Está en la página 1de 14

INFORME PLAN DE CARRERA EMPRESA MARMOL & ARTE.

IRMA ANAIZ MEDINA MARTINEZ

MONICA DEL PILAR PARDO ALGARRA

NANCY MAGDALENA LOPEZ BUITRAGO

NESTOR YAIR SANCHEZ FUENTES

JONATHAN ANDREW SANCHEZ MESA

SENA

CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y

AGROINDUSTRIAL

ESPECIALIZACION GESTION DE TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS - METODOLOGIA

DUITAMA

2018
INFORME PLAN DE CARRERA EMPRESA MARMOL & ARTE.

IRMA ANAIZ MEDINA MARTINEZ

MONICA DEL PILAR PARDO ALGARRA

NANCY MAGDALENA LOPEZ BUITRAGO

NESTOR YAIR SANCHEZ FUENTES

JONATHAN ANDREW SANCHEZ MESA

INSTRUCTORA:

MYRIAM MARLENY CHAPARRO VELASQUEZ

SENA

CENTRO DE DESARROLLO AGROPECUARIO Y

AGROINDUSTRIAL

ESPECIALIZACION GESTION DE TALENTO HUMANO POR

COMPETENCIAS - METODOLOGIA

DUITAMA

201
TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION ............................................................................................................................................ 1
1. OBJETIVO...................................................................................................................................... 2
1.2 OBJETIVOS ESPECIFICOS ................................................................................................................. 3
2. ANTECEDENTES GENERALES .................................................................................................................... 4
3.ORGANIGRAMA MARMOL & ARTE ....................................................................................................... 5
4. POLITICAS DE FORMACION ............................................................................................................... 6
5. NECESIDADES DE FORMACION EN MARMOL Y ARTE………………………………………………………………………….

6. ESQUEMA DE PLAN DE FORMACION

7. INDICADORES
INTRODUCCIÓN

En la actualidad las empresas van en constante desarrollo buscando mejorar sus procesos y

lograr así una ventaja competitiva. Por medio del plan de formación logran desarrollar el capital

humano haciendo que esta sea capaz de afrontar y adaptarse y ser eficiente en un entorno

empresarial cambiante, es así como un buen programa de desarrollo y capacitación, les permitirá

a los empleados adquirir una serie de conocimientos y destrezas que contribuyan al logro de los

objetivos, tanto del ser como del hacer establecidos por la organización. Según Rodríguez (2007)

el proceso de capacitación tiene como objetivo general lograr que el personal se adapte al

ejercicio de desarrollar tareas específicas en una empresa determinada. esto contribuye a que

haya una mejor comunicación entre las distintas áreas de la organización y de esta manera poder

alinear sus esfuerzos en alcanzar los objetivos de la organización.


1. OBJETIVO

Diseñar un esquema de plan de carrera a algunos de los colaboradores de la empresa Mármol &

Arte.

1.1. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Fortalecer las habilidades y fortalezas de los colaboradores de acuerdo al cargo o función

que desempeñan en la empresa Mármol y Arte.

 Abrir espacios a los colaboradores para permitirles desarrollarse y ser más

competitivos y eficientes en sus cargos y con posibilidad de ascender.


2. ANTECEDENTES GENERALES

Mármol & Arte S.A.S., NIT 74375732-1 es una empresa dedicada al diseño, fabricación,

transformación, distribución e instalación de lápidas, mesones, cocinas integrales, chimeneas,

acabados y esculturas en mármol y granitos naturales; Nace en Sogamoso en el año 2010 con

Capital proporcionado por dos personas, los hermanos:William y Néstor Cuaita, empezó como

microempresa de (tres empleados). Actualmente es una pequeña empresa (quince empleados)

actualmente cuenta con instalaciones propias ubicadas en la calle 11 # 24 – 181 del barrio Valdés

Tavera, de la ciudad de Sogamoso.


3. ORGANIGRAMA MARMOL & ARTE
4. POLÍTICAS DE FORMACIÓN

Marmol & Arte no cuenta con políticas claras de formación y no aplica planes de carrera en la

organización ya que es una una micro empresa que cuenta solo 15 empleados, aunque a mediano

o largo plazo se pueden elaborar planes de carrera.

A continuación se proponen algunas políticas:

 Cualquier empleado del área administrativa, operativa e independientemente de su nivel

jerárquico, puede hacer carrera dentro de la organización.

 Para cada persona en un puesto se prevé un tiempo necesario para alcanzar la nueva

posición.

 El empleado puede desarrollarse dentro de las rutas de carrera que se han diseñado para

las áreas, siempre y cuando cumpla con los requisitos del puesto.

 ·Las jefaturas deben desempeñar un papel activo en el desarrollo profesional de los

empleados, proporcionando retroalimentación adecuada y oportuna.

 Es indispensable un sistema idóneo de comunicación dentro de la organización para dar

a conocer las oportunidades de crecimiento.

 El Plan de Carrera deberá contar con un programa de capacitación continua y la

evaluación periódica del personal, para dar seguimiento al desarrollo de los empleados.
5. NECESIDADES DE FORMACION EMPLEADOS MARMOL & ARTE

Se han encontrado algunas falencias dentro de la empresa y efectivamente si se ve la necesidad

de formación en los empleados en algunos aspectos iniciando desde la capacitación básica que

debe impartir la empresa a sus empleados.

CAPACITACION BASICA:

 En uso de elementos de seguridad.

 Buenas prácticas de orden y aseo.

FORMACION PROFESIONAL:

 Curso sobre archicitica para la secretaria

 Curso manejo de inventarios


ESQUEMA DE PLAN DE FORMACIÓN EMPLEADOS

MARMOL & ARTE

OBJETIVO HORARIO CARGO A

CARGO MÉTOD COMPET PROFESIÓ TIEMP DESEMPEÑA

ACTUAL O ENCIAS N O R A FUTURO

JEFE DE Iniciativa, Debe Gerente

PRODUCCIÓN B- liderazgo, profesionaliz 5 años Administrativo

Learning trabajo en arse en:

equipo, Administraci Sábados

conducción ón de

de empresas,

personal, Ingeniero Proporcionar

excelente Industrial los

negociador conocimiento

s adquiridos a
OPERADOR Muy buena
la empresa
MARTELINAD B- organizació Debe
OR Learning n y orden, profesionaliz durante el Jefe de

desarrollo arse en: 3 años proceso de Sábados Compras y

de tecnólogo formación. Suministros

relaciones, administració

capacidad n de

de empresas o

negociació carreras

n. afines Retener a este

personal en la

empresa antes
OPERADOR DE Debe
y después de
HORNO B- profundida profesionaliz 3 años Jefe de
culminar su
Learning d en el arse en: Producción
formación.
conocimien Tecnólogo Sábados

to de los Gestión

productos y Industrial, o

maquinaria en

, tecnologías a

credibilida fines.

d técnica,

trabajo en

equipo

dirigir
personal
6. INDICADORES

N° Inscripciones cubiertas
Participantes inscritos en cursos específicos
Cupos Ofrecidos

Participantes certificados
Participantes certificados (aprobados)
N° participantes evaluados

Personal que no culmina la formación


Abandono de formación
Personal inscrito o en formación

Intereses relacionados