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FACULTAD DE INGENIERÍA, ARQUITECTURA Y

URBANISMO
ESCUELA PROFESIONAL DE INGENIERÍA INDUSTRIAL
HISTORIA DE VIDA DE FRANK Y LILLIAN
GILBRETH

Integrantes
Delgado Julón Víctor Ricardo
Oblitas Valencia Oliver
Pérez Nieto Hilder
Vásquez Sánchez José Miguel

Docente
Dra. Gioconda Del Socorro Sotomayor Nunura

Línea de Investigación

Infraestructura, Tecnología y Medio Ambiente

Pimentel – Perú
INDICE

I. INTRODUCCION ........................................................................................................................... 3
1.1. BIOGRAFIA ............................................................................................................................... 4
1.2. ANTECEDENTES ....................................................................................................................... 7
1.3. JUSTIFICACIÓN.......................................................................................................................... 9
1.4. OBJETIVOS ................................................................................................................................ 9
1.5. LINEAS DE INVESTIGACION .................................................................................................... 10
1.6. REFERENTES TEORICOS .......................................................................................................... 11
II. CUERPO ..................................................................................................................................... 13
2.1. DELIMITACION DE LA INVESTIGACION .............................................................................. 13
2.2. CONSENTIMIENTO INFORMADO (SI CORRESPONDE): ...................................................... 13
2.3. LINEA DE TIEMPO .............................................................................................................. 13
2.4. FUENTES DE INFORMACIÓN .............................................................................................. 15
2.5. TECNICAS E INTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS ................................................ 15
2.6. ANALISIS Y INTERPRETACION DE RESULTADOS................................................................. 15
III. RESULTADOS ......................................................................................................................... 16
IV. CONCLUSIONES ..................................................................................................................... 22
V. ANEXOS ..................................................................................................................................... 24
VI. REFERENCIAS ......................................................................................................................... 26

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I. INTRODUCCION

En el presente trabajo de investigación tiene como finalidad explicar y analizar los aportes
más importantes de Frank B. Y Lilian Gilbreth los cuales fueron importantes defensores de
la administración científica. Ambos contribuyeron a la industria creando técnicas y estudios
de tiempos lo cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano
que se utilizan para ejecutar una operación laboral determinada. Con la mira de mejorar ésta,
eliminándolos movimientos innecesarios y simplificando los necesarios, y estableciendo
luego la secuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia
máxima. en los estudios sobre la organización científica del trabajo, con objeto de establecer
unos principios de simplificación para disminuir el tiempo de ejecución y la fatiga; al igual
que las de Taylor, sus ideas tendrían amplia aplicación en la segunda fase de la revolución
industrial. Su esposa, Lilian Evelyn Moller, continuó sus trabajos y llevó a cabo una labor de
divulgación de los conceptos de la organización laboral especialmente orientados a valorar
el factor humano.

Esta investigación tiene como objetivo dar a conocer la historia de vida de este personaje
que dio grandes aportes y de la importancia de ellos, y como se aplica actualmente en las
empresas industriales.

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1.1. BIOGRAFIA

Según Vaughn.R. (1976). Frank Bunker Gilbreth, conocido como Frank Gilbreth, fue un
ingeniero industrial estadounidense defensor de la organización científica, reconocido por
ser el pionero en el estudio de movimientos y el padre de los autores de Cheaper by the Dozen
(1948). Junto con su esposa Lillian Moller Gilbreth, fueron expertos en la eficiencia del
trabajo, por lo que se destacaron por dar grandes aportes en el estudio de movimientos y
factores humanos. Nació en Fairfield, Maine el 7 de julio del año 1868, y fue hijo de John
Hiram y Martha Gilbreth.

Frank Gilbreth no realizó educación formal más allá de la escuela secundaria. Tras finalizar
la secundaria, encontró un empleo como aprendiz de albañil, después como contratista de
obras, luego fue inventor y finalmente se convirtió en ingeniero. En esa época también se
desempeñó como profesor en Purdue University. El 19 de octubre de 1904 se casó con Lillian
Evelyn Moller, en Oakland, California.

