REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL

“SIMÓN RODRÍGUEZ”
DECANATO DE EDUCACIÓN AVANZADA
NUCLEO REGIONAL DE EDUCACIÓN AVANZADA CARACAS

PLAN DE RECREACION Y BENEFICIOS SOCIOECONOMICOS COMO

INCENTIVO A LOS TRABAJADORES DEL MPPD DURANTE EL 2016

PARTICIPANTE:
Anabel Hernández Torres

Facilitador:
Dr. José Montoya

Caracas Diciembre 2015

 INTRODUCCIÓN

La Seguridad Social es concebida como un derecho que ampara a toda persona

a tener acceso a una protección básica para satisfacer sus necesidades. Es así
como la concepción mundial respecto a este tema ha llevado a cada país a
disponer varios modelos que le permita lograr este objetivo.

En este contexto siempre se concibió al Estado como el principal, si no el

único promotor de esta rama de la política socioeconómica puesto que los
programas de seguridad social están incorporados en la planificación general de
este. Sin embargo, no siempre se logró a través de tales políticas desarrollar e
implementar un sistema de seguridad social justo y equitativo, en el cual la
persona tuviera la gravitación que amerita. Se suma a ello el vertiginoso avance de
la economía mundial. En otras palabras, no hubo un desarrollo paralelo de ambas
áreas, condición vital para lograr un crecimiento equilibrado.

El Estado debe ejecutar determinadas políticas sociales que garanticen y

aseguren el bienestar de los ciudadanos como: la salud, la educación y en general
todo lo relacionado a la seguridad social. Estos programas gubernamentales,
financiados con los presupuestos estatales, deben tener carácter gratuito, en tanto
son posibles gracias a fondos procedentes del erario público, sufragado a partir de
las imposiciones fiscales con que el Estado grava a los propios ciudadanos.

El Ministerio del Poder Popular para la Defensa como ente público, tiene una
gran cantidad de empleados y obreros civiles, los cuales al momento de su
jubilación reglamentaria, deberían contar con un plan de recreación y beneficios
socioeconómicos, que garantice el bienestar social de los mismos, motivado que
ellos dedicaron gran parte de su vida productiva a prestar sus servicios a este
organismo. En este sentido, el Estado de bienestar no hace sino generar un
proceso de redistribución de la riqueza, pues en principio, las clases inferiores de
una sociedad son las más beneficiadas por una cobertura social que no podrían
alcanzar con sus propios ingresos.
 CAPITULO I

NOMBRE:

MINISTERIO DEL PODER POPULARA PARA LA DEFENSA

UBICACIÓN:

Fuerte Tiuna el Valle, Caracas Edificio sede ministerial, mezzanina

DESCRIPCION:

El Ministerio del Poder Popular para la Defensa es un organismo del Estado

venezolano encargado de coordinar, controlar, administrar y supervisar las
operaciones y actividades de los 5 componentes de la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana.

Tiene su origen en el Despacho de Guerra y Marina creado el 25 de

abril de 1810 por la Junta Suprema de Caracas y su primer secretario fue el
Capitán de Fragata Lino de Clemente.

Por decreto del 29 de julio de 1863 del presidente y mariscal Juan Crisóstomo
Falcón se erige como Ministerio de Marina hasta el 1 de julio de 1874 cuando
pasa a denominarse Ministerio de Guerra y Marina por decreto del Congreso de
los Estados Unidos de Venezuela.

En 1946 por decreto de la Junta Revolucionaria de Gobierno se transforma

en Ministerio de la Defensa Nacional y en 1951 pasa a denominarse Ministerio de
Defensa, nombre que conservaría hasta el 8 de enero del 2007 cuando es erigido
por decreto del presidente Hugo Chávez a su nombre actual: Ministerio del Poder
Popular para la Defensa.

El ministerio es un ente dependiente directamente de las órdenes del Presidente

de la República Bolivariana Venezuela o Comandante en Jefe de las Fuerzas
Armadas, Nicolás Maduro Moros.

