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MATERIA: MATERIA MILITAR

DOCENTE:

- CUENTAS ESCOBAR ISRAEL BENJAMIN 13120343 LP

- DELGADO CANAVIERZ RUHARA YOALI 9900305 LP

- LAYME CALLE CARLOS EUSTAQUIO 10067385 LP

INTEGRANTES: - MAMANI HUARCA TANIA ROSIO 83334441 LP

- NOVERA SILVA HENRY 9953868 LP

- PONCE TRONCOSO JHERSON VICTOR 6433282 LP

- TORO SALAS CRISTIAN EDUARDO 4610932047 LP

PARALELO: 4TO – A

CARRERA: INGENIERIA CIVIL


FECHA: 06 – OCTUBRE – 2017

MATERIA MILITAR
TRABAJO GRUPAL

“RELACIÓN DE LA ORGANIZACIÓN DE LA PLANA MAYOR CON OTRAS


EMPRESAS”

INTRODUCCIÓN:
Si bien la Plana Mayor es un grupo de personas que se encarga del personal,
inteligencia, operaciones, logística y otros dentro de una unidad militar, en una
empresa también se da tal situación, quizá no con el mismo concepto o temática de
la Plana Mayor pero si comparte el hecho de que los grupos de trabajo formados
tanto en la Plana Mayor como en una Empresa tienen sus respectivas misiones
(Objetivos) que principalmente son los que a que tanto empresa como unidad militar
puedan desarrollar sus actividades de la forma más rápida y eficiente con tal de
satisfacer las necesidades del personal interno como externo.

DESARROLLO TEMÁTICO:
A continuación haremos la comparación de los distintos grupos de la Plana Mayor
(P-1, P-2, P-3, P-4, P5) con los grupos formados en una empresa, esto para poder
comparar si existe o no similitud del funciones entre ambos Grupos. Se ha
seleccionado dos empresas; Pepsi y Nestle, para el respectivo análisis con su
respectivo organigrama

EMPRESA PEPSI

Pepsi, antiguamente conocida como Pepsi Cola, es una bebida


carbonatada de cola proveniente de Estados Unidos y producida por la
compañía PespiCo, cuya oficina central de encuentra en Purchase, New
York.
Tiene unos ingresos anuales de más de 60 000 millones de USD y más de
285 000 empleados.
Esta empresa sostiene una estrategia de nivel corporativo, la cual pretende
determinar en qué negocios debe o quiere involucrarse PepsiCo. Refleja la
dirección que sigue la organización y las funciones que cumplen sus
unidades en el empeño en tal dirección.

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ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.-

RELACIONES CON LA PLANA MAYOR.-


P-1→ Director, Gerente General

Esto se debe a que ambos cumplen la misma función en sus diferentes


campos, es decir, ambos son encargados del personal de servicio en lo que
se refiere a la disciplina, relaciones entre el personal, administración del
personal, aumento de moral y autoestima, etc.

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P-2 → Marketing, Publicidad y Diseño Grafico

Debido a que la función principal del P-2 es la inteligencia y como usarla para
el cumplimiento de una misión, en una empresa este grupo de tres está
encargado de “Hacer que la producción del producto se realice de menare
eficaz y rápida además de que la Gente busque el producto Pepsi” que sería
en todo caso su misión. Ambos componentes tienen la finalidad de que las
tareas sean cumplidas de forma eficaz y lo más rápido posible.

P-3 → Gerente de Administración y Finanzas, Gerente de Producción,


Gerente Técnico y de Estudio

Consecutivamente después de la manera de lograr un objetivo viene la forma


de llegar al objetivo, para dicho caso el P-3(Jefe de Operaciones) se relaciona
con la tres Gerencias de la Empresa en estudio, puesto que ambas organizan
a los/as empleados/as, los/as instruyen y operan juntos con ellos/as, como lo
dice el concepto de P-3 como el encargado de las tareas tácticas, lo mismo
pasa con la empresa, si una idea es mala o no tiene fundamentos y principios
de nada servirá seguir trabajando a la deriva

P-4 → Recursos Humanos (RR.HH), Prevención y Riesgo, Asistente


Social, Psicóloga, Técnico, Jefes de Taller, Bodega y Portería,
Facturación y Cobranza, Contabilidad y Personal

Seguidamente la logística no puede quedar atrás y es la encargada


principalmente satisfacer las necesidades de los miembros de la Fuera
(Empresa) como también personal externo, como se puede observar los
nombres de puestos anteriores, su función de cada una es más obvia, pero
todas llegan a un mismo objetivo que es la brindar las condiciones necesarias
para el desempeño y realización de los deberes laborales.

P-5 → Recursos Humanos (RR.HH), Prevención y Riesgo, Asistente


Social, Psicóloga

Como última comparación el P-5 se encarga de las relaciones externas a la


Unidad Militar como relaciones con el gobierno, instituciones bancarias y
otros; Así mismo en una empresa existe un grupo que se encarga de lo
mismo pero no simplemente de relaciones exteriores sino también de buscar
nuevas formas de trabajo, modalidades de producción, nuevas formas de
comprar y vender, también en la parte personal como ser nuevas formas de
motivación, nuevas formas de ayudar a los empleados y otros.

