Pregunta 1

a) (3p) Plantear el modelo de programación lineal y resolverlo gráficamente.

X = Olivo = 15,27 mil cajas

Y = Escabeche = 7,27 mil cajas
Zo = $389,09 x 1000 cajas

b) (1p) Determine cuáles son los recursos críticos de la empresa.

Las restricciones activas son: el aceite y el atún

c) (2p) Se desea incrementar la disponibilidad del aceite o el atún, ¿qué recomendaría usted?, ¿porqué?, ¿cuánto
sería la nueva utilidad?
El aceite puede subir hasta el punto (18; 5,71)
5(18) + 6(5,71) = 124,96 galones
Zo = 15(18) + 22(5,71) = $395,62
El atún podría subir hasta el punto (9,6; 12)
40(9,6) + 70(12)= 1224 Kg.
Zo = 15(9.6) + 22(12) = $408.00
Conviene aumentar atún

d) (1p) ¿Cuál será el efecto en la utilidades si por una mejora de procesos se logra una reducción en los costos del
escabeche de 12%? Calcule, si es posible, los nuevos resultados de la solución óptima y el valor óptimo.
15
Función objetivo: 15𝑥 + 𝑐𝑦 => 𝑚 = − 𝑐
5
Restricción de aceite: 5𝑥 + 6𝑦 ≤ 120 => 𝑚 = − 6 => c = 18
4
Restricción de atún: 40𝑥 + 70𝑦 ≤ 1120 => 𝑚 = − 7 => c = 26.25
Mientras que las utilidades de escabeche varíen entre 18 y 26.25, la solución óptima se mantiene, solo cambiará
el valor óptimo.
c= 45 − 23 × (1 − 0.12) = 24,76
24,76 está en el rango, por lo tanto cambiará solo Zo:
Zo = 15(15.27)+ 24.76(7,27) = $409.06
Pregunta 2
a) (1p) ¿Cuál debería ser el máximo costo de adquisición del TV de pantalla plana, para que a DI le sea rentable
comercializarlo?
Costo reducido = 24.07 => Costo adquisición = 180 – 24.07 = $155.93

b) (1p) El gerente financiero de DI ha anunciado un recorte de 10% en el presupuesto destinado a la adquisición

de mercadería, ¿afecta esto al plan de compras?, ¿y a la utilidad de la empresa? Si es posible determine la
nueva utilidad.
Ppto.: R.Activa
=> Cambia el plan de compras
Disminución = 10%(60700) = 6070
Permitido = 24300 6070 < 24300 OK
=> Utilidad = 31300 – 6070(0.4815) = $28377.30

c) (1p) El pago de la hora extra en el área de comercialización de DI es $5, ¿recomienda que la empresa use
horas extras?
Costo por hora extra: $5
Utilidad por hora adicional: $1.85 (precio dual)
$5 > $1.85 => No es recomendable

d) (1p) Si el precio de venta de los equipos DVD ahora fuera $ 98, ¿se afecta el plan de compras?, ¿y la utilidad
de la empresa? Si es posible determine la nueva utilidad.
Coeficiente X2
Disminución = 2
Permitido = 2.5 2 < 5 OK
=> No afecta al plan de compras
=> Utilidad = 70(0) + 33(380) + 50(360) = $12540

e) (2p) El administrador de DI tiene dos posibilidades: alquilar 22 m3 de almacenamiento extra o aumentar de 8

a 9 las horas que se laboran cada día. Independientemente del costo que representa cada alternativa, ¿cuál
de las dos opciones es más conveniente? Si es posible determine la utilidad para la opción elegida.
En la disponibilidad de espacio hay una holgura de 5.60 m2 y su precio dual es cero. Significa que esta opción
aumenta la capacidad ociosa y eso no trae beneficio alguno.
En la disponibilidad de tiempo no hay holgura, es decir todas las horas se utilizan, y el precio dual es positivo.
Por lo tanto conviene esta opción a la anterior (1x10x40=140 < 747.69 OK)
Utilidad = 31300 + 140(1.8519) = $31559.27

Pregunta 3
i: Método (1,2,3)
j: Grado (1,2,3,4)

X i ∶ Libras de material de desecho tratado por el método i (1)

Min = ∑3i=1 Costoi ∗ Xi + 3 ∗ ∑3i=1 Restoi ∗ Xi (2)

∑3i=1 Xi <= 20000 (2)

∑4i=1 Porcentajeji ∗ Xi = Demanda j ∀j = 1, … ,4 (2)

Xi >= 0 ∀i = 1, … ,4 (-0.5)
Sets :
Metodo / 1 2 3 / : Costo, PorcDesecho, X ;
Grado/ 1 .. 4 / : Demanda;
GxM (Grado, Metodo) : Porcentaje ;
End sets
Data :
Demanda = 4000 5000 4000 2000;
Costo = 50 60 70;
Porcentaje = 0.30 0.20 0.25
0.25 0.25 0.30
0.15 0.20 0.30
0.15 0.05 0.10;
PorcDesecho = 0.15 0.30 0.05;
End data

Min = @Sum( Metodo (i) : Costo(i)*X(i) +3*PorcDesecho(i)*X(i)) ;

@Sum( Metodo (i) : X(i) ) <= 20000 ;

@For(Grado(j) : @Sum( Metodo(i) : Porcentaje(j,i) * X(i) ) >= Demanda(j) ) ;
End