El actual ministro de Defensa es el General en Jefe Vladimir Padrino López.

 La sede del Ministerio está ubicada en el fuerte Tiuna, en Caracas.

ORGANIZACION

MISION

El Ministerio del Poder Popular para la Defensa es el máximo órgano

administrativo en materia de Defensa integral de la Nación, encargado de la
formulación, adopción, seguimiento y evaluación de las políticas, estrategias,
planes, programas y proyectos del Sector Defensa, sobre los cuales ejerce su
rectoría de acuerdo con lo establecido en el Decreto con Rango, Valor y Fuerza
de Ley Orgánica de la Administración Pública; y su estructura interna será
establecida en este Reglamento.

VISION

El Ministerio del Poder Popular para la Defensa será una organización

moderna, con capital humano, esencialmente profesional y elevado sentido de
pertenencia, que contribuya efectivamente con la Fuerza Armada Nacional
Bolivariana en el proceso de consolidación de la seguridad y defensa integral de la
Nación y el resguardo de la territorialidad del Estado venezolano.

ACTIVIDADES:

Defensa nacional son las actividades políticas que desarrollan los estados
nación modernos, para evitar o rechazar los ataques militares que eventualmente
pudieran realizar otros estados-nación. Las actividades más habitualmente
relacionadas con la defensa nacional son las que están referidas a las fuerzas
armadas y la guerra; sin embargo otras actividades y políticas están íntimamente
relacionadas con la defensa nacional, como la investigación y
desarrollo de tecnologías de punta, la provisión de materias primas estratégicas y
alimentos, la industria básica y la ocupación del territorio.

OBJETIVOS DE LA INSTITUCION:

1. Alcanzar el fortalecimiento y modernización de las FF. AA.

2. Preservar la soberanía, seguridad y defensa del territorio nacional, población
y recursos naturales.
3. Lograr una participación activa y efectiva del Sector Defensa en tareas de
apoyo al desarrollo nacional y lucha contra la pobreza.
4. Impulsar el desarrollo de las empresas descentralizadas y desconcentradas del
Sector Defensa.
5. Conformar un Sistema Nacional de Defensa Civil fuerte, para la gestión de
riesgos y atención de desastres.
 CAPITULO II

EL PROBLEMA

Si la empresa pudiera supervisar perfectamente y sin costo alguno a sus

empleados, el uso del pago de incentivos se presentaría como innecesario, ya que
empresa y empleados podrían negociar sobre el nivel de esfuerzo que debería
aportar estos últimos, determinándose la retribución final en función del
cumplimiento o no de lo acordado. Por ello, es de esperar que cuando existan
dificultades de supervisión y, por tanto, sea costoso determinar directamente el
esfuerzo o las aportaciones efectuadas por el trabajador, la empresa recurra más
frecuentemente al uso de retribución variable y de motivaciones de diferentes
índoles. En consecuencia, deberíamos esperar una asociación negativa entre pago
de incentivos y cantidad de recursos destinados a la supervisión.

A la empresa le interesa motivar a sus empleados para que realicen un mayor

esfuerzo cuando puede obtener unos mayores beneficios como consecuencia de
los resultados del mismo. Donde el esfuerzo de los trabajadores apenas repercute
en los resultados que consigue la empresa, no es especialmente interesante el uso
de la retribución variable. En el caso de los incentivos a la productividad, esto
equivale a decir que éstos serán empleados cuando sea especialmente provechoso
que los empleados aceleren su ritmo de producción y fabriquen un mayor número
de unidades de producto.

Es aquello que se propone estimular o inducir a los trabajadores a observar una

conducta determinada que, generalmente, va encaminada directa o indirectamente
a conseguir los objetivos de: más calidad, más cantidad, menos coste y mayor
satisfacción; de este modo, se pueden ofrecer incentivos al incremento de la
producción, siempre que no descienda la calidad, a la asiduidad y puntualidad
(premiándola), al ahorro en materias primas.

