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Kanbam
Kanbam
Informáticos
CICLO: X
TEMA: KAMBAN
INTEGRANTES:
Calidad garantizada: todo lo que se produce debe salir bien a la primera, sin
margen de error. De esta forma en Kanban no se permite la rapidez, sino la
calidad final de las tareas realizadas.
Reducción del desperdicio: se basa en hacer solamente lo justo y necesario,
pero hacerlo bien. Esto supone la reducción de todo lo superficial o secundario.
Mejora continua: además de ser un método de gestión, es también un sistema
de mejora en el desarrollo de proyectos, según los objetivos a alcanzar.
Flexibilidad: lo siguiente a realizar se decide del backlog (tareas pendientes
acumuladas), pudiéndose priorizar aquellas tareas entrantes según las
necesidades del momento.
Diseña tu flujo de trabajo, plantea una serie de pasos a cumplir para obtener un
producto, dibújalo en el tablero.
Puedes usar el clásico tablero, dibujas columnas para cada paso y filas para
darle sentido al flujo. En el tablero colocaremos tarjetas post its para crear las
tareas.
Una opción al tablero clásico, es elegir un software de la gran variedad que existe
en el mercado para tener nuestro tablero digital, en nuestro caso elegimos Trello.
Por último armemos el kanban team, tomemos en cuenta cada roll, quién será el
encargado de tomar una tarea en cada fase del tablero?, debemos llevar un
historial de las actividades para establecer nuestro “Pull System”.
Evalúa los límites que tiene tu equipo de realizar tareas, de nada sirve hacer
varias cosas y dejarlas a la mitad, lo que se empiece se debe terminar antes de
comenzar otra tarea. Para establecer estos límites, siempre es recomendable
revisar las fechas de entrega de las tareas y el tiempo empleado para cada una
de ellas.
3. Gestión de Flujo
Debemos establecer reglas para realizar el trabajo, estas deben ser acordadas
tanto con el equipo de trabajo, como con la organización. Todos y cada uno
deben conocer las reglas y entenderlas.
La mejora continua debe ser una constante en los equipos de kanban, podemos
usar muchos métodos de auto examinación para ver las fallas del equipo y/o del
proceso y así saber que debemos mejorar.
Una excelente herramienta para llevar a cabo este paso, son las reuniones de
retrospectiva que se realizan en SCRUM.
Kanban tablero.
El tablero Kanban impulsado por Kanban Tool le permite asignar tareas a los miembros
del equipo, adjuntar comentarios, descripciones, enlaces y archivos. Por tanto las tareas
no necesitan más tiempo que pueda perderse hablando. Por supuesto, mediante el
aumento de la productividad en general, podrá charlar más en los descansos para el
café. No hay más pérdida de tiempo en la discusión del trabajo, que es más rápido, ¡y
explicado de forma visual! El método Kanban se basa en la idea de visualizar lo que se
está haciendo ahora, lo que se está terminando y lo que hay que hacer a continuación.
El hecho de dar pequeños pasos mientras se está trabajando también contribuye a una
mejor prioridad de tareas, todos los trabajos parecen urgentes en cuanto a volumen,
pero cuando se descomponen en piezas más pequeñas usted ve con claridad lo que se
necesita hacer en primer lugar. Es útil para hacer que las tareas sean más manejables,
con sólo limitar la cantidad de trabajo en curso a una o dos tareas por persona. De esta
forma queda mucho más claro quién está haciendo qué exactamente.
Luego de que el trabajo está hecho, usted puede analizar el flujo de trabajo mediante el
uso del análisis de gráficos y Kanban. La función de Seguimiento de Tiempo de Kanban
Tool no deja sitio a la estimación acerca de cuánto tiempo llevó hacer las cosas.
Ventajas de Kanban
Desventajas de kanban
Resumen:
Definicion.
Calidad garantizada: todo lo que se produce debe salir bien a la primera, sin
margen de error. De esta forma en Kanban no se permite la rapidez, sino la
calidad final de las tareas realizadas.
Reducción del desperdicio: se basa en hacer solamente lo justo y necesario,
pero hacerlo bien. Esto supone la reducción de todo lo superficial o secundario.
Diseña tu flujo de trabajo, plantea una serie de pasos a cumplir para obtener un
producto, dibújalo en el tablero
Puedes usar el clásico tablero, dibujas columnas para cada paso y filas para
darle sentido al flujo. En el tablero colocaremos tarjetas post its para crear las
tareas.
