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INSTITUTO TECNOLOGICO SUPERIOR DE CINTALAPA.

DOCENTE:

LIC. MAYRA FUJARTE MARTINEZ.

ALUMNO:

DULCE MARÍA MAZA LÁZARO.

MATERIA:

RELACIONES INDUSTRIALES.

SEMESTRE: 8° GRUPO: IT2

CARRERA:

INGENIERIA INDUSTRIAL.

TEMA:

UNIDAD 2. PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

CINTALAPA FIG., CHIS A 07 DE MAYO DE 2019.


2.1 PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS: PROCESO DE
PLANEACIÓN, RELACIÓN ENTRE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y
PLANEACIÓN DE RECURSOS HUMANOS.

Proceso de planeación:

Es el estado ideal que se tiene de la organización a futuro y la ambición


empresarial en el sentido estratégico a través de planes, programas y proyectos.

Una visión estratégica es un mapa de rutas del futuro de una compañía, de la


dirección que lleva, de la posición que pretende ocupar y de las capacidades que
planea desarrollar.

Planeación estratégica:

Es una herramienta fundamental para el desarrollo y ejecución de proyectos, que


da sentido de dirección y continuidad a las actividades diarias de una
organización.

Permite visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores


necesarios para transitar desde el presente al futuro. La planeación estratégica
permite a una organización ser proactiva en vez de reactiva. Toda empresa diseña
planes estratégicos para el logro de sus objetivos y metas, estos planes pueden
ser a corto, mediano y largo plazo según la amplitud y magnitud de la empresa.

En la planeación estratégica se tiene que.

 Elaborar preguntas inteligentes,


 Explorar posibles respuestas,
 Experimentar con posibles soluciones y volver a empezar el proceso
estratégico evaluando las respuestas obtenidas.
 Se debe precisar con exactitud la misión a la que se va a seguir, ya que
esta representa las funciones operativas que va a ejecutar.
 Es fundamental conocer y ejecutar correctamente los objetivos para poder
lograr las metas trazadas por las empresas.

Planeación de recursos humanos:

La planificación de R.H. es el proceso de análisis de las necesidades de recursos


humanos, conforme cambia el entorno interno y externo de la organización. Es de
importancia porque sin estas los administradores no pueden saber cómo organizar
a la gente y los recursos, e incluso puede que no tengan ni siquiera una idea clara
de lo que se necesita organizar.

La planificación tiene como propósito fundamental prever un acontecimiento futuro


diseñándolo, construyéndolo o realizando varias cosas a la vez.
2.2. RECLUTAMIENTO: PROCESO Y HERRAMIENTAS.
Reclutamiento: El proceso mediante el cual se localizan candidatos para
ocupar vacantes en una empresa se llama reclutamiento.
Concepto: Reclutamiento es el proceso que permite identificar e interesar a
posibles candidatos capacitados para que ocupen una vacante. Reclutar no es
únicamente localizar a los candidatos, sino que implica también, el proceso de
interesarlos y motivarlos a acercarse a solicitar el empleo en tu empresa.
Proceso de Reclutamiento
Cómo hacer un reclutamiento Para hacer un reclutamiento adecuado es necesario
llevar a cabo los siguientes pasos:
1. Identificar el puesto vacante, o sea, pregúntate qué puesto necesitas.
2. Pensar en los posibles lugares en donde puedas encontrar al tipo de personal
que necesitas para el puesto.
3. Elegir los medios para acercarte a los candidatos y entusiasmarlos para que se
interesen en trabajar contigo.
4. Cuando el candidato se presenta a solicitar el puesto, hacerle llenar una
solicitud de empleo.
El reclutamiento termina cuando tienes una cantidad suficiente de candidatos que
solicitan el puesto. Herramientas utilizadas en reclutamiento de personal.
1. Entrevista no estructurada (convencional)
2. Currículum o historial profesional, test de habilidades cognitivas y psicomotoras.
3. Cuestionarios y test de personalidad
4. Fiabilidad y validez del instrumental influyen en el grado de acierto de la
decisión
2.3. SELECCIÓN, PROCESO Y HERRAMIENTAS.

La psicología ha desarrollado múltiples herramientas para una correcta selección


de personal. En cada caso algunas son más apropiadas que otras:

Entrevistas de trabajo
Aunque es uno de los recursos más utilizados para realizar selecciones de
personal, no siempre es la más adecuada, ya que mucho influye la valoración
subjetiva del entrevistador. En otros casos, es recomendable realizar entrevistas
muy estructuradas que aseguren respuestas cerradas, muy vinculadas al puesto a
desarrollar y lo más objetivas posibles.

