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MANTENIMIENTO.
REPARACIÓN.
POLÍTICAS DE MANTENIMIENTO
Estas son el conjunto de lineamientos para lograr los objetivos propuestos para el
mantenimiento.Anteriormente según los paradigmas de mantenimiento Las
políticas de mantenimiento deben ser definidas por gerentes y los programas de
mantenimiento estructurados por especialistas calificados.
En la actualidad las políticas de mantenimiento deben ser formuladas por las
personas con la mayor cercanía a los activos a mantener. La administración debe
proveer las herramientas para ayudar a estos a tomar las decisiones correctas y
asegurar que las decisiones sean razonables y defendibles.
OBJETIVOS DE MANTENIMIENTO
TIPOS DE MANTENIMIENTO.
MANTENIMIENTO PREVENTIVO
En la anterior definición de mantenimiento se mencionaron las palabras
"conservar o restablecer un SP". En este caso el mantenimiento preventivo son
el conjunto de actividades y técnica destinadas a conservar un sistema productivo
con el fin de que este logre cumplir con la función para la cual fue creado de una
manera eficiente y eficaz. Para esto se deben realizar estudios de fallas para ver con
que regularidad se pueden presentar las mismas.
Según la Norma COVENIN 3049-93 "El mantenimiento preventivo es el que utiliza
todos los medios disponibles, incluso los estadísticos para determinar la frecuencia
de las inspecciones, revisiones, sustitución de piezas claves, portabilidad de
aparición de averías, vida útil y otras. Su objetivo es adelantarce a la aparición o
predecir la presencia de las fallas.
Ventajas
Permite prolongar la vida útil de los sistemas y equipos.
Permite la planificación eficiente y efectiva de los recursos a utilizar.
Puede asumir la forma de sustitución sistemática de algunos componentes o de todos
ellos (mantenimiento mayor).
Reduce el tiempo de trabajo y mejora el promedio entre fallas de los equipos.
Desventajas
Poca flexibilidad de modificar los ciclos de dichos trabajos en función de cambios en
las exigencias operacionales de los equipos.
Requiere mayor cantidad de materiales y repuestos.
MANTENIMIENTO CORRECTIVO
Aspectos positivos:
Aspectos negativos:
MANTENIMIENTO CIRCUNSTANCIAL
PROGRAMAS DE MANTENIMIENTO.
1. Orden de trabajo;
2. Solicitud de repuestos y materiales;
3. Reporte semanal de mantenimiento
4. Historial de los equipos.
ESTRUCTURAS DE MANTENIMIENTO.
Tiene que ver con la debida asignación de responsabilidades y distribución del
trabajo dentro de la organización de mantenimiento. Debe ser lo más sólida e
infracturable posible puesto que de ello dependerá la correcta ejecución de cada
orden de trabajo o función operacional en los departamentos correspondientes.
PLANTIFICACIÓN DE MANTENIMIENTO.
CONTROL DE MANTENIMIENTO
Se refiere al conjunto de actividades que permiten identificar y analizar las
desviaciones de los resultados, tanto de la gestión de mantenimiento como del
desempeño real del sistema productivo, versus las metas operativas.
El control es preventivo, se trata de anticipar para evitar los eventos o circunstancia
que pudieran afectar negativamente los resultados del proceso.
Se deben controlar los procesos, para asegurar así la calidad de los resultados finales.
Es la gran diferencia conceptual respecto al control de calidad de los productos.
EJECUCIÓN DE MANTENIMIENTO.
EVALUACION DE MANTENIMIENTO.
INDICADORES DE MANTENIMIENTO.
INDICADORES ADMINISTRATIVOS.
INDICADORES TÉCNICOS.
Disponibilidad.
Expresa la probabilidad de que un equipo se operable durante un periodo de tiempo
dado.
Confiabilidad.
Representa la probabilidad de que un equipo no falle durante un tiempo
determinado en condiciones de operaciones establecidas. Esta también es conocida
como la probabilidad de supervivencia.
Mantenibilidad
Es la probabilidad de que un equipo pueda ser puesto o reparado a su condición
operativa en un periodo de tiempo dado, cuando el mantenimiento es ejecutado de
acuerdo con procedimientos preestablecidos
Factor de servicio.
Representa la fracción de tiempo que el equipo presta servicio confiable sobre el total
de horas que el equipo es requerido.
Factor de disponibilidad.
Representa la fracción de tiempo que el equipo está disponible en el periodo
calendario descontando lo paros programados de mantenimiento.
BIBLIOGRAFÍA:
Mantenimiento Definiciones.
Norma venezolana COVENIN 3049 -93