Organización 1

Organización

Consiste en crear la
estructura de una Estructura Organizacional Proceso de tomar decisiones que se aplican a todos los
Organización. miembros de un grupo.

Diseño
Organizacional

Desarrollo o cambio de la estructura de una organización.

Propósito de la
Dividir el trabajo a realizar en tareas departamentos específicos.
organización

Asignar tareas y responsabilidades relacionadas con empleo

individuales.

Coordinar diversas tareas organizacionales.

Agrupar los trabajos en unidades.

Establecer líneas formales de autoridad.

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La organización por ser el elemento final del

aspecto teórico, recoge la complementa y lleva
hasta sus últimos detalles todo lo que la previsión
Importancia de la y la planeación han señalado respecto a cómo
Organización debe ser una empresa.

Tiene gran importancia por constituir el punto de

enlace entre los aspectos teóricos de mecánica
administrativa y los aspectos prácticos que el
mismo.

Prolonguen su campo hasta los aspectos que

corresponden a la integración: reclutamiento,
selección, introducción y aun desarrollo de los
trabajadores y jefes.

Principios de la
organización Principio de la especialización.

Principio de la Unidad de Mando.

Principio del equilibrio de autoridad

responsabilidad.

Principio de equilibrio de dirección-

control.

Principio de la definición de puesto.

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Principio de la
especialización.
Las cinco formas comunes de departamentalización

Departamentalización funcional

Agrupa los trabajos según las funciones desempeñadas.

Especialización del Departamentalización

OP
trabajo

Gerente de planta

Grado en el que las

tareas de una Gerente Gerente Gerente Gerente recursos Gerente
Fundamento
organización se ingeniería contabilidad manufactura humanos campos
mediante el cual se
dividen en tareas
agrupan las tareas.
separadas; conocida
también como
división del trabajo.

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Vicepresidente de ventas
Las cinco formas comunes
de departamentalización

Director de ventas Director de ventas Director de ventas Director de ventas

Región occidental Región sur Reg. Del medio ambiente Región oriental

Departamentalización geográfica Agrupa los trabajos con base en el territorio o la geografía

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Las cinco formas comunes de departamentalización

Bombardier, Ltd.

Sector de transito Sector de vehículos Sector de productos

ferroviarios
masivo Recreativos y utilitarios

División de transito Bombardier- Rotax

División de productos ferroviarios y de
masivo (Viena)
diésel

División de
División de equipo
productos
logístico División de División de equipo
recreativos
productos logístico
recreativos

Departamentalización de productos:

Agrupa los trabajos por línea de productos.

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Las cinco formas comunes de departamentalización

Departamentalización de procesos

Superintendente de planta

Gerente del
Gerente del Gerente del Gerente del Gerente del Gerente del
departamento
departamento de departamento de departamento de departamento de departamento de
de inspección y
aserrado. cepillo y fresado ensamblaje laqueado y pulido terminado
envio

Departamentalización de procesos:

Agrupa los trabajos con base en el flujo de productos o clientes.

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Las cinco formas comunes de departamentalización

Departamentalización de clientes

Director de ventas

Gerente, cuentas de Gerente, cuentas de Gerente, cuentas del

ventas al menudo ventas al mayoreo gobierno

Departamentalización de clientes

Agrupa los trabajos con base en los clientes que problemas comunes.

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Principio de unidad de
Cadena de mando.
mando

Autoridad.

Responsabilidad.

Unidad de mando.

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Principio el equilibrio de autoridad-responsabilidad
Número de empleados
que un gerente puede
dirigir de manera
eficiente y eficaz.
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Amplitud de control
La autoridad de ejercer
Cada nivel debe tener
de arriba hacia abajo, la
señalado de la manera
responsabilidad va de la
perfecta el grado de
misma vía, pero de abajo
responsabilidad.
hacia arriba.
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Principio el equilibrio de dirección- control

Centralizacion:

• El grado al que se concentra la tomad de desiciones en un

solo punto de la organizacion.

Desentralizacion:

• El grado en el que los empleados de nivel inferior

proporcionar informacion o toma de desiciones.

Empowement de empleados:

• Aument de poder a los empleados en toma de desiciones.

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Principio de la definición de puestos

Definirse por escrito actividades y responsabilidades que corresponden a

cada puesto

• grado en el que los trabajos

formalizacion de una organizacion son
estanderizados.

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Decisiones sobre el Diseño Organizacional

Organizaciones mecanicistas y orgánicas

Organización orgánica:
Organización mecanicista:

Diseño organizacional rígido y

muy controlado. Diseño organizacional que es
muy adaptables y flexible.

Alto grado de Cadena de mando Alto grado de

Formalizacion Libre flujo de
centralizacion definida formalizacion. Desentralizacion
escasa informacion.

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Decisiones sobre el Diseño Organizacional

Innovación

Factores de Contigencias Minizacion de costos

Imitación

Estrategia y estructura Tamaño

Estructura
• La estructura de una organizacion
debe facilitar el logro de los objetivos.
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REYES PONCE, AGUSTÍN – Administración ModernaEditorial Limusa, México 2007

• ROBBINS, STEPHEN P. y COULTER, MARY Administración. Octava edición PEARSON EDUCACIÓN, México, 2005