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LOGISTICA INTERNACIONAL

Exposición
‘’Inventarios, centros
de distribución,
almacenaje y
localización de
plantas”

María Fernanda Herrera coronado


Laura Lilia Esquivel Gutierrez
Luis Diego Rodríguez Yñigo
Alaan Bernal
INVENTARIOS
El inventario es uno de los conceptos más importantes para la gestión y
administración de una empresa, ya que gracias a ellos podemos conocer
la situación real de la empresa.

Esta palabra hace referencia a los productos que posee la empresa, pero
también a la acción de hacer un reporte de productos en posesión de la
empresa para el control de que existe ningún problema grave en la
empresa.

GESTIÓN DE INVENTARIOS
Es un punto determinante en el manejo estratégico de toda organización.
Las tareas correspondientes a la gestión de un inventario se relacionan con
la determinación de los métodos de registro, los puntos de rotación, las
formas de clasificación y los modelos de reinventario, determinados por los
métodos de control.

OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DE INVENTARIOS


1. Reducir al mínimo "posible" los niveles de existencias.
2. Asegurar la disponibilidad de existencias (producto terminado,
producto en curso, materia prima, insumo, etc.) en el momento justo.

3. Mitigación de las fluctuaciones de la demanda ofreciendo un


aseguramiento contra las incertidumbres del mercado.

4. Facilita un rol proactivo ante los cambios previstos en la oferta y la


demanda.
5. Permite un flujo continuo de los procesos de manufactura y ensamble,
otorgándole flexibilidad a los procesos de programación.
6. Mejora los procesos de compraventa de suministros y materiales,
teniendo la posibilidad de aprovechar descuentos por volumen.

CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
Un centro de distribución se entiende como un espacio logístico en el que
se almacena mercancía y se embarcan órdenes de salida para que sean
distribuidos en el comercio mayorista o minorista.
OBJETIVOS DE LOS CENTROS DE DISTRIBUCIÓN

Almacenar, Controlar, Custodiar, Despachar eficientemente los inventarios.

Almacén

El almacén es una instalación que, junto con los equipos de almacenaje, de


manipulación, medios humanos y de gestión, nos permite regular las
diferencias entre los flujos de entrada de mercancía y los de salida. Estos
flujos suelen no estar coordinados y esa es una de las razones por las que
se precisa definir una óptima logística de almacenamiento.
El objetivo principal de la gestión de almacenes es asegurar el
abastecimiento continuo, oportuno y adecuado de los productos para
garantizar los servicios de manera constante y así optimizar la eficiencia en
las operaciones de una empresa.

La gestión de almacenes y lo que ello conlleva (recepción, almacenamiento,


control de inventarios, despachos, etc.) es parte fundamental de la cadena
de suministro en una empresa. En la actualidad, la gestión de almacenes y
los procesos involucrados en ella han evolucionado y se han modernizado.

Diferencia entre almacén y centro de distribución

En el almacén se gestiona y manipula el inventario, mientras que en el


centro de distribución se gestiona el flujo de los materiales.

Localización de plantas

Estudio el cual nos ayuda a determinar la ubicación de una futura planta


industrial, logrando así una máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de
los costos unitarios.

Se debe determinar el tipo de planta, ya que de acuerdo con lo anterior es


el tamaño de sus instalaciones, tomando en cuanta probables ampliaciones,
vías de transporte, etc...
Método Sinérgico

•El Método Sinérgico o Método de Gibson y Brown es un algoritmo


cuantitativo de localización de plantas que tiene como objetivo evaluar entre
diversas opciones, que sitio ofrece las mejores condiciones para instalar una
planta, basándose en tres tipos de factores: críticos, objetivos y subjetivos.

Críticos: Son factores claves para el funcionamiento de una organización


Energía eléctrica
Mano de Obra
Materia Prima
Seguridad

Objetivos: Son los costes mensuales o anuales más importantes


ocasionados al establecerse una industria y se clasifican en
•Costo de lote
•Costo de mantenimiento
•Costo de construcción
•Costo de Materia Prima

Subjetivos: Estos son los factores de tipo cualitativo, pero que afectan
significativamente el funcionamiento de la empresa (y se expresan en %)
•Impacto ambiental
•Clima social
•Servicios Comunitarios
Hospitales
Bomberos
Policías
Zonas de recreación
Instituciones educativas
Transporte
Competencia
Actitud de la comunidad