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HOJA DE RESPUESTAS DEL INVENTARIO DE DIRECCIÓN DE GRUPOS

INSTRUCCIONES

Traslade el número de puntos que asignó a cada afirmación del cuestionario a la casilla “Puntos” (Pts) situada más
abajo.

MONITOR-
SECCIÓN IMPULSOR COORDINADOR IMPLEMENTADOR CEREBRO INV. RECURSOS EVALUADOR COHESIONADOR FINALIZADOR

Nº Puntos Nº Puntos Nº Puntos Nº Puntos Nº Puntos Nº Puntos Nº Puntos Nº Puntos


I 16 0 13 0 15 0 12 0 10 0 17 0 11 0 14 0
II 20 0 21 0 24 0 26 0 22 0 23 0 25 0 27 0
III 37 0 30 0 32 0 33 0 35 0 36 0 34 0 31 0
IV 43 0 47 0 41 0 44 0 46 0 42 0 40 0 45 0
V 51 0 55 0 53 0 57 0 54 0 50 0 52 0 56 0
VI 65 0 62 0 66 0 60 0 67 0 64 0 61 0 63 0
VII 74 0 76 0 70 0 75 0 73 0 71 0 77 0 72 0
TOTAL 0 0 0 0 0 0 0 0
Resultado
Impulsor 0
Coordinador 0
Implementador 0
Cerebro 0
Inv. Recursos 0
Monitor-evaluador 0
Cohesionador 0
Finalizador 0

25
20
15
10
5
0
r or or ro s or or or
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Im r di en C
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COMPORTAMIENTO OBSERVADO EN LOS ROLES DEL EQUIPO

CEREBRO (Hombre de Ideas)

-Inicia nuevas ideas


-presenta propuestas
-Ofrece una profundización de líneas de acción ya acordadas
-Facilita nuevas estrategias
-Se preocupa de las principales cuestiones
-Busca avances (nuevos caminos) en el enfoque

MONITOR-EVALUADOR (Crítico)

-Analiza y evalúa problemas


-Interpreta situaciones y problemas
-Evalúa las ideas y sugerencias de los demás
-Interpreta un material complejo (escrito u oral)
-Aclara los puntos oscuros
-Ve las complicaciones e inconvenientes de las distintas propuestas
-Juzga de forma desapasionada
-Critica a los demás (“Abogado del diablo”)

COORDINADOR (Nexo)

- Controla el progreso del grupo

-         Facilita la toma de decisiones de otros miembros


-         Asegura esfuerzos centrados y orientados a los objetivos
-         Reconoce los puntos fuertes y débiles de diferentes miembros (los apoya o les quita impo
-         Determina el tiempo adecuado para las intervenciones (distribución del tiempo)
-         Mantiene una opinión equilibrada (permanece atrás y objetivo)
-         Comunica con efectividad
-         Inspira entusiasmo a los demás
-         Confía en los demás
-         Es decisivo
-         “Lo suficientemente tolerante para escuchar, lo suficientemente firme como para rechaza
-         Funciona como centro neurálgico

IMPULSOR (Presidente NO Oficial)


-         Busca y encuentra modelos en las discusiones
-         Impone pautas en las discusiones
-         Articula los sentimientos del grupo
-         Expresa el veredicto del equipo
-         Establece los papeles, obligaciones y tareas de los otros
-         Conforma los objetivos y responsabilidades de los otros
-         Se preocupa de sus propias prioridades
-         Muestra un sentido de perspectiva
-         Está ya con entusiasmo y energía
-         Muestra un buen sentido del tiempo

IMPLEMENTADOR (Hombre de Acción)

-         Transforma las ideas y charlas en acciones


-         Convierte las estrategias en tareas operacionales
-         Encuentra lo que es factible
-         Adapta las sugerencias para que entren dentro de los planes acordados y sistemas establ
-         Demuestra realismo, eficiencia y estilo sistemático
-         Muestra sentido común
-         Se preocupa de los objetivos del equipo
-         Muestra una fuerte lealtad al grupo

COHESIONADOR (Constructor del Equipo) TE

-         Aprovecha y apoya las ideas de los demás


-         Presta ayuda y apoyo personales
-         Comunica claramente
-         Fomenta el espíritu de equipo
-         Atrae a la discusión a los miembros reticentes o tímidos
-         Intenta evitar o superar las alteraciones
-         Escucha bien

INVESTIGADOR DE RECURSOS (Hombre de Contacto) RI

-         Informa y presenta las ideas y desarrollos de equipos exteriores


-         Se pone en contacto con otras personas y grupos por propia iniciativa
-          Estudia las oportunidades que se derivan de los grupos externos
-         ve las “posibilidades” de las cosas nuevas
-         Consulta y pregunta a menuda “barrendero”
-         “Nunca está en su oficina… y en caso contrario está hablando por teléfono”
FINALIZADOR (Inspector/Controlador)

-         Subraya la terminación de las áreas


-         Atiende a todos los aspectos del trabajo
-         Subraya los programas y objetivos de la reunión
-         Mantiene un sentido de urgencia
-         Busca y señala los errores, omisiones y descuidos
-         Protege al equipo contra los principales errores y meteduras de pata
-         Galvaniza a los demás en la acción
CE

ME

CO

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