Concepto introductorio:

Los costos y beneficios deben ser considerados en el analisis la evaluacion de proyectos solo aqurllos
que son relevantes para la comparacion,

un costo y beneficio es relevante si es pertinente para una decision,

el unico costo que no debe ser considerado en la evaluacion de un Proyecto de creacion de jun nuevo
negocio es el studio de viabilidad.

Se debera asumir por tal motivo se considera relevante para la decision, por ejemplo la estrucytura del
analisis de tipo contable tiene una forma de considerar los costos y beneficios que difiere de la del
evaluador del Proyecto.

TIPOLOGIA DE PROYECTOS:
Opciones de inversion son dependientes, independientes y mutuamente excluyentes.

Inversion dependientes. Son aquellas para ser realizadas requieren otra inversion para llevarse cabo esa
otra inversion tiene que hablarse de proyevctos complementarios y lo mas comun evaluarlos en
conjuntos, efectos sinergicos y efectos entropico

Efectos sinergicos: el resultado combinado es mayor que la suma de los resultados individuales

Efectos entropicos: la realizacion de dos proyectos simultaneos hacen obtener un resultado inferior a la
suma de la rentabilidades individuales.

Por una u otra inversion

Aunque el resultado en conjunto probablemente sea superior al de cada Proyecto individual a la

mayoria de los casos

Inversion independiente: se piueden realizar sin depender, ni afectar o ser afectada con otro proyectos,
dos proyectos independientes pueden conducer a la decision de hacer ambos, ninguno o solo uno de
ellos.

Inversion mutuamente excluyente: como su nombre lo indica corresponde a proyectos opcionales

donde aceptar uno impide que se haga el otro o lo nhace necesario.

Proyectos para el sector de la salud, outsoursing, ampliacion, abandon, internalizacion y reemplazo.

TIPOLOGIA BASICA DEL PROYECTO: SFE, SOI, RP, RI, CP, CNN Y PM.

Leasing, endeudamiento, recurso propio y combinacion de fuentes: tipos de financiacion.

ESTUDIOS DE VIABILIDAD:
Suministrar informacion al decisor para elegir una mejor decision responsabilidad del evaluador del
Proyecto.

El analisis del entorno donde se situa la empresa, el impacto de la variable controlables y no

controlables

El studio del entorno demografico, permite determinar el comportamiento de la población.

El studio del entorno cultural oblige realizar analisis decriptivo para comprender los valores y el
comportamiento de potenciales clients

El studio del entorno tecnologico, busca la tendencia de la innovacion tecnologicas.

Tres vialibilidades

Viabilidad tecnica, legal y economica, no incluidas generalmente son gestion y la politica, se incluyen en
la viabilidad economica.

LA SENSIBILACION

ESTUDIO VIABILIDAD AMBIENTAL:

1. Sistema de evacuacion de residuos

2. Cumplimento de normas sobre impacto ambiental

ETAPA DE UN PROYECTO
en un Proyecto tiene muchas etapas en las cuales se identifica cuatro: la generacion de idea, el studio
de preinversion el cual desgrosa un perfil, prefactibilidad y factibilidad, la tercera etapa la inversion para
la implementacion o puesta marcha en la operacion.

IDEA: es el proceso de Sistema de la busqueda de nuevas oportunidades de un negocio o en el

mejoramiento.

Se tiene una gerencia de beneficios segun la idea: analisis de problemas, necesidades, deseos y cabios
de gustos y preferencias.