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Formato Eficiencia de balanceo de línea

Datos del estudiante

Nombre: Juan José Díaz de Leon Ortega

Matrícula: 18005271

Nombre del Módulo: Sistemas de Producción

Nombre del asesor: Adriana Espinosa Sanchez

Fecha de elaboración: 14 Octubre 2018

• Para realizar esta Evidencia de Aprendizaje es


necesario que hayas comprendido los contenidos que se
te presentaron en la Unidad 4.
• Recuerda incluir el análisis, el procedimiento completo
y el resultado.

Instrucciones:

Completa los siguientes apartados con la información que se te solicita.

Introducción

El balanceo de líneas productivas consiste en agrupar actividades u operaciones que cumplan


con el tiempo de ciclo determinado con el fin de que cada línea de producción tenga
continuidad en este caso una empresa de manufactura de joyerìa, es decir que en cada
estación de trabajo para la fabricaciòn de collares, cuente con un tiempo de proceso uniforme
o balanceado, de manera que ninguna de ellas tenga màs trabajo del que pueda hacer en el
tiempo ciclo. El objetivo primordial es lograr equilibrio y eficiencia entre las estaciones de
trabajo y no haya tiempos ociosos.

© UVEG. Derechos reservados. El contenido de este formato no puede ser distribuido, ni transmitido, parcial o totalmente, mediante cualquier medio, método o sistema
impreso, electrónico, magnético, incluyendo el fotocopiado, la fotografía, la grabación o un sistema de recuperación de la información, sin la autorización por escrito de la
Universidad Virtual del Estado de Guanajuato, debido a que se trata de información confidencial que sólo puede ser trabajado por personal autorizado para tal fin.
Desarrollo

Situación 1

Una empresa de manufactura de joyería artesanal desea establecer una línea de


ensamblaje para elaborar su producto más exitoso: un collar de perla, plata y
cristales. La fabricación de este collar requiere de las diez tareas que se presentan
en la siguiente tabla de precedencia:

Tarea Tiempo Predecesores


estándar inmediatos
(minutos)
A 1 -
B 3 A
C 2 B
D 4 B
E 1 C, D
F 3 A
G 2 F
H 5 G
I 1 E, H
J 3 I

Si la empresa estima una demanda semanal de 360 unidades y dispone de 2400 minutos
semanales para producción, lleva a cabo lo que se te pide a continuación:

Balanceo (que incluya análisis y procedimiento):


 Dibuja el diagrama de precedencia.
2

3 C 1

B 4
E

1
D
1 3

A I J

3 2 5

F G H

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 Calcula el tiempo de ciclo de la línea.

𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑖𝑠𝑝𝑜𝑛𝑖𝑏𝑙𝑒 2400


𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 𝑑𝑒 𝑙í𝑛𝑒𝑎 = = = 6.66 = 𝟕 𝒎𝒊𝒏𝒏𝒖𝒕𝒐𝒔/𝒖𝒏𝒊𝒅𝒂𝒅
𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 𝑟𝑒𝑞𝑢𝑒𝑟𝑖𝑑𝑎𝑠 360

 Calcula el número mínimo de estaciones de trabajo.

𝛴 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 25
𝑁ú𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑚í𝑛𝑖𝑚𝑜 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠 = = =𝟒
𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜 7

 Realiza la mejor asignación posible de las tareas a cada una de las


estaciones de trabajo.

3 C 1

B 4 E

1 D 1 3

A I J

3 2 5

F G H

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 Identifica las estaciones de la línea con mayor tiempo ocioso.

Estaciones 1 2 3 4

Actividades AB F CDE GH IJ

Tiempo por estación 7 7 7 4

Las estaciones con tiempo de ocio serian la estación I y la estación J

Eficiencia (cálculo de la tasa de eficiencia del balanceo):

 Calcula la eficiencia de balanceo de la línea de producción que propone.

𝛴 𝑇𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑡𝑎𝑟𝑒𝑎𝑠 25 25
𝐸𝑓𝑖𝑐𝑖𝑒𝑛𝑐𝑖𝑎 𝑑𝑒 𝑏𝑎𝑙𝑎𝑛𝑐𝑒𝑜 = = = = 𝟖𝟗. 𝟐𝟖%
(𝑁𝑢𝑚𝑒𝑟𝑜 𝑟𝑒𝑎𝑙 𝑑𝑒 𝑒𝑠𝑡𝑎𝑐𝑖𝑜𝑛𝑒𝑠)(𝑡𝑖𝑒𝑚𝑝𝑜 𝑑𝑒 𝑐𝑖𝑐𝑙𝑜) (4)(7) (28)

Conclusión

El balanceo perfecto se alcanza cuando la suma de los tiempos de las tareas de trabajo en cada
estación es igual al tiempo de ciclo y no hay tiempos ociosos en ninguna estación.

En el caso de esta empresa de manufactura de joyería artesanal (fabricación de collares) se observa


que la eficiencia de balanceo no es del 100% más sin embargo casi es del 90 % lo que representa
una aceptación muy buena ya que coincide con el número mínimo de estaciones de trabajo que se
calculó y solo como el 10% es en tiempos de ocio en las estaciones I y la J.

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