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EMPRESA NESTLE:
Nestlé, es la empresa de alimentos más grande a nivel global, líder en
Nutrición, Salud y Bienestar. Los productos Nestlé han acompañado el
crecimiento de varias generaciones de bolivianos, hace más de 50 años y
hace 17 años Nestle decide abrir su oficina corporativa en Bolivia. Desde
entonces, la empresa ha comercializado productos de gran calidad, sabor y
valor nutricional.
ORGANIGRAMA DE EMPRESA:
ORGRANIGRANA 1/2

PRESIDENTE
ELIZABETH BERNAL

DEPARTAME DEPARTAMENT DEPARTAMENTO DEPARTAMENT DEPARTAMENTO


NTO O RECURSOS O DE SOPORTE PRODUCCION
COMERCIAL ADMINISTRATIV HUMANOS TECNICO LUCIA ALEMAN
SANDRA O DIANA ACUÑA JILIAN TORREZ

ORGANIZAC
DEPARTAME IÓN DISTRIBUCION
DEPARTAM
NTO DE FRANCISCO FUNCIONAL
ENTO DE
ASISTENCIA CARDENAS CRISTHIAN
VENTAS
ADMINISTRA MORALES
ANGELICA CONTROL
TIVA
SANCHEZ ALEXANDRA
ATENCION CLARS
AUXILIAR AL CLIENTE
CONTABLE ALEXANDER
DESPACHO
JENNY BERMUDEZ
JOHANNA
PEREZ RIVERA
CAJA
NATHA DESEMPEÑO
LIA DEL
CASTILL PERSONAL
SERVICIOS CINDY
GENERALES
ANDRES

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ORGANIGRAMA 2/2

PRESIDENTE
ELIZABETH BERNAL

(P-4) (DAF DIRECCION DE P-1 Ciencia y tecnologia Apoyo al desarrollo (P-


DEPARTAMENT departamento de
ADMINISTRACION (DEPARTAMENTO 4)DEPARTAMENTO
ingenieria mantenimiento
O COMERCIAL FINANCIERA) P-4 PERSONAL) DEPARTAMENTO DE PRODUCCION
SANDRA 5DEPARTAMENTO DEPARTAMENTO SOPORTE TECNICO LUCIA ALEMAN
ADMINISTRATIVO RECURSOS JILIAN TORREZ
ROBERTO ORGANIZACIÓ
DEPARTAMENT CARDOZO N FRANCISCO
DEPARTAMENTO DE CARDENAS DISTRIBUCION
O DE VENTAS
ASISTENCIA FUNCIONAL
ANGELICA ADMINISTRATIVA
CRISTHIAN
SANCHEZ ANDREA LOPEZ MORALES
ATENCION AL CONTROL
CLIENTE ALEXANDRA
AUXILIAR
ALEXANDER CLARS
CONTABLE
JENNY PEREZ BERMUDEZ DESPACHO
JOHANNA
CAJA RIVERA
NATHALIA
CASTILLO DESEMPEÑO DEL
PERSONAL
CINDY BERNAL
SERVICIOS
GENERALES
ANDRES
LAS MARCAS CORRESPONDIENTES A LA EMPRESA SON:

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RELACIONES CON LA PLANA MAYOR.-
Departamento Recursos Humanos Diana Acuña:
LLamado también Departamento de Personal se refiere al P-1 oficial de
personal, es decir se encarga de su organización del personal, el desempeño
que emplea el personal y atención al cliente, el departamento de recursos
humanos tiene la función de controlar la asistencia, permisos ,disciplina,
conducta, porte del personal y bienestar del personal a cargo de los
diferentes cargos que tengan en la empresa como también está a cargo de
los ascensos de acuerdo al desempeño del personal.

Departamento de Soporte Técnico Jilian Torrez:


Se refiere al mantenimiento de todos los equipos, pertenece a ciencia y
tecnología, es decir son los encargados de mejorar la calidad de su producto.

Departamento de Producción Lucia Aleman:


Se refiere al apoyo al desarrollo tiene una relación con el P-4 ya que controla
la producción del producto determinación y cálculo de las necesidades de
abastecimiento.
• Departamento Comercial: Tiene relación con el P-4 porque coordina
con la producción la venta del producto y de la misma manera coordina con
la DAF (Dirección de Administración Financiera), Administración la
propaganda y la venta.
• Departamento Administrativo: Tiene una relación directa con la DAF
(Dirección de Administración Financiera) responsables del pago de haberes
al personal y la administración financiera de la empresa.

Nota: En batallones es SAF (Sección de Administración Financiera)

CONCLUSIÓN:
Por lo escrito anteriormente se pudo observar que la Organización de una Plana
Mayor es comparable con la organización de una empresa ya que ambos tienen sus
respectivos grupos con sus respectivas funciones, al mismo tiempo tienen un fin
común que es el de hacer que todo funcione de la manera más rápida y eficaz
satisfaciendo necesidades internas y externas.

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