Frank Gilbreth encontró su vocación mientras trabajaba de contratista, ya que comenzó a


pensar en formas más fáciles y eficientes de estructurar los ladrillos de la construcción. Los
anteriores análisis dieron como resultado el estudio formal que hizo con su esposa, el cual
estaba relacionado con los hábitos en el trabajo de manufactura y de oficina en todo tipo de
industrias, con el objetivo de encontrar maneras de aumentar las utilidades y hacer el trabajo
más fácil. Además, él y su esposa crearon la empresa de consultaría, Gilbreth Inc.

Lillian y Frank también participaron en el desarrollo del diseño de Simmons Hardware


Company de Sioux City Warehouse, donde se aplicó enfoque de tiempos y movimientos a la
construcción con los ladrillos y el transporte.

Los trabajos de Frank Gilbreth y Lilian Moller son relevantes por varios motivos. Gracias a
sus investigaciones se originó una interpretación del estudio de desplazamientos y de la
relevancia que tiene el aumentar la producción reduciendo el esfuerzo realizado. Quizá sea
todavía más relevante, sin embargo, la importancia dada en su obra a la relación entre las
ciencias de la dirección y las sociales.

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Frank Gilbreth se interesó básicamente por la nueva área del análisis de desplazamientos,
estudiando campos que iban desde la albañilería hasta los procedimientos quirúrgicos, el
béisbol profesional y el golf. A su obra Motion Study(Estudio de desplazamientos), publicada
en 1911, le siguió Applied Motion Study(Estudio aplicado de desplazamientos) en 1917. A
Frank Gilbreth se debe una categorización de los desplazamientos manuales en diecisiete
divisiones, denominadas Therbligs (término que proviene de deletrear "Gilbreth" al revés,
trasponiendo la th) o, lo que es lo mismo, unidades básicas de producción.

Psicóloga y experta en formación profesional, su esposa Lilian Moller fue de las primeras en
estudiar la nueva área de psicología industrial. Su obra The Psychology of Management (La
psicología de la dirección), publicada en 1916 y centrada en el análisis de los factores
humanos en la industria, fue una aportación pionera y de gran trascendencia en este campo.

Psicóloga y experta en formación profesional, su esposa Lilian Moller fue de las primeras en
estudiar la nueva área de psicología industrial. Su obra The Psychology of Management (La
psicología de la dirección), publicada en 1916 y centrada en el análisis de los factores
humanos en la industria, fue una aportación pionera y de gran trascendencia en este campo.

El trabajo de los Gilbreth es constantemente asociado con el de Frederick Winslow Taylor,


aunque hay una diferencia sustancial entre ambas filosofías. El símbolo del Taylorismo fue
el cronómetro; ya que la prioridad para Taylor era reducir el tiempo de los procesos. Por otra
parte, los Gilbreth optaron por hacer los procesos más efectivos al reducir los movimientos
involucrados. Ellos vieron que su enfoque se preocupaba por el bienestar de los trabajadores
comparado con el Taylorismo, en el cual los mismos trabajadores percibían las actividades
con fines de lucro. Estas diferencias llegaron a un distanciamiento entre Taylor y los Gilbreth,
que trajo como consecuencia, después de la muerte de Taylor, una enemistad entre los
seguidores de Taylor y los Gilbreth. Cuando Frank murió, Lillian trató de arreglar las
diferencias, sin embargo, la fricción permaneció sobre la propiedad intelectual.4

Al llevar a cabo el método de movimientos al trabajo, encontraron que la clave para mejorar
la eficiencia en el trabajo era reducir los movimientos innecesarios. No sólo algunos
movimientos eran innecesarios, sino que también le causaban fatiga al trabajador. Sus
esfuerzos para reducir la fatiga incluían la reducción de movimientos, el rediseño de
herramientas, la colocación de partes, y el ajuste de la altura de los escritorios y bancas, por

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lo que empezaron a desarrollar estándares para los lugares de trabajo. El trabajo de los
Gilbreth abrió terreno a la comprensión actual de la ergonomía