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Un plan es un proyecto, se trata de un modelo sistemático que se elabora antes

de realizar una acción, un plan también es un escrito que precisa los detalles
necesarios para realizar una obra. Un incentivo es algo motiva o anima a un
individuo a hacer algo, los planes e incentivos son campañas sistemáticas
dirigidas a personas que están vinculadas a las organizaciones, los planes de
incentivos dependen de cada institución y Abarca los aspectos financieros y no
financieros directos e indirectos de la remuneración, que busca motivar al
trabajador para que continúe aportando su máxima eficiencia a la empresa.

Para Mondy y Noé (1998) Los planes de incentivos “consisten en el conjunto

de instrumentos que permiten operar lo relacionado con la recompensa cuyo
propósito primordial consiste en mejorar la productividad del empleado, a fin de
obtener una ventaja competitiva”. (p. 408)

La llegada de las empresas a la estructuración de programas o planes de

incentivos es reciente como fruto de una toma de conciencia de la responsabilidad
social de la empresa e impulsada por una serie de factores, tales como: actitud del
empleado en cuanto a los beneficios, exigencias sindicales, legislación laboral y
seguridad social, competencias entre las empresas para mantener o atraer recursos,
entre otros factores.

Por su parte, Maritza García y Rolando Zamora (1988) el presupuesto de

tiempo de un individuo no es más que un informe de su vida cotidiana durante un
período de tiempo no menor de 24 horas. Analizando este concepto vemos como
el presupuesto de un grupo humano está conformado por una serie de actividades
de realización cotidiana y que estas a su vez son específicas en dependencia de su
tipo.

Los estudios del presupuesto de tiempo aportan información sobre la magnitud

y algunos índices de la estructura del tiempo libre. No obstante, existen otras
razones, vinculadas también a la esencia del enfoque cuantitativo del presupuesto
de tiempo y a su imposibilidad de medir la dimensión (su contenido), o sea, la
faceta cualitativa de su utilización. Esto se debe a varias cuestiones específicas de
los métodos aplicados al estudio empírico del presupuesto de tiempo.

Debido a restricciones lógicas en cuanto a recursos humanos y materiales los

estudios del presupuesto de tiempo son estáticos, es decir representan fotografías
de situaciones temporales específicas (una semana, una quincena, un mes, lo que
impide medir las variaciones que debe sufrir según los cambios en las
características climáticas o producto a determinadas situaciones sociales,
vacaciones, fiestas tradicionales, etc., debido a algunas situaciones coyunturales
de la oferta de productos o servicios vinculados a la recreación) período de alta o
baja del turismo, variaciones en el calendario de actividades, variaciones en los
precios, lo que es otra forma de manifestación de las intenciones subjetivas, los
motivos ante las necesidades o hábitos de los individuos .

En virtud de lo anteriormente expresado, la Recreación es una disciplina que

tiene como propósito utilizar las horas de descanso del hombre, momento en el
cual, el ser humano aumenta su valor como miembro de una comunidad, al
ejecutar actividades creadoras que lo motivan y enriquecen en los dominios
profesionales, culturales, artísticos, deportivos y sociales. Por lo que la recreación
no es sólo la agradable forma de pasar el tiempo libre, sino el aprovechamiento
del mismo de forma positiva en la sociedad, de manera que contribuya al
desarrollo de su personalidad.

Si analizamos conceptualmente la recreación, esta puede ser valorada desde

diferentes puntos de vista e intereses, en dependencia de quien la esté valorando y
de cómo sea capaz de identificarla, pues ella muchas veces se identifica con la
palabra juego, sin embargo el juego es una forma más sencilla de ocupar el tiempo
libre y la recreación es más general, más amplia.

Para Jofre Dumazedier (1971) sociólogo francés, Recreación es: "el conjunto de
ocupaciones a las que el hombre puede entregarse a su antojo, para descansar,
para divertirse o para desarrollar su información desinteresada, tras haberse
liberado de sus obligaciones profesionales, familiares y sociales.