Una opción al tablero clásico, es elegir un software de la gran variedad que existe
en el mercado para tener nuestro tablero digital, en nuestro caso elegimos Trello.
3. Gestión de Flujo
Debemos establecer reglas para realizar el trabajo, estas deben ser acordadas
tanto con el equipo de trabajo, como con la organización. Todos y cada uno
deben conocer las reglas y entenderlas.
La mejora continua debe ser una constante en los equipos de kanban, podemos
usar muchos métodos de auto examinación para ver las fallas del equipo y/o del
proceso y así saber que debemos mejorar.
Una excelente herramienta para llevar a cabo este paso, son las reuniones de
retrospectiva que se realizan en SCRUM.
Kanban tablero
El tablero Kanban impulsado por Kanban Tool le permite asignar tareas a los miembros
del equipo, adjuntar comentarios, descripciones, enlaces y archivos. Por tanto las tareas
no necesitan más tiempo que pueda perderse hablando. Por supuesto, mediante el
aumento de la productividad en general, podrá charlar más en los descansos para el
café. No hay más pérdida de tiempo en la discusión del trabajo, que es más rápido, ¡y
explicado de forma visual! El método Kanban se basa en la idea de visualizar lo que se
está haciendo ahora, lo que se está terminando y lo que hay que hacer a continuación.
Ventajas de Kanban
Desventajas de kanban
Definition
Kanban is a system that controls the flow of resources in production processes through
cards, which are used to indicate supply of material or production of parts, is based on
the demand and consumption of the client, and not in the planning of the demand. It can
also be understood as a production system that determines the flow of materials through
signals that indicate when a good or product must be produced and when it must be
replenished with raw materials between two work centers that are consecutive.
Guaranteed quality: everything that is produced must go well the first time,
without margin of error. In this way in Kanban speed is not allowed, but the final
quality of the tasks performed.
Reduction of waste: it is based on doing only what is just and necessary, but
doing it well. This supposes the reduction of everything superficial or secondary.
Design your workflow, pose a series of steps to fulfill to obtain a product, draw it
on the board
You can use the classic board, draw columns for each step and rows to make
sense of the flow. On the board we will place post its cards to create the tasks.
An option to the classic board, is to choose a software of the great variety that
exists in the market to have our digital board, in our case we choose Trello.
Evaluate the limits that your team has to perform tasks, it is useless to do several
things and leave them in half, what you start must be finished before starting
another task. To establish these limits, it is always advisable to review the dates
of delivery of the tasks and the time used for each of them.
3. Flow Management
We must establish rules to carry out the work, these must be agreed with both
the work team and the organization. Each and every one must know the rules
and understand them.
When examining our kanban board, where are the bottlenecks? or the
limitations?
What problems can these limitations cause us?
And finally the question: How are you going to solve these problems in your
organization?
An excellent tool to carry out this step, are the retrospective meetings held in SCRUM.
Kanban is a very good method, with simple rules, while we know how to apply it, we can
squeeze all its benefits. As long as we execute a continuous review of our performance.
Kanban board
The Kanban board powered by Kanban Tool allows you to assign tasks to team
members, attach comments, descriptions, links and files. Therefore - the tasks do not
need more time that can be lost talking. Of course, by increasing productivity in general,
you can chat more in coffee breaks. There is no more waste of time in the discussion of
work, which is faster, and explained in a visual way! The Kanban method is based on
the idea of visualizing what is being done now, what is being completed and what needs
to be done next.
Advantages of Kanban
Disadvantages of kanban
Con este trabajo podemos afirmar que kanban es un sistema de flujo que permite,
mediante el uso de señales, la movilización de unidades a través de una línea de
producción mediante una estrategia pull o estrategia de jalonamiento.
Complementando a esta idea podemos terminar diciendo que un sistema de flujo pull
consiste en optimizar los inventarios y el flujo del producto de acuerdo al
comportamiento real de la demanda.
Glosario de Términos
Tarimas. Plataforma, generalmente de madera, levantada a poca altura del suelo que
tiene distintos usos.
Inventario. Lista ordenada de bienes y demás cosas valorables que pertenecen a una
persona, empresa o institución.
Bibliografía o Linkografía
https://kanbantool.com/es/metodologia-kanban
https://iswugaps2kanban.wordpress.com/ventajas-y-desventajas/