Está en la página 1de 8

EVIDENCIA 3: Ejercicio práctico “La mejor estrategia corporativa”¨

Presentado por:

Karen Julieth Pinto Rodríguez

Jeison Andrés Díaz Russi

TECNOLÓGO EN NEGOCIACIÓN INTERNACIONAL

FICHA No. 1667780

SENA - SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE

Bogotá D.C – Cundinamarca – Colombia 19 de Agosto de 2018


Tabla de contenido
ESTRATEGIA DE INTEGRACION ....................................................................................... 3
ESTRATEGIA INTENSIVA .................................................................................................. 4
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN ....................................................................... 5
ESTRATEGIA DEFENSIVA ...................................................................................................... 6
Trabajos citados .............................................................................................................................. 8
ESTRATEGIA DE INTEGRACION

TIPOS DE CASOS REALES


ESTRATEGIA
Integración hacia Editorial Andrés Bello edita sus propios libros y el mismo
tiene sus canales de distribución a lo largo del país,
también vende los libros de la competencia pero siempre
haciendo más atractivos los libros que el mismo edita.

adelante

Integración hacia atrás Starbucks es mejor conocida como una cadena de tiendas
de café. Como tal, tiene varios proveedores e insumos,
compra los granos para hacer café y tazas personalizadas y
productos para vender en sus tiendas. Starbucks se integró
verticalmente hacia atrás, cuando compró una finca de café
en China, ya que normalmente tendría que comprar granos
de café de un proveedor.
Integración horizontal Mattel, el famoso fabricante de Barbie y juguetes Disney,
adquirió Fisher-Price, su competencia, para superar Hasbro
su competencia más fuerte.
ESTRATEGIA INTENSIVA

Penetración de mercado Almacenes Éxito es una red de supermercados ubicados en


diferentes municipios y departamentos, para aumentar su
participación de los clientes creó una tarjeta en los puntos
de pago llamada Puntos Éxito consiste en atraer nuevos
clientes ofreciéndoles descuentos hasta el 50 % .
Desarrollo de mercado Almacenes Éxito tiene como estrategia intensiva el
desarrollo de mercado cada vez abre nuevos
supermercados en otros municipios y departamentos
aumentando así su presencia como cadena en diferentes
departamentos ofreciendo los mismos productos al mismo
precio.
Desarrollo de producto Las empresas Automotrices; Estas siempre innovan sus
productos para dar mayor satisfacción a sus clientes,
logrando así preferencias en el mercado de automóviles,
Ejemplo; Callegari, a sus vehículos le agregan productos y
servicios que lo hacen más atractivo para su compra( tapiz,
color, llantas, aire acondicionado, radios etc.
ESTRATEGIA DE DIVERSIFICACIÓN

Concéntrica Nosotras ®, marca de toallas higiénicas y protectores


diarios de Familia Sancela ®, empresa con base en
Ecuador, que con un enfoque concéntrico claro y directo
ha lanzado al mercado jabones líquidos para higiene
femenina y pañitos húmedos bajo la misma marca, ya que
es una marca posicionada en un concepto a través del
probablemente productos higiénico femenino más
emblemático, las toallas y protectores, para a partir de
dicha fortaleza ampliar el radio de trabajo hacia otros
tópicos de higiene femenina, con un mercado objetivo
bastante claro y al que se apalanca con nuevas propuestas.
Conglomerada SUZUKI: esta empresa japonesa se creó en 1909, en
Hamamatsu. Sus comienzos fueron exitosos en la
fabricación de telares; pero la 2ª Guerra Mundial y la crisis
del algodón dejaron a la compañía en una situación crítica.
Fue entonces cuando Suzuki probó suerte con los
instrumentos musicales, los automóviles y las
motocicletas, convirtiéndose estas últimas en su negocio
principal
Horizontal La marca de vestir Polo, la cual por muchos años solo se
enfocó en el vestir masculino, ya sea elegante o casual,
lanzo al mercado una línea de perfumes masculinos para
diversificar sus productos y competir en el exigente
mercado de perfumería a nivel mundial.
ESTRATEGIA DEFENSIVA

Alianza Estratégica Según "Una visión general de las Alianzas Estratégicas",


Apple se asoció con Sony, Motorola, Phillips y AT & T
en el pasado. Apple también ha colaborado recientemente
con Clearwell con el fin de desarrollar conjuntamente la
plataforma E-Discovery de Clearwell para el iPad de
Apple. E-Discovery es utilizada por empresas y entidades
jurídicas para obtener documentos e información en una
manera "jurídicamente defendible", de acuerdo a un
comunicado de prensa de 2010.
Atrincheramiento Mediantes el atrincheramiento, la empresa limita su
compromiso a sus productos existentes, optando por
retirarse de los mercados más débiles. De hecho, esta
estrategia se opone al desarrollo de mercado. Ejemplo de
esto es la salida de la cadena de Hoteles intercontinental
de la ciudad de Cartagena por considerar que los costos
de operación y la baja ocupación hotelera no hacían
rentable la operación en ella, pero manteniendo
actividades en las ciudades de Bogotá, Medellín y Cali
Desinversión IBM también ha tomado varias decisiones a la inversa, es
decir, vender determinados negocios o desinvertir en
asociaciones con otras compañías, las denominadas
“joint-ventures”.
La de mayor impacto tal vez fuera la venta de su negocio
de ordenadores y portátiles al fabricante chino Lenovo,
pero también hizo lo propio años antes con su división de
impresoras, la actual Lexmark. A continuación, las ventas
y desinversiones más importantes en la reciente historia
de IBM, que hoy cumple 100 años.
Liquidación KPF se encuentra actualmente en situación de concurso
de acreedores y ha tratado de vender su negocio a otros
inversores internacionales, entre ellos, KPF Corea (que
constituye asimismo uno de los mayores acreedores de la
empresa). La liquidación definitiva de la firma no se
presenta amistosa entre las partes, ya que los sindicatos y
el comité de empresa aseguran que elevarán sus protestas
al propio Gobierno de Navarra. Si se acepta el ERE, KPF
podrá declarar su inactividad definitiva.

Trabajos citados
www.google.com

http://empresayeconomia.republica.com/empresa-2/ejemplo-de-una-empresa-en-
liquidacion.html

https://www.webyempresas.com/estrategia-de-desinversion-y-liquidacion/

http://creandominegocio.blogspot.com/

https://www.silicon.es/100-anos-de-ibm-sus-desinversiones-y-escisiones-
13033?inf_by=5b797c2f671db855698b4d02

https://es.scribd.com/doc/74840233/ATRINCHERAMIENTO

https://www.marketinglovers.net/ejemplos-estrategia-del-oceano-azul/

https://encolombia.com/economia/empresas/alianzasestrategicasunaalternativacompetitiva-2/

También podría gustarte