FORMULACION DEL PROBLEMA

- Cuál es la importancia de la Recreación como incentivos para los

trabajadores del MPPPD.
- Que beneficios aporta la recreación al trabajador como motivación en su
ámbito laboral.

- Los incentivos y los beneficios socioeconómicos como motivación para

los trabajadores del MPPPD.

OBJETIVO GENERAL:

• Plan de recreación y beneficios socioeconómicos como incentivo para los

trabajadores del MPPD durante el año 2016.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

• Ofrecer planes de Recreación al Personal Jubilado del MPPPD

• Proporcionar diversos beneficios socioeconómicos al Personal Jubilado del

MPPPD

• Proteger el derecho a la recreación que tiene el personal civil una vez

egresado de este organismo.

JUSTIFICACION

La palabra recreación es escuchada hoy en cualquier parte, la amplia variedad

de su contenido permite que cada quien la identifique de diferente forma, sobre la
base de la multiplicidad de formas e intereses, en el mundo moderno puede
constituir formas de recreación. Es por eso que muchas veces encontramos que lo
que para unos es recreación, para otros no lo es, por ejemplo, el cuidado de los
jardines para algunos resulta una actividad recreativa y para otros constituye su
trabajo. En su contenido se confunde con la de juegos, sin embargo, la primera es
más amplia que la segunda, aunque desde el punto de vista de sus fundamentos la
recreación para los adultos es equivalente al juego de los niños.

Siguiendo a Johan Huisinga y otros autores, podríamos establecer que el

vuelco de una persona a una actividad recreativa de cualquier naturaleza, se
encuadrará dentro de las formas de juego (CD Universalización: asignatura
Actividades Recreativas, Pág. 3).
 Para Joffre Dumazedier, destacado sociólogo francés dedicado a los estudios
del tiempo libre, recreación ''es el conjunto de ocupaciones a las que el hombre
puede entregarse a su antojo, para descansar, para divertirse o para desarrollar su
información o su formación desinteresada, tras haberse liberado de sus
obligaciones profesionales, familiares y sociales ''. Es una definición
esencialmente descriptiva, aunque popularmente conocida como la de las tres ''D'':
Descanso, Diversión y Desarrollo. (CD Universalización: asignatura Actividades
Recreativas Pág. 4).

No obstante, consideramos importante expresar nuestros criterios conceptuales,

partiendo del hecho que si queremos revelar la naturaleza y el contenido de la
actividad de la persona durante el descanso es precisamente el concepto
"Recreación" el que refleja mejor y con mayor plenitud el contenido de esta clase
de actividad vital selectiva de la gente durante el tiempo libre.

La Recreación debe representar una fuerza activa mediante la cual lejos de ser
una evasión del trabajo, sea una actividad para el desarrollo del individuo a
plenitud. Esto quiere decir que se irá al cultivo óptimo de sus facultades ya que
por medio de esta actividad el individuo se enriquece, profundiza su concepción
del mundo, sobre esta base es que presentamos nuestra definición.

Asimismo, los incentivos enfocan los esfuerzos de los empleados en metas

específicas de desempeño. Proporcionan una motivación verdadera que produce
importantes beneficios para empleado y la organización¨ Los pagos de incentivos
son costos variables que se alcanzan con el logro de los resultados. Los salarios
bases son cotos fijos que en gran medidas carecen de relación con el rendimiento.
La compensación de incentivos se relaciona directamente con el desempeño de
operación. Si se cumplen los objetivos de operación (Calidad, Cantidad o Ambas),
se pagan los inventivos; de los contrario, se retienen los incentivos. Los incentivos
impulsan el trabajo en equipo cuando los pagos a las personas se basan en los
resultados del equipo.
LIMITACIONES

La actual investigación arrojo algunos inconvenientes que se consideran como

limitantes causadas por los siguientes aspectos:

 Poco tiempo con el que se dispuso para entregar formalmente el mismo

 Poca información sobre este tema el cual fue objeto de estudio
 Falta de investigadores expertos en el área, los cuales podrían compartir
sus conocimientos sobre los conceptos mencionados en el presente
estudio.

