core competentes:

perspectiva de las capacidades dinamicas

perspectiva basada en el conocimiento donde la capacidad de innovacion y generacion
de nuevos conocimientos apoyan a una organizacion moderna tenga una ventaja
competitiva

organizacion inteligente:
es aquella que es capaz de extraer y representar el saber que se encuentra
en las rutiinas de la organizacion y que en cierta forma constituyen la memoria
organizacional

Una organizacion que aprende, deberia analizar y examioner el contexto de la cual

es parte
coexistir con la incertidumbre y realizar una revision constante de la estrategia
para modificarla y adecuarla a las crecientes demandas de un mundo complejo

ESTRATEGIA: es la direccion y el alcance de una organizacion a largo plaozo

y permite conseguir ventajas competitivas, a trav�s de su configuracion de los
recursos
en un entorno cambiante, acorde a las necesidades del mercado y cumplir con las
expectativas
de los stakeholders

Ejemplo ipod: el conocimiento de sus competencias centrales de dise�o y tecnoligia

permitieron visualizar una oportunidad de mercado un reproductor musical de nuevos
formatos
que se descargaban a compuitadoras

Dos fases de analisis dinamico:

-Planeacion estrategica hacia el exterior(planear estrategicamente)
-Administracion estrategica(crear el futuro)

Ejemplo de fracaso: la imagen y calidad de sony no ha bastado para frenar el avance

arrollador de Samsung

Para que una empresa tenga exito debe hacer tres cosas
1. Definir en que negocio est�
2. definir mercado objetivo, que productos o servicios debe ofrecer y como puede
alcanzar eso en una forma eficiente
3. Crear un ambiente organizacional adecuado

Ejemplo de fracaso 2: Iridium un sistema de comunicacion movil globa que haca uso
de satelites de baja altura
definio mal su negocio y perdio 5.500 m USD

Unilever suple las necesidades diarias de las personas en materia de

nutricion higiene y cuidado personal, con marcas que ayudan a la gente a sentirse
bien
y a sacarle un mayor provecho a la vida

dificultad para crecer en empresas familiares: paralisis de crecimiento por ser

conservadoras
-la continuidad: no se revitalizan lo suficiente

En cuanto se refiere a las empresas de �xito que se dejaron estar, se puede afirmar
que cuando cambian las condiciones de mercado, �stas, especialmente si son l�deres,
suelen ser las m�s lentas en adaptarse. Sull [25] recalc� que las empresas
exitosas se vuelven v�ctimas de la inercia activa.