Dirección de Riesgos y Auditoría Interna

Boletín Informativo
Boletín Número 1-2014 Febrero 2014
En este boletín: Cada institución cuenta con un perfil de riesgo único. Use los cinco
¿Cómo elaborar perfiles de riesgo? pasos que se detallan para elaborar el suyo.

Avances sobre la implementación “El mundo cambia con rapidez y las

organizaciones deben demostrar
Durante el mes de febrero se realizó visitas al Campus Sur y CAS en donde se
trabajó con los Jefes de distintas áreas con el propósito de seguir avanzando en la agilidad para ir por delante cuando
implantación de la metodología. se trata de enfrentarse a los riesgos y
retos que les esperan”
Hacemos extensiva la felicitación a las siguientes unidades de la Universidad del
Valle de Guatemala Campus Central: Departamentos de Almacén y Cuentas por
Pagar que a partir de marzo iniciarán con el trabajo de Fase IV de la metodología (Josep Nadal – Socio de Accenture, para la
de Gestión de Riesgos. Así mismo, la Dirección Administrativa y el Departamento revista Harvard Deusto Business Review)
de Tesorería, que iniciarán con Fase II.

Fechas programadas
En el mes de febrero se entregó a cada uno de los Jefes y Directores que están
trabajando en la implantación de la metodología de Gestión de Riesgos, una carta
en donde se propusieron las fechas en las cuales se pretende trabajar las distintas
fases de la metodología de Gestión de Riesgos. El propósito de esta programación
es ayudarle a definir los tiempos que necesita tomar dentro de su actividad diaria
para realizar esta actividad de carácter institucional.

Nota

El parámetro de medición del

porcentaje de avance es la fase
concluida, por lo que no se
consideran unidades que
tengan fases incompletas
aunque estén por terminar. El
número que se encuentra entre
paréntesis es la cantidad de
unidades por campus que ya
está trabajando matrices de
riesgo.

Ayúdenos a mejorar
compartiéndonos sus
comentarios o
sugerencias para incluir
en el boletín mensual.

Avance de la metodología de Gestión de Riesgos a Febrero 2014.

Educación y Capacitación La elaboración de los perfiles de riesgo
basada en riesgo El objetivo de elaborar un perfil de riesgo es evaluar el riesgo en una progresión de
“etapas de excelencia” en el ámbito de las unidades de la institución, el personal y la alta
dirección. Cada institución cuenta con un perfil de riesgo único.
Mientras que algunas
organizaciones limitan sus
programas de formación a las que 1. Dé prioridad a impulsar los ingresos
se exigen, los más exitosos saben ¿Cuáles son los factores que, en caso de alteraciones graves, ocasionarían un perjuicio
que hay muchas razones para el mayor a los ingresos de la institución o pondrían en peligro a la entidad? Por ejemplo,
desarrollo de un enfoque reflexivo, diez minutos de parada informática perjudican gravemente a una empresa de servicios
bien diseñado para la educación financieros. Una reputación empañada hace mucho daño a una empresa de productos de
de los empleados. consumo.

Entrenar y/o capacitar al 2. Identifique la infraestructura clave

personal para responder a los
¿Qué infraestructura –incluidos material, procesos, personal y regulaciones– sirve de
riesgos identificados, ayudará a la
apoyo a la capacidad de la empresa para generar ingresos? ¿Cuáles son los elementos
organización a:
que perjudicarían más gravemente a los ingresos si se vieran alterados?

Lograr sus objetivos

empresariales 3. Identifique los puntos débiles
Gestionar amenazas y ¿Cuál es su talón de Aquiles? ¿Cuáles son los factores fundamentales de los que dependen
oportunidades
otros factores y habilidades? La clave puede estar en un cuello de botella, un proceso
Realizar cambio dentro de la para el que no hay alternativas, en ese empleado que sabe cómo recuperar los datos en
dirección de manera positiva caso de fallo informático o en la normativa que permite a la entidad mantenerse
Garantizar la integridad y la trabajando. Lo importante no es que le preocupe lo que pueda pasar, sino cómo
reputación reaccionar ante el trastorno.
Fortalecer la cultura y la
conducta ética
4. Desarrolle respuestas
Cumplir con los requisitos ¿Cómo puede una entidad diseñar un plan para mitigar el riesgo de modo flexible y
legales.
redundante? Las respuestas flexibles normalmente requieren planificación previa, pero
poca inversión por adelantado. Por ejemplo, la flexibilidad exige buscar proveedores y
medios de transporte alternativos, conlleva la formación interdisciplinar de los
empleados, y (potencialmente) el desarrollo de tareas en múltiples ubicaciones.

5. Controle el entorno
¿Cuántas posibilidades hay de que los riesgos potenciales y las amenazas sean una
realidad? Las respuestas idóneas ante las eventualidades dependerán de la evaluación
que se haga del entorno externo. Valorando la probabilidad de que se den diversos
Póngase en contacto con acontecimientos es posible determinar cuánto se ha de invertir en cada uno de los puntos
nosotros débiles de la institución. El perfil de riesgo permite identificar cuáles son los planes de
Llámenos si desea más emergencia necesarios que los líderes pueden poner en marcha rápidamente cuando
información sobre nuestros aparece el peligro.
servicios:

Dirección de Riesgos y Auditoría
Interna
17av. 10-97 zona 15, Vista
Hermosa III. Guatemala, C.A.
Tel. (502) 2364-0529 y 30
E-mail:
Orlando Pineda Vallar:
fopineda@uvg.edu.gt
Licda. Catalina González:
cgonzalez@uvg.edu.gt
«Cómo gestionar el riesgo global para conseguir una ventaja competitiva». Paul A.
Laudicina El resúmen de este boletín, ha sido
Vicepresidente y director general del Consejo de preparado del artículo «Cómo gestionar
Política Empresarial Global de A.T.
el riesgo global para conseguir una
Kearney. ventaja competitiva» elaborado por
© Ivey Management Services. Este artículo ha sido Paul publicado anteriormente
A. Laudicina. cony el
Vicepresidente
director general del Consejo de Política
título “Managing global risk to size competitive advantage”.
Empresarial Global de A.T. Kearney.
© Ivey Management Services. El
artículo mencionado ha sido publicado
anteriormente con el título “Managing
global risk to size competitive
advantage”.