UNIDADES TECNOLÓGICAS DE SANTANDER

PROGRAMA EDUCATIVO:
Tecnología en contabilidad financiera

ASIGNATURA:
Administración general

DOCENTE:
José Auli Noba

TRABAJO:
Exposición teoría Y

ESTUDIANTES:
Keila Amaya
Sther Sánchez
Daniel Chaparro

GRUPO:
E002

BUCARAMANGA, SANTANDER – 09 DE ABRIL DE 2019

 CREADOR DE LA TEORÍA Y

Douglas McGregor (Detroit, 1906 - 1964) - economista Estadounidense.

Es uno de los personajes más influyentes en la gestión de recursos humanos. Sus
enseñanzas tienen aún hoy bastante aplicación a pesar de haber soportado el
peso de más de cinco décadas de teorías y modelos gerenciales.

¿QUE ES LA TEORÍA Y?

Es un conjunto organizado de ideas, reglas principios y conocimientos acerca de

una ciencia que explican un fenómeno, deducidas a partir de la observación, la
experiencia o el razonamiento lógico.

Esta teoría hace énfasis en la integración de los objetivos individuales con los
corporativos, ha sido usada en el sistema de administración de recursos humanos,
el comportamiento organizacional, la comunicación organizacional y el desarrollo
organizacional.

CARACTERÍSTICAS DE LA TEORÍA Y

La teoría Y, se caracteriza por considerar al trabajador como el activo más

importante de la empresa. A los trabajadores se les considera personas optimistas,
dinámicas y flexibles. Se cree que los trabajadores disfrutan su trabajo físico y
mental, actuando como si fuera un juego o mejor dicho como algo que se disfruta
para ellos. Los trabajadores también poseen la habilidad para resolver cualquier tipo
de problema que se dé, de una manera creativa, pero este tipo de talento es
desaprovechado en muchas de las organizaciones al dar estas las normas, reglas
y restricciones de cómo trabajar dejando al trabajador sin libertad.

Este es el enfoque moderno de la gestión, que hace hincapié en una corporación

armoniosa entre los empleados y el control de la empresa. Según esta teoría, los
objetivos de los empleados y los de la organización no se contradicen entre sí. La
teoría Y tiene su preocupación fundamental en la satisfacción de los empleados.
Los siguientes son algunos de los supuestos que tiene en esta teoría.

 A los empleados les encanta trabajar, y tratan el trabajo como algo natural.
 Las personas son innovadoras y formularán decisiones creativas para su
crecimiento y crecimiento de la empresa.
 Las personas son auto controladas y auto dirigidas en el camino hacia la
consecución de las metas y objetivos establecidos.
 Por último, unas condiciones de trabajo adecuadas ayudan a las personas
a aprender y a buscar responsabilidades.
 OTROS CONCEPTOS EN RELACIÓN CON LA TEORÍA Y

ESTILO DE GESTIÓN
La teoría Y recomienda una forma participativa de control, ya que tanto las metas
de la empresa como las de los empleados no están en conflicto, de ahí la
necesidad de la empresa.

PREVALENCIA
La teoría Y y su estilo de liderazgo democrático son cada vez más aceptados por
las organizaciones modernas.

MOTIVACIÓN DE LOS EMPLEADOS

En teoría Y están motivados por recompensas no financieras que incluyen el logro
de objetivos organizacionales entre otros.

La teoría Y que señala que los empleados tienen una alta afinidad por las
necesidades sociales, las necesidades de estima y las necesidades de
autoactualización.

TRABAJO/RESPONSABILIDADES
La teoría Y tiene una perspectiva de que los empleados son automotivados y les
gusta trabajar mientras que al mismo tiempo toman tareas.

CREATIVIDAD
En la teoría Y, MacGregor señala que las personas son innovadoras y creativas en
la naturaleza, y se les debe dar la oportunidad de expresar sus opiniones con
respecto al desarrollo de la empresa.

SUPERVISIÓN
La teoría Y implica que los empleados son automotivados y autocontrolados y
como tal, no deben ser observados o supervisados.

ENFOQUE
La teoría Y se centra en descentralizar el poder y la autoridad, al tiempo que fomenta
una mayor participación en el proceso de toma de decisiones gerenciales.

EN CONCLUSIÓN
La teoría Y considera que, para alcanzar los objetivos de la empresa, se debe:

 Considerar al individuo maduro y responsable.

 Considerar que el trabajador ejercerá un estilo de dirección participativo,
democrático, basado en la autodirección y autocontrol y con escaso control
externo.