CAPITULO III

ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACION

Pérez A. (2003), expresa: "la recreación es el conjunto de fenómenos y

relaciones que surgen en el proceso de aprovechamiento del tiempo libre mediante
la actividad terapéutica, profiláctica, cognoscitiva, deportiva o artística- cultural,
sin que para ello sea necesario una compulsión externa y mediante las cuales se
obtiene felicidad, satisfacción inmediata y desarrollo de la personalidad.

Otros autores como Barrientos, Julio, Giovanni (2005) plantean que la

recreación es el desenvolvimiento placentero y espontáneo del hombre en el
tiempo libre, con tendencia de satisfacer ansias psicoespirituales de descanso,
entretenimiento, expresión, aventura y socialización. La definen como cualquier
forma de actividad en la que el individuo experimenta un sentido de libertad y de
olvido de sí mismo y a la que se entrega libremente, porque la participación en
ella, provoca en él una reacción armoniosa y satisfactoria. La participación en tal
actividad se caracteriza por la falta de coacción, restricción o presión externa al
individuo.

Por lo que el autor de esta investigación asume el criterio que la recreación más
que descanso y entretenimiento, es establecer comunicación entre las personas a
través de cualquier actividad del tiempo libre que permita un desarrollo de la
idiosincrasia y un enfrentamiento a las circunstancias de la vida sin que para ello
exista ninguna presión externa.

A lo largo de la historia se conocen como actividades recreativas a todas

aquellas acciones de carácter físico, deportivo o turístico a las cuales el hombre
practica voluntariamente en su tiempo libre para el descanso activo, la diversión y
el desarrollo individual.

De esta forma la recreación se convirtió en una parte muy importante de la

sociedad y algunos deportistas pasaron a ser figuras muy famosas y queridas por
sus seguidores. Pero aparecieron grandes peligros para el deporte y los
deportistas: el dopaje (tomar sustancias que mejoran el rendimiento del deportista,
pero que perjudican su salud) y la violencia de sus seguidores.

Lo más positivo es que las personas y los gobiernos se dieron cuenta de que el
ejercicio físico controlado es bueno para la salud. Por eso la Educación Física se
convirtió en una asignatura en las escuelas y los seres humanos decidieron que
sería una magnífica idea dedicar parte de su tiempo libre a la práctica de
actividades recreativas. Los incentivos pueden clasificarse como: "financieros" y
"no financieros" no obstante sería más conveniente clasificarlos como
"competitivos" y "cooperativos".

Organizar personas en grupos significativos y hacer que trabajen unidos hacia

un fin común, origina un mayor aprendizaje en el nivel educativo y una mayor
producción en el nivel industrial. El término incentivo se utiliza como fuerza
propulsora que se utiliza como un medio para alcanzar un fin. Un incentivo
aumenta la actividad en la dirección de dicho fin.

En la industria suele emplearse el incentivo como medio para alentar al

empleado a alcanzar la meta de otra persona, es posible que no se sienta interesada
en reducir los costos o en el aumento de la producción; pero se le puede persuadir
de alcanzar esa meta por medio de un incentivo.

La competencia y las cooperaciones se pueden considerar como incentivos. La

competencia requiere que cada individuo realice un mejor trabajo que el de al
lado. La cooperación requiere que las personas contribuyan con esfuerzos iguales
y máximos hacia la obtención de una meta común. La competencia y la
cooperación no son mutuamente exclusivas, sobre todo cuando los individuos
cooperan en grupos para competir con otros grupos.

BASES TEORICAS

La investigación se sustenta en los fundamentos teóricos establecidos en la

Legislación laboral en Venezuela, tales como: LOTTT, LOPCYMAT, LEY DE
BIENESTAR SOCIAL, Entre otras.

