UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: Metronorte
Nombre de la Carrera: LITAE
Curso: Negocios
Internacionales II
Horario: miercoles 18:00
Tutor: Lic. CHRISTIAN
ESTUARDO, EGUIZABAL
DIAZ

Tarea 3

Apellidos, Nombres del Alumno:

Aldana Mejia, Axel Daniel
Carné: 16004164
Fecha de entrega: Mayo del 2019

1
Ejercicio #1

 ¿En qué tipo de industria tiene sentido utilizar una estrategia de

localización?

El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta industrial
requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos de vista económico,
social, tecnológico y del mercado entre otros. La localización industrial, la distribución
del equipo o maquinaria, el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos
de los factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no se llevan
a cabo de manera adecuada podrían provocar serios problemas en el futuro y por
ende la pérdida de mucho dinero.

En general, las decisiones de localización podrían catalogarse de infrecuentes; de

hecho, algunas empresas sólo la toman una vez en su historia. Este suele ser el
caso de las empresas pequeñas de ámbito local, pequeños comercios o tiendas,
bares o restaurantes, etc. Para otras, en cambio, es mucho más habitual; por
ejemplo: bancos, cadenas de tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
Vemos, pues, que la decisión de localización no sólo afecta a empresas de nueva
creación, sino también a las que ya están en funcionamiento. La frecuencia con que
se presenta este tipo de problemas depende de varios factores; entre ellos, podemos
citar el tipo de instalaciones (es mucho más común la apertura de tiendas o puntos
de venta que la de fábricas) o el tipo de empresa (una firma de servicios suele
necesitar más instalaciones que una industrial). En la actualidad, la mayor intensidad
con que se vienen produciendo los cambios en el entorno económico está
acrecentando la asiduidad con la que las empresas se plantean cuestiones
relacionadas con la localización de sus instalaciones.

2
Los mercados, los gustos y preferencias de los consumidores, la competencia, las
tecnologías, las materias primas, etc., están en continuo cambio hoy día y las
organizaciones han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios modificando
sus operaciones.

Usualmente se recurre a tomar esta por ciertas opciones porque, desean expandir
una instalación existente, esta opción sólo será posible si existe suficiente espacio
para ello. Puede ser una alternativa atractiva cuando la localización en la que se
encuentra tiene características muy adecuadas o deseables para la empresa. Añadir
nuevas instalaciones en nuevos lugares: A veces ésta puede resultar una opción
más ventajosa que la anterior, o lo más común que es cerrar instalaciones en algun
lugar y abrir otras en otro sitios, esta puede generar grandes costes, por lo que la
empresa deberá comparar los beneficios de la reubicación con los que se derivarían
del hecho de permanecer en el lugar actualmente ocupado.

 ¿Cuándo es más adecuado aplicar una estrategia de estandarización

global?

Para la implementación de la estrategia de estandarización se basa en la idea de que

los mercados tienden a homogeneizarse por la presión de la tecnología, las
comunicaciones y los transportes. La estrategia de estandarización consiste en
considerar que el mercado es global para el producto. Es decir, que a pesar de las
diferencias entre naciones, las empresas ofrecen el mismo producto en todos los
mercados. Esto ayuda a reducir los costos de adaptación y ayuda a la gente a
identificar los productos en donde quiera que se encuentre. Las variables que
motivan a la utilización de la estrategia de estandarización son:

1. Economías de escala en la producción, el mercadeo y la gestión.

2. Unificación de los gustos y demanda de los consumidores: al igualarse los
gustos y comportamientos de compra, debido a la publicidad, como por

3
 ejemplo la moda en ropas de vestir, se facilita la fabricación y venta de los
mismos productos en distintos países.
3. Imagen consistente y coherente a nivel internacional.
4. Productos industriales.
5. La convergencia de las legislaciones: últimamente se ha producido una
armonización legal en los mercados, que ha mejorado el tratamiento de los
productos y las inversiones en el extranjero.
6. Los procesos de integración económica: estos procesos de integración
favorecen el comercio internacional entre los países miembros ya que
eliminan barreras aduaneras, restricciones al libre comercio y favorecen el
intercambio de bienes y servicios.

