestar atención a las nuevas prácticas en la gestión de talento humano, ya que cada
vez es más la competitividad empresarial, donde la diferencia en innovación y la rentabilidad de la
empresa la marca la capacidad y las habilidades del talento humano.

Información y espacios transparentes:

Gracias a las transformaciones tecnológicas, ahora la información podrá ser compartida de una
forma más sencilla. Trabajar en un ambiente abierto, donde se facilite la comunicación, ayuda a que
los empleados adquieran confianza y seguridad, además de fortalecer los vínculos y productividad
colectiva.

Productos terminados

Conclusión

La gestión del Talento Humano debe permitir que la mayoría de los seres humanos
accedan a los conocimientos, tiempo atrás solo tenían acceso solo la gente de
buena posición económica, esto ha cambiado por los adelantos tecnológicos y ha
permitido que nosotros estemos debido a la globalización en la constante de un
mundo competitivo.
Por otro lado el administrador del talento humano debe se una persona que
promueva y facilite la creatividad, innovación, trabajo en equipo, efectividad y
sobre todo apoyo a la capacitación de su personal en forma permanente.