CONSIDERACIONES GENERALES

En la actualidad las personas que buscan una oportunidad de trabajo además de

un buen salario están en la búsqueda constante de mejores oportunidades existen
prestaciones que por ley deben ser otorgadas al trabajador, pero aquellas
prestaciones adicionales que algunas empresas ofrecen hacen de una vacante más
atractiva. Los incentivos dependen de cada institución y abarcan aspectos
financieros y no financieros, directos e indirectos de la remuneración, que buscan
motivar al trabajador para que continúe aportando su mayor eficiencia a la
empresa.

Ante los costos altos de vida las organizaciones al estar imposibilitadas a

implementar mejoras en los beneficios socioeconómicos, se han obligado a
establecer programas e incentivos para recompensar a sus trabajadores. Los
objetivos primordiales de un plan de incentivos son reducir la rotación del
personal, elevar la moral de la fuerza laboral, reforzar la seguridad laboral.

Los incentivos constituyen aquellos pagos hechos por la organización a sus

trabajadores salarios, premios y beneficios sociales, oportunidades de progresos y
estabilidad del cargo, los incentivos proponen estimular o inducir a los
trabajadores a observar una conducta determinada que generalmente, va
encaminada directa o indirectamente a conseguir los objetivos de más calidad ,
más cantidad y con menores costos, estos estímulos se ofrecen con el fin de elevar
la producción y mejorar rendimientos, premia a un resultado superior al exigible.
 Existen varios tipos de incentivos, cuyo objetivo es motivar a los trabajadores
de una empresa para que su desempeño sea mayor en aquellas actividades
realizadas, que quizá, esto no sea motivo suficiente para realizar dicha actividades
con los sistemas de compensación, tales como el pago por hora, por antigüedad o
ambos, tales como:

a) Los servicios de bienestar para los trabajadores, jamás deben darse con carácter
paternalista.

b) Los servicios de bienestar al personal deben ser absolutamente libres para este.

c) Los trabajadores deben intervenir de algún modo en la selección y

administración de los servicios de bienestar que se establezcan.

d) Los servicios deben darse integrados al programa de personal de la empresa.

e) Los programas de servicios deben revisarse periódicamente.

f) Los servicios para el bienestar de los trabajadores, parecen justificarse más,

como medida transitoria, en los países como México.

g) Las prestaciones sociales deben ser un motivo de acercamiento obrero-patronal;

jamás un motivo de lucha de clases

MÉTODOS UTILIZADOS:

Paradigma de Investigación: Cualitativo

Diseño de Investigación: Descriptiva documental

Población: Personal Civil que trabaja en el M.P.P.D.

Muestra: 1000 trabajadores del M.P.P.D.

Informantes Claves: 100 Trabajadores activos de diferentes áreas del MPPD.

Diseño de Investigación; Descriptivo

Estrategia de validación: Encuestas Abiertas

Procedimientos estadísticos: Diagramas de tortas.

Objetivos:

Cronograma de actividades:

 Primer trimestre (ENE/MAR) del año 2016

MÉTODOS UTILIZADOS:

Paradigma de Investigación: Cualitativo

Diseño de Investigación: Descriptivo

Población: Personal Civil que labora en el MPPD

Muestra: Personal activo para el año 2016

Informantes Claves: 100 Trabajadores activos,

Diseño de Investigación; Descriptivo

Estrategia de validación: Encuestas Abiertas

Procedimientos estadísticos: Diagramas de barras.

 BIBLIOGRAFIAS

MARTINEZ DANIEL. Los Fondos de Inversión Social en Centroamérica y

Panamá. PREALC. Panamá.1990

MESA LAGO CARMELO. Regímenes pensionales en el cono sur y en Área

andina. Revista Nueva Sociedad. N° 122.1992

LEY ORGANICA DE SEGURIDAD SOCIAL. Año 2002.

DECRETOS LEYES DEL SISTEMA DE SALUD DEL AÑO 1998.

CONSTITUCION DE LA REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA.

AÑO 1999.