Frank y Lillian Gilbreth constantemente utilizaban a su gran familia como conejillos de


indias para sus experimentos. Las aventuras de la familia están tiernamente descritas en el
libro de 1948 Cheaper by the Dozen escrito por sus hijos Frank Jr. y Ernestine. El libro
inspiró a dos películas del mismo nombre; la (1950) protagonizada por Clifton
Webb y Myrna Loy y la otra (2003) protagonizada por los comediantes Steve
Martin y Bonnie Hunt la cual no tiene referencia alguna del libro, salvo la familia con doce
hijos, y el apellido de soltera de la esposa, Gilbreth. Una secuela de 1952 del libro
titulada Belles on Their Toes, relataba la vida de la familia Gilbreth después de la muerte de
Frank en 1924. Más adelante, en 1971, Frank Jr escribió una biografía titulada, Time Out For
Happiness, la cual fue sacada de impresión y es considerada rara.

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1.2. ANTECEDENTES

Teoría Administrativa de Taylor

Según B Alvares, A. (2010) Taylor invento los principios que en conjunto forman La teoría
de la administración científica que surgió, en parte, por la necesidad de elevar la
productividad. A principios del siglo XIX, en Estados Unidos en especial, había poca oferta
de mano de obra. La única manera de aumentar la productividad era elevando la eficiencia
de los trabajadores.

A principio de del siglo XX, Frederick W. Taylor propone la sustitución del empirismo y la
improvisación, y propone un enfoque científico que asegurara mayor productividad del
operario en la fábrica. Para esto, propuso seleccionar y entrenar adecuadamente a los
operarios, ubicándolos según sus cualidades físicas, en aquellas actividades en las que
aseguraran mejores resultados; a través del estudio de tiempos y movimientos en el trabajo,
estableció estándares de producción que debían ser alcanzados por los operarios. Modificó
los sistemas de remuneración para que los salarios se otorgaran según el rendimiento
individual. Sostenía que, a mayor productividad, o mayor cantidad de unidades producidas
por un trabajador se generarían ganancias para la empresa, lo que lleva al trabajador a obtener
mayores beneficios económicos. Es decir, habría beneficios para ambas partes.

Teoría Administrativa de Gantt

DIAGRAMA DE GANTT

Gaither. (2000). Dice que Henry Gantt fue el tercer principal contribuyente al área de la
administración científica con su filosofía administrativa intento describir las diferencias
esenciales entre los mejores sistemas del día de hoy y los del pasado radican en la forma en
que las tareas son programadas y la forma en la cual su ejecución es recompensada. Siguiendo
su propio razonamiento, Gantt trató de mejorar los sistemas o las organizaciones mediante
innovaciones en la programación de las tareas y compensaciones o premios.

El Diagrama de Gantt de Henry Laurence Gantt proporciona una descripción gráfica y la


programación temporal de todas las actividades, elementos y dependencias de un proyecto o
programa. Es un tipo especial de diagrama de barra horizontal que es muy común que se

7
utilice en la gerencia de proyectos para representar las fases y las actividades de una
estructura no interrumpida del trabajo de proyecto.

Un diagrama de Gantt se construye con un eje horizontal que representa la duración total del
proyecto, dividido en incrementos (por ejemplo, días, semanas, o meses) y un eje vertical
que representa las tareas que componen el proyecto. Las barras horizontales de diferentes
longitudes representan las secuencias, la sincronización, y la duración de cada tarea.

Teoría Clásica Administrativa De Henri Fayol

Rodríguez (2002). Henri Fayol fue un industrial e ingeniero francés quien prefería aplicar
los principios del management más que el trato personal con los trabajadores. De los teóricos
de la administración, Fayol, fue el primero en identificar al management como un proceso
continuo de evaluación. Ponía foco en la estructura y en las funciones que debía tener una
organización para lograr la eficiencia. Henri

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1.3. JUSTIFICACIÓN

La presente historia de vida se justifica porque revela los acontecimientos más importantes
en la vida de los esposos Frank B. y Lilian Gilbert, investigadores que dedicaron gran parte
de su vida a realizar estudios y técnicas de tiempos y movimientos que revolucionaron la
industria.