Realizar el proceso de Reclutamiento y selección de personal es una de las


cuestiones más difíciles del departamento de Recursos Humanos, ya que ellos
son los responsables de establecer la búsqueda por encontrar al mejor candidato
para suplir las vacantes que se presenten. Para completar satisfactoriamente el
proceso de Reclutamiento y selección de personal es factible utilizar herramientas
de poyo, ya que de esta manera se puede lograr más rápido y con los mejores
resultados.

Si en tu empresa desean conocer herramientas para el proceso de reclutamiento y


selección, pon atención a las siguientes, seguro te servirán.

 Páginas de Bolsa de Empleo

Las páginas donde puedes subir tus vacantes son de ardua ayuda cuando quieres
concluir un proceso de reclutamiento y selección de personal, en ellas es posible
publicar por categorías, describir a detalle el puesto, sueldo, experiencia,
requerimientos especiales, en fin, todo lo que un candidato querría conocer para
decidirse a contactar con la empresa para aplicar en la vacante.

 Campañas internas
Si estás en un proceso de reclutamiento y selección quién mejor que tus mismos
empleados para recomendarte a los que han de ser tus nuevos integrantes de
equipo, motivarlos con algún incentivo para que inviten a sus conocidos y agilizar
el proceso.

 Medios de comunicación

De acuerdo al giro y tamaño de la empresa para la que estás haciendo el proceso


de reclutamiento y selección de personal es posible implementar el mayor número
de medios de comunicación que puedas, internet, periódicos, revistas.

 Skype

El hecho de que un candidato no pueda asistir a una entrevista de manera


personal por la distancia de su residencia, siempre es posible hacerla vía Skype,
este se ha convertido en un medio muy utilizado por los reclutadores, ya que te
permite un acercamiento vía internet con el candidato y sirve para ir descarando
curriculums.

 Empresa de Reclutamiento y Selección

Hacer el proceso de reclutamiento y selección de personal puede ser muy


cansado, largo y fastidioso, razón por la cual muchas compañías optan por hacerlo
a través de una Empresa de Reclutamiento y selección, ellos son expertos en la
materia y por lo tanto saben cómo hacerlo de la manera más óptima y precisa.

Cartas de recomendación laboral


Es importante fijarse en los aspectos que se destacan en varias cartas de
recomendación, no solo en una, pues en caso de repetirse, dirán bastante de las
actitudes y aptitudes del candidato.
REPORTE DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y R.H. (RELACIÓN Y
DIFERENCIAS ENTRE ELLOS).

La relación estratégica de recursos humanos puede concebirse como un conjunto


que integra las prácticas de recursos humanos con el objeto de preparar a la
organización para lograr sus metas. Estas prácticas deben formar un sistema
capaz de atraer, desarrollar, motivar y entrenar la dotación de empleados
necesaria para asegurar el efectivo funcionamiento de una organización.

Mientras que la planeación estratégica es un conjunto de acciones de deben ser


desarrolladas, para lograr los objetivos estratégicos lo que implica definir y
priorizar los problemas a resolver, plantear soluciones, determinar los
responsables para realizar, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la
forma y la periodicidad para medir los avances. La planificación estratégica es
parte integral del desarrollo de una organización. Con el objeto de construir un
futuro con mejores resultados, procesos y medios de trabajo. Para la planificación
estratégica se necesita desarrollar y validar metodologías apropiadas, cuya
introducción en la práctica organizacional evidencia, debilidades y fortalezas en el
diseño e implementación de las estrategias organizacionales, como variable
determinante en el éxito o fracaso de la planificación.

Para algunos autores la planificación estratégica de RRHH consiste en disponer


de las personas apropiadas, en los puestos correctos, con las habilidades
suficientes, en los momentos correctos. Una visión más tradicional define
planeación estratégica de RRHH como la determinación de excedente o déficit de
personal, y la consiguiente aplicación de un programa de RRHH para responder a
tal determinación.

Es un proceso dinámico que desarrolla la capacidad de las organizaciones para


fijarse un objetivo en forma conjunta y observar, analizar y anticiparse a los
desafíos y oportunidades que se presentan, tanto con relación a la realidad interna
como a las condiciones externas de la organización, para lograr dicho objetivo.
En conjunto, la planeación estratégica es un proceso sistemático que da sentido,
dirección y continuidad a las actividades diarias de una organización, le permite
visualizar el futuro e identificar los recursos, principios y valores requeridos para
llevar a buen término sus objetivos. Para ello debe seguir una serie de pasos y
estrategias que definan los objetivos a corto, mediano y largo plazo, al identificar
metas y objetivos con el fin de desarrollar estrategias para alcanzar éstos. En
consecuencia, es necesario contar con herramientas de diagnóstico, análisis,
reflexión y toma de decisiones en torno al camino que debe recorrer la
organización. Esto con el fin de adecuarse a los cambios y a las demandas que
les impone el entorno.