182019 FAEDIS Introduccion La gerencia es la manera como se dirige una organizacién para obtener el mejor resultado de ella, utilizando recursos materiales, fisicos y humanos, de tal modo que haya fluidez y se cumplan los objetivos trazados por la empresa, logrando un trabajo efectivo, que le dard una buena productividad, generando con ello una utilidad, Un proyecto es un esfuerzo planificado, temporal y Unico, realizado para crear productos 0 servicios Uinicos que agreguen valor o provoquen un cambio beneficioso. Esto en contraste con la forma mas tradicional de trabajar con base en procesos, en la cual se opera en forma permanente, creando los mismos productos o servicios una y otra vez. La gerencia de proyectos consiste en ejecutar la misién de la organizacién, manejar y orientar todos los recursos para asi lograr los objetivos propuestos, La buena accién gerencial brinda a una empresa’ organizacién, direccionamiento, tranquilidad, estabilidad, incremento en la produccién cualquiera que sea, satisfaccién y garantiza al personal una buena armonia de convivencia, de trabajo y cumplimiento, Para gerenciar es necesario poseer grandes habilidades y conocimientos, necesarios para la ejecucién de las metas propuestas por la organizacién: puede ser también obtenida por la experiencia personal, Dada la naturaleza Unica de un proyecto, en contraste con los procesos u operaciones de una organizacién, administrar uno requiere de una filosofia distinta, asi como de habilidades y competencias especificas, De alli la necesidad de la disciplina Gerencia de Proyectos. -itual.umng edu cldstancialecasistema/odin/odin_desklop php?path=Liévs3Zhey9pbmallmlmitX2NpdmlsL2élemVuYZInXAIY29udHJndGFaNW9. 2841672019 FAEDIS El gerente es: + Lapersona que dirige todos los procesos que se llevan a cabo para proyectar la empresa, + Lider participative que con dinamismo, mueve a otras personas para llevar a cabo las actividades programadas con su empule y participacion, * Quien dirige y disefa estrategias para que las actividades sean puestas en marcha, + Gerenciar implica manejar los factores internos y externos que pueden afectar el desarrollo de la corganizacién. Objetivos Objetivo general Identificar y expresar los principios y conceptos en los que se fundamenta la gerencia de proyectos y su aplicaci6n a la formulacién de un proyecto, Objetivos especificos Vitual.umng ed cldstancialecasistema/odin/odin_desklop.php?path=LiévisdZhey9pbmallmlomitX2NpdmlsL2elemVuYZInXSHY29udHJndGFaWS... 2/2641872019 FAEDIS Conocer el significado de la gerencia y sus caracteristicas para aplicarlos en el desarrollo de proyectos. Identificar los planes, programas y proyectos que facilitan el cumplimiento de los objetivos a los gerentes. Entender la importancia del papel del ingeniero civil y su responsabilidad en el desemperio como gerente de proyectos. Conocer los factores de éxito y su importancia en el desemperio adecuado de la gerencia de proyectos. Identificar los objetivos de la gerencia de proyectos para su aplicacién en el desarrollo de las metas de las empresas. Identificar habilidades de liderazgo y emprendimiento, entre otras, que debe desarrollar el gerente de proyectos, para tener un desemperio exitoso en la gerencia de proyectos Comprender la importancia de elementos claves en el desarrollo de un proyecto como son el tiempo, el costo y la calidad. Identificar las fases por las cuales pasa todo proyecto a través de la gerencia de un proyecto: planeacién, organizacién, direccién y control Estudiar las etapas que conforman el ciclo de desarrollo del proyecto: prefactibilidad, factibilidad, formulacién, evaluacién, ejecucién, seguimiento Entender la importancia de la planeacion estratégica para el cumplimiento de los objetivos planteados en un proyecto. -itual.umng edu cldstancialecasistema/odin/odin_desklop php?path=Liévs3Zhey9pbmallmlmitX2NpdmlsL2élemVuYZInXAIY29udHJndGFaNW9. 326