1.4. OBJETIVOS

Objetivo General

 Investigar la Hoja de vida de Los esposos Gilbreth y difundir los aspectos teóricos
metodológicos que fundamentan su vida, quienes a partir de sus investigaciones
realizaron grandes aportes a la ciencia de la administración.

Objetivo específicos

 Difundir sus aportaciones que revolucionaron la industria


 Dar a conocer la historia de vida de los esposos Frank B. y Lilian Gilbert
 Identificar los elementos teóricos que sustentan su historia de vida.

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1.5. LINEAS DE INVESTIGACION

Infraestructura, Tecnología y Medio Ambiente

Ingeniería de Procesos

Dentro de una compañía el buen funcionamiento del sistema de producción, es fundamental


para que los objetivos de la empresa se cumplan. Es aquí donde cobra especial protagonismo
la ingeniería de procesos. la cual se encarga de planificar todos los procesos de producción y
posteriormente llevarlos a cabo para que se puedan ejecutar de la forma correcta.

funciones de la ingeniería de procesos

Según (Valencia, 2018). Para poder realizar un trabajo de forma correcta la ingeniería de
procesos necesita de profesionales que deben haber adquirido conocimientos y técnicas
suficientes, que hagan cumplir las funciones de dicho proceso dentro de su centro de trabajo
tales como:

 Mejorar los precios que ya se han establecido dentro de la compañía.


 Plantear todo tipo de soluciones de forma rápida y eficaz durante la puesta en
marcha de un proyecto.
 Negociar con proveedores para adquirir los mejores recursos que sirvan para
poner en marcha un nuevo proyecto.
 Diseñar, poner en marcha y ejecutar todo lo necesario para obtener la óptima
explotación de los sistemas o procesos a instalar en los departamentos de
producción de las empresas industriales.
 Preservar que la ingeniería de procesos siempre este en marcha.

La ingeniería de procesos es valiosa para cualquier industria que fabrica productos de


consumo, procesa materias primas, etc.

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Optimización de modelos y procesos industriales

Optimizar, desde un punto de vista estrictamente matemático, es encontrar el máximo o


el mínimo de una función respecto a ciertas restricciones. Este objetivo matemático
difícilmente se puede dar en la realidad; pero esta técnica es una de las herramientas
cuantitativas más importantes para la toma de decisiones en la industria, Ramírez (2009).
La optimización de procesos busca mejorar la calidad de un producto, reducir costes de
producción, reducir el tiempo de procesado o mejorar la eficiencia energética y/o hídrica.
En definitiva, ser más eficientes. La optimización de procesos puede consistir
simplemente en un pequeño reajuste de los equipos y/o usos que se hacen con ellos, o
que sea necesario el uso de modelos matemáticos de las operaciones que tienen lugar en
un equipo para completar el conocimiento del equipo, sus limitaciones y su control.

1.6. REFERENTES TEORICOS

1.6.1. TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTIFICA

Disciplina que consiste en aplicar una evaluación matemática a los procesos de una
empresa, con el fin de descubrir las fallas producidas durante el desempeño de la misma y a
partir de allí perfilar soluciones que optimicen el rendimiento de la empresa.

(Riquelme, 2019). Frederick W. Taylor, crea la Organización Científica de Trabajo


guiado por la búsqueda de eliminar la pérdida de tiempo y de dinero y mantiene que el
objetivo de la administración debe ser asegurar la prosperidad para el empleador y el
empleado.

1.6.2. PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

(Porto, 2008). Frederick Winslow Taylor (1856-1915), ingeniero industrial de


profesión, calificado como el padre de la administración científica por haber investigado en
forma sistemática las operaciones fabriles, sobre todo en el área de producción bajo el método
científico. Publicó en 1911 un libro titulado "Principios de la administración científica", el
cual se fundamentaba en cuatro principios:

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Principio de la Planeación: sustituir el criterio individual, la improvisación y la
actuación empírico-práctica del operario en el trabajo por los métodos basados en
procedimientos científicos. Cambiar la improvisación por la ciencia mediante la planeación
del método de trabajo.

Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores de acuerdo


con sus aptitudes y prepararlos y entrenarlos para producir más y mejor, en concordancia
con el método planeado. Disponer y distribuir racionalmente las máquinas y los equipos de
producción.

Principio de control: Controlar el trabajo para cerciorarse de que está ejecutándose


de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar
con los empleados para que la ejecución sea la mejor posible.

Principio de ejecución: asignar atribuciones y responsabilidades para que el trabajo


se realice con disciplina.

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II. CUERPO

2.1.DELIMITACION DE LA INVESTIGACION

La presente investigación se desarrolló en las estancias de la Universidad Señor de Sipán -


Pimentel, en el área de Metodología de la Investigación Científica referente a dos personajes
de la Carrera de Ingeniería Industrial.

Fuente: Imagen de Google

2.2.CONSENTIMIENTO INFORMADO (SI CORRESPONDE):

Integrantes

 Delgado Julón Víctor Ricardo


 Oblitas Valencia Oliver
 Pérez Nieto Hilder
 Vásquez Sánchez José Migue

2.3.LINEA DE TIEMPO

A través de la línea de tiempo se detallada de manera específica los acontecimientos


importantes de la vida de Frank y Lillian Gilbreth.

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Frank Gilbreth no
realizó educación Frank
Frank Gilbreth Gilbreth sirvió en el Propuso y
nació en 1868, en formal más allá de A los 26 de
la escuela edad se ejército de Estados desarrolló En 1924
Maine, donde vivió Unidos durante la una serie de
tan solo tres años. secundaria. Tras convirtió en Frank
finalizar la uno de los Primera Guerra movimientos murió de
Después de la Mundial. Su labor básicos para
muerte de su padre secundaria, contratistas un
comenzó más era buscar maneras la realización ataque al
se mudó con su más rápidas y efectiva de
madre y hermanos trabajando a los 17 renombrados corazón.
años como obrero en el mundo. eficientes para cualquier
a Massachusetts.
en distintas obras armar y desarmar tarea.
de construcción. armas.

Fue una de las


Lillian Gilbreth
primeras El 19 de
nació en Fue la Conocida como
mujeres octubre de
California en primera la Madre de la Murió el 2 de
ingenieras en 1904 se casó
1878. Se crió mujer Gestión enero de
obtener un con Frank
en una familia admitida en doctorado, y la Industrial y la 1972
numerosa y fue la Gilbreth, en
primera mujer Primera Dama en Phoenix,
educada dentro Academia Oakland,
psicóloga de los Estados Arizona, a los
del hogar hasta Nacional de California.
industrial/organi Unidos de 94 años.
la edad de Ingeniería Ingeniería.
zacional.
nueve años.

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2.4.FUENTES DE INFORMACIÓN

 Libros en físico de la Biblioteca “USS”


 Libros digitales de la biblioteca “USS”
 Revistas Científicas
 Páginas Web

2.5. TECNICAS E INTRUMENTOS DE RECOLECCION DE DATOS

La técnica utilizada en la investigación fue la encuesta; cuyo instrumento fue el


cuestionario que contiene 6 preguntas, las cuales nos permitieron saber que tanto
conocen los estudiantes de la Universidad Señor de Sipán sobre los Esposos Frank y
Lillian Gilbreth que estamos estudiando.

2.6. ANALISIS Y INTERPRETACION DE RESULTADOS

Para el análisis estadístico de los datos se utilizó los softwares de Calculo IBM
SPSS y Excel cuyos datos fueron presentados en tablas y en cifras porcentuales para
luego ser analizados e interpretados en el programa Work.

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III. RESULTADOS

TABLA N°01

Profesión y Origen de los Esposos Gilbreth


Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Ingenieros economistas 8 25,8 26,7 26,7


Estadounidenses

Abogados Mexicanos 1 3,2 3,3 30,0

Administradores Argelinos 3 9,7 10,0 40,0

Ingenieros Industrial 18 58,1 60,0 100,0


Estadounidenses

Total 30 96,8 100,0


Perdidos Sistema 1 3,2
Total 31 100,0
Fuente: Encuesta realizada a los estudiantes de la “Universidad Señor de Sipán”

GRAFICO N° 01: Profesión y Origen de los esposos Gilbreth.