Tarea#1

 En un mundo en el que los costos de transporte son nulos, las barreras

comerciales no existen y las diferencias nacionales no son importantes
respecto de otros factores, las empresas que desean sobrevivir deben
expandirse internacionalmente. Comente, Con los argumentos de la
nueva teoría de comercio y las políticas estratégicas de comercio, ¿Qué
políticas comerciales deben pedir las empresas que adopten los
gobiernos?

Mejorar la competitividad en los mercados extranjeros. Las empresas suelen

tratar de mejorar su acceso a los mercados extranjeros, apoyando normas que
mejoren su capacidad competitiva en dichos mercados (por ejemplo, normas
de protección de los derechos de propiedad intelectual, o el reconocimiento
mutuo de normas). Pueden recurrir a actividades directas de fomento en el
extranjero, como hizo la Asociación Canadiense de Deshidratadores, o pedir
el respaldo de sus gobiernos.

Conseguir protección. Con frecuencia, las empresas reclaman políticas

comerciales que las amparen de la competencia extranjera, mediante
aranceles, contingentes y otras medidas proteccionistas (como los privilegios

4
 especiales y el apoyo estatal directo). La OMC reconoce en algunos casos la
necesidad de obtener protección por medio de aranceles (por ejemplo, para
proteger una industria naciente), y permite un trato más favorable para los
países con un desarrollo económico incipiente. Pero las empresas deben
saber que, con el tiempo, la OMC ha adoptado una postura más estricta en
cuando a las estrategias destinadas a proteger a las empresas contra la
competencia. Defenderse de la presión ejercida por otros grupos. Los grupos
sectoriales pueden optar por movilizarse para limitar o contrarrestar los
esfuerzos de otros grupos de interés. Por lo general, las empresas que se
sienten perjudicadas pueden presentar un frente más eficaz si actúan unidas.
No hay un modelo de interacción entre las empresas y el gobierno que pueda
aplicarse en todos los países en desarrollo. La mejor forma de decidir cómo
intensificar la contribución de las empresas a la formulación de políticas
comerciales consiste en identificar los principales problemas.

 ¿Cuáles pueden ser los principales problemas organizacionales que se

enfrentarían al aplicar una estrategia transaccional?

1. Falta de trabajo en equipo

El trabajo en equipo es una de las competencias más valoradas por los
reclutadores, porque cuando un empleado trabaja en equipo, la creatividad y
el aprendizaje de éstos mejora, su nivel de estrés se reduce y el desempeño y
la productividad aumentan. Ahora bien, en los casos en los que los
trabajadores deciden ir por su cuenta y el trabajo en equipo no se manifiesta
en la empresa, es posible que se generen conflictos.

Por otro lado, una mentalidad muy individualista puede llevar a que se vea con
desconfianza a los demás, y en esas situaciones es fácil malinterpretar ciertos
comportamientos y atribuirlos a las ganas de destacar por encima de los
compañeros de trabajo.

5
2. Competitividad
Es habitual que muchas empresas paguen a sus empleados en función de los
logros conseguidos. Y mientras algunas empresas reparten comisiones entre
los miembros de un equipo, otras premian a los empleados de manera
individual: en función de las ventas o los objetivos marcados, es una persona
la que recibe la comisión. Este tipo de incentivos pueden provocar roces entre
los trabajadores, pues la competitividad que se crea trae consigo conflictos
entre trabajadores.

3. Directrices poco claras

Ya se ha comentado en un punto anterior que la comunicación es esencial
para el buen desempeño de la labor profesional. Un tipo de comunicación que
debe ser tenida en cuenta y a la que debe darse un trato cuidadoso son las
directrices poco claras.

La falta de comunicación en la normativa empresarial o en los objetivos que se

espera de un empleado, puede causar lo que se conoce como conflicto de rol,
en otras palabras, no tener una idea correcta de lo que se debe hacer o de lo
que se espera de un trabajador. El conflicto de rol crea conflictos entre
trabajadores y, además, es una de las causas más comunes de estrés laboral
o burnout.

6
7