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Introducción
La crisis gasífera en Venezuela, está inmersa en la crisis energética por la que atraviesa
el país, conformada por la de hidrocarburos (PDVSA) y la eléctrica (CORPOELEC).
Por ser el gas natural un combustible versátil, su escasez repercute en muchos sectores
productivos que lo utilizan como materia prima y/o combustible (petrolero, eléctrico,
petroquímico, siderúrgico, cemento, manufacturero, transporte), y en el sector
domestico como fuente energética para cocción de los alimentos. La Grafica 1, a
continuación, muestra el esquema del negocio del gas natural desde la producción hasta
el consumidor final.
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La Crisis Gasífera en Venezuela y su Solución
De todo lo anterior, se infiere que el combustible clave o base para atender un repunte
de la actividad económica integral en Venezuela es el gas natural. Inclusive sin él, no
hay aumento del potencial de petróleo.
Es de acotar que es la propia industria del petróleo que por décadas ha utilizado el 75 % de la
producción de gas para realizar sus operaciones… es decir, que el 25 % es dedicado a satisfacer
la demanda del mercado interno.
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Gas metano
Para el 2018, de los 5300 MPCD, el 74.4 % (3945 MPCD) fue dirigido a la industria
petrolera para sus operaciones; y el 25.6 % (1355 MPCD) fue vendido en el mercado
interno.
En cuanto al mercado interno, el consumo en el 2018 fue de 1355 MPCD, 550 MPCD
menos que en el 2017. La distribución del volumen de gas al mercado interno es la
siguiente: petroquímico 25.1 %; siderúrgico + aluminio 8.8 %; cemento 2.3 %;
domestico + otros 6.9 %; manufacturero 6.3 % y eléctrico 50.6 %.
El sector eléctrico, es el mayor consumidor de gas con 686 MPCD en el año 2018, 273
MPCD menos que el consumido en el 2017. Este déficit fue compensado con
hidrocarburos líquidos (diesel), el cual fue (… y es) importado debido a la baja
producción nacional como consecuencia del deterioro del parque refinador, el cual se
encuentra en un 25 % de su capacidad de refinación.
La solución macro para ir superando el déficit en la producción de gas está dada por:
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Deshidratación, endulzamiento, extracción y fraccionamiento de los líquidos del gas
natural (LGN) y separación del gas metano (el que es comercializado vía gasoducto)
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Para reducir estas pérdidas del gas arrojado, PDVSA firmo un convenio con Shell para
iniciar un proyecto de recolección de este gas, principalmente en el Oriente del país y
con énfasis en el campo Furrial en el estado Monagas.
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RGP: Es la cantidad de gas que produce un campo, yacimiento o pozo por cada barril
de petróleo producido.
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Riqueza del gas: Se refiere a la cantidad de LNG que contiene un gas por cada millón
de pies cúbicos
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GLP
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GLP: Gases Licuados del Petróleo
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2006, año de inicio de la operatividad de las Empresas Mixtas. En el 2007, se crea la
empresa PDVSA Gas Comunal.
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Creada en diciembre del 2007, y tiene como objetivo la comercialización del GLP y gas
metano al sector doméstico, que comprende el transporte desde las fuentes de producción,
el almacenamiento y envasado en las plantas de llenado desde estas hasta el consumidor
final. (Estatización del servicio)
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El resto de la cadena esta compartido entre PDVSA Gas Comunal (PGC) con un 80 % y
el sector privado con 20 %. La excepción es la fase de transporte primario (de la fuente
de suministro a las plantas de llenado) donde todo lo realiza PGC a través de la Empresa
Nacional de Transporte de Hidrocarburos7.
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Esta empresa estatal se encarga del transporte de gasolinas, diesel, fuel oíl, kerosene y
GLP, entre otros.