INTERPRETACIÓN:
Según se observa en el grafico el 60% de los encuestados respondieron con alternativa correcta que
la pareja Gilbreth son (Ing. Industriales), mientras que el 10% de los encuestados respondieron que
las parejas son mexicanos.

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TABLA N°02

Teoría que defendieron los esposos Gilbreth


Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Filosofía Kantiana 4 12,9 13,3 13,3

Administración Científica 10 32,3 33,3 46,7

Proceso Organizacional 16 51,6 53,3 100,0

Total 30 96,8 100,0


Perdidos Sistema 1 3,2
Total 31 100,0
Fuente: Encuesta realizada a los estudiantes de la “Universidad Señor de Sipán”

GRAFICO N° 02: Teoría que defendieron los esposos Gilbreth

INTERPRETACIÓN:
Según se muestra en el grafico el 53,3 % de los encuestados respondieron que la pareja son
defensores de proceso organizacional, mientras que el 33,3% respondieron correctamente
que la pareja son defensores de administración científica.

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TABLA N° 03

Movimientos básicos que propuso Frank Gilbreth


Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido 15 8 25,8 26,7 26,7

14 13 41,9 43,3 70,0

17 9 29,0 30,0 100,0

Total 30 96,8 100,0


Perdidos Sistema 1 3,2
Total 31 100,0
Fuente: Encuesta realizada a los estudiantes de la “Universidad Señor de Sipán”

GRAFICO N° 03: Movimientos básicos que propuso Frank Gilbreth

INTERPRETACIÓN:
Según lo observado en el grafico decimos que 43,3% de los encuestados respondieron a la
pregunta.

18
TABLA N° 04

Estudio que hacen reconocidos a los esposos Gilbreth


Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Estudio de movimientos 6 19,4 20,0 20,0


básicos

Administración científica y 10 32,3 33,3 53,3


estudio de la fatiga

Gestión doméstica y 5 16,1 16,7 70,0


económica del hogar

todas las anteriores 2 6,5 6,7 76,7

a y b son ciertas 7 22,6 23,3 100,0

Total 30 96,8 100,0


Perdidos Sistema 1 3,2
Total 31 100,0
Fuente: Encuesta realizada a los estudiantes de la “Universidad Señor de Sipán”

GRAFICO N° 04: Estudio que hacen reconocidos a los esposos Gilbreth

INTERPRETACIÓN:

Según lo observado en el grafico decimos que 20 % de los encuestados respondieron


correctamente a la pregunta fueron reconocidos por el método de movimientos de tiempos y
6,6% respondieron todas la anteriores.

19
TABLA N° 05

De qué se encarga la Ergonomía


Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Diseñar un ambiente de 6 19,4 20,0 20,0


trabajo

Ejecutar las tareas en el 10 32,3 33,3 53,3


menor tiempo

Aumentar las horas de 4 12,9 13,3 66,7


trabajo

A y B son ciertas 8 25,8 26,7 93,3

N/A 2 6,5 6,7 100,0

Total 30 96,8 100,0


Perdidos Sistema 1 3,2
Total 31 100,0
Fuente: Encuesta realizada a los estudiantes de la “Universidad Señor de Sipán”

GRAFICO N° 05: De qué se encarga la Ergonomía

INTERPRETACIÓN:
Según lo observado en el grafico se muestra que 26.6 % de los encuestados respondieron
incorrectamente a la pregunta y 6,6% respondieron correctamente sobre la ergonomía.

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TABLA N°06

Personaje que tomaron como modelo los esposos Gilbreth


Porcentaje Porcentaje
Frecuencia Porcentaje válido acumulado

Válido Henry Fayol 7 22,6 23,3 23,3

Frederick Winslow Taylor 16 51,6 53,3 76,7

Williams Edwards 7 22,6 23,3 100,0

Total 30 96,8 100,0


Perdidos Sistema 1 3,2
Total 31 100,0
Fuente: Encuesta realizada a los estudiantes de la “Universidad Señor de Sipán”

GRAFICO N° 06: Personaje que tomaron como modelo los esposos Gilbreth

INTERPRETACIÓN:

Según lo observado en el grafico se muestra que 53.3 % de los encuestados respondieron


correctamente a la pregunta, que tomaron los aportes de Taylor, 23,33% respondieron que
fue de Henry Fayol.

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IV. CONCLUSIONES

 La Hoja de vida de Los esposos Gilbreth servirá para difundir los aspectos teóricos
metodológicos que fundamentan su vida, quienes a partir de sus investigaciones
realizaron grandes aportes a la ciencia de la administración.

 Los esposos Gilbreth, por así decirlo fueron discípulos de Taylor, su objetivo era
aumentar la productividad midiendo tiempos y movimientos, mejorando el diseño del
lugar y las herramientas de trabajo, evitando así el desperdicio de tiempo y energía.

 Los esposos Gilbreth llegaron a la conclusión que no es la monotonía en el trabajo la


causa de tanta insastifaion laboral, sino más bien la falta de interés que muestra la
gerencia por los trabajadores.

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23
V. ANEXOS
Nº ……...
Encuesta sobre los esposos Frank y Lillian Gilbreth

1. ¿Quiénes eran Frank y Lillian Gilbreth y de que Nacionalidad Provenían?

a) Ingenieros Economistas Estadounidenses


b) Abogados Mexicanos
c) Administradores Argelinos
d) Ingenieros Industriales Estadounidenses
2. los esposos Frank y Lillian Gilbreth fueron importantes defensores de:

a) filosofía kantiana
b) Administración Científica
c) Proceso Organizacional
3. ¿Cuántos tipos de movimientos Básicos “therbligs” propuso Frank Gilbreth para la realización efectiva
de cualquier tarea?

a) 15
b) 14
c) 17
d) 18
4. ¿Por cuál de los siguientes métodos presentados son reconocidos los Esposos Gilbreth?

a) Estudio de movimientos básicos


b) Administración científica y estudio de la fatiga
c) Gestión doméstica y economía del hogar
d) Todas las anteriores
e) a y b son ciertas

5. ¿Según los esposos Gilbreth de que se encargaba la Ergonomía?

a) Diseñar un ambiente de trabajo


b) Ejecutar las tareas en el menor tiempo
c) Aumentar las horas de trabajo
d) A y B son ciertas
e) N/A
6. ¿Los esposos Gilbreth de quién o quienes tomaron sus aportes?

a) Henry Fayol
b) Frederick Winslow Taylor
c) Williams Edwards

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VI. REFERENCIAS

CHIAVENATO, I. (2002). Gestión del Talento Humano. Mc Graw Hill. La Plata, (México2002)

C.Vaughn, R. (1867). Introducciòn a la Ingnieria Industrial,2ed. Bogota: Reverte,S.A.

GAITHER, Norman & FRAZIER, (2000). Administración de la Producción y Operaciones, trad. por
Sánchez García Gabriel, 8a Edición, International Thomson Editores, México.

Hernández, s., Rodríguez. (2002). Introducción a la ingeniería. Mexico:MC Granw Hill., pp.469.

Porto, I. A. (12 de Marzo de 2008). Obtenido de TEORIAS ADMINISTRATIVAS:


https://ulisesmv1.files.wordpress.com/2015/01/teoria-de-la-administracion-cientifica.pdf

Riquelme, M. (10 de Febrero de 2019). Web Y Empresas. Obtenido de


https://www.webyempresas.com/administracion-cientifica-definicion-y-ventajas/

TAYLOR, F. W. (1969). Principios de la Administración Científica. (11° edición). México.

Valencia, U. I. (21 de Marzo de 2018). Ciencia y Tecnología. Recuperado el 05 de Mayo de 2019, de


https://www.universidadviu.com/la-ingenieria-procesos/

BARBA ALVAREZ, A. (2010). “Frederick Winslow Taylor y La Administración científica: contexto,


realidad y mitos”. En: Gestión y Estrategias Nro. 38.

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