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Cada hogar debe tener 2 bombonas (como lo indica la norma) una en uso y otra “stand
by”. Debido a la escasez de estas y a su deterioro, PGC solo vende (cuando hay
disponibilidad) una bombona, lo que acarrea un desespero en la población para obtener
el GLP
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Debido a que el reemplazo de la bombona vacía tarda hasta casi 30 días9, la población
ha recurrido a: 1) Buscar el reemplazo en las plantas de llenado lo que acarrea una
aglomeración de personas en la plantas de llenado, creando condiciones inseguras con
alta posibilidad de accidentes. 2) Compra de cocinillas eléctricas, que aunque el
servicio eléctrico no es el adecuado, al menos tarda horas y no días en tener una fuente
energética para cocinar.
La solución macro para ir superando el déficit en el servicio de GLP está dada por:
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La norma es reponer el producto dentro de los 3 días, después de solicitado. Norma
que era cumplida cuando el negocio, después de la fase de producción, era manejado
por el sector privado.
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Finalmente, el negocio del gas natural y sus derivados debe ser objeto de revisión su
estructura organizativa y operativa. Muchas organizaciones interactuando. Así tenemos
que:
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ANEXO I
Venezuela, país petrolero desde hace casi un siglo, ha sido considerada a nivel mundial
como un actor importante en el esquema energético mundial, lo cual se ve reforzado al
pasar en el 2010 como el país con las mayores reservas mundiales de petróleo. Sin
embargo, con toda esa potencialidad energética, hoy producto de una gestión
gerencial deficiente, su industria de los hidrocarburos se encuentra en franco deterioro
(Fracturada la Seguridad Energética Venezolana), el cual se ve reflejado en:
En esta oportunidad nos referiremos a acciones a corto plazo (máximo 2 años), que con
mínima inversión conlleven a aumentar la producción de petróleo y gas, y a minimizar
el consumo de los productos refinados en el mercado interno para maximar su
exportación.
En tal sentido, se debe establecer un Plan Operativo Especial que permita incrementar la
disponibilidad de gas lo antes posible, y que sienta las bases para el incremento de la
producción de gas a mediano y largo plazo. Teniendo nuevos volúmenes de gas se
inicia: disminución de los hidrocarburos líquidos, especialmente en el sector eléctrico;
aumento de la disponibilidad de GLP; disminución consumo de gasolina vía GNV;
reactivación de la Industria Petroquímica; suministro confiable al resto del sector
productivo industrial y normalización de operaciones de la industria petrolera,
especialmente lo concerniente a inyección de gas para el recobro futuro de petróleo.
En otras palabras, que se debe hacer hoy para resolver los escollos que limitan la
disponibilidad de gas. Dentro de estas acciones están:
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Por otra parte, también se debe actuar para minimizar, de manera directa, el consumo de
hidrocarburos líquidos en el mercado interno en el corto plazo. En tal sentido, las
siguientes acciones son prioritarias:
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Luce paradójico que con precios del petróleo mayores de 80 $/B desde hace más de 3
años, PDVSA se encuentra con limitado o exiguo flujo de caja. La razón principal de
esta situación obedece a que solo 1/3 de la producción de petróleo se comercializa a
precios internacionales. El resto es utilizado con fines políticos, vendido a precios
preferenciales o es empleado para pagar préstamos ya ejecutados. Para revertir esta
situación es necesario, entre otras acciones, las siguientes:
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Establecer con antelación la comisión de enlace que actuaria, después del 07-10-
12, con los que hoy detentan el manejo gerencial de la IVH
Realizar levantamiento de infraestructura clave para la continuidad operativa,
especialmente en sistemas de gas, sistemas de transporte, refinerías y plantas de
distribución de combustibles líquidos
Iniciar acercamiento con representantes sindicales para minimizar posibles
conflictos
Establecer metodología para la realización de auditorías técnico – operacionales
– administrativas - económicas en las principales áreas del negocio y en los
programas de responsabilidad social (misiones que apoya PDVSA)
Preparar con antelación equipo para tomar control inmediato de los sistemas
prioritarios de información, tales como finanzas, comercio internacional y
nómina
Iniciar acercamiento con el sector productivo nacional, gremios profesionales y
universidades para su involucramiento en el nuevo enfoque de la IVH
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ANEXO II
SECTOR ELECTRICO
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